基于BIM 信息化的EPC 模式建設(shè)項目成本動態(tài)控制策略

古 勇，張國棟，李廣輝

（廊坊師范學(xué)院，廊坊 065000）

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟中屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認識到進行成本控制、質(zhì)量管理的重要性。

建筑施工企業(yè)若想更加長遠的發(fā)展，就必須對成本控制引起足夠的重視，并緊隨時代發(fā)展的步伐，在BIM信息化基礎(chǔ)上，加強EPC 模式的應(yīng)用，以此動態(tài)化控制建設(shè)項目的成本，從而降低建設(shè)項目的成本費用，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟利益，進而促進建筑施工企業(yè)更加健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

1 基于BIM 信息化的EPC 模式成本控制

基于BIM 信息化的EPC 模式是指建筑企業(yè)將建設(shè)項目進行勘察、設(shè)計、采購和施工等所有建設(shè)環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)交由給建設(shè)項目承包企業(yè)來負責，承包企業(yè)需要嚴格的按照合同上規(guī)定的各項條款進行項目建設(shè)，不單單需要確保建設(shè)項目可以保質(zhì)保量的完成，同時還要保障施工的安全性。

EPC 模式下的建設(shè)項目成本動態(tài)控制是以建設(shè)項目招投標環(huán)節(jié)為起始點，以建設(shè)項目完成整體施工，并驗收合格為終止點，在整個施工的過程中進行全面的成本控制[1]。建設(shè)項目施工成本是從經(jīng)濟的角度對建設(shè)項目進行評價，屬于經(jīng)濟型評價目標，主要包括實際目標成本和計劃目標成本。其中實際目標成本是指建筑企業(yè)對建設(shè)項目施工成本的具體實際要求，而計劃目標成本是具體化建設(shè)項目的成本，將建設(shè)項目施工成本控制在企業(yè)管理階層和施工人員的工作環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來。

2 基于BIM 信息化的EPC 模式建設(shè)項目成本動態(tài)控制的有效策略

2.1 建設(shè)項目投標階段的成本控制

在建設(shè)項目投標階段，需要完成的一項重點工作就是復(fù)核工程量，該項工作的任務(wù)量較大，如果采取人工的方式來完成，既耗時又很難保證復(fù)核的準確性。而基于BIM 信息化的EPC 模式的應(yīng)用，則可以利用其自動化算量功能，則可以很快速的就完成對建設(shè)項目工程量的計算。如果招標方提供的建設(shè)項目設(shè)計圖為三維模型，那么施工企業(yè)可以將設(shè)計圖設(shè)置導(dǎo)入BIM 軟件中，該軟件可以很精確的計算出工程量，并且耗時較短，這樣工作人員就有更多的時間和精力用來在整個施工過程中對成本的控制。

另外，工作人員在利用BIM 軟件分析、計算出工程量后，系統(tǒng)會自動將其與招標工程量對比，這樣企業(yè)可以更加清楚的認識到自己的成本費用、經(jīng)濟利潤等，更加有助于施工企業(yè)對成本的控制。

2.2 建設(shè)項目施工階段的成本控制

在建設(shè)項目施工階段，可以利用BIM 信息化EPC模式對合同的內(nèi)容進行分析，以此明確雙方分別需要承擔的責任和擁有的權(quán)利[2]。還可以利用BIM 軟件，自動計算和分析建設(shè)項目的經(jīng)濟利潤，以此避免因為人工算量而出現(xiàn)差錯，在利用BIM 軟件模擬整個建設(shè)項目時，可以清晰的了解到每月、每季度的成本情況，一旦在具體施工的過程中，出現(xiàn)偏差，可以及時的進行糾正，嚴格的控制建設(shè)項目的成本。

另外，在施工階段應(yīng)用BIM 技術(shù)，可以及早的發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目的水電工程。暖通工程、裝飾裝修工程和土建工程等各分項工程之間的矛盾點，以此及時的采取最為經(jīng)濟的措施加以整改，這樣不僅可以減少人工成本費用的支出，同時還可以避免材料浪費，以此更好的控制建設(shè)項目成本。

2.3 建設(shè)項目竣工階段的成本控制

建設(shè)項目竣工并不代表成本控制工作的結(jié)束，竣工階段是建設(shè)項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，同時也是比較關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在項目竣工階段，需要對工程量進行核對，如果采取傳統(tǒng)的計量模式核對工程量，其不僅十分的繁瑣，并且不同工作人員對二維圖紙的理解也會有所不同，那么工程量的計算也會出現(xiàn)差異，這對這一環(huán)節(jié)的成本控制十分不利。BIM 信息化EPC 模式的應(yīng)用，不僅可以提高建設(shè)項目竣工結(jié)算的精確性，同時還可以監(jiān)控合同的整個執(zhí)行過程，這樣更加方便工作人員細致的審核建設(shè)項目工程量。施工企業(yè)可以利用BIM 信息化EPC 平臺，將建設(shè)項目的地理位置、項目元素信息、工程量數(shù)據(jù)、施工材料清單、項目進度等數(shù)據(jù)信息都集中在這一平臺上，以便更加直觀、便捷對建設(shè)項目的各個婚戒進行竣工驗收[3]。這樣所有項目竣工驗收的問題都可以一目了然的呈現(xiàn)出來，避免了人工核算誤差的出現(xiàn)，同時結(jié)算水平也得到了明顯提升。

3 結(jié)束語

綜上所述，基于BIM 信息化的EPC 模式在建設(shè)項目成本動態(tài)控制中的應(yīng)用，不僅大大提高了成本控制的水平，同時還提高了成本控制的精確性和效率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對BIM 信息化EPC 模式的研究，以此更好的進行建設(shè)項目成本控制，從而減少成本費用的支出，擴大經(jīng)濟效益，進而增強企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中得以更加長遠的發(fā)展。