對國有企業(yè)長遠發(fā)展的建議思考

張書慧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-157-01

摘 要 縱觀成功企業(yè)的發(fā)展歷史，無一例外地都有深厚的自身文化積淀。在文化的引領下，用健全有力的制度去規(guī)范管理和運營，用追求卓越的人才來支撐發(fā)展和傳承。文化、制度、人才相輔相成、互相促進，企業(yè)才能基業(yè)長青，持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 文化 制度 人才

近年來，隨著國企改革的深入，大部分國有企業(yè)都建立起了完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高了經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)活力，可以說重新煥發(fā)了生機，讓廣大干部職工看到了企業(yè)的前景與希望，那么如何持續(xù)保持這種發(fā)展態(tài)勢，保證企業(yè)的長遠發(fā)展呢？

一、以企業(yè)歷史為積淀，淬煉文化自信

文化是凝心聚力的重要抓手，一個企業(yè)有自己的文化，它的職工才知道為什么而奮斗，才知道他們的使命是什么？當一個企業(yè)的所有職工都不僅僅是為養(yǎng)家糊口而工作時，這個企業(yè)將會良將如云，士氣高漲，充滿無窮的力量。

阿里巴巴的前CEO馬云曾在很多場合重申，阿里巴巴要“讓天下沒有難做的生意”，并且把這句話作為企業(yè)使命，展示在阿里巴巴集團網(wǎng)的首頁，他還說“阿里巴巴要活102年”“成為全球十大網(wǎng)站之一”，這些話他不但自己相信，而且把它作為企業(yè)文化，讓公司的所有員工都更加相信并且奉行，30年來，他用阿里獨特的企業(yè)文化凝聚職工，引領發(fā)展，把阿里巴巴從30年前的18人隊伍發(fā)展到了如今擁有10萬余名員工，位列世界500強第128位的大而強的企業(yè)，充分顯示了企業(yè)文化的巨大力量。

企業(yè)文化，雖然不解決企業(yè)盈不盈利的問題，但是它可以解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。國有企業(yè)作為共和國的長子，為我國經(jīng)濟建設作出了巨大貢獻，也經(jīng)歷了從強盛到衰弱到改革創(chuàng)新煥發(fā)生機的曲折歷程，國有企業(yè)不僅有著深厚的歷史積淀，也有著自己的企業(yè)文化，可經(jīng)調(diào)查，大多數(shù)國有企業(yè)的員工十之五六不知企業(yè)使命是什么，我試圖在我所在企業(yè)的局域網(wǎng)搜索我們的企業(yè)文化、追尋我們的企業(yè)歷史，可沒有任何的板塊對這兩部分內(nèi)容有所涉及，因此，在企業(yè)的局域網(wǎng)增加企業(yè)簡介板塊，向每一位員工展示他們所在企業(yè)的企業(yè)歷史和企業(yè)文化很有必要，希望國有企業(yè)不要把企業(yè)文化當口號、當標語，而要真正去相信并且去踐行，用企業(yè)的使命和愿景來團結員工，用企業(yè)的戰(zhàn)略和目標來激勵員工，用企業(yè)的信條和準則來規(guī)范員工，凝聚奮斗的合力，激發(fā)前進的偉力。讓國有企業(yè)的員工不止知道未來前景美好，更知道過去奮斗艱辛，亦知道國有企業(yè)的奮斗精神堅不可摧。

二、以科學制度為保證，營造公平環(huán)境

企業(yè)要做到長遠持續(xù)發(fā)展，必須有科學的企業(yè)制度，制度最能管長遠、管根本，一個企業(yè)沒有優(yōu)良的制度就等于無葉之樹，就沒有生命力、也沒有發(fā)展力。作為國有企業(yè)我們的制度很完善，也很科學，所以對于我們來說更重要的是如何去執(zhí)行已經(jīng)擬定的各項制度，不讓這些制度只活在文件中、活在總結里。

不可否認古老的中國是一個關系社會、人情社會，中國的國有企業(yè)恰恰是這種社會的一個縮影。在一個國有企業(yè)，可能每五個人里面就有兩個是關系復雜的“圈內(nèi)人”，那另外五分之三的普通人靠什么來保持對自身未來的信心，對企業(yè)發(fā)展的信心，靠的就是企業(yè)的科學、先進的制度以及企業(yè)管理者對這種制度不折不扣的執(zhí)行。

作為普通職工最為關注的就是獎懲制度，獎懲管理也是制度化管理的重要組成部分，獎勵是激發(fā)員工動力的重要籌碼，懲罰是鞭策員工進步的直接利器，小到一個班組長大到公司領導每一位管理者都能做到賞罰分明，職工才能夠體會到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干賴不一樣”，才能有效規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率。要做到獎懲公平，請公司領導真正正視員工對物質(zhì)獎勵和精神鼓勵的追求，以績效為基礎，圍繞企業(yè)盈利這個目標，大膽設計并實施一套讓員工的付出與回報成正比的考核制度，真正實現(xiàn)“差異化薪酬”分配改革，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得，杜絕“大鍋飯”式的獎賞，當員工順利而出色的完成任務之后，管理者就應該給予他們充分肯定和適當回報，讓他們的需求得到滿足，這樣才會安心留在企業(yè)效力。

三、以優(yōu)秀人才為引擎，確保基業(yè)長青

人才是引領發(fā)展的第一動力，正所謂“興廢由人事，山川空地形”。一個企業(yè)有再好的廠房設備，再好的硬件條件，如果沒有人才去掌握和駕馭，這個企業(yè)也是不可能在競爭中取勝的。

那么什么是人才，我認為人才并不是特殊的人，而是把普通的人放在了合適的、能發(fā)揮專長的崗位上，他就是人才，把不合適的人放在不適宜的崗位上再有才的人也會成為“廢柴”。邢礦集團目前正處于快速發(fā)展的階段，急需大量人才，看到董事長求才若渴、對企業(yè)青年人寄予深厚期望，作為企業(yè)一名普通青年職工深感振奮，尤其是目前我們公司正在進行的青年人才掛職鍛煉活動，讓每一位被固定在崗位上、不能到更大的平臺上去鍛煉、去施展才華的青年人為之心動。作為年輕人，我期待看到企業(yè)破除身份制和論資排輩的觀念，不以身份論高低，而以業(yè)績論英雄，形成公開、平等競爭的人才運營機制，讓每個人都能在有限的敢于拼搏、能夠干事創(chuàng)業(yè)的幾年時間里，有機會去實現(xiàn)自己的人生價值；期待公司能夠創(chuàng)造一種人才輩出、人事相宜、人盡其才、人盡其用的新格局，上下一心，把邢礦集團打造成更具活力與競爭力的企業(yè)集團。