蘇南國(guó)際合作區(qū)C3集氣站工程質(zhì)量控制與分析

趙鵬敏，柳勝虎，劉鑫

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田蘇里格南作業(yè)分公司 （陜西 西安 710018）

蘇里格南區(qū)塊是中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司與道達(dá)爾勘探與生產(chǎn)（中國(guó)）有限責(zé)任公司共同開(kāi)發(fā)的國(guó)際合作區(qū)，地處內(nèi)蒙古自治區(qū)和陜西省境內(nèi)，產(chǎn)能規(guī)模30×108m3/a，建集氣站4座[1-6]。近幾年蘇里格南國(guó)際區(qū)塊產(chǎn)建地面工程建設(shè)的實(shí)踐證明，工程質(zhì)量是氣田站場(chǎng)建設(shè)工程中的重中之重，沒(méi)有工程質(zhì)量就沒(méi)有安全保障、高效的投資效益和良好的社會(huì)信譽(yù)。工程質(zhì)量貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，如何做好工程質(zhì)量控制是決定工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。結(jié)合C3集氣站的建設(shè)過(guò)程，從影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等5個(gè)方面，對(duì)C3集氣站的建設(shè)過(guò)程和質(zhì)量控制進(jìn)行分析和總結(jié)。

1 工程質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 管理體系運(yùn)行不暢

目前，在氣田地面工程建設(shè)的所有承包商均建立了由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的工程質(zhì)量管理體系，但是在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中,存在施工承包商競(jìng)相壓價(jià),造成承包商的中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低。為了保證工程施工獲取一定的利潤(rùn)，施工承包商在工程質(zhì)量方面投入不足或者投入資金僅能維持最低配置，給工程質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行帶來(lái)了極大阻礙。

在工程招標(biāo)過(guò)程中，部分招標(biāo)者從切身利益出發(fā)，不擇手段，存在虛假行為。例如，投標(biāo)單位在招標(biāo)文件編制虛假信息，包括專利信息、工程實(shí)例信息和合同信息，想方設(shè)法夸大優(yōu)勢(shì)，或者制定明顯低于市場(chǎng)價(jià)格的定價(jià)，搶占市場(chǎng)資源[7-8]。

1.2 管理意識(shí)與重視程度不足

氣田站場(chǎng)施工承包商是工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，與所有工程承包商一樣，盈利為主要目的之一，同時(shí)需要將工程質(zhì)量管理作為重點(diǎn)工作。由于氣田站場(chǎng)建設(shè)周期短、施工質(zhì)量要求高，安全責(zé)任大，在利潤(rùn)較少的情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員為了節(jié)約施工和管理成本，在短期內(nèi)完成施工進(jìn)度目標(biāo)，追搶進(jìn)度而放松質(zhì)量管理的事件時(shí)有發(fā)生。同時(shí)過(guò)分注重施工進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制的重要性被弱化，將產(chǎn)生不良影響。

1.3 監(jiān)理監(jiān)管不到位

氣田站場(chǎng)建設(shè)過(guò)程工程監(jiān)理是工程建設(shè)質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，作用十分重要，工程監(jiān)理單位主要以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為主，服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與數(shù)量。如果監(jiān)理工程師技術(shù)能力不足一些工程中較為明顯的質(zhì)量問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言極易留下工程質(zhì)量隱患；另外如果監(jiān)理工程師各專業(yè)人員配置不足，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，將直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督工作難以有效開(kāi)展和執(zhí)行。

1.4 設(shè)備材料性能參數(shù)控制不嚴(yán)

設(shè)備材料質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量[9]，在設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的設(shè)備材料基礎(chǔ)上通過(guò)招投標(biāo)選擇工程建設(shè)需要的設(shè)備材料時(shí),會(huì)遇到多個(gè)廠家的設(shè)備材料,價(jià)格差異很大，選擇合適的設(shè)備材料，必須謹(jǐn)慎小心，從多方面進(jìn)行考慮。既要求設(shè)備材料達(dá)到規(guī)定性能參數(shù)值，同時(shí)必須符合設(shè)計(jì)要求。要選擇高質(zhì)量的設(shè)備材料,以免耽誤工程建設(shè)的進(jìn)度。

同時(shí)，管道焊接作業(yè)是氣田站場(chǎng)工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工人員和無(wú)損檢測(cè)人員需要加強(qiáng)管道的焊接質(zhì)量。之前大多數(shù)事故顯示，管道的焊接質(zhì)量與安全密切相關(guān)，焊縫通常存在氣孔、夾渣、裂紋等缺陷，會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成很大的安全隱患[10]。

2 C3集氣站開(kāi)工前工程質(zhì)量控制

2.1 工程設(shè)計(jì)優(yōu)化

在蘇南C3集氣站開(kāi)工建設(shè)前，結(jié)合已建成投產(chǎn)C1、C2 集氣站的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)地面集輸系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案討論會(huì)，對(duì)C3集氣站集輸系統(tǒng)提出多項(xiàng)合理化建議，并與設(shè)計(jì)單位溝通確認(rèn)優(yōu)化方案；對(duì)圖紙進(jìn)行審查，提出優(yōu)化建議，確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)計(jì)優(yōu)化主要內(nèi)容包括：①站內(nèi)分離器全部實(shí)施中、低壓分離模式，同時(shí)對(duì)分離器進(jìn)口工藝流程進(jìn)行優(yōu)化；②對(duì)閃蒸罐排液管線的規(guī)格和安裝高度進(jìn)行優(yōu)化；③對(duì)站內(nèi)儀表風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化；④對(duì)站內(nèi)通信系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化；⑤對(duì)站內(nèi)安裝高桿燈的數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化。

通過(guò)這一系列的優(yōu)化提高了C3 集氣站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為后期工程建設(shè)順利完工提供保障，為C3站完工投產(chǎn)、順利運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 施工承包商考察

施工承包商的工作能力,特別是主要管理人員的工作能力和責(zé)任心，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量有著非常大的影響。因此，在選擇施工承包商時(shí)要對(duì)其以前的項(xiàng)目進(jìn)行考察，選擇工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、管理到位的施工承包商,這是保證工程質(zhì)量的有效手段。所選施工承包商2014年進(jìn)入蘇南地面工程建設(shè)，項(xiàng)目管理人員責(zé)任心強(qiáng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平較高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理到位，經(jīng)過(guò)3年的磨合和觀察，C3集氣站開(kāi)工建設(shè)前，優(yōu)選該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)C3集氣站工程建設(shè)。

3 C3集氣站建設(shè)過(guò)程中工程質(zhì)量控制

C3 集氣站建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制主要是對(duì)C3集氣站項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，統(tǒng)籌把握整個(gè)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量受控，具體措施包括：①嚴(yán)格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次過(guò)關(guān)”的工作準(zhǔn)則，安排專職人員入駐施工一線，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)控，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量符合要求，從源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)；②做好對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工作到位、高效運(yùn)行。

3.1 加強(qiáng)人為因素質(zhì)量控制

C3 集氣站開(kāi)工建設(shè)前，堅(jiān)持質(zhì)量管理規(guī)范化,貫徹執(zhí)行“把施工一次性做好”的工作準(zhǔn)則，制定了詳細(xì)的人為因素質(zhì)量控制措施，具體措施包括：

1）要求施工單位上報(bào)《質(zhì)量計(jì)劃》，明確質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量方針、制定詳細(xì)的質(zhì)量管理措施。

2）安排專職的質(zhì)量工程師在施工前期對(duì)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員開(kāi)展質(zhì)量管理專項(xiàng)培訓(xùn)。

3）班組設(shè)立質(zhì)檢人員，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收把關(guān)程序，在工序交接或報(bào)驗(yàn)前，承包商必須首先自檢和互檢合格，才能進(jìn)行上報(bào)驗(yàn)收。

4）加強(qiáng)質(zhì)量管理制度宣貫、落實(shí)既定質(zhì)量方針，要求參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員樹(shù)立質(zhì)量管理全過(guò)程、全方位、全員參與的意識(shí)，灌輸預(yù)防質(zhì)量事故人人有責(zé)的理念。

5）結(jié)合C3集氣站建設(shè)要點(diǎn)，設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，規(guī)范報(bào)驗(yàn)制度，明確驗(yàn)收不合格時(shí)禁止進(jìn)入下道工序，保證驗(yàn)收符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。

6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員采取規(guī)范化管理，重點(diǎn)監(jiān)控特殊工種、特種設(shè)備作業(yè)人員入場(chǎng)前的資格審查,對(duì)焊接作業(yè)人員采取理論考試和焊接試件相結(jié)合的科目考試。

7）焊接試件經(jīng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)確認(rèn)，理論考試和焊接試件都合格后，由監(jiān)理審核下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作證，并不定期復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)人員、證件的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)焊接作業(yè)人員的控制，盡量控制人為因素致使焊接缺陷的產(chǎn)生。C3 集氣站工程施工組織焊工考試7批次32人，累計(jì)清退不合格焊工7人，焊縫無(wú)損檢測(cè)一次合格率達(dá)到95%。

8）加強(qiáng)建設(shè)方、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，在源頭上解決質(zhì)量問(wèn)題。C3集氣站開(kāi)工建設(shè)初期土建、工藝安裝監(jiān)理入駐施工現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)方每天去施工現(xiàn)場(chǎng)積極與監(jiān)理和施工人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)解決各類技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，全方位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械因素質(zhì)量控制

工程施工過(guò)程中大量使用機(jī)械設(shè)備、機(jī)具，降低了施工強(qiáng)度，提高了施工效率，從而減少由于人為主觀因素造成的各種失誤。在C3 集氣站的建設(shè)過(guò)程中的具體措施包括：

1）要求施工單位結(jié)合工程的總體情況，選擇功能齊全、性能穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)備，數(shù)量必須滿足工程施工的需求，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。

2）在施工現(xiàn)場(chǎng)要求施工人員加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)配施工資源、減少設(shè)備、機(jī)具的閑置，加大對(duì)設(shè)備、機(jī)具維修保養(yǎng)的資金投入，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具使用不受影響。

3）要求施工單位依據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的設(shè)備、機(jī)具管理制度，做好相應(yīng)的管理工作，使機(jī)械設(shè)備的壽命可以得到進(jìn)一步延長(zhǎng)，使其作用能夠得到充分發(fā)揮。

4）要求操作人員必須持證上崗，正式上崗時(shí)要提前對(duì)設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行熟悉，減少操作失誤頻次，盡量避免安全事故發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)材料因素質(zhì)量控制

工程質(zhì)量最重要的影響因素之一就是施工材料，施工材料的選取標(biāo)準(zhǔn)，一是自身的性能參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；二是能否適用于該工程建設(shè)需要；三是需要加強(qiáng)對(duì)到貨材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，否則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成難以補(bǔ)救的影響。在C3 集氣站的建設(shè)過(guò)程中材料的質(zhì)量管控措施如下：

1）對(duì)5 家重大物資生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、檢測(cè)檢驗(yàn)系統(tǒng)和生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行查看，確保C3集氣站物資供應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度要求。

2）工程材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，建設(shè)單位和監(jiān)理、施工、設(shè)備廠家人員一起對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合要求。

3）對(duì)于出場(chǎng)的材料通過(guò)不同方式再次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制出場(chǎng)材料質(zhì)量，杜絕殘次品的出場(chǎng)[7]。

4）材料在使用前要求施工人員首先對(duì)材料全部進(jìn)行自檢，質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量證書(shū)，并全面檢查材料外觀，以抽樣的形式檢查管道的質(zhì)量與閥門(mén)的緊密性，有效避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[8-10]，自檢合格后才允許向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)材料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)才可以使用。C3 集氣站入場(chǎng)材料共計(jì)300 多項(xiàng)，在進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品共計(jì)7項(xiàng)，要求廠家全部進(jìn)行更換。

5）加強(qiáng)材料入場(chǎng)后的保存管理。要求施工單位設(shè)立專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料進(jìn)行保管，露天擺放材料必須進(jìn)行遮蓋，做到上蓋下墊，精密材料必須單獨(dú)掛簽上鎖，所有的材料必須由專人負(fù)責(zé)看管，確保入場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量符合要求。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理方法質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制具體措施如下：

1）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序，將精細(xì)管理落到實(shí)處。①要求施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序和工序進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)管理人員質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平；②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員質(zhì)量、安全意識(shí)；③施工過(guò)程中設(shè)立考核機(jī)制、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)考核不合格的機(jī)組或者個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的清除出蘇里格南地面建設(shè)市場(chǎng)。

2）提前溝通，降低后續(xù)施工風(fēng)險(xiǎn)。C3集氣站14路進(jìn)站干管受地理位置限制多路干管與已建的DN500 管線交叉，為了方便后期施工，降低穿越風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位積極與設(shè)計(jì)人員溝通，明確C3 集氣站BB9 井叢方位和進(jìn)站干管的走向，確定進(jìn)站干管穿越DN500管線的數(shù)量，將進(jìn)站干管預(yù)留位置向外延伸提前穿越DN500管線，為以后進(jìn)站干管施工創(chuàng)造有利條件。

3）提前預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)安裝。由于種種原因，C3集氣站站內(nèi)4臺(tái)分離器到貨晚，分離器到貨后如果按照常規(guī)安裝工序施工，分離器區(qū)后續(xù)配套施工無(wú)法按期完工。為了確保工期不受影響，建設(shè)單位和監(jiān)理、施工人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)討論技術(shù)方案，實(shí)地測(cè)量分離器基礎(chǔ)地腳螺栓位置，與分離器制造廠家反復(fù)確認(rèn)分離器底座預(yù)留孔的尺寸和位置，然后根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)和廠家回復(fù)測(cè)算出分離器進(jìn)、出口管線具體位置，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通后確認(rèn)提前安裝分離器進(jìn)出口管線的方案可行，可以實(shí)施該方案。最終，分離器的進(jìn)出口管線連頭一次成功。該方案的實(shí)施為C3 集氣站后續(xù)施工贏得了20 天的寶貴時(shí)間，為C3集氣站順利完工奠定了基礎(chǔ)。

4）挖掘關(guān)鍵工序的潛力，交叉作業(yè)精細(xì)管理。C3集氣站施工各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量縮短，以確保施工空間、時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生施工交叉作業(yè)時(shí)，提前審查和落實(shí)各項(xiàng)安全措施并進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)劃分屬地明確管理權(quán)限、施工范圍和注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的區(qū)域、警告標(biāo)識(shí)，交叉作業(yè)通道隨時(shí)保持通暢，操作人員入場(chǎng)勞保護(hù)具穿戴整齊、專人監(jiān)護(hù)，確保C3集氣站建設(shè)保質(zhì)保量完成。

5）加強(qiáng)工序交接和隱蔽工程的質(zhì)量管理。開(kāi)工前按照工序做好技術(shù)、安全交底，按照工序嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保不遺留隱患，站內(nèi)隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽施工前，必須通知監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)人員到場(chǎng)檢查確認(rèn)，并錄制影像和視頻資料，便于后期生產(chǎn)需要時(shí)備查。

6）加強(qiáng)站內(nèi)特種作業(yè)管理。進(jìn)行吊裝、高空作業(yè)前對(duì)參與吊裝作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)指揮、操作人員必須持證上崗，作業(yè)人員佩戴安全帶或安全繩、配備工具袋，作業(yè)平臺(tái)不得放置工具及物品，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警戒帶和警戒標(biāo)識(shí)，專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，非吊裝作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

3.5 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)質(zhì)量控制

工程施工對(duì)工地周?chē)沫h(huán)境也會(huì)造成一定影響。施工過(guò)程中各項(xiàng)材料的運(yùn)輸，施工期間產(chǎn)生的粉塵、工業(yè)垃圾等因素不可避免地會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境造成一定影響。在C3集氣站開(kāi)工建設(shè)前，要求現(xiàn)場(chǎng)施工盡量避免對(duì)周邊環(huán)境的破壞，注意保護(hù)周邊環(huán)境。C3 集氣站建設(shè)從以下幾方面實(shí)現(xiàn)對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)。

1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置分類垃圾堆放點(diǎn)。為了減少生活、工業(yè)垃圾對(duì)C3集氣站周?chē)挠绊?，要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)分類設(shè)置生活垃圾、工業(yè)垃圾堆放點(diǎn)，便于后期垃圾拉運(yùn)、清理。

2）提前對(duì)站場(chǎng)周邊進(jìn)行綠化。在C3 集氣站建設(shè)初期，為了美化站場(chǎng)周邊環(huán)境，減少工業(yè)污染，在C3集氣站周邊栽種樟子松和國(guó)槐等樹(shù)種共計(jì)700多棵。

3）對(duì)站場(chǎng)周邊實(shí)施草方格固沙。C3 集氣站建成后為了防止冬季大風(fēng)揚(yáng)沙天氣對(duì)周邊環(huán)境影響，在C3集氣站周?chē)懵渡车厣显苑N草方格，并在上凍之前灑水防止大風(fēng)揚(yáng)沙對(duì)站場(chǎng)和周邊牧民的正常生活造成影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目建設(shè)最重要的就是工程質(zhì)量管控，特別是建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制是重中之重，管理體系運(yùn)行不暢、管理意識(shí)與重視程度不足、監(jiān)理監(jiān)管不到位和設(shè)備材料質(zhì)量是工程質(zhì)量常見(jiàn)的問(wèn)題，蘇里格南國(guó)際合作區(qū)C3 集氣站通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的人為因素、機(jī)械因素、材料因素、管理方法和環(huán)境因素的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。