建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用的管控分析

丁 麗 胡 斌 甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

1 前言

材料費(fèi)用的管控是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，其不僅和工程造價(jià)有關(guān)，還和施工成本有莫大聯(lián)系。而不管是工程造價(jià)還是施工成本都關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以相關(guān)人員需給予材料費(fèi)用的管控工作高度重視，通過采用多元化的管控方法，保證材料費(fèi)用的管控工作效率，減少材料損耗，控制成本支出，增加工程效益。本文著重闡述建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用的管控方法，詳細(xì)如下。

2 建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用的幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1 報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

此風(fēng)險(xiǎn)主要存在于建筑工程報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)的原因?yàn)橥稑?biāo)人對(duì)市場(chǎng)價(jià)格分析和調(diào)研工作做得不到位，進(jìn)而造成投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)在工程開展中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損的情況。特別是企業(yè)并未有效掌握新的計(jì)價(jià)規(guī)范，它對(duì)材料消耗的把握條件既能是企業(yè)定額又能是地方定額，但材料原始價(jià)格一定要滿足市場(chǎng)規(guī)律，所以，企業(yè)一定要不斷增強(qiáng)自身掌控能力。

2.2 變更風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目開展中難免會(huì)出現(xiàn)變更現(xiàn)象，而工程變更具有較強(qiáng)的不確定性，例如，材料數(shù)量的增加或者是減少，材料類型的轉(zhuǎn)變等，都會(huì)導(dǎo)致檢查工程造價(jià)變多，加大施工成本等。實(shí)際上，變更風(fēng)險(xiǎn)具有一定的雙向性，其不但能夠起到正效應(yīng)，還能起到負(fù)效應(yīng)。正效應(yīng)指的是變更之后的材料費(fèi)用會(huì)比市場(chǎng)價(jià)格更高，對(duì)承包商獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用，而負(fù)效應(yīng)指的是因?yàn)楦黝愐蛩卦斐沙邪探?jīng)整體效益受損。

3 建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用的管控方法

3.1 注重合同管理，控制費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用的管控工作一定要有合同作參考，其能夠保證三種類型的材料價(jià)格得到高效控制，如不固定材料、固定材料、限制調(diào)整材料。其中不固定材料價(jià)格控制是通過與市場(chǎng)變化狀況相結(jié)合，對(duì)材料購(gòu)入時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格展開調(diào)整與計(jì)算。從表層上看，此種方式能夠?qū)⑹袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)完全的規(guī)避掉，但是其實(shí)此種風(fēng)險(xiǎn)是被轉(zhuǎn)移到了業(yè)主的身上。這種方式更適用于施工周期剪短的工程項(xiàng)目；固定材料價(jià)格控制為材料價(jià)格是完全依據(jù)投標(biāo)時(shí)所定的報(bào)價(jià)進(jìn)行的，這其中不會(huì)全面考慮市場(chǎng)變化等問題，當(dāng)然若是市場(chǎng)內(nèi)的材料價(jià)格飛速上漲，將會(huì)給承包商的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大損害，若是損失掉的資金高于違約金的話，其會(huì)選擇終止雙方合作，這對(duì)于業(yè)主是極大的不利；限制調(diào)整材料的價(jià)格控制是通過在全面分析市場(chǎng)價(jià)格起伏情況的前提下，依托標(biāo)準(zhǔn)幅度進(jìn)行調(diào)整的手段。所以，在合同管理實(shí)踐中具體應(yīng)用那種控制方法，還需要具體分析之后做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。

3.2 建立管理制度，優(yōu)化確認(rèn)簽證

建立切實(shí)可行的施工材料管理制度對(duì)于建設(shè)單位而言十分重要，在有健全且高效的材料管理制度作支撐，才能確保施工材料的采購(gòu)質(zhì)量及成本滿足預(yù)期目標(biāo)。另外，因?yàn)榻ㄖこ讨袪可娴氖┕げ牧项愋捅容^多，且數(shù)量較大，健全的材料管理制度還可以加強(qiáng)材料管理的有效性，讓建筑施工順利開展。另外，這還有利于工程造價(jià)內(nèi)的材料費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，企業(yè)還需在不斷增強(qiáng)和業(yè)主間的溝通，構(gòu)建完善的材料確認(rèn)簽證，這對(duì)施工企業(yè)和業(yè)主在材料費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理上都有積極作用。簽證表示規(guī)范的簽字確認(rèn)方法下可以確定建材性能、特點(diǎn)、分類等，如此才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)控制材料費(fèi)用、降低材料風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來講，建立管理制度，優(yōu)化確認(rèn)簽證至關(guān)重要，這都是保證施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件，所以有關(guān)人員需要給予其高度重視，將其內(nèi)含的作用在企業(yè)發(fā)展中全部發(fā)揮出來。

3.3 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，細(xì)化工作責(zé)任

對(duì)于一些施工周期較長(zhǎng)的額建筑工程而言，其不但有較高的造價(jià)，而且還會(huì)導(dǎo)致建材價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，進(jìn)而給承包商與業(yè)主簽訂的合同全面落實(shí)帶來影響，加大了工程施工安全問題與隱患。在該種狀況下，承包商與業(yè)主都需要不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管控力度，應(yīng)用切實(shí)可行的防范手段，以保證工程施工可以有序進(jìn)行。在建筑項(xiàng)目實(shí)行中展開匯總工作，若是出現(xiàn)材料價(jià)格不斷上漲而影響雙方合同正常履行時(shí)，需要對(duì)出現(xiàn)的具體原因進(jìn)行全面考慮，厘清相應(yīng)責(zé)任。若是因?yàn)榭陀^因素而導(dǎo)致建材價(jià)格上升，可以由雙方一同承擔(dān)，當(dāng)然若是在施工中因?yàn)槌邪交蚴菢I(yè)主單方面因素導(dǎo)致建材價(jià)格上升，則由相應(yīng)的一方承擔(dān)所有的責(zé)任。為此，在建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用的管控中一定要細(xì)化工作責(zé)任，避免出現(xiàn)無人認(rèn)責(zé)的情況，造成雙方糾紛。

4 結(jié)束語

綜上分析，當(dāng)前建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用的管控工作還存在些許問題，比如欠缺完善且高效的管理制度、管理方式有待加強(qiáng)等，為了保證建筑工程造價(jià)的合理性，相關(guān)人員需做好上述問題分析工作，找出具體原因，制定與之對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，如注重合同管理，控制費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、建立管理制度，優(yōu)化確認(rèn)簽證、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，細(xì)化工作責(zé)任，進(jìn)而保證建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用的管控實(shí)效性，提高建筑單位的綜合效益，為加強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好基礎(chǔ)。