水利機(jī)電設(shè)備管理常見問題及解決對(duì)策研究

張晗

葛洲壩湖北南河水電開發(fā)有限公司 湖北 襄陽(yáng) 441605

引言

對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，水利機(jī)電設(shè)備的管理工作水平與水利工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維的安全性和實(shí)效性有著緊密的關(guān)系。為了更好地保障水利項(xiàng)目生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益，從水利機(jī)電設(shè)備工作入手是一條十分有效的途徑。

1 水利機(jī)電設(shè)備管理的重要性

對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，機(jī)電設(shè)備從采購(gòu)環(huán)節(jié)，安裝環(huán)節(jié)，再到后續(xù)的運(yùn)維環(huán)節(jié)以及最終報(bào)廢的過程都屬于設(shè)備全生命周期，由此可見，水利機(jī)電設(shè)備管理工作涉及的內(nèi)容多，周期長(zhǎng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作。從水利機(jī)電設(shè)備管理的意義看，其重要性體現(xiàn)在以下方面：一是只有加強(qiáng)水利機(jī)電設(shè)備管理，才能為水利工程項(xiàng)目的高效運(yùn)行奠定可靠的基礎(chǔ)保障。由于水利機(jī)電設(shè)備是水利工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)支持，因此只有加強(qiáng)基礎(chǔ)支持的可靠性和安全性才能為水利工程項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)維奠定保證。二是只有加強(qiáng)水利機(jī)電設(shè)備管理，才能推動(dòng)水利項(xiàng)目生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在水利項(xiàng)目的生產(chǎn)管理過程中，機(jī)電是重要的物資，與水利項(xiàng)目生產(chǎn)多個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)。在水利項(xiàng)目生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，必須依靠機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)維為基礎(chǔ)，這也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提保障。三是通過加強(qiáng)水利機(jī)電設(shè)備管理工作，提升水利企業(yè)設(shè)備運(yùn)維管理水平。作為水力發(fā)電設(shè)備中的中堅(jiān)力量，機(jī)電設(shè)備的檢修、養(yǎng)護(hù)、改造等運(yùn)維管理工作與企業(yè)運(yùn)維成本的管控和經(jīng)營(yíng)效益的提升有著緊密關(guān)系。通過加強(qiáng)水利機(jī)電設(shè)備管理工作，使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮出良好的性能，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)維工況保持穩(wěn)定可靠，使水利企業(yè)能夠控制運(yùn)維成本，提升經(jīng)營(yíng)效益[1]。

2 水利機(jī)電設(shè)備管理常見問題

當(dāng)前，水利機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題包括：一是設(shè)備管理的理念和管理的模式陳舊。機(jī)電設(shè)備管理存在短周期階段性管理的特征，很多機(jī)電設(shè)備只是應(yīng)用于施工生產(chǎn)階段，同時(shí)在管理模式上采用的是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)提取的設(shè)備回收管理模式；二是機(jī)電設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分析評(píng)估，造成機(jī)電設(shè)備采購(gòu)存在盲目性。機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求來進(jìn)行采購(gòu)的，但采購(gòu)過程中只注重短期利益，忽視了長(zhǎng)期利益，未能從設(shè)備投資收益以及可利用程度以及設(shè)備維護(hù)管理的長(zhǎng)期成本支出等方面進(jìn)行綜合系統(tǒng)的考慮，導(dǎo)致采購(gòu)評(píng)估不科學(xué)；機(jī)電設(shè)備資料管理不科學(xué)；三是機(jī)電設(shè)備數(shù)量和種類越來越多，但機(jī)電設(shè)備檔案管理工作沒有及時(shí)跟上，設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理及可追溯性方面不能滿足機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)際需求；四是機(jī)電設(shè)備鑒定、設(shè)備交接以及設(shè)備資產(chǎn)核算缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，機(jī)電設(shè)備管理工作不夠精細(xì)化，部分內(nèi)容缺乏更加清晰的職責(zé)劃分；五是機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平不高，雖然企業(yè)建立了機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理制度，但是工作人員的積極主動(dòng)性不高，缺乏有效的積極機(jī)制；六是機(jī)電設(shè)備更新速度慢，利用率低。隨著水利行業(yè)整體發(fā)展步伐的加快，機(jī)電設(shè)備淘汰速度也在越來越快，在這一行業(yè)趨勢(shì)下如何長(zhǎng)時(shí)期保障設(shè)備性能良好，并提升淘汰設(shè)備的利用率對(duì)是水利機(jī)電設(shè)備管理的一大問題[2]。

3 水利機(jī)電設(shè)備管理問題的解決方法

3.1 立足于機(jī)電設(shè)備管理需求轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理理念

機(jī)電設(shè)備管理需求是機(jī)電設(shè)備管理的立足點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備管理需求分析是管理工作的基礎(chǔ)。在實(shí)際的管理工作中，由專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和工作人員進(jìn)行管理需求的分析，確定管理的職責(zé)和管理的內(nèi)容。機(jī)電設(shè)備管理采用全生命周期管理的理念，使設(shè)備生命周期的各個(gè)階段都能夠?qū)?yīng)科學(xué)的管理方法和實(shí)踐方案。在具體的管理過程中，通過設(shè)置機(jī)電設(shè)備性能指標(biāo)和資產(chǎn)投資收益指標(biāo)，引導(dǎo)機(jī)電設(shè)備管理不會(huì)顧此失彼，兼顧到設(shè)備管理成本和設(shè)備管理效率兩個(gè)方面。將市場(chǎng)化管理理念引入到機(jī)電設(shè)備管理工作中，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理的目標(biāo)?？蓢L試采用內(nèi)部股份制管理模式，將機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)劃分為實(shí)物資產(chǎn)股份和管理股份，采取承包或參股的形式建立企業(yè)和員工協(xié)同管理的機(jī)制。企業(yè)根據(jù)制定的機(jī)電設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)實(shí)際設(shè)備的管理情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來實(shí)施設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)金的獎(jiǎng)懲。管理風(fēng)險(xiǎn)金由參與方共同出資，作為設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)金，根據(jù)管理的實(shí)際職責(zé)情況來確定設(shè)備管理股份。這樣的方式實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理利益和風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的目的，能夠在更大程度上激發(fā)員工參與水利機(jī)電設(shè)備的積極主動(dòng)性，提高員工的維護(hù)設(shè)備的責(zé)任心，提高水利機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)分析論證，提升機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)投資效益

機(jī)電設(shè)備采購(gòu)分析論證是為了更好地控制設(shè)備投資和運(yùn)維成本，更好地為設(shè)備利用和管理工作奠定前提保障。根據(jù)企業(yè)水利項(xiàng)目的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)需求和采購(gòu)計(jì)劃，然后對(duì)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的分析論證。具體來說，需要綜合考慮機(jī)電設(shè)備的市場(chǎng)化應(yīng)用程度、設(shè)備租用市場(chǎng)情況、設(shè)備是否屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)、非營(yíng)利性設(shè)備的投入和攤銷時(shí)間、設(shè)備采購(gòu)的資金限制、設(shè)備后續(xù)運(yùn)維的保障問題等因素。采取多部門、多專業(yè)人員協(xié)同合作的方式，通過加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)分析論證，嚴(yán)格把好設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，在滿足企業(yè)生產(chǎn)敬業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際需求的前提下，盡可能降低機(jī)電設(shè)備施工運(yùn)維成本，提高設(shè)備資產(chǎn)投資效益[3]。

3.3 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檔案管理

機(jī)電設(shè)備檔案資料是機(jī)電設(shè)備管理信息查閱和管理策略優(yōu)化的重要依據(jù)。對(duì)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、審批、招投標(biāo)、施工安裝、檢修維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)做好信息資料的及時(shí)歸檔。通過制定統(tǒng)一的檔案管理格式和管理流程，確保機(jī)電設(shè)備檔案管理的完整性和時(shí)效性。檔案資料的數(shù)據(jù)信息為機(jī)電設(shè)備的故障檢修、零部件更換、日常養(yǎng)護(hù)等工作提供科學(xué)客觀的信息依據(jù)。

3.4 做好機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)信息可追溯

機(jī)電設(shè)備管理工作是長(zhǎng)期性工作，必須遵循設(shè)備本身的生命周期變化規(guī)律。積極推動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)進(jìn)程，通過構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，將機(jī)電設(shè)備全生命周期的各個(gè)階段納入到管理平臺(tái)中，有效打通各個(gè)管理部門之間的信息傳輸屏障，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)高效的全生命周期管理目標(biāo)。在信息化管理平臺(tái)上，機(jī)電設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程具有統(tǒng)一的步驟。如機(jī)電設(shè)備維修環(huán)節(jié)，在設(shè)備維修前結(jié)合設(shè)備歷史故障維修信息以及設(shè)備相關(guān)信息數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備維修的策略進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)各種策略的成本投入進(jìn)行分析論證，有效兼顧到企業(yè)設(shè)備管理的成本管控指標(biāo)，使設(shè)備維修策略能夠科學(xué)且具有可行性。此外，通過建立信息化管理平臺(tái)，所有的設(shè)備管理信息在授權(quán)條件下可以實(shí)現(xiàn)信息查詢和回看，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理信息可追溯，對(duì)于完備設(shè)備管理檔案，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任創(chuàng)建了有利條件。

3.5 建立機(jī)電設(shè)備指標(biāo)管理體系，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量鑒定和交接

機(jī)電設(shè)備性能及狀態(tài)大多是動(dòng)態(tài)變化的情況，因此必須采取精細(xì)化的管理模式。通過建立機(jī)電設(shè)備指標(biāo)管理體系及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。尤其是在機(jī)電設(shè)備的使用權(quán)限、管理權(quán)限以及技術(shù)操作規(guī)程發(fā)生變化時(shí)，設(shè)備相關(guān)人員都需要及時(shí)準(zhǔn)確地知曉信息。設(shè)備交接前，雙方要對(duì)對(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)具體指標(biāo)進(jìn)行信息核實(shí)，確保指標(biāo)信息完整、真實(shí)才能順利交接。對(duì)于一些復(fù)雜的設(shè)備或精密度較高的設(shè)備，必要時(shí)需要引入專業(yè)的性能質(zhì)量鑒定部門進(jìn)行鑒定，出具證明文件，然后才能進(jìn)行設(shè)備交接。機(jī)電設(shè)備指標(biāo)體系要覆蓋到設(shè)備全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備質(zhì)量鑒定和設(shè)備交接的科學(xué)性[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利機(jī)電設(shè)備在水利企業(yè)資產(chǎn)中占有較大比重，因此機(jī)電設(shè)備管理工作水平高低不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)安全，而且影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，水利企業(yè)必須充分重視水利機(jī)電設(shè)備管理工作，積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，構(gòu)建科學(xué)高效的信息管理平臺(tái)，完善機(jī)電設(shè)備管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，在管理質(zhì)量和管理效率上邁上一個(gè)新臺(tái)階。