論全球產(chǎn)業(yè)鏈下的資本與勞工

史蒙天

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-173-02

摘 要 全球化其定義為有形的商品貨物、無形的思想概念、包含世界觀及其他文化元素的交換，所引起的全世界所有國家相互整合的過程。由于現(xiàn)代通信工程與信息技術(shù)基建的進步，在家用電腦與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起以后，全球化過程正在加速，并且導(dǎo)致世界上各個國家在文化及經(jīng)濟上互相影響，并推動其轉(zhuǎn)向為現(xiàn)代化國家。有的學(xué)者認為全球化是二是世紀以后的概念，而其他學(xué)者則認為在西班牙、葡萄牙殖民者地理大發(fā)現(xiàn)階段，全球化進程就已經(jīng)拉開了帷幕。全球化將導(dǎo)致世界上欠發(fā)達國家將持續(xù)為技術(shù)輸出的發(fā)達國家輸出勞動力，直到本國經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)提高人力成本，技術(shù)發(fā)達國家則將勞務(wù)輸出需求轉(zhuǎn)向更加落后的地區(qū)與國家。

關(guān)鍵詞 全球化 技術(shù)輸出 勞動力 人力成本

現(xiàn)代意義上的全球化概念起始于19世紀。在19世紀20年代，全世界的經(jīng)濟活動與文化活動聯(lián)結(jié)日趨緊密。目前我們所使用的的“全球化”這一詞語開始于20世紀70年代。2000年，國際基金組織（IMF）歸納了全球化的四個特征：貿(mào)易和國際往來、資本與投資的流動、人口流動、知識的傳播。

中國在2001年12月11日，成為世界貿(mào)易組織的一元，是該組織的第143個成員。此前，同年9月12日，世貿(mào)組織第18次會議召開，對中國的申請文件進行審議，并宣告終止中國組的工作。同年11月10日，世貿(mào)組織多哈會議召開，此次會議的主要成果是接納中國這一新的成員。

一、產(chǎn)業(yè)鏈的概念

作為經(jīng)濟學(xué)研究中經(jīng)常提及的概念，它指的是不同產(chǎn)業(yè)部門存在經(jīng)濟技術(shù)上的關(guān)聯(lián)，按照某種邏輯和時空關(guān)系構(gòu)成的鏈條形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈是涵蓋空間鏈、供需鏈、企業(yè)鏈和價值鏈四個維度。這些維度彼此對接，達到一定的均衡狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈就是這樣產(chǎn)生的，因此“對接”是其能夠產(chǎn)生的內(nèi)在模式，本身具有內(nèi)部自洽性，我們可以將其當做是客觀規(guī)律，對產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)生具有調(diào)控作用。產(chǎn)業(yè)鏈的形成是實時切動態(tài)的，任何關(guān)于空間、供需關(guān)系、企業(yè)、價值的調(diào)整都會影響到產(chǎn)業(yè)鏈的形成與其復(fù)雜程度，類似于化學(xué)中的動態(tài)平衡--勒夏特列原理概念，時時刻刻在發(fā)生，而在宏觀角度上呈現(xiàn)一個“靜態(tài)”的樣貌。

二、富士康綜述

富士康品牌所蘊含的資本價值包括有形和無形的，其企業(yè)固定資產(chǎn)、生產(chǎn)過程中代工企業(yè)擁有的各項專利技術(shù)與自身品牌品牌價值，譬如：一進入到內(nèi)地城市，招工速度遠超同類型其他代工企業(yè)，直接本省乃至臨省年輕勞動力形成壟斷了。因其的代工產(chǎn)品在國際上較高端，企業(yè)開出的薪資水平相對于內(nèi)地其他電子元器件廠高。品牌影響力使其短時間內(nèi)迅速招工生產(chǎn)，從而節(jié)約了商業(yè)中最為寶貴的時間成本。

三、產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)的關(guān)系

在理論中：在產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)和下游企業(yè)是相互依存的。沒有上游企業(yè)提供的原材料，下游企業(yè)猶如巧婦難為無米之炊；若沒有下游企業(yè)生產(chǎn)制品投入市場，上游企業(yè)的材料也將英雄無用武之地。所以，各個行業(yè)的上游企業(yè)和下游企業(yè)都應(yīng)該同甘共苦、互助互盈、共同生存發(fā)展，從而形成技術(shù)輸出型發(fā)達國家與勞力輸出型國家之間互利互惠的共同繁榮之關(guān)系。

在實際中：具有濃厚“國際代工”蘊味的經(jīng)濟模式，不但能夠為相關(guān)的國家主體積累財富，并且提供了大量的工作崗位，為經(jīng)濟的增長注入了有力的動力。但是，國內(nèi)的代工企業(yè)逐漸陷入到困境中：①利潤空間被嚴重擠壓，淪為“血汗工廠”；②代工生產(chǎn)方式具有高能耗、高污染的特點，導(dǎo)致我國的資源和環(huán)境承受巨大的壓力，不利于可持續(xù)性發(fā)展目標的實現(xiàn)；③世界經(jīng)濟依舊出于下行期，國外的需求減少，代工量銳減，代工企業(yè)前途渺茫；④包括越南在內(nèi)的國家積極的營造更好的投資環(huán)境，再加上我國人均工資水平的提高，導(dǎo)致國內(nèi)代工企業(yè)的相對優(yōu)勢被不斷削弱，很多跨國企業(yè)都傾向于將業(yè)務(wù)交由越南等國家進行生產(chǎn)，國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向“空洞化”。從產(chǎn)業(yè)鏈中的價值鏈對其進行分析，中國的代工企業(yè)因其自身沒有過硬的技術(shù)資源與充足的資金支持，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，分工職責(zé)僅限于加工、制造、組裝等。而人力資本，尤其是非智力因素的密集型勞動力資本其技術(shù)價值較低，這些環(huán)節(jié)可替代性強，技術(shù)輸出型國家主要使其落戶于中國是由于中國改革開放時期較晚、外匯資金少、人力資本充足且低價、地產(chǎn)資源充裕、污染環(huán)境代價低等方面因素。

全球產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)分工的模塊化，使得價值鏈也朝著一方向發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年iPhone手機的總利潤中，有58.5%歸蘋果公司，日本、韓國等提供了重要的技術(shù)或零部件，分得8%，而富士康在整條產(chǎn)業(yè)鏈中處在最下游位置，所以分得的利潤僅為2%。國內(nèi)勞動力成本較低，因此蘋果產(chǎn)品總價值中，這方面成本的占比僅為1.8%。從這個數(shù)據(jù)可以看出，以蘋果公司為首的一批輸出技術(shù)、品牌為主導(dǎo)的公司在利潤方面處于絕對優(yōu)勢。

勞力成本，尤其是較為低技術(shù)性的廉價勞力往往會被更低價的地區(qū)國家所替代，而技術(shù)方面的優(yōu)勢，形成了在全球化商品競爭中不可替代的優(yōu)勢，因為技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢本身不可替代，需要極大的研發(fā)與高技術(shù)人才。尤其是在形成品牌優(yōu)勢與專利優(yōu)勢之后積累資源形成技術(shù)壟斷，在核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、營銷渠道等諸多的維度上掌握壟斷地位。此類明顯的壟斷現(xiàn)象并非僅為市場結(jié)構(gòu)問題，它呈現(xiàn)出了資本主導(dǎo)下的國際生產(chǎn)關(guān)系。

四、“蘋果-富士康”模式之中的特點

蘋果公司從利益上富士康公司?？萍季揞^蘋果公司通過品牌影響力與技術(shù)壟斷處在價值鏈頂端，在整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作當中起主要作用，賺取大部分的利益，但是可以說沒有蘋果公司，整個下游富士康的一大半利潤也將被縮減，扮演著代工企業(yè)角色的富士康，由于其承擔(dān)的工作技術(shù)含量很低，容易被其他企業(yè)所取代，因此富士康不斷的提高生產(chǎn)效率、降低成本和價格，以維持和蘋果公司之間的良好合作關(guān)系，否則其利潤數(shù)據(jù)將會顯著降低。所以，在這一價值鏈中處于強權(quán)地位的蘋果公司，對富士康的主導(dǎo)和控制是非常明顯的。

其次，富士康的工人同時受蘋果公司和富士康雙重的壓榨。代工企業(yè)承擔(dān)的任務(wù)基本不存在技術(shù)門檻，主要因為勞力輸出可替代性強，因此面臨著激烈的競爭。在這樣的背景下，代工企業(yè)需要憑借速度、質(zhì)量和成本才能成為蘋果公司的選擇，而這一切，都是以對工人的控制為基礎(chǔ)的。蘋果公司之所以選擇富士康，很重要的一個原因在于我國的工人更能吃苦、服從性更強，這都是美國工資無法比擬的。

五、未來展望與思考

1.富士康案例中體現(xiàn)的資本與勞工的關(guān)系是全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的必然結(jié)果；資本家們在逐利的過程中不存在良善與邪惡的道德性，企業(yè)家的逐利本性迫使自身做出這種選擇；2.不提升以科技為核心的生產(chǎn)力，我國代工企業(yè)只能存在于被先進國家用技術(shù)手段壓榨，時刻被替代，難以存活；3.在我國科技創(chuàng)新以后，富士康相關(guān)代工企業(yè)的案例只會被復(fù)制到科技產(chǎn)業(yè)更加落后的東南亞等國家，并不會消失，但隨著A.I升級等技術(shù)提升，資本家必然會在A.I與廉價勞動力之間做出選擇。

參考文獻：

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[3]劉鳳義，王媛媛.“蘋果—富士康”模式中的勞資關(guān)系問題[J].當代經(jīng)濟研究，2015（02）：50-55.

[4]劉鳳義，王媛媛.“蘋果—富士康”模式中的勞資關(guān)系問題[J].當代經(jīng)濟研究，2015（02）：50-55.