探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢

黃蕾

摘要：建筑工程管理模式創(chuàng)新應用時，在確定管理模式創(chuàng)新要求期間，可以聯(lián)合創(chuàng)新管理組織結構、轉變管理理念、創(chuàng)新管理技術等方面，不斷提高建筑工程管理模式應用水平，確保工程管理模式可以為建筑工程健康發(fā)展獻力，從而幫助建筑企業(yè)獲得最佳競爭優(yōu)勢，便于建筑企業(yè)獲得長久發(fā)展效益，最終有效適應市場經(jīng)濟創(chuàng)新要求。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用;發(fā)展趨勢

1建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

工程管理創(chuàng)新是保證建筑施工單位長久發(fā)展的動力源泉，而在市場化發(fā)展背景下，經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟多元化的發(fā)展格局，也令管理創(chuàng)新更具研究價值和管理價值，建筑工程管理是一個全方位、多角度的建筑管理工作，其本質(zhì)是以集約化、扁平化的管理架構，實現(xiàn)工程項目的全面發(fā)展、協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。在新時代格局下，工程管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國建筑企業(yè)發(fā)展革新的重要組成，其能通過工程設計研發(fā)、IT外包、供應鏈整合等多途徑，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的提升。同時一個完善的工程項目管理模式，能最大程度上降低資源的重復投入，有效實現(xiàn)工程價值的提升和社會價值的提升，是一種能有效協(xié)同企業(yè)員工，有利于企業(yè)長效發(fā)展機制形成的重要工作內(nèi)容。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新問題

2.1管理模式意識與方法滯后

現(xiàn)階段，建筑工程管理主要包含下面幾個方面，員工、施工現(xiàn)場、企業(yè)財務等方面管理。在管理方式方面中，很多建筑企業(yè)難以結合時代發(fā)展進行管理模式創(chuàng)新，但傳統(tǒng)命令型管理模式效率較低，很難提升建筑工程整體水平。傳統(tǒng)命令式管理模式常常會影響建筑工程效率，這會在一定程度上阻礙建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.2缺少新的技術支持

建筑工程中施工作業(yè)為關鍵操作。建筑工程不同，施工周期長短不一樣，施工環(huán)節(jié)也不一樣，相應的施工期間使用的材料、技術、設備等方面也不一樣。因此，建筑企業(yè)應加強施工環(huán)節(jié)重視。但是現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)管理缺少新意，且經(jīng)常出現(xiàn)重復操作情況，這對工程管理創(chuàng)新十分不利。

2.3管理主體和對象素質(zhì)較低

建筑企業(yè)管理對象和主體素質(zhì)較低，具體主要展現(xiàn)在下面幾點。建筑企業(yè)領導為了及時完成任務，經(jīng)常忽略施工要求，強制工人趕工，這不僅違背建筑工程規(guī)律，也會增加工程安全隱患。建筑人員組成中，很多都是農(nóng)民，這部分人員文化素質(zhì)較低，很難對其開展穩(wěn)定安全培訓。施工人員缺少安全意識，流動性較大，這也會增加企業(yè)施工人員管理難度。建筑企業(yè)原料浪費與使用不當?shù)刃袨槌霈F(xiàn)，不在管理人員管理范圍內(nèi)等，這些都是管理不當導致的結果。

3創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

3.1管理理念方面的創(chuàng)新

在建設項目管理模式創(chuàng)新的過程中，要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，需要注意觀念和觀念的轉變，這也是改進管理模式的關鍵。針對傳統(tǒng)的管理模式，要深入研究分析，詳細了解建設工程的現(xiàn)狀，有助于厘清哪些理念和理念需要創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作提供重要保障依據(jù)。以全過程管理理念為例，由于其優(yōu)越性，需要科學實施。同時，相關管理人員在實際管理中應明確項目管理目標，了解其基本管理要求，在全面分析建設項目全過程的基礎上，實現(xiàn)對不同環(huán)節(jié)影響因素的全面認識，有針對性地制定完善的管理對策，確保工程建設全過程處于監(jiān)督之下。另外，對于動態(tài)管理的理念，也需要在建筑工程領域得到全面推廣和應用。為保證科學實施，管理者需要根據(jù)動態(tài)管理的要求，關注現(xiàn)場施工的動態(tài)變化，從而提高建筑管理水平和建設項目管理質(zhì)量。

3.2約束機制方面的創(chuàng)新

建設項目在施工過程中需要正確把握各項指標和相應的標準，以確保在后續(xù)實踐中最大限度地實現(xiàn)預期效果。因此，施工企業(yè)需要在施工過程中建立完善的激勵機制和約束機制，考慮員工的收入，用規(guī)范的行為對其進行控制。在具體實施期內(nèi)，要嚴格執(zhí)行事先制定的各項指標和方針，明確企業(yè)的獎懲機制，對規(guī)范行為的員工給予適當獎勵;對不按規(guī)定工作的要進行處罰，使企業(yè)全體員工都能認真對待企業(yè)的各項管理機制，從而為建設項目管理制度的實施提供充分的保障。

3.3 技術方面的創(chuàng)新

施工管理技術創(chuàng)新是企業(yè)建設項目順利開展的重要前提，也能在很大程度上促進企業(yè)市場競爭力的提升，這是企業(yè)實現(xiàn)的必由之路長期可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展過程中，建筑業(yè)一直被評價為低技術產(chǎn)業(yè)，這主要受企業(yè)管理理念和思想認識的制約。因此，大多數(shù)施工企業(yè)不重視技術創(chuàng)新和技術投入。因此，企業(yè)的發(fā)展速度相對較慢，一直處于低效發(fā)展狀態(tài)。因此，作為施工企業(yè)，應完善自身的技術管理體系，不斷加強對人員的管理和培訓，制定合理的施工技術方案。結合本企業(yè)的實際發(fā)展情況，進一步發(fā)展具有技術含量的施工技術和施工技術，逐步形成自己的代表性產(chǎn)品。此外，還要在行業(yè)內(nèi)開展技術交流，制定切實可行的方案并加以推廣，以文字或PPT的形式予以保存，為企業(yè)職工營造良好的學習和工作氛圍。

3.4成本管理方面的創(chuàng)新

建設項目管理沒有固定的模式。根據(jù)合同和項目管理的實際情況，制定經(jīng)濟管理辦法，推廣現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將資金投入到整個經(jīng)營管理活動中。施工成本核算部門應建立有效的季度成本核算管理制度。隨著科學技術的發(fā)展，越來越多的人認識到并接受了無干預管理的概念。在虛擬辦公室中，信息傳遞更快、更直接、管理更高效。

3.5人才隊伍方面的創(chuàng)新

提高建筑工程管理技能的創(chuàng)新能力，必須建立一支創(chuàng)新型人才隊伍。加快人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一支技術精湛、創(chuàng)新意識強的高素質(zhì)人才隊伍，有利于加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，及時解決企業(yè)工程技術中遇到的問題，確保創(chuàng)新項目管理技能的有效實施。企業(yè)可以建立激勵機制，吸引相關技術人才，加大內(nèi)部培訓力度，提高員工積極性，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新建筑工程技術管理，增強員工管理能力，加快創(chuàng)新型人才隊伍建設。

4結束語

對于建筑行業(yè)來說，競爭是時刻存在的，因此不斷創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)生存的唯一選擇。為了促進建筑工程管理模式的創(chuàng)新，應從重新配置建筑業(yè)管理部門的資源、創(chuàng)新組織結構、樹立現(xiàn)代施工管理理念、建設高素質(zhì)的工程管理隊伍等方面入手最開始。今后，要進一步加強對建設項目管理模式和創(chuàng)新的研究，通過不斷創(chuàng)新，促進建筑業(yè)更好地發(fā)展和進步。

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（作者單位：重慶鋼鐵集團建設工程有限公司）