林麗君
國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司 福建 寧德 352000
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)等綜合國(guó)力的不斷加強(qiáng),人們的生活水平也在不斷提高,電力企業(yè)的發(fā)展模式和理念也在不斷推進(jìn),秉承“以客戶為本”的服務(wù)態(tài)度,提高“獲得電力”滿意度。在實(shí)踐中,電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)服務(wù)體系的建設(shè),從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和效率的為用戶服務(wù)。
對(duì)電力營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化,能夠確?,F(xiàn)代服務(wù)體系做到落實(shí),提高員工的服務(wù)質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。電力營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化能夠提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的解放。公正公開的市場(chǎng),激發(fā)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展,從而為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)代,對(duì)電力營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化能夠促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管部門職能的優(yōu)化,提高監(jiān)管部門工作的實(shí)效性[1]。
在對(duì)電力營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的落實(shí)工作中,存在部分地方對(duì)于政策細(xì)則上的規(guī)定實(shí)施不具體、不完善,相關(guān)政策的出臺(tái)就是進(jìn)行宏觀性的指導(dǎo),在實(shí)際的工作中不易落實(shí)、原則性較強(qiáng)、精細(xì)程度低。在業(yè)務(wù)活動(dòng)的審批過程中流程煩瑣,內(nèi)部與外部服務(wù)待遇不同。在對(duì)政策進(jìn)行落實(shí)的過程中斷斷續(xù)續(xù),梳理不清相關(guān)的執(zhí)法依據(jù)。另外,存在執(zhí)法部門在對(duì)電力營(yíng)商環(huán)境相關(guān)問題進(jìn)行處理的過程中,沒有相關(guān)的法律規(guī)定作為依據(jù),導(dǎo)致電力營(yíng)商環(huán)境中存在不健康情況,在對(duì)相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)建的過程中,沒有聽取相關(guān)企業(yè)的建議和意見,沒有把市場(chǎng)作為重要導(dǎo)向,造成電力企業(yè)在電力營(yíng)商環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)中參與不足。
管理服務(wù)工作模式的建立是否完善直接影響著電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,但是,目前大多數(shù)的電力企業(yè)服務(wù)水平和模式存在一定的欠缺,嚴(yán)重影響電力企業(yè)的發(fā)展,另外相關(guān)工作人員服務(wù)意識(shí)淡薄,沒有營(yíng)造出良好的電力營(yíng)商環(huán)境,另外服務(wù)人員與用戶之間缺乏溝通,對(duì)于用戶的需求沒有充足的了解便進(jìn)行盲目的服務(wù)工作,造成用戶認(rèn)可度降低。電力服務(wù)推廣力度的不足,很多人民群眾對(duì)線上電力服務(wù)不理解或未知,使電力企業(yè)的服務(wù)模式還處于傳統(tǒng)模式下,沒有將其作用充分的發(fā)揮,演變成服務(wù)只是喊口號(hào),無(wú)法做到具體的實(shí)施,無(wú)法滿足用戶的需求[2]。
營(yíng)商環(huán)境是國(guó)家“硬環(huán)境”與“軟環(huán)境”的表現(xiàn),在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的背景下,電力作為人們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡馁Y源,我國(guó)各個(gè)地區(qū)對(duì)于電力營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行不斷改善,目前已取得了相當(dāng)顯著的成就,吸引了其他國(guó)家的關(guān)注和溝通交流,但是相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,兩者之間還存在相當(dāng)大的差距,沒有完善的法律法規(guī)、人才的流失等,對(duì)于這些問題,企業(yè)需要積極做好配合以及采取相應(yīng)的措施,促進(jìn)電力營(yíng)商環(huán)境的進(jìn)一步完善和發(fā)展。
需要制定以“設(shè)備好、技術(shù)好、結(jié)構(gòu)好、管理好”為服務(wù)理念,促進(jìn)安全建設(shè)工作的全面實(shí)施,對(duì)責(zé)任進(jìn)行落實(shí),制定相關(guān)的管理制度,嚴(yán)格的遵守,培養(yǎng)工作人員加強(qiáng)專業(yè)技能和安全意識(shí)的提高。對(duì)城鄉(xiāng)發(fā)展計(jì)劃積極進(jìn)行籌備,加強(qiáng)新能源消納工作的重視,對(duì)電網(wǎng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,提高電網(wǎng)的供電效率、可靠性、靈活度,減少因設(shè)備、設(shè)施存在的安全隱患,控制成本,在進(jìn)行設(shè)備的型號(hào)選取、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)管的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,采用線路全景影像結(jié)合帶電作業(yè)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù),提高電網(wǎng)運(yùn)行過程中的安全系數(shù)和設(shè)備質(zhì)量。在進(jìn)行網(wǎng)架建設(shè)的過程中,對(duì)主網(wǎng)架的建設(shè)工作加強(qiáng),堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)調(diào)化、差異化、適應(yīng)化”原則,實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)規(guī)劃工作的認(rèn)真落實(shí),對(duì)改造城區(qū)和縣域?qū)崿F(xiàn)配電自動(dòng)化的工程速度加快。對(duì)于鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)工作,首先要制定科學(xué)合理的方案,做好升級(jí)改造工作,使鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、按期的完成。另外需要加強(qiáng)法治基礎(chǔ),在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的過程中做到合理合規(guī),企業(yè)依照法律法規(guī)進(jìn)行管理,做好防控風(fēng)險(xiǎn)工作,完善管理漏洞。
精確簡(jiǎn)化辦電手續(xù),辦電手續(xù)實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化要對(duì)辦理流程進(jìn)行刪減。對(duì)于小微型企業(yè)用電實(shí)施“零審批”舉措,對(duì)其實(shí)際用電情況進(jìn)行了解,為用戶制定個(gè)性化服務(wù)方案。取消小微型企業(yè)電路圖紙的審核,減少接電時(shí)間。對(duì)于接電服務(wù)應(yīng)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的方向發(fā)展,比如進(jìn)行低壓報(bào)裝的用戶,電力企業(yè)向相關(guān)的政府部門申請(qǐng)辦理,較小用戶的壓力。電力企業(yè)的服務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)其職能,對(duì)用戶的潛在需求進(jìn)行了解,將報(bào)裝接電的手續(xù)提前告知于用戶,是用戶提前準(zhǔn)備好相關(guān)的資源和文件,贏得用戶認(rèn)同度。
加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)道德,形成引人向善、昂揚(yáng)向上、弘揚(yáng)正氣的企業(yè)營(yíng)商環(huán)境,引導(dǎo)工作人員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,提倡快樂理念,促進(jìn)員工積極向上的工作態(tài)度,更好為企業(yè)和用戶進(jìn)行服務(wù)。另外企業(yè)需要加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展提供后備人才,對(duì)于具有高素質(zhì)、高技能的人才積極引進(jìn)[3]。
電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,需要對(duì)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境不斷進(jìn)行優(yōu)化,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取相應(yīng)的對(duì)策,提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。