提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

高明洋

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，但是，這也給建筑帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。人們對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量的要求水平越來越高，從前的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法已與現(xiàn)在社會(huì)脫節(jié)。為了符合大眾要求，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)開始尋找新的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法，制定了新的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

引言

我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長以及城市化進(jìn)程加快，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國內(nèi)外的一致認(rèn)可。但我國建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。因此，我國建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項(xiàng)目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

1建筑工程及施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程是一個(gè)國家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴(yán)格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。從我國目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，其整體施工管理體系不完善。首先來說，國家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴(yán)格的規(guī)定。這也就導(dǎo)致了后期建筑企業(yè)在施工運(yùn)行過程中的制度規(guī)范沒有相應(yīng)地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實(shí)施方面沒有做到嚴(yán)格管理。由于體系方面的缺乏，就會(huì)造成后期工程施工工作過程中的各種問題，例如管理部門間的責(zé)任意識(shí)模糊，出現(xiàn)各個(gè)方面推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)在施工過程中，由于體系的缺乏就會(huì)導(dǎo)致工作人員工作怠慢，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量差。這些都體現(xiàn)出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責(zé)任意識(shí)，紊亂的體系直接導(dǎo)致了建筑工程施工的質(zhì)量問題。

1.2施工過程信息化水平低

在工程項(xiàng)目生命周期理論中，建筑工程管理的信息化程度已然相對(duì)成熟，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為建筑工程施工管理與質(zhì)量控制提供了更為豐富的信息化手段，工程實(shí)踐也充分表明，信息化技術(shù)的深入應(yīng)用可顯著提高建筑工程綜合效益。但在實(shí)踐領(lǐng)域，信息化管理水平仍舊不容樂觀。盡管部分施工單位引入了協(xié)同辦公系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，但由于各系統(tǒng)之間處于相互獨(dú)立的運(yùn)行狀態(tài)，集成化程度相對(duì)不足，不同供應(yīng)商的信息系統(tǒng)兼容性不夠，制約著建筑工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通互享，不利于展現(xiàn)信息化技術(shù)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。

1.3管理人員素質(zhì)水平不一

管理人員在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中扮演著十分重要的角色，其主觀性對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管控的影響也非常大。而當(dāng)前個(gè)別企業(yè)管理人員存在水平有限的情況，在這種情況下，就無法保證建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的開展，在源頭上就無法保證其科學(xué)性，與建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展背道而馳。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1優(yōu)化建筑工程管理的體系

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理體系，明確建筑工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)，制定完整的質(zhì)量管理方案，對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)的編制設(shè)計(jì)，提高建筑工程施工項(xiàng)目規(guī)劃管理的合理性，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中滲透和落實(shí)質(zhì)量管理的規(guī)章制度;明確質(zhì)量綜合評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程施工管理中充分發(fā)揮出質(zhì)量管理制度的重要作用，嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，提高建筑工程施工質(zhì)量的審核和管理效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極解決其中存在的質(zhì)量問題;落實(shí)施工設(shè)備的正常、規(guī)范使用，全面提高建筑工程管理效率。

2.2提高施工過程信息化水平

（1）加強(qiáng)管理信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展為建筑工程管理信息化的推進(jìn)注入了新的動(dòng)力，因此必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)。施工單位應(yīng)積極與政府部門對(duì)接，爭取專項(xiàng)扶持資金，減輕企業(yè)在推進(jìn)信息化進(jìn)程方面的資金壓力。（2）培養(yǎng)高級(jí)信息管理人才。信息管理人才是執(zhí)行信息化管理政策，落實(shí)信息化管理責(zé)任的直接實(shí)施者與操作者，建筑工程施工單位必須注重其重要價(jià)值，在內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施外來引進(jìn)，打造一支專業(yè)性強(qiáng)、信息化管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化施工管理信息化水平奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。（3）充分整合既有信息管理系統(tǒng)的融合程度，使其更好地發(fā)揮系統(tǒng)性作用。以綜合辦公系統(tǒng)為重點(diǎn)，理順各個(gè)分支系統(tǒng)之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息資源的互聯(lián)互通，減少不必要的數(shù)據(jù)傳遞過程，挖掘數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性價(jià)值。

2.3提升施工人員素質(zhì)水平

施工人員素質(zhì)水平的充分發(fā)揮對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響同樣重要。企業(yè)提升施工人員的素質(zhì)是十分必要的，通過對(duì)其進(jìn)行全面必要的施工技能培訓(xùn)，就有可能提升施工作業(yè)效率與施工質(zhì)量。而施工人員培養(yǎng)工作的全面開展，應(yīng)圍繞施工技能、作業(yè)效率控制、質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)等幾方面進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行內(nèi)部交流，通過分享經(jīng)驗(yàn)與難題來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)整體水平的穩(wěn)步提升。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)施工人員進(jìn)行企業(yè)文化的合理灌輸，培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)之間的合作默契，確保施工人員在企業(yè)內(nèi)部具有一定的歸屬感，且能獲得必要的認(rèn)同感。

2.4加強(qiáng)施工安全意識(shí)管理

施工安全管理與施工質(zhì)量管理對(duì)于建筑企業(yè)具有同樣重要的意義，同時(shí)，施工安全管理對(duì)于每一個(gè)參與到工程現(xiàn)場施工的人員都很重要?；诖?，建筑企業(yè)需樹立明確的施工安全管理理念，將施工安全意識(shí)貫徹落實(shí)到具體工作人員中，切實(shí)有效地提升施工人員安全意識(shí)。企業(yè)可從以下2點(diǎn)著手。（1）企業(yè)安全管理部門應(yīng)注重對(duì)工程參與人員進(jìn)行有針對(duì)性的施工安全意識(shí)與安全管理理念的培訓(xùn)，讓更多的工作人員參與到施工安全管理中，確保其落實(shí)效果，保證工程施工質(zhì)量。（2）企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加大安全防護(hù)方面的投入，從施工人員防護(hù)裝備，施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志等方面著手，盡可能為工程施工創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，更好地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)與人員安全。

3結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部及各界人士更加關(guān)注施工質(zhì)量問題，給建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作帶來了挑戰(zhàn)。這就要求施工管理人員對(duì)施工管理及質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行分析并采取有針對(duì)性的管理策略，提高施工管理及質(zhì)量控制水平，保證管理效果，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：汶上縣圣源建筑工程有限公司）