聶榮臻關(guān)心愛護(hù)國防科技人才

陳東偉 陳岸然

聶榮臻戎馬一生、功勛卓著，前半生投身革命事業(yè)，為建立新中國出生入死;后半生獻(xiàn)身科技事業(yè)，為國防建設(shè)嘔心瀝血。聶榮臻不僅在軍事理論領(lǐng)域具有很深的造詣，而且在科技人才思想上也創(chuàng)見不凡。自1956年主持我國科技工作后，他以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把黨內(nèi)外、國內(nèi)外、軍內(nèi)外等社會各界最優(yōu)秀的人才吸引凝聚起來，并努力營造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍，為新中國國防事業(yè)的啟動與發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，從而創(chuàng)造了我國科技事業(yè)發(fā)展史上10余年的“黃金時期”。聶榮臻在國防科技人才的選拔、使用、管理、保障等方面均有自己獨特的見解，特別是他關(guān)于國防科技人才管理的思想，在當(dāng)時科技人才極為匱乏、科技力量極其薄弱的情況下，對于凝聚科技人才力量，激發(fā)科技人才活力，起到了極大的促進(jìn)作用。

“不能把科技人才當(dāng)戰(zhàn)士管”

聶榮臻認(rèn)為，國防科技人才是具備較高專業(yè)技能和科研能力的特殊群體，他們肩負(fù)任務(wù)的特殊性和科研工作自身的規(guī)律性，決定了國防科技人才管理的特殊性。比如，有的科研實驗需要在夜間進(jìn)行，有的科學(xué)研究要連續(xù)幾個月不間斷等。因此，對科技人員的管理就不能像要求基層連隊那樣集中統(tǒng)一，“不能把科技人才當(dāng)戰(zhàn)士管”，而要根據(jù)科研工作及科研人員的特點，開展有針對性的管理。在這一問題上，聶榮臻強(qiáng)調(diào)最多的，就是管理工作一定要緊緊圍繞科研工作展開，一定要有助于激發(fā)科研人員的工作熱情。

靠政策制度管

政策具有宏觀性、權(quán)威性、穩(wěn)定性和持續(xù)性的特點，因此，靠政策制度進(jìn)行管理的優(yōu)勢就在于既讓管理者管之有據(jù)、管之有度，同時又能約束管理者言行，防止權(quán)力濫用。聶榮臻認(rèn)為，政策的問題是一個極為重要的問題。我們實施的政策對了，就能調(diào)動大家的工作積極性，使我們的事業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。政策錯了，就會使我們的事業(yè)遭受損失。1957年開展的反右派斗爭，對社會各行各業(yè)造成很大沖擊，國防科研機(jī)構(gòu)也不例外，管理工作一片混亂，科技人員意見很大。為了糾正這些不良現(xiàn)象，聶榮臻指出，必須出臺一些政策，方能從根本上解決問題。1961年，在杭州西子湖畔，聶榮臻召集各領(lǐng)域?qū)＜医?jīng)過充分的調(diào)查論證后，制定了《科學(xué)工作十四條》，對諸如科技人員的工作休息時間、人才的使用、技術(shù)指揮線的建立等問題都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，使得對科技人員的管理有了政策依據(jù)，從根本上保障了科研人員把主要精力放在科研上。《科學(xué)工作十四條》也因此被鄧小平稱為“科學(xué)工作的憲法”。

靠人格魅力管

國防科技人才，特別是一些軍隊拔尖的科技人才，他們不僅學(xué)術(shù)造詣精深，而且往往個性也比較獨特。從人才學(xué)角度講，獨特的個性往往是這些科技精英革新創(chuàng)造的基礎(chǔ)。這也正是很多人認(rèn)為知識分子不好管理的原因所在。1956年，當(dāng)聶榮臻決定接手科技工作時，就有人善意地勸他，知識分子麻煩事太多，不要接受這項工作。但聶榮臻卻堅持認(rèn)為，不是知識分子難打交道，而是我們打交道的方式有問題。聶榮臻在與國防部各研究院的領(lǐng)導(dǎo)談話中多次講，科研人員的管理工作與部隊有很大不同，雖然很多科研人員也是軍人，但他們不是一般的軍人，因此，對他們的管理應(yīng)與基層部隊有所區(qū)別。他還說，抽調(diào)到科研院所中擔(dān)負(fù)行政管理和政治工作的同志，過去在部隊大小都是帶“長”的，管理中行政命令比較多，但是，現(xiàn)在的管理對象是高智商、高學(xué)歷、高水平的科學(xué)家，管理方式應(yīng)該改變，絕不能把科學(xué)家當(dāng)戰(zhàn)士來管理，要尊重他們、關(guān)心他們，誠誠懇懇為他們服務(wù)好、保障好，以熱誠的言行、謙恭的態(tài)度贏得科技人才的認(rèn)可和尊敬，靠人格魅力來開展好科技人才的管理工作。

結(jié)合科研工作管

由于科研工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，科研機(jī)構(gòu)的管理工作不能像基層連隊那樣集中統(tǒng)一，管理者要在準(zhǔn)確把握科研人員肩負(fù)任務(wù)特點的前提下，緊密結(jié)合科研工作進(jìn)程，開展好科研人員的管理工作。

1960年12月26日，聶榮臻在國防工業(yè)部、局、廠三級干部會議上講話中指出：“當(dāng)前，不少的工廠、研究機(jī)構(gòu)和高等院校里，都有一個通病，就是會議太多，使技術(shù)干部、工人、教員都沒有時間在政治上和業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)提高，沒有時間做研究實驗和閱讀文獻(xiàn)，也得不到適當(dāng)?shù)男菹ⅰ！彼J(rèn)為，之所以出現(xiàn)以上問題，既有政治環(huán)境的影響，也有各單位領(lǐng)導(dǎo)管理方式方法不科學(xué)、不合理的因素。為了從根子上解決以上問題，聶榮臻要求各單位抓管理的干部不要只坐在辦公室里發(fā)號施令，而要深入一線，把管理工作滲透到科研任務(wù)中，決不能脫離科研任務(wù)為了管理而管理。

“保證科研人員六分之五的科研時間”

科研工作的復(fù)雜性和長期性要求科研人員必須投入大量的精力和時間，這樣才能發(fā)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)律和奧妙。長期領(lǐng)導(dǎo)科技工作的聶榮臻對此感受頗深。聶榮臻經(jīng)常講，一些技術(shù)骨干總是被一些行政事務(wù)纏身，這是非常危險的。必須下大力氣解決這一問題，“保證科研人員六分之五的科研時間”。否則，科研事業(yè)就要遭受損害。

制定政策制度，保證科研人員的工作時間

早在1956年，中央就出臺了關(guān)于保障科技工作者六分之五的工作時間的規(guī)定。但是好景不長，1958年“大躍進(jìn)”在各行各業(yè)掀起的瘋狂熱潮和浮夸風(fēng)使科研工作受到了很大的沖擊，就連中央重點抓的“兩彈”攻關(guān)工作也深受影響。由于導(dǎo)彈研究院位于國賓館附近，很多迎賓工作都分給導(dǎo)彈研究院。一段時間，很多導(dǎo)彈專家也被派出去站在北京街頭，手里揮著小旗歡迎外賓。得知此事，一向性情溫和的聶榮臻發(fā)了脾氣，立即給北京市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人打電話，責(zé)令他們立即整改。隨著“左”的思想的蔓延，聶榮臻感到必須對科研人員的工作時間作出強(qiáng)制性的規(guī)定，確保正常科研秩序。趁毛澤東號召大興調(diào)查研究之風(fēng)之際，聶榮臻在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，主持?jǐn)M定了《關(guān)于自然科學(xué)研究機(jī)構(gòu)當(dāng)前工作的十四條意見（草案）》，第六條就明確規(guī)定：“保證科技人員每周有5天時間搞科研工作?！?/p>

規(guī)定要求：①六分之五的研究工作時間必須確保，不得占作他用。研究技術(shù)人員中的政治學(xué)習(xí)和各項政治運動，除中央特別指示的以外，應(yīng)該在六分之一的時間內(nèi)進(jìn)行，不得中斷研究工作。做法上，力求時間短而得實效。②研究技術(shù)人員主要是結(jié)合專業(yè)實習(xí)考察等進(jìn)行勞動，不另外安排下放勞動。③民兵訓(xùn)練在研究技術(shù)人員中間不必舉行。④地區(qū)性的社會公益勞動，群眾性的歡迎外賓等活動，不得占用研究技術(shù)人員的工作時間。文藝、體育活動，應(yīng)完全自愿參加，利用業(yè)余時間進(jìn)行。⑤研究技術(shù)人員的業(yè)余時間，應(yīng)當(dāng)由他們自由支配，保證有必要的自修和休息時間。⑥改善科學(xué)器材供應(yīng)，力求避免停工待料現(xiàn)象，也不要讓許多技術(shù)研究人員花很多時間去采購器材。

提供物質(zhì)保障，確?？蒲腥藛T把主要精力投在科研上

儀器、設(shè)備、資料等是科研工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。聶榮臻稱之為國防科技發(fā)展的“柴米油鹽醬醋茶”。因此，在領(lǐng)導(dǎo)科技工作過程中，聶榮臻十分注重科技人才的物質(zhì)保障工作。他認(rèn)為如果連最基本的科研設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施都要靠科研人員東奔西跑去協(xié)調(diào)或購買，就會大大減少科研人員的工作時間，是對科研人才的極大浪費，也是搞后勤工作同志的嚴(yán)重失職。聶榮臻始終強(qiáng)調(diào)，后勤工作要由專人負(fù)責(zé)，一些無關(guān)技術(shù)的保障工作不要麻煩科技人員，要讓他們專心致志搞科研。他要求保障人員要積極作為，牢固樹立為科技工作服務(wù)、為科技人員服務(wù)的思想。直到晚年，聶榮臻還一再向中央建議，要千方百計改善科技人才的工作條件。

政務(wù)上刪繁就簡，減少行政對科研工作的干擾

“業(yè)精于勤荒于嬉”，一個人的精力畢竟有限，特別是科研人員，在其他方面投入的精力多了，搞科研的時間就少了。因此，聶榮臻不主張科研人員兼職太多，要保證他們把主要精力用在科研上。五院剛成立時，時任院長的錢學(xué)森常常被一些繁政瑣事纏身，就連幼兒園做多少桌子板凳都要他作決定，搞得錢學(xué)森無法安心搞科研。錢學(xué)森為此大為苦惱。聶榮臻知道后，立刻通知五院領(lǐng)導(dǎo)，錢學(xué)森只需負(fù)責(zé)技術(shù)工作，日常行政事務(wù)不要去麻煩他，把錢學(xué)森陷在事務(wù)圈子里，是對他才能的最大浪費。后來又任命空軍司令員劉亞樓兼任五院院長，錢學(xué)森任副院長，只管技術(shù)，這才使錢學(xué)森從行政事務(wù)中解脫出來，專心致志搞科研。

要允許科技人員失敗

科研工作是以科研試驗和理論推理為前提的，一次成功的實驗，可能需要成千上萬次反復(fù)試驗和理論推理才能成功。從這個角度講，科研工作是建立在失敗基礎(chǔ)上的。長期從事科技領(lǐng)導(dǎo)工作的聶榮臻深諳其中的道理。因此，在科研工作中，聶榮臻主張要不怕失敗、要允許失敗，要在失敗中尋求解決問題的方式方法，最終取得成功。

搞科研試驗不要怕失敗

聶榮臻認(rèn)為：“科學(xué)實驗總是有成功，有失敗，誰也不敢打百分之百的包票。有百分之九十的把握，我們就可以下決心了?！?959年12月28日，聶榮臻在全國科學(xué)技術(shù)計劃會議上的講話中指出，科學(xué)技術(shù)研究往往帶有很大的綜合性，首先從問題的提出，經(jīng)過理論論證、反復(fù)試驗，再到工廠的投產(chǎn)試驗等諸多環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)都不可能一帆風(fēng)順。有的環(huán)節(jié)甚至要反復(fù)失敗很多次，所以說搞科學(xué)試驗?zāi)懽右笮雀憬?jīng)濟(jì)建設(shè)放得更開，要不怕失敗，即使失敗了也沒什么可抱怨后悔的。失敗往往是成功的條件，只要朝著正確的方向一直堅持走到底，就一定能夠成功。

1962年3月21日，我國自行研制的第一枚中近程導(dǎo)彈東風(fēng)二號點火后，僅飛行69秒就墜毀了。一時間，技術(shù)人員心情非常沉重，張愛萍給聶榮臻打電話作自我批評。聶榮臻雖然心里也很難受，但他還是安慰張愛萍說：“我們既然是試驗，就有失敗的可能，不可能都是一次成功。這次失敗了，下次有可能成功，多總結(jié)經(jīng)驗。愛萍啊，告訴下面，一定不要追查責(zé)任?！?0天后，聶榮臻又對前來匯報工作的五院領(lǐng)導(dǎo)說，試驗本身就有成功和失敗兩種可能的結(jié)果，失敗并不可怕，有時還可能是好事。我們要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高水平，搞研究和試驗工作還是要付出點學(xué)費的。

要允許科技人員失敗

在聶榮臻看來，科研工作是一項探索性工作，絕不能像要求工廠的工人生產(chǎn)產(chǎn)品那樣，要允許科技人員失敗。在一次軍工領(lǐng)導(dǎo)干部會議的講話中，聶榮臻指出：搞技術(shù)研究，特別是一些新技術(shù)的開發(fā)包含許多未知因素。一方面，要求我們的技術(shù)人員要考慮周全，制定出周密的應(yīng)對方案，減少失敗的概率;另一方面，也要做好失敗的準(zhǔn)備，即使我們的技術(shù)人員判斷錯誤了，也是可以接受和理解的。做科學(xué)試驗本來就要通過許多次失敗才能獲取成功的方法。西方國家，雖然科學(xué)技術(shù)很發(fā)達(dá)，但也沒聽說哪一種導(dǎo)彈不經(jīng)歷失敗，一次性就搞成功的，或許他們失敗的次數(shù)比我們還要多。失敗不可怕，可怕的是找不到失敗的原因。因此，試驗失敗后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗很重要，要找出錯誤的原因，制定出改進(jìn)的方案，繼續(xù)進(jìn)行試驗。對于那些科研試驗中難以避免的失敗，黨組織和行政部門不僅不要去追究責(zé)任，而且還要幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鼓勵技術(shù)人員和工人要不怕挫折，卸下包袱，輕裝上陣，直至試驗成功。

1961年7月17日，聶榮臻在關(guān)于貫徹《科學(xué)工作十四條》的講話中指出：“在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)要為科學(xué)技術(shù)人員撐腰，即使失敗了，也要鼓勵。本來就有失敗的可能。越是重大的課題，往往越要經(jīng)過多次的失敗才能成功。失敗是成功之母。試驗失敗了，我們也還要打氣，絕不能潑冷水，要汲取經(jīng)驗，反復(fù)試驗，一直堅持到成功為止?！?962年，任新民在負(fù)責(zé)改進(jìn)仿蘇近程地地導(dǎo)彈P-2的發(fā)動機(jī)時，試驗了好多次，都以失敗告終。有些人就把失敗上升到政治高度，向上級反映任新民政治上出了問題。聶榮臻知道后，就對五院的領(lǐng)導(dǎo)講，五院剛成立時，條件那么艱苦，任新民仍主動要求調(diào)入五院工作，為了科研工作寧愿睡簡易床也不住招待所，這么好的科學(xué)家，我們不相信他，我們還能相信誰。為了讓任新民放下思想包袱、大膽開展工作，聶榮臻還讓五院領(lǐng)導(dǎo)王諍和錢學(xué)森轉(zhuǎn)告任新民：“凡是最困難的時候，成功也就快了?！弊詈笤俅螄诟牢逶侯I(lǐng)導(dǎo)，一定不要追查責(zé)任。在思想極左的年代，信任、鼓勵和支持顯得異常寶貴。多年后，任新民每每回憶起深陷困境時聶榮臻對他的信任和鼓勵，都無比感動。任新民說：“聶帥站得高，看得遠(yuǎn)。我聽了他的話，心里熱乎乎的，眼淚都快流出來了。聶帥的話對我們是一個很大的鼓舞。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我們科技人員頑強(qiáng)攻關(guān)，后來用較短的時間研制發(fā)射成功第一枚國產(chǎn)中近程導(dǎo)彈?！?/p>

1982年，年事已高的聶榮臻已不再負(fù)責(zé)我國的科技工作，但這位80多歲的老人仍然時刻牽掛著我國的國防科技事業(yè)的發(fā)展，仍不遺余力地為國防科技事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。同年10月8日，聶榮臻在看了我國潛對地導(dǎo)彈首次發(fā)射失敗的報告后，要秘書給國防科工委的領(lǐng)導(dǎo)打電話：“告訴他們，既是試驗就有成功和失敗兩種可能，要像我國女排爭奪冠軍那樣，勝不驕敗不餒。大家不要泄氣，更不要埋怨，重要的是總結(jié)經(jīng)驗，更好地進(jìn)行技術(shù)檢驗，找出問題所在，以利再戰(zhàn)。我們是一定會獲得成功的?！甭櫂s臻這種對待科學(xué)的辯證態(tài)度和對科技人員的包容鼓勵精神，無疑是留給我們的一筆寶貴財富。

做知識分子的知心朋友

聶榮臻作為開國元帥、科技主帥，在領(lǐng)導(dǎo)管理科技人才工作的過程中，不是簡單地把他們當(dāng)成下屬來對待，而是把他們當(dāng)作推心置腹的朋友，尊重理解他們、關(guān)愛保護(hù)他們，被科技人才親切地稱為“知識分子的知心朋友”。古人云：“士為知己者死?！币舱且驗槁櫂s臻對科技人才的一片真情，深深感染打動了廣大科技人才，才換來了他們誓死報國的無限忠誠和滿腔熱血。

無微不至真愛才

天才軍事家拿破侖在遠(yuǎn)征埃及時，曾向部隊下達(dá)過一項命令：“讓驢子和學(xué)者走在隊伍中間。”以確?？茖W(xué)家的生命安全，同時也表明了拿破侖對科學(xué)家的重視和愛護(hù)。而聶榮臻對科技人才也有著同樣的關(guān)心和愛護(hù)?？箲?zhàn)時期，聶榮臻之所以把晉察冀抗日根據(jù)地建設(shè)成了“模范抗日根據(jù)地”，其中很重要的一個原因，就是他高度重視科技人才的吸收培養(yǎng)工作，對科技人才關(guān)愛有加。曾經(jīng)有一段時間，為了保護(hù)軍工廠里的技術(shù)人員，聶榮臻專門派一個團(tuán)的兵力來保護(hù)他們。每當(dāng)獲取敵人“掃蕩”的消息，聶榮臻就第一時間給當(dāng)時騎兵團(tuán)團(tuán)長唐子安打電話，叮囑他一定要加強(qiáng)對這些知識分子的保護(hù)工作，確保萬無一失。他對護(hù)衛(wèi)人員說：知識分子是寶貝，在任何殘酷的條件下，都不能讓一個知識分子損失。

聶榮臻對科技人才的關(guān)心可以說是無微不至，愛護(hù)科技人才的感人事例更是不勝枚舉。其中，最令老一輩科學(xué)家感動的是發(fā)生在1958年的一件事。1958年冬，天氣異常寒冷，聶榮臻來到航天五院看望科研人員。到五院后他沒聽匯報，也沒搞座談，就一頭鉆進(jìn)了科研人員住的帳篷。看著“奄奄一息”的火爐，摸了摸冰冷的床鋪，聶榮臻表情凝重地對五院的領(lǐng)導(dǎo)說：“今天來看了大家的住處，心里很不好受，我這個勤務(wù)員沒當(dāng)好啊！在座的各位勤務(wù)員也沒當(dāng)好。我們的科技人員，不少是黨中央從國外請回來的，數(shù)九隆冬，讓這樣的寶貴人才住帳篷我不滿意，誰凍壞了知識分子，我就讓誰賠人！”這件事后不久，聶榮臻對科研人員的生活環(huán)境還是不放心，又讓國防科委秘書長安東到五院二分院挨個檢查科研人員的手是否被凍傷，安東少將像幼兒園阿姨一樣，挨個查看了200多位科研人員的雙手。作為一位開國元勛，在工作日理萬機(jī)的情況下，對科技人才的關(guān)心竟然如此細(xì)致，令人敬佩的同時，更多的是感動。

聶榮臻對科技人員的關(guān)懷可謂是細(xì)致入微，哪怕是一名普通的科技人員也不例外。1960年，周光召回國參加核武器研制工作，第二年因哮喘病發(fā)作被送往療養(yǎng)院休息。聶榮臻得知后，特意讓工作人員送去一筐梨。這件小事讓周光召終生難忘。周光召回憶說：“這使我非常感動，當(dāng)時我還是個很一般的知識分子，有哪個高級領(lǐng)導(dǎo)人會這樣對待一個普通的知識分子，所以這使得我盡快結(jié)束療養(yǎng)，全力投入核武器的研制工作。”令周光召更為感動的是，7年后，即1967年，聶榮臻到基地參加核試驗，見到周光召的第一句話就問：“你的哮喘病好了嗎？”一位共和國的元帥，在工作如此繁忙的情況下，事隔7年，仍把一名普通科技人員的健康和疾苦放在心上，不能不令人為之動容和欽佩。

力排眾議敢用才

“只要有真本事，只要愿意為國家作貢獻(xiàn)，就要用?！边@是聶榮臻在用人上常說的一句話。20世紀(jì)五六十年代，人才的家庭背景、海外關(guān)系對一個人的影響特別大，有時甚至能決定他一生的命運。特別是那些有海外關(guān)系的科技人才，無論是在生活上，還是在工作中，都要受到特別的審查限制。對于這一現(xiàn)象，聶榮臻則認(rèn)為：“在舊社會和解放初期，能夠大學(xué)畢業(yè)或出國留學(xué)的人，出身好的比較少，一般來說不是資本家就是地主家庭，否則他們就沒有經(jīng)濟(jì)條件上大學(xué)，更不要說出國留學(xué)?！睂τ谶@些人不能不加考察，但也不能一概棄之不用。對于他們的使用，必須貫徹黨的“重在表現(xiàn)”的政策，否則就等于把這些優(yōu)秀的科技人才拒之門外，這對于我國科技事業(yè)發(fā)展是極為不利的。

當(dāng)時五院科學(xué)家中有兩位出身比較復(fù)雜，一位叫蔡金濤，另一位叫梁守槃。蔡金濤曾經(jīng)是國民黨保密局的專家，官至少將。對于這樣一位從國民黨政府走出來的高官，到底能不能用，大家心里都沒底，也沒有誰敢冒風(fēng)險擔(dān)這個責(zé)任。問題反映給聶榮臻，聶榮臻卻說：“只要有真本事，只要愿意為國家作貢獻(xiàn)，就要用?！倍菏貥劦母改感值苕⒚枚忌钤诿绹?。有人提出像梁守槃這樣的人，根本不能在涉密部門工作?？陕櫂s臻卻在人民大會堂召開的全體科技人員大會上公開講，使用一個人，“要看這個同志的具體表現(xiàn)，像梁守槃這般的同志，是可以用的”。后來梁守槃回憶說：“家庭出身在現(xiàn)在看來不是什么問題，可是在1961年的時候，家庭出身是一個很嚴(yán)重的問題。如果不是聶帥講這句話，也許我根本就不能在五院工作了?！薄敖^大多數(shù)留學(xué)回國的科技人員是愛國的，聶總看到了這一主流，一直對他們采取‘政治上關(guān)懷、工作上放手的方針，沒有因為他們出身于其他社會階層而嫌棄他們，也沒有因為他們有缺點而采取‘敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。”聶榮臻這種力排眾議、唯才是舉的用人方略，既體現(xiàn)了他識才量才的過人智慧，更體現(xiàn)了他以國事為重、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男拍詈蜌馄恰?/p>

勇于擔(dān)當(dāng)敢護(hù)才

令人終生難忘和感動的往往不是錦上添花，而是雪中送炭。聶榮臻對科技人才的關(guān)心和愛護(hù)不僅僅體現(xiàn)于生活上無微不至的關(guān)懷中，還體現(xiàn)于工作中和專業(yè)上對技術(shù)人員的尊重和信任上，更體現(xiàn)于在人人自危的政治運動中，聶榮臻不顧個人安危，勇于保護(hù)遭受迫害的科學(xué)家的魄力和行動中?！拔母铩笔?，對當(dāng)時每一個中國人來說都是一場災(zāi)難，為中國成功爆炸“兩彈”的科學(xué)家們也未能幸免。在這場暴風(fēng)驟雨般的政治運動中，聶榮臻不顧個人安危，竭盡全力保護(hù)科技人才的行為著實讓科學(xué)家們感動。

“文革”開始后，為了保護(hù)國家十分有限的寶貴人才資源，1966年6月22日，聶榮臻與有關(guān)部門一起研究制定了《關(guān)于在文化大革命中對待自然科學(xué)工作者的幾個政策界限》。文件強(qiáng)調(diào)，絕大多數(shù)知識分子，屬于無產(chǎn)階級或資產(chǎn)階級左派、中派，應(yīng)予以保護(hù)，對科研機(jī)構(gòu)的要害部門要嚴(yán)加保衛(wèi)，如有人搶檔案、武器、爆炸物、毒品或者泄露國家機(jī)密、破壞儀器設(shè)備等，一律以反革命論處。6月23日，聶榮臻和李富春在聽取中國科學(xué)院的“文化大革命”匯報時，再次強(qiáng)調(diào)要保護(hù)知識分子，保護(hù)科研設(shè)備。8月1日至12日，聶榮臻在中共八屆十一中全會上被增補(bǔ)為中央政治局委員。在他的極力爭取下，保護(hù)科學(xué)家和科技工作者終于被寫進(jìn)了《關(guān)于無產(chǎn)階級文化大革命的決定》。會后，聶榮臻專門找到主管宣傳和文教的陶鑄副總理，請他設(shè)法保護(hù)知識分子。11月30日，軍委召開常委會，聶榮臻又建議毛澤東、林彪、周恩來接見一次科學(xué)家，這既是對科學(xué)家的鼓勵，又能向造反派表明中央對待科學(xué)家的態(tài)度。會議最終作出決定：“對科學(xué)家抄家，是違反黨的政策的，有關(guān)部門和個人，該道歉的道歉，該賠償?shù)馁r償?！彪m然會后毛澤東并沒有接見科學(xué)家，但會議作出的決定對科學(xué)家還是起到了一定的保護(hù)作用。

隨著“文化大革命”愈演愈烈，造反派很快把矛頭指向了聶榮臻，“炮轟聶榮臻”的大字報貼滿街頭。在這種情況下，聶榮臻仍然置個人安危于不顧，傾盡全力保護(hù)科技人才。1966年至1967年上半年，聶榮臻曾兩次找到自己的老部下、北京衛(wèi)戍區(qū)司令員傅崇碧，讓他派兵保護(hù)被造反派打倒的科學(xué)家。此舉招來江青等人的不滿和報復(fù)。隨后，中央文革小組在江青等人的授意下，對專家們展開了更加猛烈的批斗。聶榮臻聞訊，立即給傅崇碧打電話，命令他：“無論如何都要保護(hù)這些人?！备党绫贪堰@些專家轉(zhuǎn)移到七機(jī)部的一座僻靜的小樓上，并派出兩個連的兵力加強(qiáng)警戒。傅崇碧后來說：“沒有總理、聶帥，老實講，這些搞原子彈、搞導(dǎo)彈的專家，沒有人保護(hù)，很危險。只要總理、聶帥講要保護(hù)，我們堅決執(zhí)行，不管你是江青，還是什么人。正因為如此，‘四人幫在‘文化大革命中一直沒有放過聶帥。為什么？因為他保護(hù)‘臭老九，保護(hù)這些知識分子?！闭纭皟蓮椧恍恰痹獎淄醮箸袼f：“‘文革期間，聶帥提出，要保護(hù)從事國家任務(wù)的專家。我也是保護(hù)對象。我很幸運地受到聶帥的保護(hù)，雖精神受到壓抑，總算沒受皮肉之苦。這也是要向聶帥表示衷心感謝的一件事，這件事才使我有可能在以后很好從事科研上的事。”

1975年12月，隨著“批鄧、反擊右傾翻案風(fēng)”的愈演愈烈，張愛萍也受到波及，因長期的工作勞累和精神壓抑，張愛萍積勞成疾住進(jìn)了醫(yī)院。在張愛萍住院期間，聶榮臻專門到醫(yī)院看他，仔細(xì)詢問病情，囑咐他安心養(yǎng)病，還特地告訴他：“聽說有人貼大字報說我是你的后臺，這話他們說對了。我就是你的后臺，這個后臺我當(dāng)定了?！闭f著，他還憤憤地用手杖擊打地面。張愛萍當(dāng)時非常感激。后來，聶榮臻駕鶴西去，張愛萍賦詞悼念，詞中還特地寫道：“‘翻案后臺我愿當(dāng)，浩然正氣張。”正是在聶榮臻的竭力保護(hù)下，我國大多數(shù)科技精英幸免于難，科研工作得以正常開展。社會劇烈動蕩的十年間，我國還能夠成功爆炸氫彈、送衛(wèi)星上天、造核潛艇下水，可以說與聶榮臻對國防科技建設(shè)事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對科研人才的特別關(guān)愛是密不可分的。

兵不在多，以治為勝。軍隊管理，特別是對國防科技人才的管理，直接關(guān)系科技的創(chuàng)新活力，關(guān)乎戰(zhàn)斗力生成。新中國成立初期，在物質(zhì)條件和人才力量極其薄弱的情況下，聶榮臻以其獨特的管理方式最大限度地激發(fā)科技人才的科研攻關(guān)熱情，創(chuàng)造了我國乃至世界科技史上的奇跡。