加強(qiáng)市政工程管理的方法與措施研究

葉 艷 江西申威建筑裝飾工程公司

1 引言

城市化的飛速發(fā)展，讓市政工程得到了全面的完善和優(yōu)化，并且對市政工程管理提出了全新的要求。從市政工程的當(dāng)前開展情況來看，管理方法單一、人員責(zé)任意識較差等問題嚴(yán)重制約著工程建設(shè)活動的開展，并且直接導(dǎo)致了成本消耗較大、工程質(zhì)量較低、工程周期較長、工程安全性較弱等問題。

2 全面加強(qiáng)市政工程中的成本管理

市政工程的特殊性，決定了其工程的建設(shè)周期較長、整體造價(jià)較高，工程復(fù)雜性也隨著市民要求的提高而不斷提升。想要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提高工程建設(shè)效益，就要在實(shí)際施工過程中全面加強(qiáng)市政工程中的成本管理。比如：在市政工程中一些施工單位擅自修改工程設(shè)計(jì)，雖然降低了工程材料使用量，讓成本得到控制，但是此舉嚴(yán)重影響到了工程的最終質(zhì)量，工程實(shí)際性能也無法得到保證。因此，在具體施工活動中，施工成本管理要從意識形態(tài)入手，要讓施工團(tuán)隊(duì)樹立形成正確的成本意識，保證工程質(zhì)量并且盡可能的降低工程成本。比如：建立形成建筑工程全過程成本預(yù)算管理，形成完善的成本管理體系，為后續(xù)的成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。不僅如此，還要制定形成科學(xué)合理的預(yù)控措施，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，降低施工成本。以某市政工程為例，在實(shí)際施工過程中，加強(qiáng)材料、設(shè)備的管理，在采購材料的過程中，對市場進(jìn)行考察，找到性價(jià)比最優(yōu)的材料。在材料、設(shè)備使用的過程中，嚴(yán)格把控材料的使用情況，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、設(shè)備過度消耗的情況出現(xiàn)，以此創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 全面加強(qiáng)市政工程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是市政工程的重點(diǎn)內(nèi)容，如果市政工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都會受到嚴(yán)重的沖擊。在成本管理中，材料、設(shè)備的采購、使用工作已經(jīng)得到了有效的落實(shí)，在質(zhì)量管理過程中，還要對材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行分析，材料、設(shè)備在正式進(jìn)入工地前，要經(jīng)過嚴(yán)格的采樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，要立即返廠處理，以此保證市政工程施工活動得到有序開展。除此之外，還要制定形成具體的管理制度和獎懲機(jī)制，為施工過程中的質(zhì)量管理提供參考，同時(shí)也能夠提高員工的質(zhì)量意識。比如：某市政工程在實(shí)際施工過程中，要求施工管理人員參與到日常施工活動中，做到每日一小檢，每周一大檢，同時(shí)，當(dāng)工程子項(xiàng)目完成后，要經(jīng)過嚴(yán)格地檢查，確保沒有任何問題后，才能夠開始下一階段的施工，以此保證施工活動得到有效開展，施工質(zhì)量得到真正的提高。施工前期的地質(zhì)勘查、水文氣象分析工作的質(zhì)量也要得到保證，這些工作是工程施工的基礎(chǔ)，是決定施工方式、施工技術(shù)的關(guān)鍵，在開展質(zhì)量管理中要對這些影響因素提高重視[1]。

4 全面加強(qiáng)市政工程中的進(jìn)度管理

市政工程的施工地點(diǎn)特殊，工期長短會對城市的正常運(yùn)行、居民的正常生活造成影響，尤其是地鐵、管道施工等項(xiàng)目，因此，要結(jié)合實(shí)際情況對精度進(jìn)行管理，將市政工程帶來的影響降至最低。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要充分考慮到工程的建設(shè)情況和具體需求，科學(xué)合理的安排施工活動和施工工序，并且保證施工團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照具體工程順序進(jìn)行施工。在制定施工工序時(shí)，要充分考慮到多方面因素，施工設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員等各部門成員都要參與其中，還要結(jié)合地區(qū)的天氣氣候情況，作出應(yīng)急處理方案，保證工序合理。在合理安排完成施工活動后，就可以對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，以某市政工程為例，在實(shí)際施工過程中，建立形成了一體化信息管理平臺，要求每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)每天登陸平臺進(jìn)行打卡，登記施工進(jìn)度。通過這種方式可以出現(xiàn)工期延長的情況的第一時(shí)間進(jìn)行處理，盡早了解周期延長的情況和原因，并且及時(shí)的展開相應(yīng)處置，也能夠有效消除其中存在的安全隱患和矛盾問題。進(jìn)度管理在一定程度上也能夠提高施工質(zhì)量，提升市政工程的社會效益。

5 全面加強(qiáng)市政工程中的安全管理

很多市政工程中都會涉及水、電等問題，這些問題在無形之中增加了施工風(fēng)險(xiǎn)，對施工人員的安全造成了一定的威脅。因此，除了上述幾個(gè)方面之外，全面加強(qiáng)市政工程中的安全管理也是非常重要的內(nèi)容。比如：一些市政工程會經(jīng)過高壓電線地段，相關(guān)施工單位就要采取有效的措施和手段，全面落實(shí)安全管理，制定安全應(yīng)急預(yù)案，為施工安全提供根本上的保障。參建單位也要強(qiáng)化員工的安全意識和自救能力，切實(shí)提高安全程度。以某市政工程為例，在開展一些危險(xiǎn)性較大的工程前，會對員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，并且購置安全措施設(shè)備，形成嚴(yán)密的安全管理制度，強(qiáng)化自控工作，對市政工程質(zhì)量安全進(jìn)行充分保障[2]。

6 結(jié)束語

綜上所述，市政工程作為一種綜合性的工程體系，其施工狀態(tài)、施工周期、施工質(zhì)量都會影響到城市居民的正常生活和整個(gè)城市的發(fā)展進(jìn)程。因此，在實(shí)際施工過程中，必須要對成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等工作進(jìn)行全面的落實(shí)，形成一個(gè)科學(xué)完善的工程管理體系。