通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究

李吉榮

（青海省通信服務(wù)有限公司，西寧 810012）

1 通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容

通信監(jiān)理工程師是從事通信建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目咨詢、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)與采購(gòu)咨詢服務(wù)的人。通信監(jiān)理工程師是高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性人才，可以為通信企業(yè)提供高智能、高技術(shù)含量的工程項(xiàng)目監(jiān)理咨詢服務(wù)。通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中實(shí)行工程監(jiān)理制，是當(dāng)前社會(huì)建筑工程行業(yè)規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度。通信工程監(jiān)理工程師是由業(yè)主從監(jiān)理單位聘請(qǐng)的，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行咨詢，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督管理業(yè)主與第二方為實(shí)施項(xiàng)目所簽訂的各項(xiàng)合同的履行過(guò)程。通信監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)工程施工的資金與費(fèi)用進(jìn)行控制，盡可能的為工程項(xiàng)目節(jié)省成本。除此之外，通信監(jiān)理工程師還承擔(dān)著工程項(xiàng)目安全的控制責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督與管理。

根據(jù)我國(guó)目前通信工程業(yè)的發(fā)展水平，我國(guó)目前的通信工程監(jiān)理模式主要采用的是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理負(fù)責(zé)制是由一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、數(shù)名監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員組成的，在這種項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，由總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮、帶領(lǐng)其他監(jiān)理人員，根據(jù)特定的程序來(lái)監(jiān)理工程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制是指在通信工程實(shí)施的過(guò)程中監(jiān)理工作交給項(xiàng)目組來(lái)負(fù)責(zé)，等工程結(jié)束后，項(xiàng)目組就立即解散。兩種通信工程監(jiān)理模式相比，總監(jiān)理負(fù)責(zé)制優(yōu)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，在通信工程項(xiàng)目中主要采用的就是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制[1]。

2 通信工程項(xiàng)目中的問(wèn)題與解決方法

2.1 工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的問(wèn)題

在通信工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中其規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在建設(shè)過(guò)程中所使用的技術(shù)水平在不斷提高，要想對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)理，就需要具備專業(yè)的知識(shí)和專業(yè)技能，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)與管理、監(jiān)理水平。而大多數(shù)通信工程企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，僅依靠自身實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。管理企業(yè)，使得工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理之間不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。受業(yè)主的委托，工程監(jiān)理單位主要是依據(jù)合同、相關(guān)項(xiàng)目要求、有關(guān)法律法規(guī)等來(lái)完成項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等工作，以此保證工程質(zhì)量，完成工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。因此，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，要充分做好市場(chǎng)調(diào)研工作，充分了解監(jiān)理單位，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、單位資質(zhì)好、技術(shù)水平高的監(jiān)理單位。

2.2 建設(shè)單位管理工程項(xiàng)目的問(wèn)題

對(duì)工程質(zhì)量的控制是按過(guò)程分階段進(jìn)行的，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的每一階段進(jìn)行質(zhì)量控制，但是建設(shè)單位對(duì)于通信工程項(xiàng)目主要的任務(wù)是管理，不負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，因此很難控制項(xiàng)目質(zhì)量，如果對(duì)于工程質(zhì)量控制不到位那么工程的質(zhì)量就無(wú)法得到保證，因此應(yīng)制定計(jì)劃使工程質(zhì)量得到保證。第一，計(jì)劃階段的質(zhì)量控制。在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體分析研究，根據(jù)項(xiàng)目的情況、業(yè)主的要求等選擇合理的方案，以此保證工程建設(shè)的合理性和施工質(zhì)量；第二，工程前期設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。在工程建設(shè)開始前，要選擇優(yōu)質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位，做好勘察設(shè)計(jì)工作，確定設(shè)計(jì)方案，使后期工程能按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，避免后期大幅度變動(dòng)；第三，工程施工中的質(zhì)量控制。在施工中，應(yīng)嚴(yán)格選擇施工單位和監(jiān)理單位，要求其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工、監(jiān)管，后期嚴(yán)格按照要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，做好驗(yàn)收工作[2]。

3 通信工程項(xiàng)目管理發(fā)展的研究

3.1 施工前期階段的監(jiān)理規(guī)劃

對(duì)于通信工程項(xiàng)目的管理，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確其監(jiān)理目標(biāo)，選擇合適的施工技術(shù)，保證施工技術(shù)的可行性和工程質(zhì)量。對(duì)于工程的監(jiān)理規(guī)劃，要做到符合要求：第一，制定監(jiān)理計(jì)劃，在接受業(yè)主委托后，要制定相應(yīng)的監(jiān)理計(jì)劃，并經(jīng)審核通過(guò)后交由業(yè)主；第二，監(jiān)理人員符合要求?？偙O(jiān)理負(fù)責(zé)制要求由總監(jiān)理帶頭，選擇有一定經(jīng)驗(yàn)、水平高的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；第三，監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。制定監(jiān)理規(guī)劃要依據(jù)相關(guān)法規(guī)、文件、技術(shù)資料等來(lái)進(jìn)行編制，保證規(guī)劃的合理性和可行性[3]。

3.2 管理措施

要制定工程項(xiàng)目管理措施，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提前計(jì)劃重點(diǎn)，做好監(jiān)督和驗(yàn)收工作，并制定一定的安全措施和管理措施。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，安全為第一位，不能為了追求工程進(jìn)度而忽略工程安全。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式對(duì)于促進(jìn)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量有重要的意義，因此，應(yīng)不斷完善、改進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式，不斷提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量及水平。