探討建筑工程土建現(xiàn)場的施工管理方法

張 怡 銀川三建集團(tuán)有限公司

1 引言

如今經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，因此促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。對于建筑行業(yè)來說，不僅會面臨機(jī)遇，而且會遇到較多的挑戰(zhàn)，一般情況下，建筑工程屬于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，工程質(zhì)量會直接影響到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文分析了建筑工程建設(shè)時(shí)期存在的不足之處，針對這些問題采取了合理的措施來進(jìn)行應(yīng)對，希望可以給相關(guān)的人員提供一定的參考。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

通過進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠充分使用人力資源和物力資源，如此后項(xiàng)目成本也可以得到合理的控制，確?？梢垣@得更多的經(jīng)濟(jì)效益；借助土建施工現(xiàn)場管理，能夠針對整體的施工過程開展動態(tài)化管理，給工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)提供保障，如此后整體的施工方可保持一個(gè)安全有序的狀態(tài)，而且可以增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力。因此，借助土建施工現(xiàn)場管理，能夠有效地控制水污染和噪音污染等環(huán)境危害，還可以防止施工作業(yè)影響到附近居民的日常生活，還能給施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)可看出，土建施工現(xiàn)場管理屬于建筑工程項(xiàng)目成本、安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要保障，屬于建筑企業(yè)的核心管理內(nèi)容，在這種情況下，就需要選擇合理的管理方法來進(jìn)行創(chuàng)新和改革，確?？梢猿浞值仫@示出土建施工現(xiàn)場管理的實(shí)際價(jià)值。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場存在的問題

3.1 材料管理問題

對于建筑工程來說，施工材料屬于主要的影響因素，施工材料比較容易存在不到位的情況，會顯著增加施工成本。采購的材料質(zhì)量要是不合格，就會造成嚴(yán)重的影響，建筑材料在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之前，需要先開展檢驗(yàn)工作，要是檢驗(yàn)不合格，進(jìn)場使用后就會產(chǎn)生安全隱患，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場使用。

3.2 施工安全問題得不到重視

施工管理人員需要正確開展文明安全管理，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，需要保障施工現(xiàn)場安全，要是沒有及時(shí)地開展安全管理工作，就比較容易產(chǎn)生安全事故。在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，需要充分地發(fā)揮施工單位相關(guān)部門的作用，而且管理人員要是管理能力較小，就會影響到相關(guān)法律政策的實(shí)際作用。

3.3 施工質(zhì)量安全管理問題較多

企業(yè)在開展安全管理工作的時(shí)候，主要是把動態(tài)質(zhì)量管理當(dāng)做基礎(chǔ)，在進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，比較容易存在動態(tài)管理不到位的問題，而且質(zhì)量問題會出現(xiàn)惡化的情況。要是存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就需要開展返工處理。在這個(gè)時(shí)期，還是存在較多的安全隱患，要是土建施工得不到重視，就會產(chǎn)生其他的問題，進(jìn)而影響到整體的施工質(zhì)量。

3.4 施工人員的管理問題

在進(jìn)行土建工程管理的時(shí)候，存在的問題是比較廣泛的，在落實(shí)的過程中，會涉及到設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及施工管理等因素，在進(jìn)行操作的時(shí)候，對于工作人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有著緊密的聯(lián)系。在土建施工管理時(shí)期，需要重視土建工程安全和進(jìn)度問題，在落實(shí)的時(shí)候也需要掌握相關(guān)的注意事項(xiàng)，因此就需要進(jìn)行創(chuàng)新，使其處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。不僅如此，管理人員要是不夠重視變量因素，就會造成較多的管理問題。

4 增強(qiáng)建筑工程土建現(xiàn)場施工管理的措施

4.1 增強(qiáng)對于現(xiàn)場人員的管理

建筑工程屬于復(fù)雜的施工作業(yè)，在這個(gè)時(shí)期需要重視這樣幾點(diǎn)的控制：第一點(diǎn)增強(qiáng)現(xiàn)場土建施工作業(yè)人員的管理培訓(xùn)，不僅包括領(lǐng)導(dǎo)人員，而且需要包括管理人員和施工領(lǐng)隊(duì)等；第二點(diǎn)增強(qiáng)對于施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，對于施工隊(duì)伍中的施工作業(yè)人員需要明確，因?yàn)榻ㄖこ淌潜容^特殊的，大部分的作業(yè)人員都是農(nóng)民工，沒有較高的文憑，而且專業(yè)技能較差，因此在施工作業(yè)時(shí)期大多數(shù)僅僅借助自己的經(jīng)驗(yàn)來開展施工，如此就比較容易產(chǎn)生安全隱患。這樣就需要增強(qiáng)管理和培訓(xùn)，提升工作人員的安全意識。

4.2 增強(qiáng)土建施工材料設(shè)備管理

建筑工程土建施工作業(yè)時(shí)期，施工材料和施工機(jī)械屬于重要的因素，一般情況下在施工作業(yè)時(shí)期還是存在較多的問題，如此會嚴(yán)重影響到整體的施工作業(yè)質(zhì)量。在建筑工程土建施工作業(yè)時(shí)期需要增強(qiáng)對于作業(yè)材料和施工機(jī)械的管理。第一點(diǎn)增強(qiáng)施工作業(yè)施工材料的管理，在開展施工作業(yè)之前和施工作業(yè)時(shí)期，都需要確保施工材料滿足相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)需求，符合相關(guān)的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料的采購、存放和使用都需要仔細(xì)地進(jìn)行記錄，要是由于材料問題造成質(zhì)量問題，能夠及時(shí)地找出存在的問題，進(jìn)而選擇合理的措施來進(jìn)行應(yīng)對；第二點(diǎn)增強(qiáng)對于施工作業(yè)施工設(shè)備的管理，如今信息技術(shù)數(shù)量持續(xù)增多，在建筑工程施工時(shí)期，選擇好的施工設(shè)施可以顯著提升施工作業(yè)質(zhì)量的準(zhǔn)確程度，不過需要參考實(shí)際的施工作業(yè)情況，選擇滿足質(zhì)量需求的設(shè)備。使用人員需要熟知施工設(shè)備的使用原理和使用性能，產(chǎn)生故障問題，能夠及時(shí)地找出設(shè)備產(chǎn)生故障的因素，及時(shí)解決，而且需要按時(shí)檢查施工設(shè)備，正確開展養(yǎng)護(hù)工作。

4.3 改進(jìn)現(xiàn)場管理制度

建筑工程施工作業(yè)現(xiàn)場制度是否完善會直接影響到整體的建筑工程施工作業(yè)質(zhì)量，一般情況下，現(xiàn)場控制對于施工作業(yè)管理人員有著較高的需求，對于管理人員來說需要參考各個(gè)時(shí)期的需求來開展分析工作，之后把各個(gè)施工作業(yè)時(shí)期的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人身上，掌握具體的職責(zé)正確進(jìn)行分工。因此需要合理地落實(shí)管理制度，確保管理和施工作業(yè)可以充分地聯(lián)系，能夠看出現(xiàn)場科學(xué)有效地管理顯著改善工程質(zhì)量，減少項(xiàng)目周期，施工作業(yè)方法也會更加完善。

4.4 增強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行建筑工程作業(yè)時(shí)期，要想實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量控制，就需要設(shè)置健全的管理體系，借助健全的管理體系來設(shè)計(jì)相關(guān)的施工方案，如此能夠明確掌握各個(gè)施工作業(yè)節(jié)點(diǎn)需要的作業(yè)人員，掌握作業(yè)人員有那些特點(diǎn)，之后充分利用顯示出的這些特點(diǎn)來給工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。在建筑工程施工作業(yè)時(shí)期，各個(gè)時(shí)期需要增強(qiáng)對于質(zhì)量的管理和控制，在施工作業(yè)前期，需要參考施工作業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來開展審查工作和驗(yàn)證工作，正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中包括的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，在工程建設(shè)過程中，可以防止產(chǎn)生不合理的問題。不僅如此，各個(gè)部門需要增強(qiáng)配合力度，由于建筑工程是一項(xiàng)特殊的作業(yè)工程，各項(xiàng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都會影響到下個(gè)工序的施工作業(yè)質(zhì)量，因此管理人員需要促進(jìn)各個(gè)部門的配合，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的建筑工程質(zhì)量可以滿足標(biāo)準(zhǔn)需求。

4.5 做好勞務(wù)管理

安全是建筑施工中的重中之重，近些年來，隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，一些危險(xiǎn)性比較大的工作安全性在不斷的提升，但在實(shí)際施工中安全問題依然是層出不窮，安全事故的發(fā)生不僅對施工人員的身心造成了較大的傷害，同時(shí)其還將會增加建筑施工成本，影響工程口碑。因此，還需強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作意識，而在開展該項(xiàng)工作時(shí)，首先企業(yè)可以充分綜合以往建筑企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，掌握相關(guān)施工技術(shù)措施，做好安全管理防護(hù)預(yù)警工作，降低安全事故發(fā)生率。

對于建筑企業(yè)來說，需要正確進(jìn)行勞務(wù)管理工作，招聘高素質(zhì)的施工人員，正確協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人員存在的矛盾，滿足施工人員的生活需求，消除存在的薪資問題，保障勞動工作人員的權(quán)益。在進(jìn)行施工的時(shí)候，要想有效地應(yīng)對薪資難要的情況，就需要提升施工人員的法律意識，增強(qiáng)維權(quán)意識，在正式聘用之前，需要參考有關(guān)的規(guī)定來簽訂勞務(wù)合同，使得各項(xiàng)工作能夠有所參考，這樣可以避免產(chǎn)生施工糾紛或者是勞動糾紛的情況，如此能夠保障施工人員的各種需求，而且可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

5 結(jié)束語

總的來說，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，就需要在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作時(shí)期，增強(qiáng)對于現(xiàn)場人員的管理，重視對于工作人員安全意識的培養(yǎng)，保障現(xiàn)場管理的質(zhì)量，正確地配置各種資源，增強(qiáng)對于施工成本的控制，在這種情況下，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可以發(fā)揮更加顯著的作用，也可以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。