價值鏈會計在企業(yè)成本管理中的運用

黨揚

摘 要：近年來，我國加大力度經(jīng)濟開放的力度，從而有效的推動了社會經(jīng)濟水平的顯著提升，在這種發(fā)展形勢下為各個企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了諸多的機遇，與此同時也加劇了各個行業(yè)內(nèi)的競爭形勢。企業(yè)要想確保自身在嚴峻的競爭中長期處在不敗的境地，那么最為重要的就是需要從各個細節(jié)入手來不斷增強自身的綜合實力，并且對企業(yè)成本管理工作加以重點關(guān)注。將價值鏈會計運用到企業(yè)成本管理工作之中，能夠協(xié)助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟收益，不斷擴展經(jīng)營范圍，提升各類資源的利用效率。

關(guān)鍵詞：價值鏈會計;企業(yè);成本管理;運用

引言：企業(yè)要想保證自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，那么最為關(guān)鍵的就是需要創(chuàng)造價值，而價值的創(chuàng)造進行細化會形成諸多相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動，這就是價值鏈。企業(yè)內(nèi)部實施成本管理工作的密度就是控制企業(yè)的運營成本，但是因為人們對這項工作的認識具有一定的片面性，所以往往人們都會將注意力放在企業(yè)獲得的短期效益中，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展較為忽視。但是就當下實際情況來說，受到多方面因素的影響所以情況出現(xiàn)了巨大的變化，所以我們需要將價值鏈會計的作用加以運用，促進企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力。

一、價值鏈會計

價值鏈理論是由邁克爾·波特提出，其觀念就是企業(yè)在運營中秉承以客戶為核心來組織開展各項運營工作，創(chuàng)造價值，那么對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益是非常有幫助的，整個過程涉及到的所有的環(huán)節(jié)共同組合成了價值鏈，在企業(yè)經(jīng)濟活動中起到了至關(guān)重要的作用。價值鏈會計屬于信息處理的一種能力，通過對企業(yè)運營中所產(chǎn)生的經(jīng)濟信息進行統(tǒng)一的收集、處理、運用來對企業(yè)經(jīng)營情況和未來發(fā)展趨勢加以了解，從而將企業(yè)價值鏈的作用發(fā)揮出來，為企業(yè)各項工作的實施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。當下，國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)人士在價值鏈會計方面的研究都集中在會計管理方面，價值鏈會計的核心思想就是借助會計管理的方法，為企業(yè)價值鏈作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，從而促進企業(yè)能夠得以健康快速的發(fā)展，提升各類資源的利用效率。價值鏈的運用可以將企業(yè)發(fā)展隱藏的深層財務(wù)信息挖掘利用，從而將企業(yè)發(fā)展內(nèi)在價值和規(guī)律呈現(xiàn)出來，借助這些信息綜合企業(yè)未來發(fā)展目標，協(xié)助企業(yè)落實各項管理工作[1]。

二、價值鏈會計于企業(yè)成本管理中發(fā)揮的作用

在將價值鏈會計切實的運用到企業(yè)成本管理工作之中的時候，與以往成本管理方法相對比來說，所表現(xiàn)出來的優(yōu)越性集中在下面幾個方面：首先，打破了成本管理工作的時間、空間的局限性，價值鏈會計能夠運用高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和梳理方法，將企業(yè)運營工作的開展進行綜合分析，最終就可以形成分離的大局模式。其次，提升數(shù)據(jù)加工和優(yōu)化價值環(huán)節(jié)效率。將企業(yè)的生產(chǎn)運用活動劃分為兩個模塊，從生產(chǎn)過程入手試試模塊分類，病對所有的模塊進行綜合對比，這樣就可以判斷出其余其他同行業(yè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢，相對于以往成本管理模式具有較強的針對性，在推動企業(yè)獲得更加豐厚的經(jīng)濟收益方面能夠起到積極的輔助作用。

三、價值鏈會計在企業(yè)成本管理中運用的策略

（一）建立完善價值鏈會計理論體系

盡管我國諸多專業(yè)人士斗毆在價值鏈會計研究中投入了大量的精力，但是當下我國價值鏈會計的運用還沒有形成完整的體系。所以企業(yè)要想將價值鏈會計的實踐運用作用在企業(yè)成本管理中的作用施展出來，那么最為關(guān)鍵的就是需要充分結(jié)合各方面實際情況來制定切實而可行的價值鏈會計理論體系。首先，價值鏈會計理論體系的設(shè)立并非是短時間的工作，企業(yè)管理工作人員應(yīng)當加大投入，不能因為價值鏈會計體系的建立并不能獲得直接的收益而對這項工作有所忽視。其次，價值鏈會計體系的創(chuàng)設(shè)和完善是需要循序漸進的進行的，為了保證其鞥能夠與企業(yè)的個性化特征保證良好的統(tǒng)一，價值鏈會計體系的建立過程需要秉承具體問題具體分析的原則，在實踐運用到企業(yè)各項運營工作之中的時候，企業(yè)還應(yīng)當專門的制定員工反饋機制，鼓勵員工將價值鏈會計體系中所存在的問題進行反饋，從而為后續(xù)的體系優(yōu)化完善給予良好的參考[2]。

（二）創(chuàng)新成本管理理念

在將價值鏈會計加以實踐運用的過程中，企業(yè)需要保證與價值鏈會計體系充分的加以利用，所以應(yīng)當綜合自身各方面實際情況來執(zhí)行成本管理方案，并且在實踐中加以嚴格的執(zhí)行。但是如果企業(yè)不能在發(fā)展中對成本管理工作進行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新，那么要想實施工作方式的改革是具有一定的困難的。企業(yè)務(wù)必要綜合自身未來發(fā)展趨勢和員工綜合鞥哪里，制定與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的成本管理目標，在原有的會計核算規(guī)范以及內(nèi)部控制機制的基礎(chǔ)上來加以不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，從而為企業(yè)穩(wěn)定運營給予良好的輔助。企業(yè)可以結(jié)合國外發(fā)達國家的成功的成本管理經(jīng)驗，針對其中所存在的利弊結(jié)合自身實際情況來加以綜合分析，在實踐工作中，企業(yè)管理工作人員應(yīng)當積極的針對所有生產(chǎn)工序進行分析研究，這樣才能保證制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的成本管理模式。其次，企業(yè)在組織開展成本管理工作的時候，還需要切實的利用價值鏈會計體系對企業(yè)各個相關(guān)利益方之間的關(guān)聯(lián)加以協(xié)調(diào)，增強企業(yè)內(nèi)部控制的力度。

（三）深入分析競爭對手的價值鏈

要深入分析競爭對手的價值鏈，識別并找到競爭對手的價值鏈，并對其中的價值鏈環(huán)節(jié)進行分析，即知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這個過程當中要分析競爭對手價值鏈活動當中的成本因素，并與本企業(yè)的成本因素進行對比分析，進而挖掘企業(yè)成本管理當中的劣勢并進行改進。

（四）提高員工綜合素質(zhì)

價值鏈會計體系的應(yīng)用對于企業(yè)財務(wù)會計人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了新的要求。所以，企業(yè)一方面應(yīng)該調(diào)整自身的應(yīng)聘要求，將對傳統(tǒng)會計人員的工作要求提高成為對管理會計人員的工作要求;另一方面，企業(yè)應(yīng)該不斷挖掘值得塑造和培養(yǎng)的現(xiàn)有員工，為廣大有志員工提供廣闊的晉升渠道和晉升標準，并為他們提供大量學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，從而整體提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)[3]。

結(jié)語

總的來說，將價值鏈會計合理的引用到企業(yè)成本管理工作之中，不但可以對企業(yè)成本管理中所存在的問題加以解決，并且還可以促進企業(yè)綜合實力的不斷提高，幫助企業(yè)能夠始終在行業(yè)之內(nèi)保持不敗之地。

參考文獻：

[1]孫昊.價值鏈會計在企業(yè)成本管理中的運用[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（19）：14-15.

[2]馮娜.價值鏈會計在企業(yè)成本管理中的運用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（07）：222.