吉林石化氫氣節(jié)能優(yōu)化項目順利實(shí)施

胡海蘭

吉林石化堅持把成本管控作為提質(zhì)增效的重要抓手，建立健全以市場為導(dǎo)向的成本倒逼機(jī)制，高質(zhì)量開展對標(biāo)管理，全面實(shí)施節(jié)能改造項目，減少能源浪費(fèi)及損失，切實(shí)把成本費(fèi)用降下來、控制住。7月6 日，該公司化肥廠氫氣系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化項目投產(chǎn)運(yùn)行一周，苯乙烯裝置C703 氫氣壓縮機(jī)各項指標(biāo)平穩(wěn)受控，已成功回收氫氣47.5萬標(biāo)準(zhǔn)立方米，為公司降本增效再添助力。

為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，根據(jù)市場丙烯價格及丙烯下游產(chǎn)品效益情況，適時平衡丙烯物料供給，并按需調(diào)整丁辛醇裝置負(fù)荷，當(dāng)丁辛醇裝置負(fù)荷較低時，氫氣用量減少，將造成苯乙烯裝置副產(chǎn)氫氣放空。為節(jié)能降耗，保障富余氫氣穩(wěn)定外送，吉林石化實(shí)施了此次氫氣系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化項目。

該項目作為吉林石化提質(zhì)增效重點(diǎn)項目，建設(shè)目標(biāo)由原計劃的8 月30 日中交提前到6 月30 日建成投產(chǎn)。該公司工程管理部作為項目建設(shè)主管部門，為實(shí)現(xiàn)早建成、早投產(chǎn)、早創(chuàng)效的目標(biāo)，提前籌劃于4月16日組織項目提前開工。根據(jù)施工進(jìn)度，項目施工作業(yè)時間由之前每天早7點(diǎn)～晚7點(diǎn)調(diào)整到早5點(diǎn)～晚9點(diǎn)，并在最后階段采取兩班作業(yè)，將作業(yè)時間延伸至凌晨1 點(diǎn)，晝夜兼程為實(shí)現(xiàn)項目提前中交奠定基礎(chǔ)。該公司相關(guān)處室、工廠和施工單位每晚8 點(diǎn)召開推進(jìn)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目建設(shè)工作，加強(qiáng)對施工過程的督促、指導(dǎo)和陪伴式監(jiān)護(hù)，在保證項目施工質(zhì)量的同時科學(xué)縮短工期。

6 月30 日，苯乙烯裝置C703 氫氣壓縮機(jī)一次開車成功，標(biāo)志著氫氣系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化項目投產(chǎn)。項目投產(chǎn)后，苯乙烯裝置副產(chǎn)氫氣通過C703氫氣壓縮機(jī)增壓后并入公司氫氣管網(wǎng)，每小時可回收氫氣4000標(biāo)準(zhǔn)立方米，每月可節(jié)本創(chuàng)效259萬元。