論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

劉 波 重慶市彭水縣世宏實業(yè)有限公司

1 精細化管理的重要性分析

1.1 有利于樹立良好的管理理念，明確精細化管理目標

精細化管理，是建立在常規(guī)管理基礎上，集合了多種先進經(jīng)驗的一種新型的管理學理念。在建筑工程施工過程中，管理工作的重要性不言而喻，它貫穿于工程的整個過程，對工程整體質量具有重要性的影響。這種新型管理理念的應用，能幫助建筑施工企業(yè)進一步明確管理目標，并規(guī)范施工人員的日常行為，加強施工全過程的監(jiān)督管理，能做到及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題。要想發(fā)揮其應用功效，施工企業(yè)必須意識到其管理工作的復雜性和多面性，制定科學、完備的工程管理方案，并以此為依據(jù)實施管理，以確保對各項細節(jié)的準確把握和管理，實現(xiàn)施工管理工作的最精細化。

1.2 有利于提升工程質量，提升施工管理水平

建筑工程施工的首要任務就是明確施工目標，當目標明確之后，就應圍繞施工目標優(yōu)化施工組織方案和施工標準，確保其科學性和可行性。眾所周知，在建筑工程施工管理過程中，施工人員是管理的主體，其基本素質和專業(yè)能力對施工質量起著決定性的作用。因此，通過精細化管理，能有效綜合各方意見，了解施工影響因素，提升施工成效。實現(xiàn)對施工人員的嚴格要求，嚴格執(zhí)行施工圖紙意圖，同時也提升施工管理人員自身的責任感，加強自我約束和行為規(guī)范，在限期內完成施工任務，最終實現(xiàn)施工目標，提升施工管理水平。

1.3 有利于協(xié)調人員關系，提升團隊凝聚力

利用精細化管理，不能有效環(huán)節(jié)建筑工程施工工程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調人員之間的關系，并通過責任分明和獎懲制度來保證待遇公平。如，在管理中的諸多問題都表現(xiàn)為責任不清、后果不明現(xiàn)象，這都是源于未將具體責任到人造成的，而精細化管理則能明確人員責任，并通過獎懲并施的方法加強人員管理，讓員工感覺到“公道”不只在人心，更在制度，有效協(xié)調人員關系，進而提升團隊的凝聚力。

2 當前精細化管理在建筑工程施工管理中的問題

2.1 監(jiān)理部門工作不到位

在建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作的責任就是為了保證精細化管理能在建筑工程項目施工過程中順利實施。監(jiān)理部門的職責在于管理工程進度，保證施工質量，由此可見，監(jiān)理部門在建筑工程施工中具有非常重要的作用。然而當前，一些建筑企業(yè)并未設立監(jiān)理部門，甚至一些企業(yè)雖然設立了監(jiān)理部門，但并沒有配置相應的人員，出現(xiàn)了管理缺位問題，這些都是造成建筑工程施工中監(jiān)理不到位的原因所在，即便一些企業(yè)設立了監(jiān)理部門也有專人負責，但他們往往態(tài)度隨意，遇到監(jiān)理問題也總喜歡睜一只眼閉一只眼，并未按照有關規(guī)定嚴肅督促施工方加以改正處理。監(jiān)理力度的疲軟使得建筑工程施工管理成效不佳，主要表現(xiàn)有：施工人員操作比較哦隨意，規(guī)范性不強；施工中對已發(fā)現(xiàn)的問題不能及時作出整改調整；施工進度緩慢，延期問題突出、施工質量無法保障等。而正是因為這些問題的出現(xiàn)，造成了對精細化管理實施的一種阻礙，所以，在施工企業(yè)中，精細化管理落地難也是一項新的問題，如果這些問題無法解決和消除，不能提高監(jiān)理力度的話，就算有再完善的管理制度也是形同虛設，無法從根本上消除建筑工程施工中的質量問題和安全隱患。

2.2 工程管理技術水平有待提高

工程管理技術水平低，是現(xiàn)代建筑行業(yè)中的又一普遍問題。但在當前我國的科學技術水平不斷提高，各行業(yè)的競爭在日益加劇的新形勢和新環(huán)境下，建筑業(yè)要想提升自身優(yōu)勢，就必須消除創(chuàng)新力不足、精細化管理能力欠缺、先進的科學技術、新型材料和高能人才匱乏的現(xiàn)狀，多總結行業(yè)經(jīng)驗，積極吸納先進國家的發(fā)展經(jīng)驗，提升施工質量和施工效率，以推動工程管理技術水平再上新臺階。

2.3 施工人員整體素質不高

鑒于建筑施工單位的特殊性，施工人員普遍受教育水平較低，整體素質不高也是一個不爭的事實，他們多來自農(nóng)村地區(qū)，尚未形成科學的施工觀念，對施工技術的了解和掌握都十分有限，錯誤操作問題頻發(fā)，這些都在一定程度上增加了管理工作的難度，無形中給施工管理人員帶來了挑戰(zhàn)。而這種管理難現(xiàn)狀會加劇不安全因素的存在和發(fā)酵，并給企業(yè)帶來損失。此外，還有一些施工人員責任感不強、安全施工意識差、工作不夠積極，這些都會給工程項目的施工進度和整體質量帶來不利影響。而建筑工程項目的管理，歸根結底就是對人的管理，因此，值得施工企業(yè)注意。

3 利用精細化管理精細化管理提升建筑工程施工管理工資成效的對策建議

3.1 縱覽全局，注重細節(jié)化管理

在建筑工程施工管理過程中，很多單位仍沿用粗放型管理理念，這會給整體工程施工帶來不利影響，并造成材料的浪費和成本的增加，進而影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展。而在建筑工程施工管理中，每一個細節(jié)都可能對整體工程質量造成重要影響，因此，精細化管理中對細節(jié)處理的重視，則能有效改善這一發(fā)展現(xiàn)狀。這就要求建筑企業(yè)領導者必須在縱覽全局的基礎上，著眼小處，通過消除每一個可能的隱患的方式加強細節(jié)處理，才能保證工程施工的順利進行。

3.2 確立目標，注重施工內容的精細化管理

對建筑工程而言，建筑工程目標是什么，要達到什么樣的標準，這些問題必須在施工前就確定好，只有目標明確，才能方向清晰，動力十足。我們常見的爛尾樓等問題，很多都是因為前期規(guī)劃不到位，目標不明確造成的資金鏈斷裂造成的，可見明確目標的重要性。因此，在施工中不管是企業(yè)還是個人，都必須認清自己的實力，量力而行的同時還要有自信，根據(jù)施工內容明確各項細節(jié)目標。對施工企業(yè)而言，其精細化管理內容主要包括：第一，施工合同的精細化管理。由于建筑工程具有一定的特殊性，其施工內容較為復雜，需要施工方和管理方的共同交涉，此間還涉及施工材料、設備和施工人員等，部分工程還涉及外包和分包等內容，這些都會加劇施工人員的復雜性和管理難度，因此，施工方和監(jiān)理方都應加強施工合同的精細化管理，履行自身責任和義務，有效標準現(xiàn)存問題和現(xiàn)象，并加以有效控制和解決，才能提升管理成效。第二，加強施工過程的精細化管理。施工企業(yè)的精細化管理都是以項目為核算中心，通過一定措施進行的，其管理成效會反映到施工項目的全過程，主要包括質量的精細化管理和資金的精細化管理。通過施工全過程的精細化管理來有效解決施工中遇到的問題，提升資金的有效利用率。第三，施工材料的精細化管理。施工材料在建筑工程中對施工質量和成本都有重要影響，加強施工材料的精細化管理，能有效減少材料浪費問題，提升資源的優(yōu)化配置，通過細化清點和報損等最大限度的減少材料耗損，減少成本支出。第四，施工成本的精細化管理。利用三維目標成本責任制和因果分析法的精細化管理，利用先進技術算法有效減少項目成本偏差，提升管理成效。

3.3 明確責任，注重人的精細化管理

在建筑企業(yè)，攜款潛逃、工人責任推諉問題突出，這是造成施工進度無法推進的根本所在，對企業(yè)形象是一種損毀，為消除這些問題，施工企業(yè)必須加強人的精細化管理，通過責任分工制度明確人員責任，分工清楚。為此過程中，必須在精細化管理理念的支撐下，保證制度的堅決落地，這樣才能消除上述問題。

4 結束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和國民生活水平的日益提高，建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑市場日漸多元化，市場競爭力也日趨激烈。作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程的重要性日益凸顯，建筑工程管理作為建筑工程的核心部分，對整體工程具有重要性的影響。因此，我們必須認清形勢，加快精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，以提升建筑企業(yè)的施工質量，推動建筑業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。