電力大數(shù)據(jù)的配電網(wǎng)同期線損管理

摘要：線損是電力企業(yè)重要的管理內(nèi)容之一，反映了電網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)量等多部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的綜合管理水平。但因傳統(tǒng)抄表手段限制，導(dǎo)致供、售電量不同步，月度線損率差異較大，無(wú)法反映配電網(wǎng)線路真實(shí)線損情況，掩蓋了線損管理中存在的諸多問(wèn)題，降低了其對(duì)電網(wǎng)水平的指導(dǎo)作用。本文針對(duì)電力大數(shù)據(jù)的配電網(wǎng)同期線損管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力大數(shù)據(jù);配電網(wǎng)同期;線損管理

一、線損產(chǎn)生原因及管理現(xiàn)狀

1.1技術(shù)線損

配網(wǎng)技術(shù)線損主要有以下幾方面原因。

（1）配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。比如因變電站供電區(qū)域劃分不合理，線路迂回供電，不就近選擇電源點(diǎn)等原因，造成供電半徑過(guò)長(zhǎng)以致線損偏高。

（2）設(shè)備選型不合理。如比如因線路導(dǎo)線截面積不滿足負(fù)荷要求，可能會(huì)導(dǎo)致線路超負(fù)荷運(yùn)行的情況，增大線路損耗;

（3）變壓器和電纜等元件在運(yùn)行中的自身?yè)p耗。變壓器本身存在銅損與鐵損，隨著運(yùn)行時(shí)間的積累，變壓器出現(xiàn)老化、故障或變壓器與配網(wǎng)運(yùn)行不匹配，都會(huì)增大線路的電能損耗;

1.2管理線損

配網(wǎng)管理線損主要有以下幾方面原因。

（1）部分用戶存在竊電或違規(guī)用電等情況，導(dǎo)致電能損失;

（2）少數(shù)抄表人員存在估抄、漏抄表等情況，或電能計(jì)量裝置更換后舊表表底數(shù)據(jù)上傳管理系統(tǒng)滯后，導(dǎo)致階段性統(tǒng)計(jì)誤差，從而形成了線損偏差。

1.3管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)配網(wǎng)線損管理存在以下問(wèn)題。

（1）因抄表方式供、售電量發(fā)行不同步，導(dǎo)致月度線損率波動(dòng)較大;

（2）因各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)偏差或不準(zhǔn)確，導(dǎo)致線損計(jì)算結(jié)果不真實(shí);

（3）為滿足公司線損、電量等相關(guān)考核指標(biāo)，人為調(diào)整電量等操作。

以上問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致線損計(jì)算結(jié)果不真實(shí)，無(wú)法展現(xiàn)配網(wǎng)的真實(shí)線損水平，失去了線損對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的指導(dǎo)作用。

二、基于大數(shù)據(jù)的配網(wǎng)同期線損在線監(jiān)測(cè)

2.1配網(wǎng)同期線損實(shí)現(xiàn)方式

（1）基于大數(shù)據(jù)的配網(wǎng)同期線損集合6大源端系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，即從調(diào)度數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)（即SCADA系統(tǒng)）獲取電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系，從電能量采集系統(tǒng)獲取分區(qū)、分壓關(guān)口電量數(shù)據(jù);從運(yùn)檢設(shè)備運(yùn)維精益管理系統(tǒng)（即PMS2.0系統(tǒng)）獲取公用變壓器（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公變）檔案參數(shù)，從地理信息系統(tǒng)（即GIS系統(tǒng)）獲取公變及高壓用戶線路變壓器（以下簡(jiǎn)稱(chēng)線變）關(guān)系;從營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)獲取高壓用戶線變關(guān)系、戶臺(tái)對(duì)應(yīng)關(guān)系;從用電信息采集系統(tǒng)獲取公專(zhuān)變及低壓用戶的電量數(shù)據(jù)。（2）各大源端系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)先行推送至海量數(shù)據(jù)平臺(tái)，同期系統(tǒng)利用WEB接口、數(shù)據(jù)中心等渠道完成對(duì)海量數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換與抽取，再根據(jù)系統(tǒng)前臺(tái)配置的關(guān)口計(jì)算模型，即可實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)的日線損與月線損計(jì)算，同時(shí)提供明細(xì)數(shù)據(jù)穿透功能，便于線損異常原因分析。

2.2配網(wǎng)同期線損監(jiān)測(cè)分析管控

（1）基于大數(shù)據(jù)的配網(wǎng)同期線損加強(qiáng)了數(shù)據(jù)采集、檔案數(shù)據(jù)的應(yīng)用統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了線損系統(tǒng)與海量數(shù)據(jù)平臺(tái)的文件相互傳輸和信息共享，實(shí)現(xiàn)了線損采集數(shù)據(jù)與檔案數(shù)據(jù)的相互匹配，提高了線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性與精確度。（2）因數(shù)據(jù)量大、實(shí)時(shí)性要求高、供售電量關(guān)聯(lián)強(qiáng)，該系統(tǒng)需實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析并篩選異常數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“四分”線損異常情況，并根據(jù)異動(dòng)情況的程度評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)。同時(shí)可對(duì)線損異常進(jìn)行深化監(jiān)測(cè)分析，確定具體異常線路或臺(tái)區(qū)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題精準(zhǔn)定位，建立省、市、縣、供電所四層聯(lián)動(dòng)閉環(huán)處理機(jī)制，加強(qiáng)了各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)與責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)線損異常的及時(shí)分析與整改，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)配網(wǎng)線損管理水平提升。

三、優(yōu)化措施分析

3.1管理方面的解決措施

（1）提升管理人員對(duì)線損管理的意識(shí)，有效的控制線損，就是減少成本的輸出，在此管理人員占有重要的位置，加強(qiáng)線損管理工作的認(rèn)識(shí)，提升重視程度，將更多的精力放在其中。

（2）完善管理制度，高效率的管理工作，離不開(kāi)完善的管理制度，也是約束和激勵(lì)管理人員工作的主要形式，當(dāng)前員工素質(zhì)較低，主要是電力企業(yè)不重視管理，缺少完善的制度，對(duì)于制度的完善上，需要從下面幾點(diǎn)進(jìn)行：①健全并執(zhí)行責(zé)任制，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，所有員工有自己的職能，各司其職，如輸配電工程和用電工程中的線損管理工作，使用分層管理的形式，從上到下層，建立完整的管理脈絡(luò)，層層落實(shí)工作，建立線損管理網(wǎng)。②端正員工工作態(tài)度，從職業(yè)素質(zhì)上做起，利用黨建工作和思想道德教育等，改善員工職業(yè)素養(yǎng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工工作積極性，特別針對(duì)基層管理人員，避免出現(xiàn)失誤情況，利用有效手段，將線損情況降到最低。③將各個(gè)區(qū)域的線損率列入考核機(jī)制中，就是針對(duì)管理人員的績(jī)效考核，加入線損的管理情況，工作積極、線損率低的員工，可以獲得更多年終獎(jiǎng)，如果工作消極，管理的區(qū)域輸電線路季度或者年度線損率高，減少年終獎(jiǎng)金額。

3.2全面排查電力企業(yè)的陳舊設(shè)備

企業(yè)要進(jìn)步就要大膽地舍棄一些落后陳舊的設(shè)備，磨刀不誤砍柴工。企業(yè)一定要抽出一個(gè)時(shí)間對(duì)所有不線損偏高、不合格的設(shè)備更新，在降損方面，可以參考供電線損的線損數(shù)據(jù)，對(duì)耗能大的設(shè)備以及線路進(jìn)行排查，或者以小區(qū)為單位，進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，詢問(wèn)意見(jiàn)。各大源端系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)先行推送至海量數(shù)據(jù)平臺(tái)，同期系統(tǒng)利用WEB接口、數(shù)據(jù)中心等渠道完成對(duì)海量數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換與抽取，再根據(jù)系統(tǒng)前臺(tái)配置的關(guān)口計(jì)算模型，即可實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)的日線損與月線損計(jì)算，同時(shí)提供明細(xì)數(shù)據(jù)穿透功能，便于線損異常原因分析。

四、結(jié)語(yǔ)

在電力大數(shù)據(jù)支撐下的同期線損，可以實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)線損的還原歸真，促進(jìn)企業(yè)的線損管理工作有效開(kāi)展，提升線損精益化管理水平。大數(shù)據(jù)的支撐能夠確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，真實(shí)的線損情況可以體現(xiàn)出線損管理中的諸多問(wèn)題，反映電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的真實(shí)水平，對(duì)于提高配網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性具有非常重要的作用，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要意義。

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名化州供電局）

作者簡(jiǎn)介：陳沛民（1987.8.13），性別：男;籍貫：廣東茂名;民族：漢;學(xué)歷：本科、學(xué)士;職稱(chēng)：中級(jí)工程師;職務(wù)：配網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)管理;研究方向：配電網(wǎng)規(guī)劃。