建筑施工項目成本控制問題分析

申 騫

(河北交通職業(yè)技術學院土木工程系 石家莊 050091)

前言

施工項目成本控制是我國現(xiàn)代建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其具體效果和精準水平直接關系著建筑企業(yè)的收益高低?，F(xiàn)階段，我國絕大部分建筑企業(yè)的成本控制管理，都存在思維落后的問題。而在新時代背景下，社會空間所蘊含的不確定因素及或然性要素越來越多，嚴重地影響到成本控制的準確性和精準性。因此，在施工項目成本控制的過程中，應構建出成本控制和成本管理相融合的控制機制，以此提升建筑單位的經(jīng)濟收益和施工效率。

1 成本控制的理論內涵

成本控制主要指項目團隊或施工單位在施工過程中，借助并應用多種舉措，來控制影響項目成本的要素，進而實現(xiàn)降低施工中的無用支出，減少費用損耗，增強項目的經(jīng)濟效能。因此，可看出成本控制的基本目的就是控制施工項目的損耗，進而達到降低成本的目的?，F(xiàn)階段，我國成本工資的基本方式主要有以下四種：過程控制、定額控制、輔助控制及預算控制等四種。而在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，成本控制逐漸呈現(xiàn)出精細化的發(fā)展趨勢，但其所面臨的挑戰(zhàn)和困難也越來越嚴重。而在新時代背景下，關注成本結構是企業(yè)提高成本控制質量和效率的關鍵，是企業(yè)明確管理目標，優(yōu)化管理框架，對成本控制實施管控、調配、安排、籌劃等工作的基礎。而建構并優(yōu)化成本結構，能夠讓施工企業(yè)的施工資源得到科學規(guī)劃，進而實現(xiàn)施工項目有序的發(fā)展。

2 成本控制的基本問題

2.1 缺乏完善的成本控制體系

首先項目管理者缺乏較高的業(yè)務水平。通常來講成本控制是管理者在擬定建設費用的過程中，考慮材料、設備、人員及施工等因素，所形成的項目成本控制手段及舉措。其次，缺乏科學合理的管理機構。當前，我國部分建筑工程企業(yè)缺乏科學合理的管理機構，難以進行人事任命工作，導致機構臃腫，難以提升成本控制的質量和效率。最后是缺乏統(tǒng)一的協(xié)調和管理。由于不同工程企業(yè)在不同層級上，過于重視企業(yè)自身的工程業(yè)務，從而輕視了整體的流程規(guī)劃，進而導致各自為政問題的出現(xiàn)。

2.2 缺乏科學合理的作業(yè)規(guī)劃

首先，存在不規(guī)范的施工流程。施工人員難以接觸并理解施工圖紙的規(guī)范要求，不能及時地探討施工技術及施工問題，進而導致施工過程缺乏規(guī)范性的指導體系。其次，存在缺陷性的項目施工流程、方法及規(guī)劃，將導致施工費用大幅度提升。在實際的施工環(huán)節(jié)中，通常存在著難以提前預估的額外費用或業(yè)務環(huán)節(jié)。諸如此類，極大地提升了施工成本的控制效率和質量。究其原因在于施工企業(yè)沒有做好作業(yè)規(guī)劃工作，沒有將作業(yè)規(guī)劃落實到宏觀的項目規(guī)劃中，進而導致衍生成本增加，企業(yè)收益下降等問題。

2.3 缺乏相對嚴謹?shù)墓芸伢w系

首先資源匹配不科學。建設資源沒有得到嚴謹而周密的規(guī)劃，致使施工資源出現(xiàn)大幅度浪費的問題，而在施工規(guī)劃及管控階段，管理人員并沒有及時地應用全新的施工工藝來優(yōu)化施工資源，降低施工成本，從而致使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。其次，存在嚴重的管理決策問題。由于企業(yè)在管理環(huán)節(jié)及項目規(guī)劃環(huán)節(jié)上欠缺嚴謹性和周密性，進而出現(xiàn)嚴重的決策失誤問題，使企業(yè)的施工成本大幅度提升，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 優(yōu)化建筑施工成本控制的措施

3.1 強化施工組織管理力度

首先，構建優(yōu)秀的項目管理機構或團隊，要針對建筑企業(yè)管理者的工作需求及所面臨的挑戰(zhàn)，制定相應的業(yè)務培訓活動，提升管理人員的管理能力和思想理念。要制定競聘制度，確保優(yōu)秀人才能夠得到充分地發(fā)展和應用。要強化監(jiān)督機制，構建完善的管控體系，根據(jù)相關要求對施工過程進行兌賬、審核。其次要優(yōu)化配置，降低成本。臃腫的管理組織及機構，通常會影響組織機構的功能發(fā)揮，因此，要裁減多余的管理人員，構建出科學合理的管理團隊，減小間接性的施工成本，從而規(guī)避濫竽充數(shù)、渾水摸魚問題的出現(xiàn)。此外，要合理縮減辦公成本，提升規(guī)劃質量，使人員管理與成本控制得到有機地融合。最后，風險化管理。建筑企業(yè)所施行的股份合同制經(jīng)營模式的本質是維護施工單位及投資單位的經(jīng)濟效益，提高管理者及負責人的風險意識，進而通過個人資產抵押制度及分管責任追究制度的方式，提升企業(yè)管理的時效性與有效性。

3.2 構建施工技術論證機制

首先要嚴格審查并修正方案。施工企業(yè)要審查施工圖紙，制定并評估相應的修正方案，制定相應的調研報告，進而根據(jù)操作性施工方案制定出具體的施工內容。在這個過程中，需要對內部的風險評估、財務預審、籌資流程、成本概算、技術策略、市場考察等內容進行處置。其次確保作業(yè)方案的經(jīng)濟性。在實際的方案規(guī)劃及制定過程中，管理者需要制定多種作業(yè)方案，以此探尋出最佳的作業(yè)方案，從而選擇出最經(jīng)濟、最合理的施工方案。而根據(jù)實踐調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的作業(yè)方案主要有作業(yè)裝備、工藝選取、流程設置、工序安排等內容。管理者只有通過精細化的編制及篩選，才能選擇出最經(jīng)濟的作業(yè)舉措。最后，控制施工工序質量，減少成本支出。成本控制不僅要從宏觀層面出發(fā)，更需要從微觀層面入手，通過明確不同的施工工序、質量標準及新模式、新方案、新流程的應用，以此規(guī)避施工問題，降低施工成本。

3.3 落實成本控制責任機制

首先，要落實目標責任制。保障工程建設質量，完善工程管理體系，使項目建設機構能夠根據(jù)成本控制目標，開展相應的業(yè)務工作。但在這個過程中，需要明確項目質量，因為項目質量是施工成本控制的基礎，只有較高的項目質量，企業(yè)的成本控制才能有意義。其次，降低間接費用。通常來講間接費用主要指項目施工管理部門的招待費、辦公費、交通費及差旅費等費用，建筑單位應該根據(jù)實際情況，制定相應的費用標準，繼而在重點控制、總額控制及責任控制的支持下，實現(xiàn)降低項目施工費用的目標。最后，要制定相應的采購標準，減少資源采購及應用過程中所存在的成本控制問題?；蛲菩行詢r比制度，在質量達標的基礎上，選取價格更低的施工資源。

4 結語

項目施工成本控制是建筑企業(yè)規(guī)范管理、提升收益的重要手段和環(huán)節(jié)，是提升項目管理和施工建設質量的基本舉措。因此在新時代背景下，建筑單位應提高對成本控制的認識，加強人才培養(yǎng)、制度建設、組織規(guī)劃、方案制定的力度，從而使成本控制真正地發(fā)揮出實效，真正地推進建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為我國社會主義市場經(jīng)濟的長遠發(fā)展奠定基礎。