建筑企業(yè)成本管理的優(yōu)化分析

李艷艷 山西建設(shè)發(fā)展有限公司

1 引言

隨著我國(guó)社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的成本管理。對(duì)于一些比較傳統(tǒng)的建筑企業(yè)來說，要想規(guī)避企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，就必須要不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化。建筑企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，采取科學(xué)的措施對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行優(yōu)化，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2 建筑企業(yè)成本管理過程中存在的問題

雖然加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的成本管理，能夠有效地提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中仍然存在著一部分問題和不足，這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度以及成本管理效果造成威脅和破壞。因此，接下來將針對(duì)建筑企業(yè)成本管理過程中存在的問題展開具體的論述。

2.1 企業(yè)的成本管理意識(shí)不足

由于部分建筑企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部成本管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不足，以及對(duì)企業(yè)成本支出的不在意，從而片面地將企業(yè)的成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門，并沒有建立起一個(gè)獨(dú)立的成本管理部門，這樣也會(huì)導(dǎo)致員工們對(duì)企業(yè)的成本管理不重視，無法有效的呼吁全體員工共同對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制。另外企業(yè)在進(jìn)行各種工程項(xiàng)目的時(shí)候，并沒有將成本管理科學(xué)合理的應(yīng)用到施工項(xiàng)目管理的過程中。企業(yè)的施工項(xiàng)目缺少有效的成本管理和成本控制，這樣就會(huì)影響企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，缺乏對(duì)于市場(chǎng)以及項(xiàng)目的調(diào)查，使企業(yè)支出更多的成本，影響企業(yè)后續(xù)對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)，不僅會(huì)不斷地增加企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

2.2 企業(yè)缺乏健全完善的成本管理制度

由于建筑企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)成本管理的不重視，片面地將企業(yè)的成本管理劃分到財(cái)務(wù)部門，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏一個(gè)健全完善的成本管理制度。部分企業(yè)即使建立起了專門的成本管理部門，但仍然認(rèn)為企業(yè)的成本管理只是關(guān)乎于企業(yè)的成本支出，而對(duì)企業(yè)的其他方面沒有作用和影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理部門只是一個(gè)形式化、無具體作用的部門。企業(yè)缺乏健全完善的成本管理制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)部門在對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過程中，無法有效的對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行規(guī)劃和控制，造成采購(gòu)成本的增加。另外采購(gòu)部門在進(jìn)行材料采購(gòu)的過程中，沒有一個(gè)具體的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，從而采購(gòu)到了不符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而導(dǎo)致材料無法有效的應(yīng)用到項(xiàng)目施工中，造成材料的浪費(fèi)以及企業(yè)成本的增加。

2.3 企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

對(duì)于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目的實(shí)施以及工程的建筑都需要大量的農(nóng)民工，而部分農(nóng)民工的知識(shí)水平以及專業(yè)素質(zhì)都較低，尤其是農(nóng)民工對(duì)于企業(yè)的成本意識(shí)更為薄弱。同時(shí)部分建筑企業(yè)還缺乏對(duì)農(nóng)民工專業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)管理規(guī)范的培訓(xùn)，使工人在進(jìn)行施工建筑的過程中缺乏對(duì)企業(yè)成本的控制和管理。另一方面企業(yè)的技術(shù)人員也會(huì)對(duì)企業(yè)成本的高低造成影響，一旦技術(shù)人員出現(xiàn)技術(shù)失誤，就會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量造成影響，從而造成施工損失，這樣就會(huì)加大企業(yè)的成本支出。同時(shí)部分企業(yè)采購(gòu)部門員工的素質(zhì)較低，工作人員在對(duì)材料、物資進(jìn)行采購(gòu)的過程中，會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)材料價(jià)格、購(gòu)買質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料等情況，這樣不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)增加企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和后續(xù)發(fā)展。

3 建筑企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

上述已經(jīng)提到了建筑企業(yè)成本管理過程中存在的問題，主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)的成本管理意識(shí)不足、企業(yè)缺乏健全完善的成本管理制度、企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低。建筑企業(yè)要想優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理，就必須要對(duì)上述存在的問題進(jìn)行解決和處理，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更穩(wěn)定的發(fā)展。因此，下面就對(duì)建筑企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略進(jìn)行分析和研究。主要有以下幾個(gè)方面：

3.1 增強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)要想提高企業(yè)成本管理的水平，首先就必須要增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。對(duì)于建筑企業(yè)的管理人員來說，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的重視，培養(yǎng)管理人員的成本管理意識(shí)。只有企業(yè)的管理人員對(duì)成本管理重視起來了，才會(huì)在企業(yè)中采取各種各樣的措施、途徑來培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，使建筑企業(yè)全體員工都共同參與到企業(yè)的成本管理中。當(dāng)企業(yè)員工有了成本管理意識(shí)之后，才會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待企業(yè)的成本管理工作，并將員工自身的利益與企業(yè)成本管理相聯(lián)系，能夠有效地激發(fā)員工參與企業(yè)工作的積極性和主動(dòng)性。另外企業(yè)的管理者不僅要增強(qiáng)員工們的成本管理意識(shí)，還需要將成本管理意識(shí)貫徹到企業(yè)工程項(xiàng)目的全過程、全方位。

3.2 建立健全企業(yè)成本管理制度

建筑企業(yè)的管理層必須要建立起一個(gè)健全完善的企業(yè)成本管理制度，只有完善成本管理體制才能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證企業(yè)的成本管理工作有制度的規(guī)范和要求。通過建立起完善的成本管理制度，能夠明確的劃分各部門之間的責(zé)任與聯(lián)系，使企業(yè)的成本管理更加的規(guī)范化、制度化。另外建筑企業(yè)還必須要建立完善的責(zé)任制，要保證工程中所發(fā)生的所有項(xiàng)目成本都有人負(fù)責(zé)，一旦工程中出現(xiàn)成本支出不合理的現(xiàn)象，要立即找出負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣不僅能夠規(guī)范企業(yè)的成本管理制度，還能夠有效的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

3.3 提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)必須要提高成本管理人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，要培養(yǎng)員工們專業(yè)的成本管理技術(shù)和理念。首先，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)和教育，要增強(qiáng)員工在成本管理方面的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還要規(guī)范員工們的行為，增強(qiáng)員工們的法律意識(shí)。其次，企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)和聘用一些素質(zhì)較高、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人才，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)留住更多的人才，從而為企業(yè)提供更加強(qiáng)勁的人才保障。另外企業(yè)還必須要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的考核，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，不僅能夠不斷地更新員工的成本管理理念，還能夠加強(qiáng)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3.4 建立科學(xué)的成本核算制度

企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行施工建筑的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算，建立起科學(xué)的成本核算制度。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，僅僅只是對(duì)成本進(jìn)行控制是不夠，還必須要加強(qiáng)對(duì)成本的核算工作，只有對(duì)工程項(xiàng)目全過程的成本進(jìn)行科學(xué)的核算和分析，才能夠有效的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理。通過科學(xué)的成本核算，能夠在項(xiàng)目完成后準(zhǔn)確的對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行確定，能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理工作提供有效的數(shù)據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：增強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)、建立健全企業(yè)成本管理制度、提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)、建立科學(xué)的成本核算制度。建筑企業(yè)必須要優(yōu)化內(nèi)部的成本管理，提高企業(yè)的成本管理水平，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。