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    線性引水工程的特性、難點(diǎn)及管理研究

    2020-01-05 22:53:15鑫,王超,李晨,劉
    四川水力發(fā)電 2020年1期
    關(guān)鍵詞:圖紙隊(duì)伍工程

    胡 洪 鑫,王 超,李 晨,劉 金 平

    (中國水利水電第十工程局有限公司,四川 都江堰 611830)

    1 概 述

    隨著改革開放的不斷深入,水利、公路、鐵路等線性工程迎來了黃金發(fā)展機(jī)遇,特別是南水北調(diào)、引黃入晉、引漢濟(jì)渭等一大批大型工程的規(guī)劃建設(shè),極大地帶動(dòng)了線性引水工程的發(fā)展。

    線性引水工程與水電站等項(xiàng)目不同,其點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、時(shí)間跨度大,自然條件、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,屬于社會(huì)型工程。面對上述諸多影響因素,加上國內(nèi)日趨競爭激烈的市場環(huán)境,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,建設(shè)者們一定要抓住線性工程的特性與難點(diǎn),解決主要矛盾,才能夠取得牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。

    毗河供水一期工程由取水樞紐、總干渠及灌區(qū)等渠系工程組成,工程以城鎮(zhèn)供水和灌溉為主,供水區(qū)共涉及成都市、遂寧市、資陽市等3市8區(qū)縣的160個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),總?cè)丝?23萬人。

    中水十局公司承擔(dān)的遂寧安居段新生水庫灌區(qū)渠系工程由新安分干渠、中興支渠、東禪支渠組成,建設(shè)總工期為4 a,渠道總長度為54.94 km,其中明渠24.48 km;隧洞45座,長度為24.1 km;渡槽5座,長度為1.055 km;倒虹管20座,長度為5.47 km。工程具有的主要特性與難點(diǎn):

    (1)施工線路長。新安分干渠長26 km,東禪支渠長13 km,中興支渠長16 km,渠道總長度達(dá)54.94 km,共分為165個(gè)施工點(diǎn),到達(dá)各施工點(diǎn)的道路總長度達(dá)100多km。

    (2)單位工程量小。新安分干渠設(shè)計(jì)引水流量為4.6~8.5 m3/s,東禪支渠設(shè)計(jì)引水流量為2 m3/s,中興支渠設(shè)計(jì)引水流量為1.75 m3/s,建筑物結(jié)構(gòu)斷面小,單位長度工程量小,隧洞(斷面為城門洞型)襯后最小斷面為1.6 m×1.8 m。

    (3)時(shí)間跨度大。項(xiàng)目從立項(xiàng)至工程開工時(shí)間長達(dá)近十年,施工合同工期為四年。時(shí)間跨度大,無論是自然環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境等均較前期發(fā)生了較大變化。

    (4)自然環(huán)境復(fù)雜。引水工程施工條件及環(huán)境較差,工程處于山區(qū)丘陵地帶,很容易受到外界天氣等因素的影響,如大風(fēng)、大霧、高溫、高寒、暴雨等,導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢。

    (5)社會(huì)環(huán)境復(fù)雜。工程跨越攔江鎮(zhèn)、保石鎮(zhèn)、分水鎮(zhèn)、東禪鎮(zhèn)、石洞鎮(zhèn)、中興鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn)等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn);參建單位及協(xié)調(diào)單位涉及征地、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、國土、林業(yè)、交通、安監(jiān)、信訪、公安、法院、有線電視、供水、電力、通信等單位。

    2 對工程實(shí)施的管理措施

    2.1 組織管理

    線性項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜,其前期策劃極為重要,這是一種前瞻性思維,是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的戰(zhàn)略思維,其目的是明確最大風(fēng)險(xiǎn)是什么?應(yīng)該在管理上如何應(yīng)對?

    線性工程中,因其戰(zhàn)線長,要求項(xiàng)目必須具有合適的、快速反應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu),對于出現(xiàn)問題的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)要及時(shí),特別是層層落實(shí)、層層反饋的速度;若出現(xiàn)問題后組織機(jī)構(gòu)不反饋、不處理,勢必會(huì)引起事件不斷的惡化;特別需要注意的是:因線性工程戰(zhàn)線長,因此,一定要加強(qiáng)工區(qū)的人員配置,其目的是能夠快速地解決問題;但需要注意的是:工區(qū)不能分散項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。

    線性工程單位工程量少 ,施工時(shí)一定要注重一個(gè)“快”字。要想實(shí)現(xiàn)“快”,就必須做好征地圖紙等準(zhǔn)備工作,抓好人、材、機(jī)等資源。

    2.2 合同管理

    (1)合理規(guī)劃。因線性工程結(jié)構(gòu)物多、結(jié)構(gòu)類型多、施工環(huán)境復(fù)雜,在合同投標(biāo)的有限時(shí)間內(nèi)要做到詳細(xì)地踏勘、準(zhǔn)確地預(yù)測施工期間的風(fēng)險(xiǎn)非常困難。因此,一定要對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)做好規(guī)劃,通過談判,合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),否則將會(huì)因主合同單價(jià)報(bào)價(jià)偏低、合同條款風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛缓侠矶罱K導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、實(shí)施困難。

    (2)合同交底。工程實(shí)施階段需要合同管理人員做好合同交底,把合同邊界條件闡述清楚,劃清責(zé)任。特別是在征地拆遷、交叉工程處理、炮損問題、施工道路等通用問題上做好合同交底工作,讓相關(guān)人員明確了解責(zé)任的劃分、費(fèi)用的分擔(dān)等,以便于做好相關(guān)資料的收集工作。

    (3)變更索賠。工程的變更和索賠工作具有時(shí)效性和程序性, 需要詳細(xì)完整的記錄和充足的證明材料。而線性工程因其作業(yè)面分散、合同工作量大(如該項(xiàng)目僅工程量清單就長達(dá)138組)而導(dǎo)致合同管理部門的合同管理與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況易出現(xiàn)脫節(jié)、進(jìn)而使變更索賠不及時(shí),因此,必須制定嚴(yán)格的管理制度,落實(shí)各部門的合同管理責(zé)任,制度化、程序化工作。

    因線性工程施工人員多、合同意識參差不齊,施工過程中一定要留下相應(yīng)的影像佐證資料,安排現(xiàn)場人員拍照記錄、素描,說明施工過程中存在的問題,為變更索賠提供證據(jù)。

    2.3 協(xié)調(diào)管理

    線性項(xiàng)目受移民征地等外圍影響較大,主要表現(xiàn)為窩工、阻工、地材的壟斷等,導(dǎo)致生產(chǎn)無法形成規(guī)模、流水作業(yè)難以形成;而不斷的窩工則會(huì)引起“時(shí)間效益”的降低,無法達(dá)到“降本增效”的目的[1],進(jìn)而增加了項(xiàng)目的運(yùn)營成本。

    (1)面臨的問題:

    ①征地。部分征地未能提供凈地,部分用地的土地補(bǔ)償只考慮了紅線內(nèi)的征地補(bǔ)償費(fèi),而忽略了因征地導(dǎo)致剩余的邊角地、阻隔地、夾心地等無法耕種或耕種困難地塊的補(bǔ)償費(fèi)用而帶來的阻工影響。

    ②拆遷。主要涉及村民房屋及附屬建筑物等的補(bǔ)償不及時(shí),施工點(diǎn)斷斷續(xù)續(xù)遭受阻工影響。

    ③專項(xiàng)遷改。主要指電力、通信、有線電視、市政管網(wǎng)、給排水管道、煤氣管道、油氣管道等不能滿足施工要求而需要進(jìn)行遷改且遷改進(jìn)度慢,其主要原因一是遷改方僅是配合協(xié)作關(guān)系,二是產(chǎn)權(quán)單位往往以施工復(fù)雜、危險(xiǎn)性大為理由拖延。

    ④地方政府和村民提出的與其生產(chǎn)生活相關(guān)的部分。包括農(nóng)村機(jī)耕道、排灌渠系等。

    ⑤工程引起的道路損壞、房屋裂縫、粉塵污染、放炮震動(dòng)等損失補(bǔ)償[2]問題。

    (2)所采取的應(yīng)對措施。項(xiàng)目伊始,項(xiàng)目部即成立了專門的組織協(xié)調(diào)部門對接相關(guān)方。

    ①對相關(guān)方要有清晰地認(rèn)識。除了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主外,政府、村委會(huì)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、附近廠礦(養(yǎng)殖場、磚廠等)、上下游企業(yè)、水電站等都可能成為相關(guān)方,施工前務(wù)必做好周密策劃。

    ②要熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。若能夠先進(jìn)場施工的話,更易找到突破口;要尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)水和民俗,如利用“清明節(jié)”“三月三”村民集中返鄉(xiāng)時(shí)間完成遷墳安排。

    ③對無理取鬧者,請公安部門進(jìn)行協(xié)助后再開展工作就比較順暢。

    ④加強(qiáng)宣傳,提升項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐拿雷u(yù)度,獲取民眾理解、支持項(xiàng)目建設(shè)。

    2.4 技術(shù)管理措施

    2.4.1 組織規(guī)劃管理

    (1)隧 洞。

    ①時(shí)間上:因隧洞工作面單一,一般不具備趕工條件,故應(yīng)優(yōu)先安排重要、關(guān)鍵的線路長隧洞施工,預(yù)留一定的自由時(shí)差以確保工期。

    ②空間上:若進(jìn)度安排允許,對于斷面相同、距離相近的隧洞群可考慮同一隊(duì)伍同時(shí)開工以便于減少臨建布置,有利于工序間的流水作業(yè)循環(huán),進(jìn)度易于保證,質(zhì)量易得到控制,同時(shí)亦能減少因個(gè)別工作面阻工帶來的窩工、停工等損失。

    ③洞挖方法應(yīng)根據(jù)隧洞的地質(zhì)條件、長度、周圍環(huán)境等多種因素進(jìn)行選擇。該工程洞挖采用常規(guī)爆破、破碎錘、掘進(jìn)機(jī)等多種方式;對于同一流量段,隧洞襯砌斷面大小相同的采用鋼模臺車進(jìn)行襯砌,個(gè)別隧洞采用組合鋼模進(jìn)行襯砌。

    ④線性工程在招標(biāo)階段對渣場的勘測布置相對較粗。筆者建議:進(jìn)場后需對渣場位置進(jìn)行優(yōu)化,應(yīng)以距主線近為原則優(yōu)化以減少運(yùn)距。

    (2)明暗渠。

    ①時(shí)間上:渠道施工受天氣影響較大,應(yīng)充分利用旱季這一黃金時(shí)間進(jìn)行,以減少雨季的影響;對于高填方明渠,應(yīng)充分考慮預(yù)留足夠的沉降時(shí)間。

    ②空間上:應(yīng)制定合理的土石平衡計(jì)劃,做好土石料的調(diào)配;對于料源嚴(yán)重短缺的填方渠道,應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,考慮就近開挖取料。

    (3)渡 槽。

    ①該工程5座渡槽的槽身支撐體系分別采用了滿堂腳手架、貝雷梁、鋼管柱等方案,具體的施工方案應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較后確定。

    ②同一流量渡槽的槽身尺寸大小相同,應(yīng)采用統(tǒng)一定制的鋼模板,既能保證質(zhì)量,又能達(dá)到經(jīng)濟(jì)美觀的目的。

    (4)倒虹吸。倒虹吸上下游兩端地形相對較陡,高差最大達(dá)30多m。施工前應(yīng)做好規(guī)劃,特別是針對高差較大的上、下游兩端,一定要保證管道吊裝時(shí)吊車有合適的空間,必要時(shí)進(jìn)行試吊。

    2.4.2 設(shè)計(jì)供圖

    (1)圖紙無法一次供應(yīng)。主要表現(xiàn)在:①供圖數(shù)量大,無法一次交付。線性工程戰(zhàn)線長、工作面多、涉及圖紙量多。該項(xiàng)目涉及到的施工藍(lán)圖共計(jì)500余套,無法保證一次性交付;②供圖連續(xù)性差。設(shè)計(jì)院通常是按照同類型供圖,而不能按區(qū)域成片供應(yīng),結(jié)構(gòu)圖和細(xì)部圖間隔時(shí)間長;③現(xiàn)場實(shí)際與圖紙差異大。因原始地形綠植覆蓋、衛(wèi)星遙感等技術(shù)條件限制,設(shè)計(jì)精度與現(xiàn)場實(shí)際情況存在一定差異,導(dǎo)致現(xiàn)場變化多。因此,圖紙應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃需提前安排,圖紙應(yīng)盡早交付。

    (2)供圖滯后帶來的影響。因圖紙供應(yīng)滯后,施工過程中無法大規(guī)模進(jìn)行施工規(guī)劃,不利于組織流水作業(yè),無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量、產(chǎn)值,材料計(jì)劃用量無法細(xì)化,進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整較大等問題不容小視。

    (3)重視圖紙會(huì)審活動(dòng)。鑒于圖紙數(shù)量較多,通過圖紙會(huì)審不僅能提前熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn),將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前[3],各部門、各施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)積極溝通,及早發(fā)現(xiàn)藍(lán)圖中變更的重要節(jié)點(diǎn)。

    2.5 分包管理

    2.5.1 分包背景

    對于專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè),在社會(huì)上掛靠、以包代管、包工頭形式普遍存在,其自身在法律層面應(yīng)屬于承擔(dān)民事責(zé)任的獨(dú)立主體,但在實(shí)際操作中,其自身的資本、技術(shù)水平、管理水平還達(dá)不到相應(yīng)的要求。

    2.5.2 公司分包隊(duì)伍資源

    (1)熟悉線性工程的分包隊(duì)伍資源有限,新隊(duì)伍多。與公司長期合作的隊(duì)伍多是承擔(dān)水電工程的,其普遍缺少線性項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。

    (2)線性項(xiàng)目的效益不可控。由于諸多因素的影響,線性項(xiàng)目難以得到預(yù)期的效益,有些甚至從盈利倒轉(zhuǎn)為虧本。

    (3)施工過程中糾紛增多。其他項(xiàng)目曾發(fā)生過分包隊(duì)伍中途鬧事、法律糾紛、借民工工資為由提費(fèi)用增加訴求、甚至中途被迫將隊(duì)伍清退出場的情況。

    (4)完工結(jié)算時(shí)分歧大、耗時(shí)長。與分包隊(duì)伍的結(jié)算分歧大、周期長,若出現(xiàn)虧損,便開始出現(xiàn)與項(xiàng)目部扯皮的情況[4]。

    2.5.3 所采取的管理措施

    (1)做好分包策劃工作。認(rèn)真分析切塊劃分和工序劃分的利弊,如明渠基礎(chǔ)及山溪涵洞施工協(xié)調(diào)及干擾難度較大,故盡量不要拆開分包等。

    (2)嚴(yán)把分包隊(duì)伍選擇關(guān)。對于新隊(duì)伍,應(yīng)嚴(yán)格做好準(zhǔn)入審查,了解分包企業(yè)的實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力、能夠分包哪些工程;對于老隊(duì)伍,要詳細(xì)核實(shí)其在建項(xiàng)目是否已超過隊(duì)伍的承受能力。要根據(jù)隊(duì)伍的承擔(dān)能力進(jìn)行選擇,避免一家獨(dú)大。

    (3)把握好定價(jià)。定價(jià)要合理,盡量考慮雙贏,不能一味追求低價(jià),分包價(jià)格低不代表其他方面的費(fèi)用低,應(yīng)予以整體考慮,通過選擇總體效益最優(yōu)的方案確定隊(duì)伍,以避免某些隊(duì)伍抱著先進(jìn)來、再扯皮的想法[4]。

    (4)嚴(yán)格結(jié)算和借款手續(xù)。結(jié)算要跟著進(jìn)度走,撥款要跟著結(jié)算走,嚴(yán)禁超結(jié)算、超撥款。許多項(xiàng)目的外包成本失控都是因?yàn)槌Y(jié)和撥款借款程序不嚴(yán)格造成的,必須引以為戒。

    (5)要建立分包隊(duì)伍信用檔案。將無理取鬧的隊(duì)伍列入黑名單[5],尋找更多思想正派、靠勞動(dòng)賺錢的隊(duì)伍,逐漸擴(kuò)展隊(duì)伍資源。

    (6)加大設(shè)備的投入,結(jié)合社會(huì)資源,避免遭受分包隊(duì)伍的裹挾。

    (7)幫助分包單位,捋順管理,對分包隊(duì)伍人員實(shí)施實(shí)名制管理。

    3 結(jié) 語

    筆者結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),從線性項(xiàng)目管理、合同變更索賠、外圍環(huán)境協(xié)調(diào)、技術(shù)方案規(guī)劃、分包管理等方面對線性工程的特性及難點(diǎn)進(jìn)行了闡述。筆者認(rèn)為:一定要特別注意通過抓住特性與難點(diǎn)來提高對項(xiàng)目的把控能力,只有這樣,才能更好、更快地履約合同,獲得榮譽(yù),發(fā)展市場。

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