基于電力企業(yè)人力資源管理的用工風(fēng)險(xiǎn)討論

馬雪佳

摘要：在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，人力資源管理的質(zhì)量也會(huì)直接給企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和將來(lái)的發(fā)展造成較大的影響。企業(yè)管理和運(yùn)行的時(shí)候，因?yàn)槿肆Y源這種資源本身便比較特殊，進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候存在的風(fēng)險(xiǎn)也較大，會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展造成較大的影響。本文主要就電力企業(yè)人力資源的用工風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：人力資源;用工風(fēng)險(xiǎn);電力企業(yè)

一、電力人力資源管理中存在的用工風(fēng)險(xiǎn)

1、勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)。目前，勞務(wù)派遣成為電力企業(yè)普遍采用的用工形式之一，隨著招工模式的轉(zhuǎn)變，勞務(wù)派遣與新勞務(wù)合同法中所述原則內(nèi)容并不相符，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的用工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其中，最重要的風(fēng)險(xiǎn)是同工不同酬的問(wèn)題，該問(wèn)題與崗位劃分、崗位監(jiān)察等工作有直接關(guān)系，企業(yè)應(yīng)急需明確崗位的工作內(nèi)容、方向、職責(zé)等，以此制定與電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需求相符的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。解決勞務(wù)工和正式工同工不同酬的問(wèn)題，以此降低企業(yè)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素的存在。此外，電力企業(yè)還具有特殊性，企業(yè)員工要滿(mǎn)足多個(gè)方面的條件。然而我國(guó)電力企業(yè)目前正處于人才匱乏的階段，致使企業(yè)在給崗位進(jìn)行勞務(wù)派遣時(shí)，導(dǎo)致處在該崗位的員工缺乏參與工作的積極性，這不僅會(huì)降低該崗位員工的個(gè)人利益，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致各類(lèi)安全、法律問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。為了確保工程項(xiàng)目能夠順利完成，許多電力企業(yè)都開(kāi)始采用勞務(wù)派遣的模式吸收勞動(dòng)工人，這種模式使電力企業(yè)中的臨時(shí)工大幅度增加。通常，臨時(shí)工無(wú)論是在工作經(jīng)驗(yàn)，還是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面都無(wú)法與長(zhǎng)期位于工作崗位的職工相比，這些缺少技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工會(huì)加大工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)所導(dǎo)致的工程損失與項(xiàng)目安全等問(wèn)題，不僅需要施工單位的賠償，還要追究電力企業(yè)的責(zé)任，進(jìn)而造成電力企業(yè)非但沒(méi)有獲取相應(yīng)的利益，還出現(xiàn)了巨大的損失，影響了企業(yè)的發(fā)展。這種情況不單影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，還會(huì)打亂電力企業(yè)的人力資源管理體系，降低企業(yè)的用工效率，影響企業(yè)的發(fā)展。

3、工程外包風(fēng)險(xiǎn)。電力行業(yè)承包的工程項(xiàng)目一般都具有難度高、施工復(fù)雜、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的特點(diǎn)，這就要求電力企業(yè)員工應(yīng)具備很高的技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平，且員工在項(xiàng)目實(shí)的過(guò)程中要承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。不僅如此，由于工程復(fù)雜困難，每個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)都會(huì)與工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量息息相關(guān)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么項(xiàng)目整體也會(huì)受到影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)重大的安全事故。一些企業(yè)為了提高工程施工效率，并盡可能縮減施工成本，多采用外包招工的方式，這種招工方式雖然能夠獲取大量勞動(dòng)力，但許多電力企業(yè)對(duì)與其合作的外包公司并不了解，一些外包公司可能并不符合項(xiàng)目要求，進(jìn)而不僅無(wú)法提升工程質(zhì)量、控制工程風(fēng)險(xiǎn)，且一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，電力企業(yè)需要自行承擔(dān)后果，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

二、電力人力資源管理中用工風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、做好人力資源規(guī)劃。要改善人力資源統(tǒng)籌中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，就要完善人力資源管理體系，采取科學(xué)的管理措施和有效的管理模式。進(jìn)而提升人力資源管理質(zhì)量，保障人力資源管理符合國(guó)家勞動(dòng)合同法的要求，使企業(yè)能夠依法經(jīng)營(yíng)。此外，電力企業(yè)要隨時(shí)掌握電力市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃。首先，要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)對(duì)現(xiàn)有的用工制度進(jìn)行完善，以保障員工的合法權(quán)益，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行人力資源的重新組合與規(guī)劃，做到適崗適工，杜絕尸位素餐現(xiàn)象的出現(xiàn)。要建立專(zhuān)門(mén)的人力資源考核、監(jiān)察部門(mén)，通過(guò)考核、監(jiān)察部門(mén)促使人力資源規(guī)劃措施的應(yīng)用、反饋，并根據(jù)反饋總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。然后更進(jìn)一步的完善人力資源管理工作，使人力資源能夠充分發(fā)揮效用，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求。

2、完善風(fēng)險(xiǎn)處理體系。電力行業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎到企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還關(guān)乎到人們的生產(chǎn)與生活，因此一定要謹(jǐn)慎處理用工風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，不僅要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平，還要考慮自身與社會(huì)中各個(gè)行業(yè)的關(guān)系，針對(duì)電力企業(yè)可能對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生的作用和影響，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和全面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案與處理措施。為此，要建立一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)處理體系。在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的管理離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)能夠有效提升企業(yè)管理效率和水平。電力企業(yè)也可以應(yīng)用電子信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)的搭建，通過(guò)管控平臺(tái)對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理，并針對(duì)實(shí)際情況提出有效的解決方案。為了提升企業(yè)工作效率，縮減風(fēng)險(xiǎn)控制成本，電力企業(yè)要從人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃入手，盡可能規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)與管理。

3、健全人力資源管理制度。通常引發(fā)電力企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的主要原因都是員工缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平。所以為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升員工技術(shù)水平尤為重要。為了解決此類(lèi)問(wèn)題，電力企業(yè)要健全人力資源管理制度，嚴(yán)控勞務(wù)合同簽訂。在合同簽訂之前，企業(yè)一定要做好對(duì)新進(jìn)員工的篩選，確保員工的技術(shù)水平過(guò)關(guān)。電力企業(yè)要對(duì)當(dāng)前行業(yè)管理體系和用工原則進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，根據(jù)所得結(jié)論改進(jìn)管理制度。一方面，要考慮電力行業(yè)的特殊性;另一方面要考慮企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。可以在人力資源管理中加入考勤管理、行為管理等內(nèi)容，細(xì)化人力資源管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管理制度的全面革新。

4、強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)水平。強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是當(dāng)前電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)任務(wù)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，為從業(yè)者提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將現(xiàn)代化的技術(shù)和知識(shí)傳播給每一個(gè)企業(yè)員工;其次，要提升員工的安全意識(shí)，做好安全宣傳與把控工作，避免在電力項(xiàng)目應(yīng)用施工的過(guò)程中產(chǎn)生各類(lèi)安全隱患;最后，激勵(lì)員工積極性。建立合理的獎(jiǎng)罰制度，使員工能夠自主參與工作，并不斷提升自己。

三、小結(jié)

總之，企業(yè)人力資源管理本身便比較的復(fù)雜，其會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。企業(yè)想要降低出現(xiàn)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的概率，便必須提高人力資源管理的意識(shí)，加大監(jiān)督，不斷的完善相關(guān)的制度，只有這樣才能夠切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊萬(wàn)嬌.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].中國(guó)高新區(qū)，2018（07）.

[2]韓鳳.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].中國(guó)高新區(qū)，2019（01）.

[3]陶春娟.關(guān)于事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的工作探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（08）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司永州供電分公司）