淺議水利水電工程施工管理中突出問題及對策

王斌儒

摘要：目前在水利水電工程施工管理的過程中存在一些問題，嚴(yán)重的影響了工程的施工效率和施工質(zhì)量，造成了施工成本較高和施工安全性難以得到有效保障的問題，對此應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)對策的研究，以提升水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量。鑒于此，本文將主要圍繞水利水電工程施工管理中突出問題及對策為中心展開論述，并結(jié)合實(shí)際情況給出一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工管理;問題對策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，水利水電工程在促進(jìn)社會效益提升的方面發(fā)揮了重要的作用，應(yīng)該在施工管理方面給予其足夠的重視。由于其施工周期長和施工復(fù)雜性高的特點(diǎn)，所以極易在施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，使得工程的價值偏離于價格，從而影響了水利水電事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對此，必須加強(qiáng)對于突出問題的有效策略研究，應(yīng)該引起有關(guān)研究人員的高度重視。

1水利水電工程中施工管理的概念闡述

水利水電工程施工管理主要是指通過有效的施工管理體系，借助相應(yīng)的技術(shù)檢測手段，由專人負(fù)責(zé)對于施工過程中的質(zhì)量、成本和安全性進(jìn)行一系列高效管理的工程管理模式。主要包括從水利水電工程接受施工任務(wù)起到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收止的全過程，管理對象包括施工人員和施工原料等，通過明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量并進(jìn)行現(xiàn)場處理的方式，能夠有效的提升水利水電工程整體的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2水利水電工程施工管理中突出問題的分析

2.1施工質(zhì)量管理效果不佳

目前在水利水電工程的具體施工過程中，由于施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜和施工技術(shù)應(yīng)用模式尚未成熟等原因，使得管理人員對于施工質(zhì)量難以進(jìn)行有效的把控，影響了施工質(zhì)量的管理效果，不利于水利水電工程的正常投產(chǎn)使用。

2.2施工成本管理缺乏科學(xué)性

在進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)過程中，由于其中所涉及到的會計核算科目較多，且原材料使用數(shù)量較大，在取材和上報的過程中難免存在疏漏。同時在進(jìn)行直接成本和間接成本的管理方面，缺乏有效的制度支撐，影響了成本動態(tài)控制的效果，不利于對于水利水電工程施工成本進(jìn)行有效的控制和分析。

2.3施工安全管理缺乏有效性

由于目前在水利水電工程施工推進(jìn)的過程中，過于強(qiáng)調(diào)施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對于施工安全性的管理和強(qiáng)調(diào)，造成了施工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，給施工人員的人身安全等來了極大的隱患。在施工場所的布置和施工用電的管理以及高空作業(yè)等方面存在安全漏洞，不利于施工安全性的有效提高，應(yīng)該進(jìn)行有效的完善。

3針對水利水電工程施工管理中突出問題的解決策略分析

3.1加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量管理

為了有效的提升水利水電工程的施工建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)其對于社會經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，對此，應(yīng)該加強(qiáng)對于水利水電工程的施工質(zhì)量管理，根據(jù)不同工程的具體施工方案，分別在施工前期、施工中期、施工后期進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，建立健全科學(xué)有序的施工質(zhì)量管理體系，明確相應(yīng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，更好地促進(jìn)水利水電工程施工建設(shè)的質(zhì)量提升。

例如，在施工前期的質(zhì)量管理方面，應(yīng)該對于水利水電項(xiàng)目工程施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行有效的核查，嚴(yán)格按照投標(biāo)情況進(jìn)行規(guī)范性核驗(yàn)，以確保施工團(tuán)隊的水平。同時應(yīng)該對于施工方案、施工技術(shù)設(shè)計進(jìn)行有效的審核，檢驗(yàn)新技術(shù)、新材料、新工藝的有效性，更好的促進(jìn)施工基礎(chǔ)的穩(wěn)固性提升。為了保證技術(shù)交底工作的有效進(jìn)行，應(yīng)該加強(qiáng)對于技術(shù)交底流程的有效設(shè)計，如在進(jìn)行混凝土壩工程施工的過程中，應(yīng)該對于模板工程和鋼筋工程的技術(shù)交接進(jìn)行有效的規(guī)范制定，從而確保工程施工的有效銜接。

3.2完善水利水電工程的施工成本管理

為了進(jìn)一步提升水利水電工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證工程質(zhì)量的前提下降低施工成本，在最大程度上提升成本管理的作用，對此，應(yīng)該完善水利水電工程的施工成本管理，根據(jù)不同工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)成本要求，開展有效的成本核算管理，明確直接成本和間接成本的核算方法，加強(qiáng)對于計劃成本和實(shí)際成本的動態(tài)控制，對于成本執(zhí)行情況進(jìn)行有效的調(diào)查和協(xié)調(diào)，合理估算成本偏差，并進(jìn)行成本預(yù)測，從而有效的促進(jìn)水利水電工程施工成本的管理成效提升。

例如，在進(jìn)行直接成本和間接成本的核算方面，以地基處理與灌漿施工為例，應(yīng)該對于直接計入工程對象的費(fèi)用進(jìn)行有效的核算，如灌漿施工所需的勞務(wù)費(fèi)用、水泥和摻合料的材料費(fèi)用、鉆孔機(jī)械和灌漿機(jī)械如漿液攪拌機(jī)的使用費(fèi)等，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算，促進(jìn)施工成本管理的精準(zhǔn)化提升。在進(jìn)行成本執(zhí)行情況的調(diào)查和協(xié)調(diào)方面，應(yīng)該制定相應(yīng)的成本計劃執(zhí)行方案，如每月不定期檢查各部門如采購部門、施工部門、后勤保障部門的會計記錄賬簿，對于成本的費(fèi)用化和資本化進(jìn)行有效的區(qū)分計量，保證了施工成本管理的有效性。

3.3提升水利水電工程施工安全管理的有效性

為了更好地促進(jìn)水利水電工程施工安全性的提升，對此，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全操作意識，不定期召開施工安全工作會議進(jìn)行安全事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)和總結(jié)，對于施工環(huán)境的安全布置、施工用電的安全管理、高空作業(yè)的操作要點(diǎn)以及吊裝焊接作業(yè)的安全操作進(jìn)行有效的明確，從而促進(jìn)了水利水電工程施工安全管理的質(zhì)量提升。

例如，在進(jìn)行高空作業(yè)的安全管理方面，水利水電工程項(xiàng)目管理方應(yīng)該對于高空作業(yè)的安全重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對于作業(yè)面進(jìn)行有效的清查，設(shè)置相應(yīng)的地面警示標(biāo)志，并在施工前進(jìn)行施工塔架和安全帶以及安全繩索的質(zhì)量檢驗(yàn)，促進(jìn)高空作業(yè)的安全性提升。在進(jìn)行施工用電的管理方面，應(yīng)該對于臨時電纜的布置進(jìn)行規(guī)范性核查，防止出現(xiàn)由于摩擦碰撞導(dǎo)致電纜外殼損壞的現(xiàn)象。同時應(yīng)該加強(qiáng)對于配電盤柜的操作要點(diǎn)管理，建立健全停電掛牌的操作制度，促進(jìn)水利水電工程施工用電的安全性提升。

4總結(jié)

綜上所述，為了有效的提升水利水電工程施工管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的有效加強(qiáng)，對此，本文首先對于水利水電工程中施工管理的概念進(jìn)行了闡述，并結(jié)合目前存在的突出問題進(jìn)行了三點(diǎn)分析，從加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量管理、完善水利水電工程的施工成本管理、提升水利水電工程施工安全管理的有效性三方面入手，提出了一些切實(shí)可行的有效措施，以期能夠?yàn)榇龠M(jìn)水利水電工程施工管理的成效提升打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：陜西正林項(xiàng)目管理有限公司）