建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用探究

張永光 山西建投集團裝飾有限公司

1 前言

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷朝向集成化、科技化以及自動化方向發(fā)展，創(chuàng)新的理念已經(jīng)深入到建筑工程產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，成為其提高產(chǎn)業(yè)效率以及經(jīng)濟收益的必要前提。建筑工程應(yīng)該與時俱進，充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)，加快自身管理模式的轉(zhuǎn)型，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下建筑產(chǎn)業(yè)的管理模式，能為提升建筑施工企業(yè)的核心競爭能力大有幫助，這也是推動整個建筑產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟體制改革的主要推動力。隨著建筑工程管理模式的創(chuàng)新，必然帶來整個管理思想的優(yōu)化，使得企業(yè)更加符合市場經(jīng)濟條件下核心競爭力的發(fā)展需求。我國建筑產(chǎn)業(yè)雖然總量規(guī)模較大，但是仍舊還存在計劃經(jīng)濟時代的管理理念，缺乏較為成熟的市場管理機制，因此在建筑工程管理中可能會出現(xiàn)管理混亂的情形。在整個建筑產(chǎn)業(yè)推動工程管理創(chuàng)新發(fā)展，涵蓋有現(xiàn)場的施工管理、施工企業(yè)的人才儲備管理、施工企業(yè)的文化建設(shè)管理等等各個領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而推動整個建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展。建筑工程管理模式的創(chuàng)新必須要建立在整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化以及資源優(yōu)化上，同時做好崗位之間的配合，落實崗位協(xié)調(diào)責(zé)任制，從大局出發(fā)進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有利于工程項目管理的效率提升。必須要結(jié)合工程項目的實際情況來制定科學(xué)合理的管理方案，并且在現(xiàn)場項目管理部推動合理的薪酬制度，促進企業(yè)的人力資源和企業(yè)文化建設(shè)，從而在根本上提升整個建筑工程的管理效率。

2 在建筑工程管理領(lǐng)域中創(chuàng)新模式的發(fā)展

2.1 創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該在日常管理中注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，對于有創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新行為的員工要加大培養(yǎng)力度。對于企業(yè)的基層干部要加強創(chuàng)新的培育，用發(fā)展的眼光來看看實際問題，利用創(chuàng)新的觀點以及模式來達到管理企業(yè)的目的。施工企業(yè)管理者應(yīng)該重視整個創(chuàng)新制度框架是否完善，并且在開展施工項目之前，對于具體的項目要制定有針對性的獎懲措施，落實工程施工監(jiān)督環(huán)節(jié)，確保崗位責(zé)任制的落實。在這一前提下，企業(yè)還需要落實對獎懲制度的優(yōu)化，加強步驟的分工，有效提升建筑工程施工質(zhì)量。明確施工方案，同時進行合理的優(yōu)化，努力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。

2.2 人力資源創(chuàng)新

為了實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，提升整個項目的經(jīng)濟收益，必須要改變企業(yè)的人力資源管理模式，實現(xiàn)資源的整合和利用。在人員選派上必須人盡其才，工作人員要結(jié)合自身優(yōu)勢努力實現(xiàn)建筑工程優(yōu)化管理。建筑工程施工技術(shù)人員必須具備較高的責(zé)任心以及專業(yè)的施工技能，綜合素質(zhì)要高。在施工過程中能夠及時面臨各種挑戰(zhàn)，采取有效措施提升建筑工程質(zhì)量以及效益。施工技術(shù)人員的技能和水平將直接決定整個建筑工程的質(zhì)量，同時它與施工效率以及施工質(zhì)量密切相關(guān)。此必須要從整體上提升整個建筑工程技術(shù)員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源管理模式上的創(chuàng)新。施工企業(yè)不但要從本單位內(nèi)部挖掘出相應(yīng)的管理人才，還要注意從外部引進各種創(chuàng)新型人才，這樣才能夠做到人才之間的有序競爭，促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

2.3 設(shè)備管理創(chuàng)新

設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)的重要組成部分，它不但是企業(yè)的固定資產(chǎn)，同時也是企業(yè)施工質(zhì)量的保障。設(shè)備管理要做到制度上的創(chuàng)新，不能夠拘泥于普通的設(shè)備管理，要提升設(shè)備的利用效率，同時施工作業(yè)之前做好設(shè)備的檢修工作，一定要防止設(shè)備帶病作業(yè)，主要的目的是防止在施工作業(yè)中出現(xiàn)故障，影響施工進度。如果有質(zhì)量的施工機械進入工程現(xiàn)場，還可能引發(fā)較大的安全事故，造成無法挽回的損失。因此在設(shè)備選購上，建筑施工企業(yè)首選質(zhì)量較高，信譽較好的廠家，并且做好設(shè)備的日常檢修維護工作，落實維修保障制度，才能夠滿足建筑工程對于設(shè)備管理的需求。

2.4 培訓(xùn)上的創(chuàng)新

企業(yè)要想建立一支責(zé)任心較強以及綜合素質(zhì)較高的施工技術(shù)隊伍，必須要做好日常的培訓(xùn)工作。技術(shù)培訓(xùn)能夠提升員工的技能，同時也能夠開拓其上升的渠道，能夠更新員工的知識體系，與時俱進，及時了解本行業(yè)最新的施工方法以及施工技術(shù)。企業(yè)要加強對于員工的日常培訓(xùn)，可以采用定期培訓(xùn)的方法。同時培訓(xùn)過后，要對于企業(yè)員工進行考核，考核的成績納入到總體的績效評價中，只有這樣才能夠達到培訓(xùn)的目的，有助于提升整個培訓(xùn)的效果。

3 結(jié)束語

建筑工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到多方面的內(nèi)容，因此建建筑工程管理中需要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理模式，施工技術(shù)人員要做到與時俱進，及時了解行業(yè)內(nèi)的最新知識，并且運用到施工技術(shù)上來。從科學(xué)的發(fā)展觀來看，創(chuàng)新合理的科學(xué)管理方法必然要代替成就落后的管理方式，創(chuàng)新管理模式能夠提升整個建筑工程的效率，為建筑工程行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型提供不竭的動力，也會促進整個行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。