視點：文化資本對企業(yè)有何影響？

文/王玉琪 （遼寧理工學院經(jīng)濟管理系）

文化的作用在現(xiàn)今的社會中已經(jīng)越來越明顯，無論是政治還是經(jīng)濟都會受到文化潛移默化的影響。文化在企業(yè)中也是不可或缺的一部分，它甚至突破了道德倫理上的桎梏，逐漸成為促進企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力之一。所以，對文化在企業(yè)中作用的研究，對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

文化資本對企業(yè)影響的歷史源流及意義

（一）文化資本對企業(yè)影響的歷史源流

企業(yè)文化誕生于20世紀末，并迅速發(fā)展成為一門學科。這讓我們深刻認識到了文化對于企業(yè)的重要意義，也讓我們不得不去重新認清文化在企業(yè)中應(yīng)該扮演一個什么樣的角色。在我國，隨著經(jīng)濟體制改革浪潮的掀起，我國企業(yè)面臨的巨大競爭是毋庸置疑的。大多數(shù)企業(yè)都走上了學習外國企業(yè)先進的技術(shù)和制度這條道路上。但是對于企業(yè)文化的態(tài)度還沒有達到真正意義上的重視。所以我國企業(yè)文化的發(fā)展遠遠落后于社會經(jīng)濟的發(fā)展，缺乏應(yīng)有的競爭力。因此，當文化逐漸成長為企業(yè)的重要資本，要想讓企業(yè)在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代具有更強的競爭力，重視企業(yè)文化是當務(wù)之急。

（二）文化資本對企業(yè)影響的意義

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟學中，文化的作用常常被我們忽視了。但是我們不能否認的是文化對經(jīng)濟有著巨大的反作用，文化也可以創(chuàng)造經(jīng)濟價值。所以對企業(yè)文化的研究可以對中國的企業(yè)管理提供有效且實際地指導(dǎo)。

在經(jīng)濟全球化的進程中，經(jīng)濟文化力的程度逐漸加深，所以企業(yè)文化逐漸發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的推動力和支撐力。但是中國的企業(yè)壽命較歐美等發(fā)達國家來說無疑要短很多。在中國，企業(yè)的預(yù)期壽命只有3到5年。如果一個企業(yè)的生命周期短暫如斯，它的競爭力無疑是存在問題的。米蘭德公司曾用20年來對全球500多家著名企業(yè)進行跟蹤調(diào)查，結(jié)果就是這些企業(yè)長壽的秘訣就是他們不把逐利作為唯一的目標，而是更傾向于建設(shè)深厚的企業(yè)文化。所以一個好的企業(yè)，不僅應(yīng)該具有強大的經(jīng)濟硬核，更要有優(yōu)秀的企業(yè)文化去組織協(xié)調(diào)各個方面。對企業(yè)文化資本的研究可以對未來中國企業(yè)文化的發(fā)展提供一個切實的方向。

文化資本對企業(yè)的影響及作用

（一）文化資本對企業(yè)的影響

企業(yè)的本質(zhì)是一個以盈利為目的的組織，所以限制成本是每個企業(yè)都必須要做的。文化資本在這里的作用就是讓企業(yè)人更有凝聚力和創(chuàng)造力。如果形成了一個以道德為基準的監(jiān)管體系，那么管理成本必然會減少。再者，制度作為一個冰冷的規(guī)章制度，難免會在施行的過程中有一些人性化的缺失，但是用文化這個溫暖的手來彌補這一點就顯得恰到好處，更重要的是減少了成本的流失。不僅如此，在企業(yè)面對的諸多外部關(guān)系問題上，優(yōu)秀的企業(yè)文化仍然是必不可少的。不僅可以提供自身的競爭力，有時候甚至可以“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

（二）文化資本對企業(yè)的作用

企業(yè)文化可以促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的主體是人，所以說一個企業(yè)對待人的態(tài)度也就至關(guān)重要。企業(yè)要以員工為本，這樣才能讓員工在企業(yè)中得到歸屬感和認同感。在此基礎(chǔ)上，可以提高工作效率，提升員工的凝聚力和團隊精神。關(guān)注員工的成長和利益可以讓員工把自身的成長規(guī)劃融入到企業(yè)發(fā)展目標中去，從而實現(xiàn)企業(yè)的長足和穩(wěn)固的發(fā)展。

企業(yè)文化可以吸引更多的人才。當今社會各項競爭歸根結(jié)底來說是人才的競爭。好的企業(yè)文化不僅可以得到企業(yè)內(nèi)部的員工認可，更可以吸引大量企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。每個知名企業(yè)的成功都不是一蹴而就的，我們不難在它們的成長歷程中看到帶有它們特色的企業(yè)文化。一個企業(yè)要想做的成功，一定要給民眾留下好的印象，才能保證有足夠多的消費群體。而這些個好印象都出自于企業(yè)本身優(yōu)秀的文化。

企業(yè)文化可以讓企業(yè)有更好的前進方向。企業(yè)文化作為區(qū)別去制度的軟管理，可以指導(dǎo)著企業(yè)朝著正確的方向不斷前行。無論是對員工個人發(fā)展的促進還是帶動整個企業(yè)經(jīng)營模式的更迭，優(yōu)秀的企業(yè)文化都至關(guān)重要。一個企業(yè)，只有發(fā)展的好、壽命不斷延長，才能在這個競爭激烈的經(jīng)濟大環(huán)境下有著足夠的競爭力。

企業(yè)文化資本發(fā)展的建議

（一）注重企業(yè)誠信文化建設(shè)

企業(yè)誠信文化作為一種軟實力，它往往能起到硬實力所無法達到的作用。所以在建設(shè)企業(yè)文化的同時，一定要注重誠信方面的傾向性。企業(yè)有誠信可以讓企業(yè)的信譽越來越好，可以讓企業(yè)在消費者中得到更好的口碑。不僅在企業(yè)整體上要注重誠信文化的培養(yǎng)，具體到每一個員工身上也要以誠信的文化去感染他們。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)收益的最大來源，所以在對待企業(yè)產(chǎn)品的問題上更要講求誠信，不能以次充好。所以讓企業(yè)有一個誠信為本的文化氛圍，對企業(yè)的進步與發(fā)展有著重大的意義。

（二）注重企業(yè)社會責任的履行

很多企業(yè)的關(guān)注點只在效益上，社會責任往往是被忽略的一個版塊。有些企業(yè)雖然注意到了這個版塊但是由于經(jīng)濟投入的因素也不愿意去履行社會責任。但是往往是對社會責任的履行會讓企業(yè)在社會的各個階層樹立起一個良好的形象，從而提高自己再社會各界的影響力。承擔社會責任，提高自身的知名度和公信力可以促進企業(yè)的業(yè)務(wù)增長，提高企業(yè)的效益。

（三）注重創(chuàng)新觀念的培養(yǎng)

國家的發(fā)展與進步離不開創(chuàng)新，企業(yè)亦然。一個企業(yè)要想發(fā)展必須要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是每個企業(yè)不斷向前的根本動力。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的革新，更是觀念上的轉(zhuǎn)變。不僅企業(yè)的管理者要樹立堅持不懈、永不言棄的創(chuàng)新意識，每一個企業(yè)的員工都應(yīng)該有著創(chuàng)新的觀念，推陳出新，不斷為企業(yè)創(chuàng)造出新的活力。