“雙報到”的關(guān)鍵在于提升基層工作水平

張斌

“雙報到”工作機制是新時代加強城市社區(qū)治理的重大制度創(chuàng)新，也是當前和今后一段時期內(nèi)提升城市社區(qū)治理水平和治理效能的重要抓手。

“雙報到”要求報到單位和黨員接受社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，這意味著基層黨組織在工作中將面臨“小對大、下對上、一對多”的局面。如何有效加強單位與社區(qū)的銜接、黨員與社區(qū)的聯(lián)動，推動黨員在“雙報到”中學(xué)思踐悟，社區(qū)在“雙報到”中提升工作質(zhì)效，社區(qū)黨組織的綜合協(xié)調(diào)、組織調(diào)度、銜接保障、發(fā)動群眾等能力顯得至關(guān)重要。

報到只是起點，精細化開展服務(wù)才是根本。報到單位的性質(zhì)不同，黨員干部的綜合素質(zhì)不同、不同時期的工作重點不同，眾多的不同匯聚在同一個社區(qū)。報到以后干什么、如何統(tǒng)籌報到人員、如何常態(tài)化開展社區(qū)服務(wù)。這些問題無一不考量著社區(qū)黨組織的工作水平。

社區(qū)吹哨，黨員報到。要確保哨聲吹得響、哨音發(fā)得清，社區(qū)黨組織必須善于傾聽社區(qū)居民的呼聲，借助各方力量，統(tǒng)籌用好報到單位的各種優(yōu)勢。只有不斷提升社區(qū)黨組織的工作水平，才能實現(xiàn)在關(guān)鍵時刻精準發(fā)力，在突發(fā)情況來臨之際把握先機、贏得主動。

不同部門、不同崗位的黨員下沉到社區(qū)做什么、怎么做、采取何種形式、如何確保成效、如何進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，都要依靠社區(qū)黨組織的統(tǒng)籌謀劃和調(diào)度銜接。只有找準工作對接的載體和平臺，運用“一根針”的力量帶動“千條線”的運作，才能把組織力量和制度優(yōu)勢最大程度地轉(zhuǎn)化為服務(wù)基層群眾的工作質(zhì)效。