煤企動態(tài)

同煤集團塔山礦制定智能化礦井建設路線圖

日前，山西大同煤礦集團塔山煤礦重新梳理了智能化礦井建設思路，制定了智能化礦井建設路線圖，立足當前、規(guī)劃未來，確保礦井智能化建設做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、推進有序。

根據(jù)規(guī)劃，該礦將緊緊抓住山西省全面推進能源領域改革創(chuàng)新的機遇，瞄準建設“四高四優(yōu)”千萬噸級現(xiàn)代化礦井目標，圍繞礦山智慧大腦綜合基礎平臺、智能裝備和機器人、煤礦大數(shù)據(jù)三大方向持續(xù)攻關，切實推動人工智能技術與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用的深度融合，讓塔山礦更安全、更高效。

當前，塔山礦已先后組織開展了國家“十三五”資源領域重點研發(fā)項目——“千萬噸級特厚煤層智能化綜放開采關鍵技術研究及示范”，投用了產(chǎn)量平衡時空預警系統(tǒng)、無軌膠輪車智能調(diào)度系統(tǒng)、安全雙重預防管理信息系統(tǒng)和智能巡檢機器人等一批科技成果，基本實現(xiàn)人員、設備、環(huán)境實時動態(tài)數(shù)據(jù)的基礎感知。

2020年，該礦將全力推進智能化綜放工作面項目實驗工程，切實打造國內(nèi)產(chǎn)量最大、技術最先進、作業(yè)人員最少的1500萬t智能化綜放工作面典范，并總結(jié)形成特厚煤層智能化綜放開采成套技術，在礦井所有綜放工作面進行推廣；完善主運輸系統(tǒng)智能數(shù)據(jù)集成和網(wǎng)絡安全可靠性建設，通過自動控制技術及多參數(shù)數(shù)據(jù)分析技術，逐步實現(xiàn)主運輸環(huán)節(jié)無人化作業(yè)和順煤流啟動作業(yè)，達到減員、節(jié)能、降成本等目標。

該礦將繼續(xù)加大煤礦機器人使用范圍，積極與科研院所合作，開發(fā)研究智能瓦檢機器人、水倉清掏機器人、矸石分選機器人、鉆探機器人、自動噴漿機器人、應急救援機器人等先進技術裝備；逐步更新掘進系統(tǒng)設備，在掘進機自主導航、系統(tǒng)聯(lián)動、人員安防等方面探索實現(xiàn)智能化綜合快速掘進模式，填補綜合快速掘進系統(tǒng)空白。

該礦將建立通風智能監(jiān)測與調(diào)控系統(tǒng)，利用礦井通風系統(tǒng)，實時監(jiān)測井下巷道風流、自動風門和自動風窗設備的運行狀態(tài)，實現(xiàn)對風量的精確分析和調(diào)控。逐步形成智能感知、智能決策、自動執(zhí)行的項目群和技術群，不斷提升礦井智能化水平。

同時，該礦還將堅持多元合作、跨界聯(lián)合、開放共享的理念，積極探索與高端企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、跨界融合發(fā)展新模式。

通過借鑒谷歌、阿里等公司的先進經(jīng)驗，該礦將探索安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、5G 通訊技術在煤礦的應用，做到數(shù)據(jù)支撐與智能決策的無縫對接；探索引入京東、淘寶在物流配送、物資管理等方面的先進技術，破解煤礦物資管理及機電裝備全生命周期管理落后的難題。

此外，該礦將AI智能化深度學習（機器自感知、自學習、自修正、自決策）作為智能化礦山建設的核心指標和核心價值，重新定位，統(tǒng)籌規(guī)劃礦山智能化推進步驟，不斷推動AI技術在煤礦安全生產(chǎn)管理方面的深度應用。

陽煤集團加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展

在陽煤集團近日召開的第十四屆二次職工代表大會上獲悉，2020 年陽煤集團將全面落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“改革為要”“轉(zhuǎn)型為綱”“創(chuàng)新為上”“黨建為本”，推進持續(xù)對標一流、挺進行業(yè)一流的“雙一流”建設，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2019 年，陽煤集團堅持“127”發(fā)展戰(zhàn)略，推進“123456”工程，進一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，提升管控水平，增強經(jīng)營活力，推動提質(zhì)增效，提高運營質(zhì)量，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。在煤炭價格指數(shù)震蕩下行和化工、鋁電行業(yè)持續(xù)低迷的不利形勢下，全年營業(yè)收入完成1758 億元，利潤完成20 億元，上繳稅費近百億元，企業(yè)保持了健康穩(wěn)定運行態(tài)勢。

陽煤集團2020 年將繼續(xù)堅持把改革作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵一招，堅決打贏國企改革攻堅戰(zhàn)，不斷提升企業(yè)活力、動力和競爭力。堅持圍繞“安全綠色智能化開采、清潔高效低碳化利用、創(chuàng)新開放培育新動能”，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)填平補齊、提質(zhì)增效，緊抓實抓新興產(chǎn)業(yè)布局處于研發(fā)尾部和量產(chǎn)首部的項目。堅持技術創(chuàng)新、管理再造、人才引領，推動自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新，努力開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。堅持以“國企之強在黨建之強”為引領，全面加強黨的干部隊伍和黨員隊伍建設。

堅持“改革為要”，煥發(fā)蓬勃活力。陽煤集團將以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，進一步推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；以防范和化解重大風險為重點，確保企業(yè)健康穩(wěn)定運行；以解決歷史遺留問題和“處僵治困”為抓手，持續(xù)推動“瘦身減負，輕裝上陣”；以“三項制度”改革為路徑，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力；以提升混改水平為突破口，匯集高質(zhì)量發(fā)展的資源要素。堅持“轉(zhuǎn)型為綱”，爭當能源革命排頭兵。陽煤集團把轉(zhuǎn)型項目建設作為硬任務、硬指標、硬抓手，積極推進煤炭開采方式變革，建設煤炭綠色開發(fā)利用基地。推進煤炭利用方式變革，建設現(xiàn)代煤化工示范基地。推動煤層氣綜合利用，打造非常規(guī)天然氣基地。精準對接京津冀市場需求，建設電力外送基地。搶占能源領域科技制高點，打造煤基科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地。

堅持“創(chuàng)新為上”，打造核心競爭力。創(chuàng)新是推動動能轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。陽煤集團將堅持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引導和目標引領，強化高質(zhì)量科技供給，實施關鍵技術攻堅行動和重大技術迭代更新。堅持不懈推動管理創(chuàng)新，破除制約高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制弊端和機制頑疾，實現(xiàn)企業(yè)體制機制整體性變革和革命性重塑。全力打造一流創(chuàng)新生態(tài)，厚植創(chuàng)新發(fā)展沃土，不斷塑造新時代企業(yè)核心競爭力。

中國平煤神馬集團與河南資產(chǎn)管理有限公司全面深化合作共贏發(fā)展

近日，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛一行到訪河南資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“河南資產(chǎn)公司”）。雙方圍繞發(fā)揮地方資產(chǎn)管理公司優(yōu)勢，服務省屬國有企業(yè)改革發(fā)展進行了深入交流，就加快推進重點合作項目落地，持續(xù)深化合作、促進優(yōu)勢互補、實現(xiàn)合作共贏達成了一致意見。

河南資產(chǎn)公司黨支部書記、董事長成冬梅對中國平煤神馬集團近年來改革發(fā)展取得的成果表示由衷贊賞，并詳細介紹了近年來河南資產(chǎn)公司服務國企改革有關成果和經(jīng)驗，表示未來將進一步發(fā)揮河南資產(chǎn)公司作為地方資產(chǎn)管理公司的市場化、專業(yè)化優(yōu)勢，踐行“化解金融風險、服務國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命，全面深化與中國平煤神馬集團的戰(zhàn)略合作，最終實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。

據(jù)了解，河南資產(chǎn)管理有限公司是經(jīng)銀保監(jiān)會及河南省人民政府批準，由河南投資集團作為主發(fā)起人，聯(lián)合國家開發(fā)投資公司、中原證券、中原信托、河南日報報業(yè)集團、中原高速、頤城控股和省內(nèi)龍頭民企建業(yè)集團共8 家股東，以混合所有制形式組建而成的地方資產(chǎn)管理公司，注冊資本50 億元，資產(chǎn)總額195 億元，管理資產(chǎn)340 億元，取得中誠信、聯(lián)合資信雙AAA級信用評級。

國家能源集團準能集團因地制宜精準幫扶

近日，國家能源集團準能集團（以下簡稱“準能集團”）印發(fā)《準能集團2020年幫扶工作安排》，進一步明確以企業(yè)帶動、支部引領、結(jié)對幫扶、村企共建為主要幫扶形式，因地制宜、因村施策，明確幫扶思路，采取有效措施，完成脫貧攻堅的目標任務。

2020 年，準能集團繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)幫扶力度，幫助定點扶貧地區(qū)興安盟突泉縣永安村建立解決問題的長效機制，鞏固脫貧成果，堅決防止返貧；加大對準格爾旗范圍內(nèi)13 個嘎查村的幫扶資金支持，將12 個結(jié)對幫扶單位的幫扶投資在2019年的基礎上提高43%，達到650 萬元。從被幫扶村的實際出發(fā)，掌握其集體經(jīng)濟來源、收入穩(wěn)定性、貧困戶的數(shù)量等基本情況，摸清存在致貧風險的邊緣人口數(shù)量，制定詳細幫扶工作安排，提供有針對性的幫扶舉措；加強對幫扶地區(qū)所轄學校、衛(wèi)生室、養(yǎng)老院的幫扶，為教育、醫(yī)療等提供公益基金資助，解決貧困學生上學問題，提升農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平。