解析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

韓 健 中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司

1 前言

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常迅速，有越來(lái)越多的外來(lái)人口都逐漸涌入到城市中，這就給城市的住房帶來(lái)很大的壓力。在這種情況下，城市就需要不斷建設(shè)出更多的房屋，讓更多的人都可以入住進(jìn)來(lái)。但是在這種情況下一旦出現(xiàn)房屋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，不僅僅會(huì)給人們的住房帶來(lái)很?chē)?yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。所以為了改變這種情況，就需要讓管理人員注重房建工程，并不斷提高房建工程施工管理中精細(xì)化管理效率，將合理地工作內(nèi)容安排在合適的崗位上，這樣不僅僅可以有效提高房建工程的工作效率，還可以找到工程中存在的問(wèn)題，從而通過(guò)合理的方式來(lái)解決問(wèn)題，讓施工項(xiàng)目的工期進(jìn)度可以得到有效保障。這樣不僅僅可以滿(mǎn)足工作人員的工作需求，還可以提高房建工程施工成效，進(jìn)而滿(mǎn)足更多的住房需要。

2 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

在對(duì)精細(xì)化管理在房建工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析的過(guò)程中需要從幾個(gè)方面來(lái)闡述：第一個(gè)方面就是缺乏完善的施工安全管理，第二個(gè)方面就是施工質(zhì)量管理水平較低。

2.1 缺乏完善的施工安全管理

在房建工程施工管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅僅會(huì)影響整個(gè)工程的施工和發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致安全管理工作很難落實(shí)到位。例如：房建工程中經(jīng)常出現(xiàn)的采購(gòu)使用劣質(zhì)施工材料、相關(guān)人員違反安全操作規(guī)程等問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不迅速解決好，不僅僅會(huì)降低施工工程的進(jìn)度，還會(huì)給施工人員帶來(lái)危險(xiǎn)，還會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。

2.2 施工質(zhì)量管理水平較低

施工中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要房建工程施工管理人員進(jìn)行深入研究，只有找到房建工程施工中存在的問(wèn)題，才能從根本上來(lái)解決問(wèn)題。所以說(shuō)想要做到這一點(diǎn)就需要房建工程施工管理人員從各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在施工中需要按照合理地標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。但是現(xiàn)階段還還是有很多問(wèn)題并沒(méi)有從根本上解決，為施工質(zhì)量帶來(lái)隱患[1]。

3 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用措施

在對(duì)精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用措施進(jìn)行深入分析的過(guò)程中需要從幾個(gè)方面來(lái)闡述：第一個(gè)方面就是房建工程施工管理人員需要精細(xì)化施工方案，第二個(gè)方面就是房建工程施工管理人員需要精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)，第三個(gè)方面就是房建工程施工管理人員需要精細(xì)化管理施工材料。

3.1 房建工程施工管理人員需要精細(xì)化施工方案

想要更好的完善的施工方案，就需要從施工的具體流程中來(lái)看，讓更多的人都可以逐漸意識(shí)到房建工程對(duì)于自身的重要意義。對(duì)于房建工程施工管理人員來(lái)說(shuō)，想要提升房建工程的工作效率，還需要在施工的過(guò)程中以整個(gè)施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工前應(yīng)用精細(xì)化管理方式對(duì)管理制度和操作流程進(jìn)行細(xì)致安排。工作人員想要、更好的工作，不僅僅需要自身的工作效率還需要結(jié)合工程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及潛在的問(wèn)題，這樣不僅僅可以讓管理人員在工程中更好地管理，還可以更好的開(kāi)展房建工程施工中的精細(xì)化管理，找到管理中的潛在問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題找到相應(yīng)的解決方案，這樣不僅僅可以有效提高整個(gè)工程的施工效率以及施工質(zhì)量還可以針對(duì)問(wèn)題預(yù)先制定合理的解決方案，使各個(gè)分項(xiàng)工程工程施工能夠順利進(jìn)行[2]。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中還存在一些問(wèn)題并沒(méi)有解決好，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅僅會(huì)影響整個(gè)工程的施工效果，還會(huì)降低房建工程施工管理水平。例如：對(duì)于屋面防水施工來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行施工之前管理技術(shù)人員就需要落實(shí)適合整個(gè)工程的工作計(jì)劃，在開(kāi)展工程之前就需要技術(shù)人員針對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行策劃，然后讓工作人員按照策劃的標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行開(kāi)展工程，其中主要包括幾個(gè)方面：第一個(gè)方面就是基地處理、第二個(gè)方面就是節(jié)點(diǎn)處理、第三個(gè)方面就是搭接處理等，由雙方簽字歸檔。

3.2 房建工程施工管理人員需要精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)

房建工程的施工質(zhì)量對(duì)房建施工單位的發(fā)展有著較為嚴(yán)重的影響，保證全過(guò)程的施工質(zhì)量對(duì)施工單位的發(fā)展有著促進(jìn)的作用。在這種情況下越來(lái)越多的人都逐漸感受到房建工程施工的魅力所在，所以在精細(xì)化管理中需要管理人員不斷開(kāi)展合理的設(shè)計(jì)模式。對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，管理人員是非常重要的，工作人員也是非常重要的，所以管理人員需要保證自身能夠按照嚴(yán)格的監(jiān)督管理來(lái)提升整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)讓工作人員可以擁有足夠的工作意識(shí)。管理人員可以對(duì)工作人員有比較全面的了解，然后將合適的工作人員安排在適合的崗位中，同時(shí)提升工作人員的工作意識(shí)，讓工作人員可以認(rèn)識(shí)到工作效率的重要性[3]。而且管理人員還需要不斷強(qiáng)化管理人員和施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，保證管理人員能夠嚴(yán)格的監(jiān)督管理施工全過(guò)程的施工質(zhì)量。為了更好地做到這一點(diǎn)，需要讓施工單位管理人員在精細(xì)化質(zhì)量管理中設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于施工質(zhì)量較為優(yōu)秀的職工給與相應(yīng)的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高工作人員的工作積極性，也可以進(jìn)一步提升整體的施工進(jìn)度。

3.3 房建工程施工管理人員需要精細(xì)化管理施工材料

想要更好地進(jìn)行房建，還需要房建工程施工管理人員將注意力放在施工材料中，想要建設(shè)處一座高質(zhì)量的房子，不僅僅需要工作人員的高超技術(shù)，還需要高質(zhì)量的材料。而且在整個(gè)工程中施工材料占據(jù)著較大部分的成本，所以為了獲得更高的效益，就需要房建工程施工管理人員進(jìn)行“貨比三家”，看看哪一家的施工材料價(jià)格比較便宜，而且質(zhì)量比較好。而且房建工程施工管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中需要改善整個(gè)管理流程，在一定程度上降低了材料浪費(fèi)、利用不合理的現(xiàn)象，在施工中需要讓員工意識(shí)到材料的重要性，禁止施工人員浪費(fèi)材料，要知道有效合理的控制施工成本是施工方獲得利益的最佳手段[4]。在施工材料精細(xì)化管理的過(guò)程中，房建工程施工管理人員需要做到的就是建立一個(gè)較為完善的材料進(jìn)出庫(kù)制度、材料購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及監(jiān)督管理體系，從而在確保施工材料質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上減少施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來(lái)越多的人都開(kāi)始注重房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用，通過(guò)這種新型的模式不僅僅可以滿(mǎn)足人們對(duì)于房建工程的需要，還可以有效提高房建工程施工管理中精細(xì)化管理的效率。但是從目前來(lái)看，我國(guó)的房建工程施工管理中精細(xì)化管理還屬于不全面的狀態(tài)，很多時(shí)候房建工程施工管理中精細(xì)化管理中還存在很多沒(méi)有解決好的問(wèn)題，所以這就需要房建工程施工管理中精細(xì)化管理人員從多個(gè)方面來(lái)解決問(wèn)題，在保證房建工程施工質(zhì)量的同事提高房建工程施工管理中精細(xì)化管理水平，同時(shí)管理人員還需要在工作之中做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，讓更多的工作人員都可以逐漸感受到房建工程施工管理中精細(xì)化管理的重要性，并控制好房建工程施工管理中精細(xì)化管理的成本，保證房建工程施工管理中精細(xì)化管理可以更好運(yùn)用在工作中，并可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，發(fā)揮好精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)性作用。