配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配網(wǎng)運行管控探討

申 揚

（陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司榆林分公司，陜西 榆林 719000）

1 配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配網(wǎng)運行管控現(xiàn)狀

配電網(wǎng)自動化建設(shè)主要是通過一種高效的管理方式，從而提高電力運行的可靠性，確保用戶的用電質(zhì)量，同時也能夠在很大程度上減少事故出現(xiàn)的可能性，進(jìn)一步縮短工作人員在進(jìn)行電網(wǎng)運行以及維護(hù)過程中產(chǎn)生的時間成本，從而提高電力企業(yè)的工作效率以及管理效率。由于配電網(wǎng)自動化建設(shè)的周期較長，因此，工作人員應(yīng)當(dāng)針對配電網(wǎng)自動化建設(shè)進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃管理。然而電力企業(yè)在建設(shè)的過程中往往會偏離切運行的具體情況，這會使得配電網(wǎng)自動化建設(shè)與企業(yè)運行實際情況不符合。此外，通過配電網(wǎng)自動化建設(shè)能夠確保電網(wǎng)運行的可靠性，一旦出現(xiàn)問題能及時處理，然而很多電力企業(yè)在建設(shè)的過程中更加關(guān)注電網(wǎng)自動化運行本身，而忽略了對于配電網(wǎng)的運維管理[1]。

2 配電自動化存在的問題

2.1 管理模式難以滿足需求

配電網(wǎng)自動化建設(shè)是配電發(fā)展過程中出現(xiàn)的新的方向，其中會涉及到設(shè)備的運行管理、自動化管理等，需要大量的技術(shù)人員參與其中。配電網(wǎng)自動化運營與管理一直是電力企業(yè)發(fā)展過程中的弱項，缺乏技術(shù)人員以及技術(shù)人員不能夠充分認(rèn)識自動化建設(shè)等各方面原因也導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)當(dāng)下配網(wǎng)運行的根本需求。

2.2 施工隊伍力量不足

很多技術(shù)人員人不能夠滿足時代的需求，在開展配電網(wǎng)自動化建設(shè)的過程中不順利，往往會出現(xiàn)蓄電池接線錯誤、IP 配置錯誤等，嚴(yán)重延誤了調(diào)試進(jìn)度。同時，技術(shù)人員缺乏學(xué)習(xí)能力，任何一點小的錯誤發(fā)生都會導(dǎo)致時間延誤，工程安排不合理也直接影響到客戶的滿意度[2]。

2.3 設(shè)備類型多

配電網(wǎng)自動化建設(shè)的過程中很大一部分與設(shè)備密不可分。而工作人員能否熟悉設(shè)備具備的各項功能以及基本操作尤為重要。目前，在配網(wǎng)自動化建設(shè)的過程中，設(shè)備類型不同，特點不同，每種設(shè)備的配置操作方法以及維修方法等都不盡相同。這對工作人員在解決設(shè)備問題過程中造成了很大的阻礙。因此，在配網(wǎng)自動化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備的正確作用，根據(jù)運行經(jīng)驗，了解配網(wǎng)自動化設(shè)備的維修步驟，提高供電可靠性。

2.4 售后人員不足

隨著配電網(wǎng)自動化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，設(shè)備廠家并沒有配備足夠的售后人員，再加上售后人員的技術(shù)有限，不能夠根本解決在配電網(wǎng)運行過程中出現(xiàn)的問題。他們對于設(shè)備的認(rèn)知能力甚至還不如電力企業(yè)的技術(shù)人員，因此也沒有發(fā)揮該崗位的作用，很多售后人員會刻意隱瞞設(shè)備出現(xiàn)的缺陷，不懂裝懂，嚴(yán)重影響了配電網(wǎng)的運行管理。

3 配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配網(wǎng)運行管控對策

3.1 加強建設(shè)規(guī)劃力度

在進(jìn)行配電網(wǎng)自動化建設(shè)的過程中，一定要考慮電力公司的具體運行情況。配電網(wǎng)自動化建設(shè)十分復(fù)雜，工程建設(shè)的過程中需要電力公司投入大量的人力、物力、財力，因此在建設(shè)前期應(yīng)當(dāng)充分考慮好配電網(wǎng)自動化建設(shè)的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，否則一旦出現(xiàn)漏洞會直接影響到電力公司的社會經(jīng)濟(jì)效益[3]。電力企業(yè)在實施配電網(wǎng)自動化建設(shè)之前，一定要進(jìn)行全面仔細(xì)的規(guī)劃，確保能夠?qū)崿F(xiàn)配電網(wǎng)自動化建設(shè)的核心功能，進(jìn)而提高配電網(wǎng)運行管理的應(yīng)用價值。此外，在進(jìn)行設(shè)計的過程中，還應(yīng)當(dāng)考慮配電網(wǎng)自動化建設(shè)的可靠性以及用戶需求，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)有關(guān)配電網(wǎng)運行的相關(guān)功能，確保用戶的使用體驗感。

3.2 實施配電自動化運維工作

配電網(wǎng)自動化建設(shè)具有技術(shù)人員需求量較大、用戶較多且覆蓋范圍較廣的特點。同時，在配電自動化運行的過程中，還會受到其他因素的影響。當(dāng)下信息化技術(shù)的發(fā)展較快，因此如何對配電網(wǎng)的運行進(jìn)行管理和維護(hù)已經(jīng)成為了當(dāng)下配電網(wǎng)自動化建設(shè)的重要內(nèi)容。在進(jìn)行配電網(wǎng)自動化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)將通信網(wǎng)絡(luò)、終端設(shè)備、數(shù)據(jù)庫的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而形成與之相對應(yīng)的機(jī)構(gòu)。在加強配電網(wǎng)運行管控的過程中也一定要注意如下3 個方面。首先，應(yīng)當(dāng)及時檢查自動化終端的情況，一旦出現(xiàn)異常，應(yīng)當(dāng)立即解決。其次，定期實施有關(guān)配電網(wǎng)的巡查工作，通過加強對于終端設(shè)備的檢測，從而確保設(shè)備的可靠性。最后，應(yīng)當(dāng)及時更新后臺信息，通過加強配電網(wǎng)建設(shè)的跟蹤力度，從而及時調(diào)整配電網(wǎng)運行方案[4]。

3.3 有效處理技術(shù)問題

配電網(wǎng)自動化建設(shè)這一項工程是十分復(fù)雜的且綜合性較強，在配電網(wǎng)自動化建設(shè)的過程中會涉及到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、自動化技術(shù)以及通信技術(shù)等，因此想要推動配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配電網(wǎng)運行管控的正常進(jìn)行，最重要的是應(yīng)當(dāng)及時處理在配電網(wǎng)自動化運行過程中出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，只有這樣才能夠確保設(shè)備以及系統(tǒng)運行的可靠性，確保操作電源的安全性，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[5]。

3.4 提高工作人員業(yè)務(wù)能力

想要推動配電網(wǎng)自動化建設(shè)，確保配電網(wǎng)運行管控的綜合水平，最根本的是應(yīng)當(dāng)加強人才隊伍建設(shè)。只有提高了工作人員的綜合素質(zhì)，才能夠確保整個配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的正常運行。作為工作人員不僅僅需要擁有較好的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，同時，針對配電網(wǎng)運行管控也應(yīng)當(dāng)具備一定的維護(hù)能力，從而提高整體工作效率。因此，作為電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況，建立與之相對應(yīng)的人才隊伍管理制度。電力企業(yè)可以從內(nèi)部挑選出具有較高綜合水平且具有一定專業(yè)能力的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的訓(xùn)練，同時也可以通過外聘教師來加強訓(xùn)練的有效性[6]。此外，由于配電網(wǎng)自動化建設(shè)過程十分復(fù)雜，會涉及到很多技術(shù)，如通信、自動化、配電運行等，因此只有加大關(guān)于工作人員的培訓(xùn)，建立與之相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來對技術(shù)人員進(jìn)行集中性培訓(xùn)才能夠使得他們掌握先進(jìn)的有關(guān)配電網(wǎng)自動化建設(shè)的知識內(nèi)容，進(jìn)而滿足配電網(wǎng)自動化發(fā)展的需求。

3.5 合理分配人力資源

配電網(wǎng)自動化建設(shè)仍然處于探索中，并沒有形成一套可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，因此工作人員在進(jìn)行配電自動化建設(shè)過程中具有較高的主觀能動性，只有安排充足的技術(shù)人員投入到配電網(wǎng)自動化建設(shè)中，才能推動配電網(wǎng)運行管控的合理化以及規(guī)范化。通過培養(yǎng)出一批配電網(wǎng)自動化建設(shè)人才，從而迎合當(dāng)下配電網(wǎng)發(fā)展需求；通過建立新的工作崗位，從而適應(yīng)配電自動化建設(shè)對工作崗位的技能要求。進(jìn)一步完善相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過運用精益化管理工具，加大對于配電網(wǎng)自動化建設(shè)人才的資金投入，從一部分運維人員會技術(shù)帶動全部人員會技術(shù)，從而向新的配電網(wǎng)運行管理模式過渡[7]。

4 結(jié) 論

配電網(wǎng)的技術(shù)水平直接決定了電力系統(tǒng)的運行情況，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)配電網(wǎng)自動化建設(shè)以及運行過程中出現(xiàn)的問題，并采取措施進(jìn)行解決。