基于建筑工程建設中的現(xiàn)場施工管理分析

訾友誠

(神木市建設工程質量安全監(jiān)督站 陜西 神木 719399)

建筑工程的建設是一項工期比較長、工序非常復雜的系統(tǒng)化工程，在建筑工程現(xiàn)場施工過程中可能還會產(chǎn)生各種突發(fā)情況，對于這些狀況若是不能進行有效的管理，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。只有抓好現(xiàn)場施工管理的各個環(huán)節(jié)，才能促進工程建設的良性發(fā)展。

1 建筑工程建設現(xiàn)場施工管理

在建筑工程建設現(xiàn)場施工管理過程中，需要應用科學的管理觀念，先進合理的管理方法，對建筑工程施工現(xiàn)場進行計劃，保證建筑工程項目能夠更高效、更安全的進行施工。在建筑企業(yè)管理當中，施工現(xiàn)場管理是十分重要的環(huán)節(jié)，需要在現(xiàn)場施工管理中落實各項專業(yè)工作，這樣才能使施工活動高效、有序的進行。在進行建筑工程現(xiàn)場施工管理時需要遵循科學合理的原則，這就需要按照科學的施工方法對建筑工程中的每一道工序進行施工，保證符合要求，同時施工人員要合理的利用現(xiàn)場的資源。需要遵循經(jīng)濟效益的原則，在保證工程質量的基礎上，管理人員要合理使經(jīng)濟利益最大化[1]。還要堅持標準化、規(guī)范化原則，這是現(xiàn)場施工管理中施工人員應該遵循的最基本原則?？傊?，施工人員只有嚴格遵守這些原則，才能使建筑工程的順利完成。

2 建筑工程建設中現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理制度問題

建筑工程施工現(xiàn)場的管理對于建筑企業(yè)而言十分的重要，若是缺乏完善的制度管理，會使企業(yè)在競爭中處于劣勢。當前一些建筑企業(yè)比較缺乏完善的施工現(xiàn)場管理制度，這使得不能形成規(guī)范的施工作業(yè)標準，影響施工人員作業(yè)的規(guī)范性，容易產(chǎn)生質量隱患，對施工缺乏嚴格的制度控制，會使施工中出現(xiàn)的問題不能得到及時有效地解決。

2.2 施工材料管理問題

施工材料對建筑工程起著基礎性的質量作用，但是一些建筑企業(yè)對建筑材料的管理缺乏有效性，在施工現(xiàn)場管理中,部分材料質檢員沒有按照嚴格的標準和規(guī)范對建筑材料的質量進行檢查,增加了工程造價，也存在因材料管理不當而引發(fā)的質量問題。

2.3 施工人員問題

建筑工程的許多施工人員都缺乏職業(yè)教育，更缺乏對施工質量的深刻認識，在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的綜合素質普遍較低，能力也存在著不足的現(xiàn)象，很多企業(yè)缺乏對施工人員進行有效的培訓，這樣會對建筑工程施工產(chǎn)生不利的影響，難實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響[2]。

3 建筑工程建設中現(xiàn)場施工管理的有效策略

3.1 建立完善的現(xiàn)場施工管理制度

要想使管理工作的實效性得到提高就需要完善的制度來進行約束，建筑工程建設現(xiàn)場施工管理也需要建立完善的制度來保障現(xiàn)場施工的順利開展。為了保證建筑工程施工的高效、有序、順利進行，需要加強施工現(xiàn)場管理制度的完善。建筑工程建設的現(xiàn)場施工管理需要落實責任制，根據(jù)現(xiàn)場施工的具體要求和實際情況，把管理的任務和責任落實到部門和個人，并且要制定獎懲制度，不管哪個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題就要追究管理人員的責任，避免出現(xiàn)問題后互相推諉責任，促使管理人員能夠切實承擔起責任，使現(xiàn)場施工管理的實效性得到提高?，F(xiàn)場施工管理還需要進行精細化管理，要安排專門管理人員深入到施工現(xiàn)場管理當中，監(jiān)督施工人員在施工過程中按要求規(guī)范進行，在巡查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)質量問題要及時反饋，并且要馬上停止施工，解決完質量問題后再繼續(xù)施工?，F(xiàn)場施工管理人員和聯(lián)合專業(yè)質量檢測人員，需要對完成的建筑施工中每道工序進行質量驗收，只有達到施工標準才能繼續(xù)下一道工序，若是沒有達到質量標準需要進行補救，之后再進行質量檢測，這樣才能有效保證建筑工程的質量。

3.2 合理配置施工資源

建筑工程施工的過程中，需要根據(jù)建筑工程的復雜性對人力資源、材料設備等資源進行合理恰當?shù)恼{整，資源調整的主要向導是為了能夠使效益實現(xiàn)最大化。施工中的各種資源是保證建筑工程按期完成的基礎，若是缺乏足夠的資源會嚴重影響施工環(huán)節(jié)的順利進行。在建筑工程施工的前期、中期和后期需要著的不同的資源，施工企業(yè)需要提前做好充足的準備，保證在建筑工程施工的過程中不因建筑資源而延誤工程的施工進度。施工企業(yè)要根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行合理的配置，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的各項工作做到位。

3.3 加強施工材料管理

為了解決建筑工程現(xiàn)場施工材料管理不當問題，建筑企業(yè)要安排相應的專門人員來對建筑施工材料進行管理。企業(yè)要嚴格把控建筑材料的選擇和采購，要全面考量建筑材料的各方面性能，從中選擇最優(yōu)的產(chǎn)品，同時，需要對建筑材料的質量進行嚴格細致的檢查，確保購買的建筑材料和實際的施工需求相符合。工作人員需要嚴格審核施工材料的相應證書，對建筑材料的質量和性能做好檢測，從而保證建筑施工所用材料合格。企業(yè)要任用高素質材料管理人員，防止一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。在對建筑材料保存和出入庫時，需要做好詳細的記錄，這樣能更合理、規(guī)范地安排材料，有利于建筑材料的有效利用，減少浪費，對施工材料的使用情況，需要定期進行檢查，進一步保證施工材料的質量、性能等符合施工的要求，同時也能起到防止不合理使用、偷工減料等現(xiàn)象[3]。

3.4 強化施工人員管理

在整個建筑工程的建設過程中，施工人員是建筑工程項目的實施者。對整個建筑工程建設而言，施工人員的職業(yè)素質、施工水平等會給產(chǎn)生不同的影響。施工人員需要具備良好的思想品質，比較高的職業(yè)素質，能嚴格按照施工設計和施工要求進行規(guī)范操作，有安全意識和責任意識，使施工質量問題能夠得到有效的減少。有比較高施工水平的工作人員，能夠對施工中產(chǎn)生的各類問題進行靈活處理，保證順利完成施工。在建筑工程施工中，需要多方參與、共同協(xié)作。為確保建筑工程順利施工，達到設計與規(guī)范的要求，保證建筑的質量，需要施工企業(yè)做好基礎性培訓。在建筑工程施工前期，施工企業(yè)根據(jù)實際情況，定期組織專業(yè)性技能培訓。培訓實際施工中可能出現(xiàn)的問題，針對問題制定解決策略，經(jīng)過培訓使施工人員能夠從整體上把握施工的重點，并有效應用施工技巧。要強化上崗培訓。由于建筑工程是一項系統(tǒng)化工程，通常由多個分工程組合而成，且各個分工程間存在著相應的順序。為保障工程質量，對各分工程開展技術性培訓，使施工人員熟知施工重難點，保證施工效率[4]。

4 結語

建筑企業(yè)需要高度重視施工現(xiàn)場管理，建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，合理配置施工資源，加強施工材料管理，強化施工人員管理，有效解決施工過程中存在的現(xiàn)場管理問題，提高施工現(xiàn)場的質量和安全管理水平，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。