引領海外拓展 書寫雙贏典范

馬耳他是一個位于地中海中心的島國，有“地中海心臟”之稱，被譽為“歐洲的鄉(xiāng)村”。

上海電力（馬耳他）控股有限公司（簡稱馬耳他公司）設立在歐洲南部島國馬耳他共和國內，是上海電力股份有限公司（簡稱上海電力）積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重要實踐。上海電力投資馬耳他能源領域的合作項目，主要是參股馬耳他能源公司并直接參與其日常經(jīng)營，幫助進行成本控制和提高電網(wǎng)運營水平;經(jīng)營D3發(fā)電有限公司，對電廠開展油改氣項目，擁有全島第一臺燃氣機組;國際可再生能源發(fā)展有限公司在島內外投資新能源項目，包括島內光伏項目與黑山風電項目，以及為國際能源服務中心提供電力運維服務，并在未來將把島內積累的能源服務輻射至歐盟、地中海、和北非地區(qū)等。馬耳他公司既是上海電力進軍歐洲市場的主要平臺與窗口，也是打造上海電力發(fā)展海外兼并與收購業(yè)務先行先試的樣板。

馬耳他公司目前已初步形成一個平均年齡36歲的國際化管理團隊，旗下35名員工分別來自中國、馬耳他、希臘、葡萄牙、意大利、塞爾維亞及馬其頓7個國家，工作地點分布在馬耳他及歐洲大陸，員工都是清一色的青年人，碩士以上學歷占50%。馬耳他公司黨支部于2015年12月成立，目前有黨員9人，入黨積極分子3人，黨員及積極分子超過中國外派員工的50%。

在國際化經(jīng)營中，復雜的環(huán)境和不同的意識形態(tài)，對國有企業(yè)海外黨建工作提出了更高要求，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的打響，上海電力海外事業(yè)發(fā)展速度越來越快，涉及到的黨建工作也越來越多，要想更好地適應這一發(fā)展形勢，不斷加強海外黨建工作意義重大。

奮斗的青春與海外事業(yè)發(fā)展“同頻共振”。馬耳他公司黨支部在上海電力黨委的堅強領導下，堅持圍繞中心、服務大局，結合海外工作特點，不斷夯實支部工作，開展了一系列著眼長遠、攻堅克難、力求實效的探索與實踐，通過戰(zhàn)略引領、思想引領和文化引領，把員工尤其是外籍員工凝聚起來，形成了“走出去”戰(zhàn)略的強大合力，為馬耳他公司國際化業(yè)務的健康開展提供了強有力政治保障。

海外支部，性質特殊

在海外業(yè)務經(jīng)營環(huán)境日趨復雜的新形勢下，馬耳他公司黨支部的工作面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)：

一是意識形態(tài)及政策限制。在馬耳他共和國雖然在法律上沒有明確規(guī)定，但在組織活動上也需小心謹慎，黨組織不便公開活動，黨員更不能隨意公開身份。

二是歐洲當前政治局勢不穩(wěn)定。政府更迭、恐怖活動時有發(fā)生，非常時刻甚至威脅馬耳他公司員工的人身與財產安全。

三是海外業(yè)務區(qū)域的分散性和黨員的流動性，存在很難公開組織黨員開展各種活動等具體問題。

四是跨文化管理的難度。中外籍員工共處，存在跨語際、跨文化的交流管理障礙。

五是海外項目上的壓力。海外業(yè)務時刻面臨著挑戰(zhàn)，外派工作負荷大，對個人素質能力要求高，肩負國有資產保值增值的使命;尤其需要有大局意識、艱苦奮斗精神和無私奉獻精神。

六是來自中方員工自身的壓力。遠離祖國和親人，加上環(huán)境的生疏，生活上的單一，很容易可能產生一些心理問題;因此，黨支部緊緊“圍繞中心和經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促開發(fā)和經(jīng)營”，把服務于上海電力“走出去”的大局作為支部工作的中心任務，為馬耳他公司國際化業(yè)務的健康開展提供堅強的政治、思想和組織保障。

因地制宜，創(chuàng)新機制

馬耳他公司黨支部針對各個分公司黨員比較分散、流動性大，很難公開組織黨員活動等問題，著力建強組織、突破時空限制和加強屬地化管理，營造凝心聚力、真抓實干的氛圍。

首先，建強組織。采取“內部開展，外不公開”的方式組建組織機構，配備黨支部書記和副書記各一名，確保始終有人在現(xiàn)場指導黨建工作;并通過總部管控的方式，定期集中在馬耳他公司總部組織支部活動。同時將兄弟單位黨員納入共同教育管理，黑山風電項目的黨員采用視頻接入方式參加會議，使所有黨員保持行動、思想一致。

其次，突破時空限制。通過建立“馬耳他黨支部”群，將所有黨員、積極分子、中層干部納入其中，引入“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，利用微信、遠程視頻等現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡媒體，與國內同步開展黨員教育，傳達上級精神，分發(fā)學習資料，督促黨員遵守黨紀黨規(guī);同時將微信群作為溝通協(xié)調的平臺，實現(xiàn)相互通氣聯(lián)系，及時溝通。通過方式方法上的靈活運用，確保黨員組織活動定期正常開展。

另外，屬地化管理。黨支部主動與我國駐馬耳他大使館建立密切聯(lián)系，接受工作指導，形成協(xié)同效應;并積極與兄弟單位、其他中央企業(yè)加強溝通聯(lián)系，共同推進黨建工作。

統(tǒng)一思想，抓好隊伍

馬耳他公司黨支部堅持政治領航、發(fā)展領跑，推行加強黨員學習，約束黨員行為，保證黨紀黨規(guī)的有效執(zhí)行等方法，加強思想建設，形成發(fā)展合力。

第一，與上級密切聯(lián)系，結合上級黨委工作部署，根據(jù)不同時期的工作重點，抓緊抓好黨員干部政治理論學習，做到有計劃、有組織、有內容。在做到規(guī)定動作不走樣的基礎上，主動與大使館建立溝通匯報機制，主動聯(lián)系中國駐馬大使講黨課、與國資委03辦支部學習交流、與上?？偛空{研團共同過組織生活等活動，讓海外工作的黨員、干部、積極分子們能接觸到高層次高質量的學習機會，加強黨性修養(yǎng)。

第二，嚴格執(zhí)行一把手總負責，做到常提醒、常督促，牢固樹立紅線意識。堅持民主集中制原則，堅持重大問題集體討論決定，牢固樹立道德高線和紀律底線，確保海外項目“風清氣正”和“風正氣順”;要求全體黨員以大局為重，發(fā)揚艱苦奮斗精神和無私奉獻精神，促使全體員工思想上一致，行動上統(tǒng)一。

第三，以黨建帶群團建設，抓好隊伍培養(yǎng)人。黨支部明確思路，抓好隊伍建設，首先通過充分發(fā)揮思想政治工作的引領作用，提升黨員的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力;同時積極開展各類團隊建設活動，促使中外員工逐漸相互認可，距離感逐漸消失，保證團隊的向心力、協(xié)調力以及員工歸屬感日益增強。

第四，高度重視團支部設立工作，為青年員工的健康成長選擇正確的道路。一是采用崗位兼職、崗位輪崗、人才內部流動，中層管理人員崗位責任制、“一人多領域”負責制，組織外藉員工赴國內總部培訓，以及提供財務、法律專業(yè)領域專業(yè)培訓等方式，積極開拓人才培養(yǎng)機制;二是通過以崗位成才為主要渠道，開展“青年成長成才”計劃，健全完善青年人才脫穎而出的機制;三是定期召開青年員工座談會，工作中提倡“老帶小”，利用海外工作環(huán)境，自我加壓，加速員工成才，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀國際化復合型跨文化人才奠定良好基礎。

第五，黨支部牢固樹立政治、大局、核心、看齊意識，為“走出去”事業(yè)保駕護航。特別是在黑山風電項目、D3發(fā)電廠油改氣改造等急難險重項目的推進中，黨支部帶領黨員干部率先垂范，帶領廣大群眾立足本職，建功立業(yè)，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，激發(fā)了新的激情，展現(xiàn)了新的作為。

構建和諧，引領發(fā)展

馬耳他公司黨支部以“圍繞中心和經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促開發(fā)與經(jīng)營”為指導思想，不僅利用支部大會等形式向黨員介紹企業(yè)的發(fā)展方向以及當前生產經(jīng)營中的突出問題，開展“談一點感想、提一條建議、明確一項行動”為主要內容的“三個一”活動，更好發(fā)揮集體智慧解決生產經(jīng)營中的重大問題;而且要求黨員干部率先垂范，樹立“奉獻、奮斗”的工作理念，在工作中始終保持核心團隊良好的工作作風，積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略，為馬耳他公司國際化經(jīng)營良性發(fā)展，實現(xiàn)國有資產的保值增值提供堅強保障。

其一，牢固樹立使命感和責任感，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。全體黨員在黨支部的領導下，嚴格規(guī)范自身行為，團結和帶領中外員工艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，關心同志朋友，充分思想溝通，圍繞企業(yè)中心工作，忘我工作，攻堅克難，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

其二，加強對外派員工的關愛，進一步濃郁團結奮斗的氛圍。黨支部從思想、工作、學習、家庭等各方面關愛外派員工，創(chuàng)造條件為海外員工提供豐富的精神文化生活;并定期探望職工家屬，送上組織的關懷;還組織青年員工懇談會，建立溝通渠道，及時解決員工所關注的問題，讓大家深深感受到組織的重視和認可。

其三，關心體恤不同國籍員工，不斷增進感情交流。2016年，馬耳他公司一名外籍員工被評為國家電投“杰出奮斗者”，在外籍員工中引起強烈反響，使外籍員工深深感受到中國企業(yè)對他們的重視和認可，從而提升自豪感和責任感。

其四，強化責任意識，服務社會，服務群眾，共建企業(yè)和諧文化，認真宣貫國家電投集團公司“和”文化，組織外籍員工赴上海參加國家電投集團公司“好聲音”比賽，從而幫助外籍員工了解企業(yè)文化，統(tǒng)一規(guī)范應用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，迅速打造國家電投海外品牌形象。

其五，遵循“積極，有序、重點推進”的原則，在馬耳他及項目所在國全面深入開展公共關系，促進文化融合。利用“家”文化促進中西方文化融合，增強員工凝聚力，樹立高效、專業(yè)的國際化工作氛圍，增進員工之間的交流互動，開創(chuàng)屬于公司海外發(fā)展模式，以“信任，奮斗、激情、創(chuàng)新”的公司核心價值觀引領著整個團隊不斷開創(chuàng)各項目版塊工作的新局面。

其六，通過輿情搜集、加強與使館聯(lián)系、拓展與當?shù)卣畽C構聯(lián)系互動等舉措，全方位開展海外合作，積極履行社會責任，參加社會公益活動，增進與當?shù)匕傩諟贤?、交流。如在中國駐馬耳他使館的指導下，把提升中國企業(yè)形象視為己任，工作之余自發(fā)組織參加“關心弱勢兒童”、“走進社區(qū)”等活動，利用各種形式積極宣傳國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，在馬耳他當?shù)貥淞⑵饑译娡都瘓F公司及上海電力的海外品牌形象。

行穩(wěn)致遠，合作雙贏

追夢需激情和理想，圓夢需奮斗和奉獻。馬耳他公司黨支部在國家電投集團公司“奮斗者”旗幟的指引下，堅信“黨建強，發(fā)展強”，依托當?shù)伛v馬大使館黨組織的幫助，進一步強化了海外黨建工作，實現(xiàn)了央企海外運營及國有資產的保值增值，譜寫了上海電力海外拓展的新篇章。

第一，馬耳他項目落地后，黨支部總結出運營遵循“戰(zhàn)略—管控—運營”的三級金字塔矩陣經(jīng)驗，促使國際化經(jīng)營的目標初步實現(xiàn);同時充分發(fā)揮了馬耳他項目“小項目創(chuàng)出大經(jīng)驗、小地方做成大事業(yè)、小國家發(fā)揮大作用”的示范作用，腳踏實地走好了歐洲發(fā)展的每一步，實現(xiàn)上海電力海外投資的范本效應，為實現(xiàn)上海電力歐洲戰(zhàn)略規(guī)劃和跨國經(jīng)營目標貢獻力量。2017年6月，國資委監(jiān)事會熊維平主席赴馬耳他公司調研，評價馬耳他公司不僅在國家電投內部受到廣泛關注，而且獲得了外界合作伙伴及當?shù)厣鐣母叨瓤隙ǎ⒃跉W洲第三國黑山和塞爾維亞地區(qū)提高知名度，對國家電投“走出去”有借鑒意義。

第二，馬耳他公司團隊是踐行國家電投集團公司“奮斗者”精神的完美體現(xiàn);2016年公司超額向母公司貢獻利潤，總資產同比增長20%，實現(xiàn)國有資產的保值增值。近兩年來，通過與參股電網(wǎng)公司管理合作和技術引進，使馬耳他用戶電價下降25%，電網(wǎng)可靠性提高約62%，并協(xié)同中國設備、標準、服務等相關產業(yè)走出去，為塑造中國制造品牌形象奠定重要基礎，被入選國資委“走出去”優(yōu)秀案例。近期馬耳他能源投資案例入選由聯(lián)合國開發(fā)計劃署、國務院國資委研究中心、商務部研究院三方共同撰寫的《2017中國企業(yè)海外可持續(xù)發(fā)展年度報告》，并在“一帶一路”國際合作峰會上對外發(fā)布。同時，也得到新華社、鳳凰衛(wèi)視、當?shù)仉娨暸_等媒體的關注與報道。

第三，在馬耳他黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用下，馬耳他公司總體運營經(jīng)濟效益佳、社會效益好、正面評價高，不僅成為獲得國家電投集團公司先進集體，2016年入選國資委“走出去”優(yōu)秀案例;近年來還得到了國內國外有關各方的高度肯定：

國家商務部高燕副部長評價：“行穩(wěn)致遠，為中資企業(yè)在歐洲的良性發(fā)展做出榜樣?！?/p>

國資委規(guī)劃局鄧志雄局長評價：“方向對、結構好、目標清、設計周密、細節(jié)到位、管控有力。”

國資委監(jiān)事會熊維平主席評價：“項目小卻影響不小，體量不大卻潛力巨大，起步較晚但經(jīng)驗完備”。

馬耳他總理評價：“馬耳他公司是馬中經(jīng)貿合作雙贏的典范”……

偉大變革，敢闖敢試、敢為人先;偉大時代，幸福都是奮斗出來的。開拓奮斗，勇于擔當，上海電力馬耳他公司已成為“上海電力”得國際品牌和中國企業(yè)建設21世紀海上絲綢之路的典范，建在“一帶一路”上的公司黨支部也為常態(tài)化運營注入了“紅色動力”。

弄潮兒向濤頭立，改革關頭勇者勝。改革開放再出發(fā)！吹響了上海電力馬耳他公司開拓奮進的嘹亮號角。在歷史潮流奔涌向前的偉大新時代，上海電力馬耳他公司的青年生逢其時，重任在肩，前途坦蕩，其道大光。