臺(tái)區(qū)低壓線損探索與實(shí)踐

李鵬

摘 要：供電企業(yè)節(jié)能降耗的重點(diǎn)就是臺(tái)區(qū)線損，其管理水平的高低集中體現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和綜合管理能力。線損分析管理是供電公司當(dāng)前及今后階段日常營(yíng)銷管理的一項(xiàng)重要工作，開(kāi)展異損臺(tái)區(qū)的治理，通過(guò)對(duì)異損臺(tái)區(qū)的分析和治理，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理，不僅能提升供電企業(yè)的管理水平，而且通過(guò)內(nèi)部挖掘，有效地提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合昔陽(yáng)公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和地域特征，以及在低壓臺(tái)區(qū)線損治理工作中遇到的問(wèn)題，從技術(shù)層面和專業(yè)層面進(jìn)行了分析和研判，提出了采集監(jiān)控與及現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合、開(kāi)展臺(tái)區(qū)經(jīng)理制，促進(jìn)營(yíng)配末端融合，以及制定科學(xué)合理的線損考核辦法等措施，為我們現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供一些技術(shù)支持，為高損綜合治理提供一些數(shù)據(jù)支持，以提高低壓降損工作效率，進(jìn)而達(dá)到提高電力公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗;低壓臺(tái)區(qū)線損管理;分析和研判

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）21-0158-02

0 引言

眾所周知線損能反映一個(gè)供電企業(yè)綜合管理水平的高低。加強(qiáng)線損治理，特別是加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)線損治理，對(duì)提高公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的意義。但由于受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展或地質(zhì)條件等多方因素的制約影響，很多地區(qū)的配電網(wǎng)架還沒(méi)有得到徹底合理規(guī)范科學(xué)的改造，另外由于日常管理的不到位，和各項(xiàng)制度措施的不健全，使縣公司低壓臺(tái)區(qū)線損治理工作推進(jìn)緩慢。本課題以國(guó)網(wǎng)昔陽(yáng)縣供電公司臺(tái)區(qū)線損治理為例，根據(jù)日常線損管理工作中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出治理臺(tái)區(qū)高損問(wèn)題典型措施，以改善供電質(zhì)量，提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 背景分析

2018年年底昔陽(yáng)公司有公變臺(tái)區(qū)826個(gè)，達(dá)到10%的合格臺(tái)區(qū)數(shù)為761個(gè)，合格率92.23%。在臺(tái)區(qū)線損管理治理過(guò)程中，部分臺(tái)區(qū)存在老大難問(wèn)題，降損較為困難，主要集中在為低壓線路電纜和架空混合建設(shè)（主要存在縣城范圍內(nèi)），下戶線鋪設(shè)混亂（容易給用戶提供較為方便的竊電機(jī)會(huì)），表箱破損、表計(jì)老舊、采集方案窄帶方案居多的臺(tái)區(qū)。存在部分臺(tái)區(qū)線損超過(guò)10%的臺(tái)區(qū)，影響縣公司整體線損治理情況，影響縣公司整體線損水平，使得單位的利益受到損害。2019年以來(lái)公司深入落實(shí)臺(tái)區(qū)線損合格率管理，連續(xù)開(kāi)展線損治理及普查專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)采集系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，6月份公司臺(tái)區(qū)合格率提升至97.1%，線損指標(biāo)進(jìn)入分公司前列。

2 存在問(wèn)題和原因分析

2.1 外部環(huán)境的影響

線路供電半徑過(guò)大，末端電壓質(zhì)量偏低;線路運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，存在老化情況，沒(méi)有及時(shí)改造造成線徑細(xì)引起;低壓線路絕緣化程度較低，供電線路通道內(nèi)樹(shù)障較多，這就導(dǎo)致了電能在電力線路的傳輸中損耗較大。

2.2 計(jì)量誤差影響

由于電流互感器極性接反，或電流互感器變比不合理，以及電壓相序的錯(cuò)誤。還有由于資料更新不及時(shí)，造成實(shí)地?cái)?shù)據(jù)和系統(tǒng)對(duì)不上、現(xiàn)場(chǎng)接線接觸不好引起的計(jì)量產(chǎn)生誤差等。

2.3 用戶資料信息錯(cuò)誤或更新不及時(shí)

在實(shí)際工作中由于資料數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，造成系統(tǒng)中的一些數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)錯(cuò)誤及數(shù)據(jù)丟失?；蛘呤桥_(tái)區(qū)切割后，沒(méi)有及時(shí)變更用戶，以及新裝用戶沒(méi)有及時(shí)走完流程，造成電量丟失引起線損異常。

2.4 未及時(shí)關(guān)注采集失敗用戶

采集器故障、抄表失敗用戶處理不及時(shí)。對(duì)集抄臺(tái)區(qū)運(yùn)行情況沒(méi)有及時(shí)關(guān)注，對(duì)長(zhǎng)期抄表失敗用戶沒(méi)有及時(shí)處理消除，導(dǎo)致臺(tái)區(qū)線損升高。

2.5 三相不平衡影響

臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷不平衡也是影響臺(tái)區(qū)線損的主要原因之一，三相不平衡率越高，線損率越高。因?yàn)槿嘭?fù)荷的偏離會(huì)使中性點(diǎn)產(chǎn)生零序電流，損耗將隨之增大，從而增大中性線的線損。三相負(fù)荷及電流不平衡度越大，線損率也就也高，這樣既影響變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，也會(huì)影響變壓器的使用壽命。

2.6 竊電行為影響

竊電行為高發(fā)的地方一般為城鄉(xiāng)結(jié)合的區(qū)域，關(guān)系電、人情電、私拉亂接的行為給臺(tái)區(qū)線損造成很大影響，由于竊電方法方式的多樣性和時(shí)間的不確定性使排查工作效率不高。另外由于有些線路特別是城區(qū)的電話線、通信網(wǎng)線和廣播電視線路都和咱們的電力桿塔同桿架設(shè)，既影響市容市貌，又影響線路的正常運(yùn)行，給運(yùn)維人員造成很大的安全隱患，也給竊電者有可乘之機(jī)。

3 降低臺(tái)區(qū)線損的主要做法

3.1 明確責(zé)任，制定實(shí)施方案

為切實(shí)有效地做好臺(tái)區(qū)線損治理工作，公司統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，細(xì)化每個(gè)工作環(huán)節(jié)，成立以一把手為組長(zhǎng)的線損治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，圍繞公司制定的總體目標(biāo)，將每項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化和量化，讓各專業(yè)部門(mén)相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)人的明確自己的工作職責(zé)，將工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人的身上。

3.2 系統(tǒng)監(jiān)控與及現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合

為做好臺(tái)區(qū)線損治理工作，公司狠抓日常管理，每天對(duì)線損異常情況、三相不平衡臺(tái)區(qū)、過(guò)負(fù)荷臺(tái)區(qū)以及采集系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，絕不拖延。利用對(duì)采集系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)異常臺(tái)區(qū)和異常用戶結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行研判，同時(shí)不定期進(jìn)行用電檢查，特別是加大夜查力度，收效明顯。截止今年4月底，查處竊電事件30起。

3.3 加強(qiáng)采集系統(tǒng)運(yùn)維

為切實(shí)做好用電采集運(yùn)維工作，公司要求每個(gè)供電所的采集專工負(fù)責(zé)本所的采集成功率，并每周對(duì)采集成功率進(jìn)行排名;對(duì)漏抄用戶分析原因，及時(shí)派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，盡快恢復(fù)正常，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)停電進(jìn)行嚴(yán)格管控，欠費(fèi)停電處理時(shí)確保表計(jì)在線。每周對(duì)排后三名的供電所，要求所長(zhǎng)在周例會(huì)上說(shuō)明原因。并制定有效的整改措施，盡快組織力量進(jìn)行處理。對(duì)連續(xù)出現(xiàn)三天的異常臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)分析，派督辦工單對(duì)異常的用戶進(jìn)行檢查整改。

3.4 強(qiáng)化管理，夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)

為進(jìn)一步抓好線損管理工作，公司建立工作通報(bào)制度，對(duì)線損相關(guān)指標(biāo)定期進(jìn)行通報(bào)，每周公司召開(kāi)工作例會(huì)對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)各個(gè)供電所的問(wèn)題臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析研判，要求各供電所結(jié)合各自的實(shí)際情況，制定自己的指標(biāo)完成計(jì)劃和提升措施。公司還對(duì)指標(biāo)落后的供電所所長(zhǎng)和問(wèn)題臺(tái)區(qū)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，對(duì)指標(biāo)靠后的供電所進(jìn)行督辦，對(duì)連續(xù)整改不到位的供電所及臺(tái)區(qū)責(zé)任人公司要按照考核辦法進(jìn)行考核和懲處。

3.5 培養(yǎng)全能型人才，促進(jìn)營(yíng)配末端融合

（1）全能型人才既要從事配網(wǎng)線路搶修工作，也要從事?tīng)I(yíng)銷工作，為此公司新建兩個(gè)實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)場(chǎng)所，包含了生產(chǎn)、營(yíng)銷多個(gè)專業(yè)，并從分公司運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、安質(zhì)部等部門(mén)聘請(qǐng)技術(shù)專家，對(duì)每名臺(tái)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行理論及實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)完后結(jié)合授課內(nèi)容進(jìn)行考試，同時(shí)還積極開(kāi)展技能比武競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)好的供電所及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)員工的趕、學(xué)、超的工作積極性，提升作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程全面融合，供電所內(nèi)由內(nèi)勤班負(fù)責(zé)各種指標(biāo)監(jiān)控和分析，對(duì)采集成功率、線損率、三相不平衡率等指標(biāo)進(jìn)行日通報(bào)。并將工作任務(wù)以工單方式發(fā)到臺(tái)區(qū)經(jīng)理手中，及時(shí)通知并進(jìn)行處理外勤班負(fù)責(zé)線路運(yùn)維、處理故障等現(xiàn)場(chǎng)工作，通過(guò)接收內(nèi)勤班下達(dá)的工作任務(wù)第一時(shí)間處理。這樣既減少了工作流程，縮短了處理時(shí)間、提高了工作效率。

3.6 加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理

為達(dá)到節(jié)能降損目的，公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行的管控，每月制定停電計(jì)劃之前，公司會(huì)提前召開(kāi)停電計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，要求運(yùn)檢部協(xié)同安質(zhì)部、營(yíng)銷、農(nóng)電、調(diào)控等部門(mén)共同制定停電檢修計(jì)劃，合理安排停電時(shí)間，盡量避開(kāi)高峰用電時(shí)段，有計(jì)劃的進(jìn)行負(fù)荷分配，在做好檢修消缺工作的同時(shí)，完成好每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)的負(fù)荷分配工作。同時(shí)盡量做到一停多用，停一次電要把能處理能解決的問(wèn)題和缺陷都處理完，堅(jiān)決杜絕重復(fù)停電和單一工作停電，以保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行和保障用戶的用電需求。

3.7 制定合理的線損考核

為合理制定出各條線路和臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)，公司營(yíng)銷部將線損率各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解。通過(guò)對(duì)理論線損率和同期線損率的對(duì)比進(jìn)行分析，將考核線損率指標(biāo)定在一個(gè)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的科學(xué)合理的一個(gè)范圍內(nèi)。公司還堅(jiān)持線損管理的“四分”原則，細(xì)分線損指標(biāo)，便于考核。另外圍繞線損指標(biāo)，是定線損考核管理辦法，實(shí)行分級(jí)考核，將指標(biāo)分級(jí)落實(shí)到班組和個(gè)人。同時(shí)將指標(biāo)考核和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，調(diào)動(dòng)員工參與線損管理工作的積極主動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)線損管理的總體目標(biāo)。

3.8 技術(shù)措施

（1）針對(duì)采集系統(tǒng)中篩查出的異常臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比。查找異常臺(tái)區(qū)中的電量異常用戶，特別是經(jīng)常出現(xiàn)故障和問(wèn)題的用戶要重點(diǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其表計(jì)接線進(jìn)行全面檢查核實(shí)。對(duì)比是系統(tǒng)原因還是現(xiàn)場(chǎng)原因，找到真正原因所在，當(dāng)日進(jìn)行處理，第二天觀察。

（2）及時(shí)處理表計(jì)掉線引起的采集失敗問(wèn)題，通過(guò)更換模塊或表計(jì)等方式，第一時(shí)間處理表計(jì)掉線問(wèn)題，盡快恢復(fù)采集系統(tǒng)正常運(yùn)行，從而獲取供售電量，減少因采集失敗、表計(jì)掉線等原因造成的線損異常。另外加強(qiáng)臺(tái)區(qū)關(guān)口管理，安排專人負(fù)責(zé)管理，做好數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。

（3）持續(xù)做好數(shù)據(jù)清理工作。每周定時(shí)從系統(tǒng)導(dǎo)出各類異常數(shù)據(jù)（生產(chǎn)側(cè)、營(yíng)銷側(cè)不對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)），及時(shí)通知各供電所進(jìn)行檢查核實(shí)、限期進(jìn)行整改，最終達(dá)到使采集系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一致。

（4）加大對(duì)問(wèn)題臺(tái)區(qū)的配套升級(jí)改造。近幾年按照分公司要求，昔陽(yáng)公司對(duì)線路故障率高、線損波動(dòng)的臺(tái)區(qū)及線路陸續(xù)進(jìn)行了整改，把因線路線徑細(xì)、變臺(tái)容量小的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了升級(jí)改造，同時(shí)結(jié)合實(shí)際對(duì)低壓戶表配套設(shè)施進(jìn)行了改造。特別是用戶更換結(jié)戶線和表計(jì)引線后，臺(tái)區(qū)線損明顯降低，原來(lái)凌亂的線路得到明顯整治，也給臺(tái)區(qū)運(yùn)維人員減輕了很多工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，臺(tái)區(qū)低壓線損的管理是電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的重要一環(huán)，是衡量和考核供電公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。加強(qiáng)低壓線損管理是電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，尤其在面臨眾多問(wèn)題時(shí)，要科學(xué)分析，精細(xì)管理，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，讓線路線損和臺(tái)區(qū)線損工作有條不紊的順利進(jìn)行，為我國(guó)建設(shè)環(huán)保節(jié)能型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

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