土木工程施工管理問題與對(duì)策分析

任桂紅 銀川三建集團(tuán)有限公司

1 引言

土木工程施工建設(shè)對(duì)于城市化建設(shè)來說是比較重要的，會(huì)直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，土木工程施工時(shí)期，需要積極地進(jìn)行現(xiàn)代化施工管理，如此可以及時(shí)地找出存在的不足之處，通過選擇合理的方法來進(jìn)行應(yīng)對(duì)，可以顯著提升施工質(zhì)量。本文分析了土木工程施工管理過程中存在的影響因素和各種問題，并且提出了相應(yīng)的解決方法。

2 土木工程施工管理發(fā)展趨勢和影響因素

2.1 土木工程一體化采購趨勢

如今土木工程施工管理工作開始朝著一體化交易和采購方式偏移，如今工程項(xiàng)目整體規(guī)模持續(xù)增大，大型土木工程項(xiàng)目建設(shè)單位經(jīng)常和多家施工單位來進(jìn)行溝通和交流，在這個(gè)時(shí)期，建設(shè)單位主要就是選擇雇傭人員來負(fù)責(zé)建設(shè)單位和施工單位的協(xié)調(diào)工作。其中建設(shè)單位的主要模板就是為了降低投資成本，施工單位需要短時(shí)間內(nèi)完成施工并進(jìn)行使用。所以一體化交易和采購方法會(huì)使得總承包商把相關(guān)的工作交于實(shí)力較強(qiáng)的承包商，之后借助協(xié)議或者是合同制度來把施工管理任務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分承包機(jī)構(gòu)。不僅如此，制約一體化采購持續(xù)發(fā)展，土木工程行業(yè)的競爭變得越來越激烈，如此對(duì)于施工進(jìn)度以及服務(wù)質(zhì)量的要求也在不斷提升。在這個(gè)時(shí)期，因?yàn)榇嬖陲L(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不清晰代理不明確的問題進(jìn)而影響到一體化采購方法。

2.2 土木工程全球化施工趨勢

如今市場經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)度持續(xù)增快，土木工程施工單位不再受到地域因素的影響，國際工程承包開始在土木工程施工時(shí)期得到了廣泛的使用。現(xiàn)階段我們國家對(duì)外承包工程整體規(guī)模持續(xù)增加，特別是在第三世界國家，對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工有著較高的需求，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不過也會(huì)帶來一定的挑戰(zhàn)。最開始在全球化施工背景中，工程施工單位在全新的環(huán)境中完成相關(guān)的工程項(xiàng)目，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種影響因素的控制，如此會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目管理工作。接著項(xiàng)目管理工作主要是多個(gè)國家的人員來一起完成，但是在價(jià)值觀和文化方面還是存在一定的差異，如此整體的管理難度也會(huì)顯著增大。

3 土木工程施工管理時(shí)期存在的不足之處

3.1 施工管理制度不夠完善

為了確保土木工程施工可以順利地進(jìn)行，就需要設(shè)置健全的施工管理制度，如今我們國家大部分的土木工程施工都是政府來進(jìn)行負(fù)責(zé)，如此現(xiàn)階段的土木工程施工管理和市場發(fā)展的需求存在較大的差異，這也屬于現(xiàn)階段土木工程施工管理時(shí)期存在的主要問題。因?yàn)橥聊竟こ淌┕す芾碇贫炔粔蚪∪?，造成管理人員的監(jiān)督管理存在一定的缺陷，而且也很難順利地落實(shí)各自的崗位職責(zé)，這樣在工程施工時(shí)期會(huì)產(chǎn)生安全隱患。

3.2 施工設(shè)備和材料管理不夠完善

在開展土木工程施工的時(shí)候施工材料和施工設(shè)備是比較重要的，施工材料屬于工程施工的重要基礎(chǔ)，施工材料的好壞和整體的施工質(zhì)量以及之后的使用有著緊密的聯(lián)系。至于施工設(shè)備是土木工程建設(shè)時(shí)期的重要工具，正確使用施工設(shè)備可以顯著增快整體的施工進(jìn)度，并且在土木工程施工時(shí)期大部分的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)需要借助機(jī)械來進(jìn)行落實(shí)。不過在土木工程施工時(shí)期，施工材料和施工設(shè)備的管理還是需要持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)和完善。

在采購施工材料的過程中，大部分的采購人員采購技能較差，因此進(jìn)場的施工材料比較容易產(chǎn)生不合格的情況，而且會(huì)產(chǎn)生安全隱患。嚴(yán)重的話一部分施工材料采購人員因?yàn)橄胍@得更多的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇采購不合格的施工材料。等到施工材料進(jìn)場之后也沒有參考相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)需求來進(jìn)行分類，如此材料在使用的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生較多的問題。在管理施工設(shè)備的時(shí)候，大部分的施工企業(yè)沒有按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)施工設(shè)備，因此施工設(shè)備比較容易產(chǎn)生老化的情況，要是沒有及時(shí)地掌握存在的各種問題，就會(huì)使得施工設(shè)備產(chǎn)生故障問題，而且會(huì)嚴(yán)重影響到整體的施工進(jìn)度。

3.3 土木工程施工管理人員素質(zhì)較低

如今土木工程施工管理人員整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)需要持續(xù)進(jìn)行不斷提升，土木工程施工管理人員需要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平，在管理時(shí)期需要充分地使用專業(yè)知識(shí)來明確工程施工時(shí)期存在的各種問題。不過在土木工程建設(shè)時(shí)期，大部分的施工管理人員不具備專業(yè)的管理理論，而且缺少管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在工程建設(shè)時(shí)期不夠重視施工管理人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平，由此造成整體的管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平也比較低。

4 土木工程施工管理的控制方法

4.1 改進(jìn)監(jiān)督管理制度，增強(qiáng)監(jiān)管力度

土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，如此需要設(shè)置完善的施工監(jiān)管制度，確保這項(xiàng)制度可以順利地落實(shí)到施工管理時(shí)期，因此可以顯著增強(qiáng)工程效率和施工進(jìn)度，而且能夠顯著保障土木工程質(zhì)量。監(jiān)督管理工作主要包括這樣幾點(diǎn)：第一點(diǎn)安全監(jiān)管，施工單位需要配備專職的安全監(jiān)管人員來監(jiān)督管理施工現(xiàn)場安全情況，安全監(jiān)管人員能夠借助監(jiān)視器終端和現(xiàn)場巡查相聯(lián)系的措施開展安全監(jiān)督管理工作，因此可以防止產(chǎn)生安全事故；第二點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量監(jiān)管就是監(jiān)督管理各種建筑材料，確保材料質(zhì)量可以滿足建筑施工需求，也可以更好地保障土木工程質(zhì)量。不僅如此，也需要監(jiān)督管理土木工程的施工工序，確保施工人員可以參考相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來開展施工，使得土木工程質(zhì)量可以得到保障。

4.2 提升施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)包括安全意識(shí)以及專業(yè)技能，這兩點(diǎn)和土木工程項(xiàng)目整體質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。通過提升工作人員的綜合素養(yǎng)可以更好地保障施工人員的安全，確保土木工程的整體質(zhì)量可以得到保障。為了提升施工人員的綜合素質(zhì)，施工單位需要增強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場施工人員的技能培訓(xùn)，組織工作人員參加實(shí)踐操作課程。并且施工單位也需要按時(shí)派專人到現(xiàn)場開展施工安全教育講座，確?？梢蕴嵘┕と藛T的安全意識(shí)。

4.3 增強(qiáng)施工技術(shù)控制

如今土木工程的主要特點(diǎn)就是施工周期較長，工作量較大，所以需要增強(qiáng)對(duì)于施工的控制，不然就會(huì)影響到整體的施工進(jìn)度，延長施工周期，施工成本也會(huì)顯著增加。為了確保土木工程施工工作可以順利地進(jìn)行，就需要正確使用各種施工技術(shù)，保障施工的穩(wěn)定性，正確落實(shí)建筑設(shè)計(jì)方案；接著需要把各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行理順，掌握實(shí)際的施工流程。施工單位在設(shè)置施工計(jì)劃的時(shí)候需要掌握土木工程的特征以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，確定各個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間和整體項(xiàng)目的完成時(shí)間，土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位需要開展技術(shù)交流工作，說明工程項(xiàng)目的要點(diǎn)和難點(diǎn)。

4.4 合理計(jì)劃施工進(jìn)度

對(duì)于工作人員來說需要正確規(guī)劃土木工程的專業(yè)施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程施工進(jìn)度的合理控制。其中需要聯(lián)系工程的實(shí)際情況來分析存在的各種問題，選擇合理的方法來進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在開展工程施工設(shè)計(jì)規(guī)劃的時(shí)候，需要高度重視對(duì)于施工進(jìn)度 的控制，而且需要聯(lián)系工程施工評(píng)估結(jié)果來選擇合理的工程承包商。如此可以防止在工程施工時(shí)期由于承包商的問題進(jìn)而造成工期延誤的情況，這樣能夠更好地保障土木工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 針對(duì)施工材料以及施工設(shè)備制定有效管理方法

施工材料和施工設(shè)備對(duì)于土木工程施工來說具有非常重要的作用，因此必須要等到施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。首先，針對(duì)施工材料采購環(huán)節(jié)必須要就是專業(yè)的采購人員，充分確保施工材料符合工程實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，施工材料在進(jìn)場后必須要實(shí)施嚴(yán)格的抽樣檢查，在充分保證施工材料各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能實(shí)際投產(chǎn)使用；再次，要對(duì)施工材料保管給予高度重視，要充分結(jié)合施工材料不同性能進(jìn)行分類保管，并做好相應(yīng)的防潮工作；

5 結(jié)束語

如今城市化發(fā)展持續(xù)增快，建筑規(guī)模也在不斷增加，建筑施工企業(yè)會(huì)迎來較多的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)需要持續(xù)不斷地完善管理方法，持續(xù)增強(qiáng)管理水平，使得建筑工程的質(zhì)量、安全可以得到保障。