建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

侯榮偉

(重慶渝永建設(shè)(集團)有限公司，重慶 402160)

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

開展高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理工作，對整個建筑工程的建設(shè)具有重要意義，具體來說，主要體現(xiàn)在下述幾方面：①建筑工程建設(shè)時，需要使用大量人力與物力資源，若不能合理對這些資源進行分配，將會對工程的建設(shè)帶來一定影響。而采用施工現(xiàn)場管理之后，則能夠針對各個環(huán)節(jié)的具體情況，加強對所有資源的整合，并有效對其進行分配，使得有限的資源能夠發(fā)揮出最大的作用，保證工程順利建設(shè)。②在建筑工程當中，存在很多安全隱患，不僅會影響工程的建設(shè)，而且還會對施工人員的生命安全造成威脅。而通過施工現(xiàn)場管理，則會加強對各種安全隱患進行預(yù)防，降低施工安全事故的發(fā)生率，提升整個工程的安全性。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理理念不足

目前，在我國建筑工程領(lǐng)域，現(xiàn)場施工管理方面依然還存在很多問題，其中，管理理念是最為常見，也是最為基礎(chǔ)問題之一。首先，從企業(yè)的層面來說，大多數(shù)建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)思維的影響，并未認識到現(xiàn)場管理的重要性，導(dǎo)致其過度關(guān)注工程的經(jīng)濟效益，而忽略了現(xiàn)場管理，即便開展了該項工作，也只是為了符合相關(guān)規(guī)定的要求，使現(xiàn)場管理流于形式，無法發(fā)揮出其作用。其次，從施工人員的層面來說，很多人員對施工現(xiàn)場管理產(chǎn)生了錯誤的認識，認為該項工作為管理人員或相關(guān)部門的職責，而與自身無關(guān)，自身只要完成本職工作即可，因而未能參與到施工現(xiàn)場管理當中，也會對施工現(xiàn)場管理造成一定干擾。

2.2 專業(yè)管理人員素質(zhì)普遍較低

對于施工現(xiàn)場管理來說，雖然需要所有施工人員參與進來，但大多數(shù)工作是由專業(yè)管理人員完成，確保這些專業(yè)管理人員具有較高的素質(zhì)，可以為該工作的進行打下堅實基礎(chǔ)。然而在實際上，則存在專業(yè)管理人員素質(zhì)普遍較低的問題。一方面，部分管理人員未能接受過專業(yè)的培訓(xùn)，只是對施工現(xiàn)場管理具有簡單的了解，未能真正掌握施工現(xiàn)場管理的方法與措施，并難以將理論知識融合到實際工作當中，影響管理效果。另一方面，即便掌握了豐富的理論知識，但由于思想道德品質(zhì)較差，經(jīng)常為了自身的利益，而未能嚴格遵守相關(guān)標準，導(dǎo)致整個現(xiàn)場管理的效果并不是很理想。

2.3 管理制度落后

在施工現(xiàn)場管理制度方面，也存在一些問題。一是缺乏監(jiān)督的內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理的同時，需要對整個管理工作進行監(jiān)督，以尋找出管理工作當中存在的缺陷，并予以指正。但在制度當中，并未嚴格要求施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督，即便介紹了這一方面的內(nèi)容，也缺乏強制性，導(dǎo)致很多建筑工程施工現(xiàn)場管理時，未能有效地進行監(jiān)督，難以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的缺陷，影響現(xiàn)場管理的效果，降低工程質(zhì)量，提高工程成本。二是安全管理的實際作用較差。針對施工現(xiàn)場的安全性，在現(xiàn)有制度當中均加入了安全管理方面的內(nèi)容，通過這一方面內(nèi)容的應(yīng)用，提升工程的安全性。但實際應(yīng)用時發(fā)現(xiàn)，不僅缺乏獎勵方面的內(nèi)容，而且懲罰力度并不是很高，導(dǎo)致安全制度難以有效對現(xiàn)場安全管理進行約束與引導(dǎo)。

2.4 信息化水平較低

社會的進步推動了信息化技術(shù)的發(fā)展，使其被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域，為各個領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，也對信息化技術(shù)進行了應(yīng)用，通過該技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上提升了施工現(xiàn)場管理的效果。但深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有現(xiàn)場管理當中，信息化水平并不是很高。首先，應(yīng)用信息技術(shù)時，只是利用其采集相關(guān)數(shù)據(jù)，由人員利用采集的數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場情況進行分析，而受到人員因素的影響，很容易使分析結(jié)果不準確，干擾工程的順利進行。其次，應(yīng)用信息技術(shù)時，還缺少相應(yīng)的運維工作，影響信息技術(shù)的實際作用。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 改善施工現(xiàn)場管理理念

為了進一步提升施工現(xiàn)場管理的效果，必須要改善施工現(xiàn)場管理理念，具體來說，需要從下述幾方面著手：①從企業(yè)的角度來說，高層管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展理念，逐漸加強對施工現(xiàn)場管理的重視程度，并通過相關(guān)學(xué)術(shù)會議的參與，了解現(xiàn)場管理對工程建設(shè)的重要性，掌握更加先進的現(xiàn)場管理方法，從而為工程施工現(xiàn)場管理的開展奠定良好基礎(chǔ)。②從基層施工人員的角度來說，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)通過各種渠道，向其傳授與施工現(xiàn)場管理相關(guān)的內(nèi)容，提升基層施工人員對現(xiàn)場管理的了解程度，確保其能夠在日常工作當中，積極參與現(xiàn)場管理，以提升該項工作的質(zhì)量。同時，基層施工人員在日常休息時，也可以利用網(wǎng)絡(luò)等途徑，主動收集與學(xué)習(xí)一些與施工現(xiàn)場管理相關(guān)的內(nèi)容，通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，逐漸認識到現(xiàn)場管理的重要性，進而積極參與到該項工作當中。

3.2 構(gòu)建高素質(zhì)管理人員隊伍

想要更好地開展施工現(xiàn)場管理工作，必須要構(gòu)建出一支高素質(zhì)的管理人員隊伍。首先，建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)通過校園招聘、社會招聘等方式，加強對施工現(xiàn)場管理人員

的聘用。招聘時，不僅要考察應(yīng)聘人員相關(guān)知識的掌握情況，具體的實踐操作能力，同時還要評價思想道德品質(zhì)等，只有所有方面均符合要求，才可以將其聘用。其次，在招聘優(yōu)質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，還要對現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式，傳授給其更多施工現(xiàn)場管理方面的知識，不斷提升其實踐工作能力，以使該項工作更好地開展。培訓(xùn)完成后，還應(yīng)對參與培訓(xùn)人員進行考核，準確了解培訓(xùn)的具體情況，若培訓(xùn)效果良好，達到預(yù)期目標，可回到崗位工作，反之，若培訓(xùn)效果較差，未達到預(yù)期目標，則重新予以培訓(xùn)。

3.3 制定完善的管理制度

由于管理制度方面存在缺陷，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的效果并不是很理想。所以，需要制定出更加完善的管理制度，以進一步提升現(xiàn)場管理的效果。首先，建筑企業(yè)在制定管理制度時，應(yīng)提升對監(jiān)督的重視程度，并加入更多與監(jiān)督相關(guān)的內(nèi)容。一方面，可以進行內(nèi)部監(jiān)督，即以現(xiàn)有部門為基礎(chǔ)，增加監(jiān)督部門，由其對施工現(xiàn)場管理進行監(jiān)督，以發(fā)掘出現(xiàn)場管理當中存在的缺陷，并予以改正，確保該項工作順利開展。另一方面，采用內(nèi)部監(jiān)督時，經(jīng)常會受到人際關(guān)系的影響，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無法發(fā)揮出最大的作用，因而還需要采用外部監(jiān)督予以配合，即從社會當中，選擇專業(yè)的第三方機構(gòu)，由其配合內(nèi)部監(jiān)督部門對現(xiàn)場管理進行監(jiān)督，以進一步提升現(xiàn)場管理監(jiān)督的效果。

3.4 加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

除上述幾個方面之外，還應(yīng)加強對信息化技術(shù)的引用，以提升施工現(xiàn)場管理效果。首先，應(yīng)加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度，在該技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過計算機、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的配合，將更多的現(xiàn)場管理交由相關(guān)的系統(tǒng)與平臺完成，如全方位采集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息；自動對采集到的信息進行分析，以準確反映出施工現(xiàn)場的具體情況；針對分析的結(jié)果，制定出合理的建設(shè)方案等。這樣，大多數(shù)工作交由信息技術(shù)完成，減少人員的參與力度，從而避免由人員而引發(fā)的各種問題。其次，在對信息技術(shù)使用時，還應(yīng)定期進行更新與維護，確保其性能逐漸提升的基礎(chǔ)上，不斷擴展系統(tǒng)與平臺的功能。

4 總 結(jié)

綜上所述，目前，在我國建筑工程領(lǐng)域，均開展了施工現(xiàn)場管理工作，通過這項工作的開展，保證工程順利建設(shè)。但該項工作進行時，在人員、制度等多個方面，依然存在很多問題，影響該項工作的實際效果。所以，為了進一步提升施工現(xiàn)場管理的效果，施工企業(yè)必須要改善施工現(xiàn)場管理理念，構(gòu)建高素質(zhì)管理人才隊伍，制定完善的管理制度，加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用。

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