公路工程成本管理與控制的策略分析

文/呂佳輝

1 前言

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，如何降低工程造價、保證成本的合理運(yùn)用已經(jīng)成為各個建筑單位最重要的工作。對建筑工程實施合理的成本控制是當(dāng)前建筑行業(yè)的主要任務(wù)，科學(xué)的工程造價預(yù)結(jié)算審核工作可以很好地保障項目成本使用的合理性，對建設(shè)項目的順利實施有著巨大的推動作用。因此各個建筑單位需要加強(qiáng)對工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的重視，重視工程造價的合理化，實現(xiàn)科學(xué)管理相應(yīng)建設(shè)項目的目標(biāo)。

通過修建公路可以有效地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展，方便城市居民的日常交通。公路作為道路運(yùn)輸?shù)囊徊糠郑哂羞\(yùn)輸便捷、造價低等特點，公路工程項目的順利推進(jìn)是當(dāng)前城市交通發(fā)展的核心內(nèi)容，而公路工程的成本管理與控制關(guān)系到公路工程的順利施工。在公路工程的施工中，整體施工環(huán)境相對復(fù)雜，容易受到各種因素的影響。因此，有必要加強(qiáng)公路施工項目的成本管理，避免因施工工程中的預(yù)算問題導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，更好地推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 公路工程成本管理與控制的重要性探究

2.1 確保公路工程項目的順利進(jìn)行

公路工程項目的多樣性和復(fù)雜性是其獨有的特點，在建筑項目推進(jìn)過程中會受到各種因素的影響。一個建設(shè)項目的成本預(yù)算計劃相對復(fù)雜，會涉及項目預(yù)算、項目總額、資金分配等多個方面。而成本管理與控制在嚴(yán)格控制工程成本、促進(jìn)建設(shè)項目順利實施方面發(fā)揮著重要作用。根據(jù)對工程成本的正確分析，可以科學(xué)合理地控制項目施工過程，有效控制施工成本，提高建筑企業(yè)的盈利能力。同時它還可以通過對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計提高工程投資的合理性。成本管理與控制的工作人員會根據(jù)項目特點和既定制度認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的調(diào)整工作，避免施工過程中由于各種因素的影響導(dǎo)致出現(xiàn)施工不當(dāng)情況。同時，科學(xué)的成本管理工作可以有效加強(qiáng)對整個施工過程的監(jiān)控，減少對建筑設(shè)計的負(fù)面影響，進(jìn)一步降低不必要的成本，確保公路工程項目有序發(fā)展[1]。

2.2 提升公路工程項目的資金使用效率

公路工程成本管理與控制可以促進(jìn)建筑單位預(yù)算編制的合理性,確保工程成本使用的科學(xué)性，使得各項目資金得到合理的分配，提高資金的使用效率。提前對工程所用成本進(jìn)行管理與控制可以使項目參與方知悉項目資金可能發(fā)生的各類風(fēng)險，然后促使建筑單位減少一些不必要的投資，大大降低建筑單位資金與人力方面的投入，實現(xiàn)有效降低建設(shè)成本的目標(biāo)。同時，成本管理與控制可以起到密切監(jiān)控項目推進(jìn)計劃的作用，從而提高資金在公路工程項目的使用效率。

2.3 對公路施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督

由于公路工程項目涉及的建設(shè)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，部分管理者會因為投機(jī)心理錯誤地報告項目成本，采取不當(dāng)手段達(dá)到壓低自身建設(shè)成本的目的。而這種情況可以通過成本管理與控制工作來避免，在成本控制的過程中工程造價結(jié)果更加準(zhǔn)確，還可以對建筑項目的施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，以便更好地控制成本。為了更好地完成成本管理與控制工作，審查人員會對公路工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，運(yùn)用相關(guān)制度,收集詳細(xì)完整的數(shù)據(jù)對建設(shè)項目的價格進(jìn)行詳細(xì)的可行性分析，將建設(shè)項目的實際需求以適當(dāng)?shù)姆绞椒峙涞讲煌氖┕み^程中，解決審計過程中發(fā)現(xiàn)的資金問題，以確保對公路工程項目的施工階段進(jìn)行有效監(jiān)督[2]。

3 工程成本管理中出現(xiàn)的問題研究

3.1 決策人員在決策過程中對工程成本管理不夠重視

成本管理與控制對公路工程項目的投資決策起著非常重要的作用，也是幫助建筑公司控制項目成本的一種重要方式。然而，目前大多數(shù)建筑公司都沒有意識到這一點，只是盲目地跟著公司內(nèi)部資本控制的進(jìn)度安排項目投資。決策人員這種對工程成本管理的不重視是造成資源浪費和資金外逃的主要原因，有可能會大大延誤公路工程項目的進(jìn)度。

3.2 決策人員前期未對影響工程成本相關(guān)因素進(jìn)行詳細(xì)比對

在工程成本管理與控制工作中，決策機(jī)關(guān)必須結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和特點，使公路項目的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化，有意義的項目決策有助于控制項目的總體規(guī)劃和項目過程，使項目經(jīng)理能夠更清楚地了解項目的盈利目標(biāo)。在決策階段，部分主管人員并沒有全面了解材料價格、質(zhì)量，建筑市場中供應(yīng)商的具體區(qū)別，對施工前期所用的材料設(shè)備等沒有進(jìn)行詳細(xì)的比較，最后導(dǎo)致工程成本管理方案的制定有失偏頗。

3.3 相關(guān)法律法規(guī)不夠健全

公路工程的工程成本管理與后續(xù)項目成本控制直接掛鉤，而完善的法律法規(guī)是保證工程管理工作按照計劃正常實施的基本前提。目前，大多數(shù)的建筑公司由于與工程成本管理相關(guān)的法律不完善，在實施工作的過程中存在著問題，相關(guān)部門沒有及時進(jìn)行監(jiān)管和補(bǔ)償，導(dǎo)致各種漏洞發(fā)生，造成建筑市場失衡[3]。

3.4 工程成本管理與控制的工作人員專業(yè)能力不足

影響工程成本管理無法有效發(fā)揮作用的原因有很多，但相關(guān)人員的專業(yè)能力將對此產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)階段，中國建筑行業(yè)部分員工的專業(yè)水平相對較低，因為缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，他們編制的工程成本管理方案往往不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。還有一些員工雖然具備專業(yè)資質(zhì)，但缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，對施工過程中發(fā)生的一些實際問題不能很好地應(yīng)對，這也會導(dǎo)致對應(yīng)的工程成本管理工作出現(xiàn)問題。

4 加強(qiáng)工程成本管理、有效地控制工程造價的措施

4.1 加強(qiáng)施工階段的工程成本管理

施工階段是整個公路工程項目成本管理的重要部分。由于公路工程的施工材料極其復(fù)雜，可能會出現(xiàn)不同種類的意外情況。負(fù)責(zé)公路工程成本管理的工作人員必須對公路工程項目設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)的研究，以確保圖紙符合實際的施工環(huán)境，確保所選材料能夠滿足所有利益相關(guān)者的要求。同時，相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督，并以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑴c施工過程的相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任劃分，同時號召全體施工人員重視工程成本管理，將他們的表現(xiàn)與實際薪資福利聯(lián)系起來，使施工人員在施工階段更加重視成本控制[4]。

4.2 創(chuàng)建完善科學(xué)的工程成本管理與控制體制

科學(xué)的工程成本管理體制可以有效地對公路施工項目進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。各個建筑單位為了實現(xiàn)長期發(fā)展，必須要以長遠(yuǎn)眼光看待問題，要有前瞻性，合理預(yù)測公司的前景，制定對應(yīng)的工程成本管理制度，確保相關(guān)費用支出的合理性，保證建筑過程中的資金充足。在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種問題是因為相關(guān)員工沒有考慮到整個建筑施工體系而自行其是造成的。因此，編制工程成本管理方案的工作人員需要仔細(xì)監(jiān)測建筑過程中的每一項成本，減少后期公路施工階段由于建筑材料或施工技術(shù)引起的相關(guān)問題，確保實現(xiàn)建筑工程的最高質(zhì)量，實現(xiàn)建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 提升預(yù)算工程成本管理人員的專業(yè)水平

各個建筑單位應(yīng)提高工程成本管理部門人員的專業(yè)門檻，嚴(yán)禁無專業(yè)技能的人員參與建筑過程的工程成本管理。其次，在項目開始前，建筑施工單位要加強(qiáng)對相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)與流程等方面。施工單位必須要求施工人員嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)違反相應(yīng)要求的現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，進(jìn)一步提高公路工程項目的工程成本管理水平。最后，各個建筑單位要及時使用實用性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的應(yīng)用型人才，多引進(jìn)專業(yè)人員來監(jiān)督施工過程中成本控制的合理性，確保工程項目的施工質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)對工程成本管理工作的監(jiān)督

工程成本管理不僅是管理部門的工作，建筑單位的所有部門都應(yīng)該提供真實的數(shù)據(jù)配合工程成本管理工作的展開，確保成本編制方案的合理性。建筑企業(yè)可以建立一個完整的審計和監(jiān)控系統(tǒng)，以確保工程成本管理工作的準(zhǔn)確性。要合理監(jiān)控項目實施情況，包括項目目標(biāo)和項目細(xì)節(jié)，仔細(xì)監(jiān)測和檢查這些標(biāo)準(zhǔn)，確保項目順利運(yùn)行，并確保項目質(zhì)量得到實現(xiàn)。一個公路工程項目涉及的環(huán)節(jié)眾多，因此建筑企業(yè)需要在施工過程的各個方面安排特定的監(jiān)管人員，避免審計師的錯誤導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)錯誤，防止整個項目的資源分配受到預(yù)算編制錯誤的影響，確保對項目成本實行科學(xué)的控制。

4.5 根據(jù)工程成本管理方案優(yōu)化施工設(shè)計

建筑設(shè)計方案的優(yōu)化可以降低建筑成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在設(shè)計過程中，為了保證成本支出的科學(xué)性，需要對每一個項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制和資金預(yù)算，嚴(yán)格控制項目成本的限額，確保項目設(shè)計的經(jīng)濟(jì)效益與項目的合理性。合理的設(shè)計方案能推動預(yù)算編制的合理性，科學(xué)的工程成本管理方案也可以促進(jìn)施工設(shè)計方案的進(jìn)一步優(yōu)化。

5 結(jié)語

綜上，公路工程成本的有效控制，對施工企業(yè)來說至關(guān)重要，要求公路工程建設(shè)企業(yè)不斷提高自身水平，從工程建設(shè)前期成本規(guī)劃，建設(shè)中的成本控制以及建設(shè)中的成本監(jiān)督等方面提高技術(shù)水平，達(dá)到成本優(yōu)化的目的。