電力基建工程管理中的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用

陳昊恩

（國網(wǎng)黃岡供電公司，湖北 黃岡 438000）

對于電力基建工程而言，該工程管理工作是一個非常復(fù)雜而漫長的過程，工作內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜、廣泛，涉及到的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)有設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工設(shè)備和施工材料的采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)是否能夠落實(shí)到位對電力基建工程整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量起著決定性的作用。而項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用在引導(dǎo)相關(guān)人員科學(xué)制定和明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，促進(jìn)電力基建工程相關(guān)部門形成一個統(tǒng)一整體，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面發(fā)揮出重要作用。因此，如何科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理理論實(shí)現(xiàn)電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理是企業(yè)網(wǎng)必須思考和解決的問題。

1 電力基建工程管理在運(yùn)用項(xiàng)目管理理論過程中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理缺失，盲目壓縮成本

對于電力基建工程管理而言，工程質(zhì)量管理是重中之重。但是，目前，部分企業(yè)的質(zhì)量管理相關(guān)制度不夠健全、系統(tǒng)和完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作無據(jù)可依，無章可循[1]。同時，工程質(zhì)量管理工作往往涉及到了非常復(fù)雜的人員關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系，部分施工單位為了追求更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對管理成本進(jìn)行盲目壓縮，盡可能縮小施工周期，嚴(yán)重影響了工程的整體施工質(zhì)量。例如：在對電力基建工程進(jìn)行施工的過程中，部分施工單位由于利益熏心，出現(xiàn)各種謀求私利的不良現(xiàn)象，不利于工程整體施工質(zhì)量的提高。

1.2 員工管理疏松，工作積極性不高

電力企業(yè)作為壟斷型事業(yè)單位，在政府大力扶持下，為社會公民提供相應(yīng)的免費(fèi)服務(wù)，不具有盈利性，這樣一來，無疑挫傷了員工的工作積極性。同時，部分企業(yè)對員工的管理過于疏松，沒有制定科學(xué)合理的績效考核制度和相關(guān)激勵制度[2]，導(dǎo)致員工的工作能力得到認(rèn)可，長此以往，員工工作積極性急劇下降，嚴(yán)重影響了工作效率和效果。此外，部分企業(yè)缺乏一定的生產(chǎn)積極性，沒有充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用價值，不利于電力基建工程管理水平的有效提高。

1.3 工程造價管理技術(shù)含量低，電力基建工程進(jìn)度落后

只有將工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價管理進(jìn)行有效結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促使工程施工工作的圓滿完成。但是，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程造價管理手段，沒有充分利用信息化技術(shù)，導(dǎo)致工程造價管理缺乏一定的科技型和技術(shù)性，不利于電力基建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的全面提高。同時，部分企業(yè)缺乏正確的工程管理理念，沒有協(xié)調(diào)好工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價管理三者之間的關(guān)系，從而嚴(yán)重影響了工程造價管理的效率和效果，不利于企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，使企業(yè)的管理和經(jīng)營面臨重重困難。

2 電力基建工程管理中的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用策略

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，提供工程質(zhì)量和進(jìn)度

工程質(zhì)量管理作為電力基建工程管理的重要內(nèi)容，直接影響了工程整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，相關(guān)部門必須重視對工程質(zhì)量的科學(xué)管理。首先，要引導(dǎo)管理人員準(zhǔn)確認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，并形成科學(xué)管理工程質(zhì)量的意識[3]。同時，企業(yè)要根據(jù)工程在施工實(shí)際中存在的問題，組織各個部門進(jìn)行溝通和討論，并在充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和需求的基礎(chǔ)上，制定完善、系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理制度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，通過成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，加強(qiáng)對工程材料質(zhì)量的監(jiān)管，確保采購和投入使用的工程材料質(zhì)量是合格的，達(dá)標(biāo)的，以提高電力基建工程的整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保工程施工工作能夠正常、有序、順利的開展[4]。由此可見，工程質(zhì)量管理是電力基建工程在施工過程中必須重視的一個環(huán)節(jié)，只有提高工程質(zhì)量管理水平，才能促使工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。所以，相關(guān)部門必須及時分析、挖掘和解決工程施工中存在的潛在性問題，充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理的作用，盡可能地避免出現(xiàn)一系列的安全隱患問題，保證相關(guān)人員的安全施工，提高工程整體施工質(zhì)量，為幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。

2.2 組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工績效考核

員工是電力基建工程施工活動的主要參與者和執(zhí)行者，在提高工程管理水平方面占據(jù)著舉足輕重的地位。因此，企業(yè)必須加大對員工技術(shù)培訓(xùn)力度，并對員工的績效進(jìn)行定期考核，從而充分激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情，促使員工在各自的工作崗位上恪盡職守，盡職盡責(zé)。電力企業(yè)屬于壟斷型事業(yè)單位[5]，不會輕易裁員，一旦人們進(jìn)入到這種事業(yè)，就相當(dāng)于找到了鐵飯碗，工作非常穩(wěn)定。由于沒有被裁員的壓力，員工逐漸形成敷衍了事，得過且過的工作態(tài)度，在工作中難免會出現(xiàn)操作不規(guī)范等問題，這無疑給電力基建工程施工工作埋下了定時炸彈和安全隱患，嚴(yán)重影響了工程的整體施工質(zhì)量。為了避免以上不良現(xiàn)狀的產(chǎn)生，企業(yè)必須重視對員工技術(shù)的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)更多的新知識和新技術(shù)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。其次，企業(yè)還要重視對員工績效考核制度的制定和完善，確保員工績效考核工作有據(jù)可依，有章可循。同時，企業(yè)還要根據(jù)員工的績效考核情況[6]，合理調(diào)整員工的薪資待遇，把豐厚、優(yōu)越的薪資待遇留給那些高能力、高素質(zhì)、高水平的專業(yè)型人才。這樣一來，不僅有利于進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動員工的工作主動性和自發(fā)性，對員工起到了很好的激勵作用，還為充分發(fā)揮員工的才能和價值，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和市場核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 創(chuàng)新造價管理理念，優(yōu)化管理手段

要想保證電力基建工程管理水平，相關(guān)部門必須要樹立創(chuàng)新型造價管理思想觀念，加強(qiáng)對信息化管理手段的使用，確保工程管理手段的高效性、科學(xué)性和創(chuàng)新性。首先，相關(guān)部門要根據(jù)電力基建工程造價的實(shí)際管理需求，在有效協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，完成對工程造價的科學(xué)管理，確保工程施工工作能夠順暢無阻地進(jìn)行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。其次，在對電力基建工程造價進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)部門還需要樹立與時俱進(jìn)的思想觀念，通過將信息化技術(shù)與工程造價管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程造價的信息化、科技化管理。例如：構(gòu)建和應(yīng)用工程造價網(wǎng)絡(luò)管理平臺，促使管理人員緊跟信息時代的發(fā)展步伐，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺的便捷性和高效性開展日常的工程造價管理工作。只有這樣，才能將工程造價管理工作落實(shí)到位，最大限度地提高資金的使用率，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，以保證企業(yè)朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目收尾過程的管理

在項(xiàng)目管理理論的具體運(yùn)用下，加強(qiáng)對項(xiàng)目收尾過程的管理有利于提高電力基建工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在對工程進(jìn)行管理的過程中，要項(xiàng)目收尾過程管理工作落實(shí)到位。首先，當(dāng)電力基建工程竣工后，需要加大對該工程質(zhì)量的審核。相關(guān)管理人員需要從項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)、工程施工材料、工程施工設(shè)備、人力資源成本等內(nèi)容做好對工程整體施工環(huán)節(jié)的審查和核實(shí)，以確保電力基建工程在交付后能夠穩(wěn)定、安全、可靠地投入使用。同時，在對電力基建工程進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算的過程中，還要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容對項(xiàng)目收尾過程進(jìn)行科學(xué)管理，避免簽訂合同的雙方出現(xiàn)不必要的利益糾紛。因此，關(guān)于以上策略的落實(shí)，一定要引起企業(yè)的高度重視。

3 結(jié)束語

綜上所述，為了提高電力基建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)生產(chǎn)力和市場核心競爭力的全面提升，相關(guān)人員在運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的過程中除了要做好以上三個方面外，還要樹立與時俱進(jìn)的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，提高自身的專業(yè)技能，同時還要提升自身認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，能夠在實(shí)際工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，為電力基建工程的高效施工貢獻(xiàn)力量。