如何提高土木工程項目施工管理水平的探討

常 旻 南京江寧城市建設(shè)集團有限公司

1 引言

建筑行業(yè)與其他行業(yè)存在明顯的不用，主要表現(xiàn)為施工管理人員緊缺，由此也就影響了土木工程項目的施工管理水平，導(dǎo)致我國土木工程項目施工管理存在水平不一的問題?；诖酥贫ê畏N管理措施提高我國土木工程項目施工管理水平是現(xiàn)階段相關(guān)行業(yè)工作人員關(guān)注的重點，以下就是本文的有關(guān)分析。

2 現(xiàn)階段我國土木工程項目施工管理存在的問題

2.1 土木工程項目施工管理制度有待完善

土木項目施工管理中最為常見的問題就是管理制度的不完善性。管理制度是保障土木工程項目施工質(zhì)量的文字性工具，在健全制度的約束下可明顯提升施工質(zhì)量，可促使土木工程項目向著規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。但是現(xiàn)階段我國建筑領(lǐng)域中真正建立起科學(xué)完善施工管理制度的企業(yè)嚴重不足，影響了施工管理制度有效性的全面發(fā)揮。即使有的企業(yè)建立了科學(xué)完善的施工管理制度，但真正按照制度來落實管理的還較少，這樣也導(dǎo)致土木工程項目管理制度的有效性得不到全面展現(xiàn)，促使土木工程項目施工中不規(guī)范的問題頻頻發(fā)生。

2.2 參與土木工程項目施工管理的人員自身素質(zhì)有待加強

據(jù)相關(guān)資料顯示土木工程項目質(zhì)量管理非專業(yè)所占比重較大，這樣的人員設(shè)置嚴重降低了土木工程項目施工管理團隊的綜合素質(zhì)，進而影響了管理水平。某些建筑行業(yè)為了盡可能節(jié)約成本，在施工管理人員才的選用上較為隨意，不重視施工管理人員的專業(yè)性，甚至有些建筑企業(yè)為了節(jié)約人才招聘上的成本會在勞務(wù)市場上招聘那些從事幾年建筑施工的農(nóng)民工，起到施工管理人員充數(shù)的作用。還有的施工管理人員憑借與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的裙帶關(guān)系進來，本身就不具有在施工管理方面的專業(yè)技能，這樣的人員素質(zhì)會極大影響土木工程項目施工管理的水平。

2.3 土木工程項目施工管理過程中缺少必要性的溝通

土木工程項目涉及的工期較長，其投入的成本較大，技術(shù)要求也較高，因此各個施工環(huán)節(jié)需要強化人員之間的溝通，提高土木工程各個部門之間的協(xié)作性。但是現(xiàn)階段土木工程項目施工管理的過程中，各個部門缺少良好的溝通，施工中相互推諉的問題頻發(fā)，該問題的出現(xiàn)嚴重降低了土木工程施工管理的質(zhì)量，導(dǎo)致工期不能如約完成[1]。

3 強化土木工程項目施工管理的有效措施

加強對土木工程項目的施工管理，可帶給建筑行業(yè)更多的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)階段我國城市化建設(shè)的不斷推進，土木工程在長期的發(fā)展中已經(jīng)形成了適合我國國情的發(fā)展模式，但是土木工程此種發(fā)展模式下還存在許多值得改進的問題?；诖烁枰嘘P(guān)部門加強對土木工程項目施工管理的研究，采取科學(xué)有效的管理措施，提高工程施工管理水平。

3.1 提高相關(guān)部門對土木工程項目施工管理的關(guān)注度

施工管理是土木工程項目管理中一項重要內(nèi)容，建筑行業(yè)需要尤其關(guān)注施工管理方面的問題，對其項目施工管理的重要性全面了解，在企業(yè)內(nèi)部定期宣傳關(guān)于施工管理的問題，在廣泛的宣傳中可提升工作人員對施工管理的重視程度，有助于強化他們的工作責(zé)任感。但是目前建筑行業(yè)普遍缺少對施工管理的有效認識，不了解施工管理的重要性?；诖司托枰訌娖髽I(yè)有關(guān)部門對土木工程項目施工管理的關(guān)注度，首先要確保施工單位全面認識到土木工程項目施工管理的積極作用，并堅信土木工程項目施工管理可依靠完善的管理制度和項目管理辦法來提高工程整體的施工質(zhì)量，由此能促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益?；诖似髽I(yè)需要定制完善的關(guān)于土木工程項目施工的管理制度，定期舉辦關(guān)于土木工程項目施工管理的宣傳講座，改變施工人員對土木工程項目施工管理的原有認識，從思想上提高施工人員對工程項目管理的關(guān)注度[2]。

3.2 強化對土木工程項目施工方案的科學(xué)管理

強化對施工方案的管理可進一步提升設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，有效避免施工方案不當引起的施工質(zhì)量問題，對避免土木工程項目出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失有重要意義。因此針對施工方案中的流程、工藝需要多個部門相互協(xié)調(diào)，在共同探討中提高施工方案的科學(xué)性。此外，土木工程項目的施工方案在制定后，還需要組織設(shè)計方、土木工程施工方以及甲方共同研討工程方案的可行性，并就其方案構(gòu)建合理化的建議，多方討論研究通過后才可以執(zhí)行。土木工程項目涉及的工序較多，所有工序都需要體現(xiàn)在施工方案中，并在具體施工時嚴格按照預(yù)先設(shè)計好的方案進行，若實際施工情況與原定施工方案不同，則需要多方共同商討，分析原定施工方案中是否存在不當之處。確保施工工序檢驗合格后，方可進入下個環(huán)節(jié)的施工[3]。

3.3 強化對土木工程項目施工技術(shù)的科學(xué)管理

建筑行業(yè)需要加強對施工技術(shù)的研究，借鑒國外在土木工程施工上的經(jīng)驗，對外引進更為先進科學(xué)的施工技術(shù)，并充分利用好現(xiàn)代化的施工設(shè)備，借助多功能的施工設(shè)備來服務(wù)于先進性的施工技術(shù)。注意施工技術(shù)的管理需要貫徹在土木工程項目的全過程，項目中任何環(huán)節(jié)都需要妥善記錄好所使用的施工技術(shù)和工藝。此外，為了強化全過程的施工技術(shù)管理還需要構(gòu)建完善的施工技術(shù)監(jiān)管體系，做好技術(shù)交底工作，由此才能有效提升土木工程項目施工質(zhì)量管理水平。

3.4 加強對土木工程項目施工中材料的科學(xué)管理

加強施工材料的管理可有效保障土木工程施工項目的質(zhì)量，土木工程施工單位需要加強對施工材料環(huán)節(jié)上的管理，工程開展之前要結(jié)合你定好的施工方案編施工材料購買清單，確保每個施工環(huán)節(jié)的原材料都能滿足工程設(shè)計的要求。施工材料的管理上，土木工程有關(guān)部門需要做到專業(yè)化的管理。在施工材料的采購管理上要安排專業(yè)人員，確保所安排的專業(yè)人員有豐富的采購經(jīng)驗，做好施工材料的采購之前的準備工作。確保所購買的施工材料有質(zhì)檢合格證，原材料在入庫前要進行復(fù)檢。采購人員采購原材料時要具備靈活的頭腦，根據(jù)市場行情調(diào)整采購計劃。此外，還要加強對施工設(shè)備和機械的管理，確保施工設(shè)備和機械的先進性，能滿足土木工程項目施工的要求，避免因施工設(shè)備使用不當而導(dǎo)致降低土木工程項目施工管理水平的問題出現(xiàn)[4-5]。

4 加強對土木工程項目施工管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)

構(gòu)建專業(yè)技術(shù)過硬、操作技能熟練的施工管理隊伍，可為其土木工程施工管理提供可靠的人才支撐。因此建筑行業(yè)需要強化對施工管理人員專業(yè)化培訓(xùn)，定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)活動，強化管理人員的綜合素養(yǎng)，杜絕出現(xiàn)人員素質(zhì)問題導(dǎo)致的施工管理不佳等問題。參與土木工程項目施工管理的人員需要全面發(fā)揮自身的主觀能動性，強化自身的責(zé)任意識，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，參與施工質(zhì)量管理工作。此外，企業(yè)需要定期對施工管理人員進行操作技術(shù)上和理論上的專業(yè)化培訓(xùn)，嚴格把控施工項目的技術(shù)交底流程，從各個方方面優(yōu)化施工管理，提高工程施工管理水平。

5 結(jié)束語

總之，我國城市化經(jīng)濟的高速發(fā)展，土木工程發(fā)展規(guī)模也不斷壯大。土木工程作為城市化建設(shè)中的基礎(chǔ)性工程項目之一，反過來可極大推動我國城市化建設(shè)的發(fā)展。但是我們在看到土木工程取得顯著成效的同時，也要關(guān)注到工程施工管理中存在的問題，對此以上就是本文制定的相應(yīng)措施，希望通過上述的總結(jié)可進一步提升我國土木工程項目施工管理水平。