5G時代，傳統(tǒng)媒體應成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給者

4G改變通訊，5G改變社會。在4G時代遭遇巨大沖擊的傳統(tǒng)媒體，對于5G的媒體應對，心存畏懼。

從本質(zhì)上說，傳統(tǒng)媒體在應對4G沖擊上，刻意強化技術，試圖取長補短，在戰(zhàn)術上是沒有問題的;但在戰(zhàn)略思維是徹底失敗的。人工智能、無人機、中央廚房、全媒體平臺、全媒體記者等，都只是在新聞內(nèi)容生產(chǎn)的效率，新聞表現(xiàn)形式的豐富性上有所提升;這樣的著力方向無助于新聞內(nèi)容對于用戶的常態(tài)吸引力。先進的采編技術可以保證總編輯能夠通過“中央廚房”的大屏知道并監(jiān)督每一位記者的工作位置，卻不能夠增加記者的創(chuàng)造力與新聞作品的吸引力。甚至有時候淪為“炫耀鋤頭，而忘記了種地”這樣的窘境。

在技術優(yōu)先的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推動下，傳統(tǒng)媒體嘗試了兩微一抖一端，特別是在新聞客戶端等自己能夠掌控平臺上的努力基本上是看不到效率的。反倒是在微信、抖音等其他人的平臺上唱戲獲得了傳播力的大幅提升以及一定的營收能力。

傳統(tǒng)媒體并不適合做一個自己能夠掌控的平臺，現(xiàn)在的內(nèi)容平臺已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地掌握在微信公眾號、今日頭條等寡頭手中，贏家通吃效應與“洼地效應”的影響下，傳統(tǒng)媒體所運作的APP平臺基本上沒有在這片紅海競爭中獲勝的可能，更適合的是為其他成熟平臺提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，當然，是在版權保護越來越完備的前提下。

在傳統(tǒng)媒體的時代，新聞生產(chǎn)與渠道分發(fā)是合一的，報社不僅生產(chǎn)新聞內(nèi)容，也生產(chǎn)新聞紙，用發(fā)行渠道分發(fā)出去，這種模式的思維慣性讓報業(yè)在面臨4G的時候還在沿用渠道分發(fā)的角色，在實踐中碰得頭破血流。5G時代將會導致新聞生產(chǎn)與新聞分發(fā)兩者的分離，這將成為一個趨勢。而且新聞分發(fā)渠道的固化已越發(fā)明顯，微信、頭條之類的大的內(nèi)容分發(fā)平臺已經(jīng)成為分化領域的壟斷者，很難撼動。

電視臺作為電視節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)者的角色在4G時代所遭遇的競爭，與其說是渠道的競爭，還不如說是節(jié)目內(nèi)容的競爭。電視敗績呈現(xiàn)出兩條線路，一是傳統(tǒng)電視臺所生產(chǎn)的節(jié)目內(nèi)容遭遇短視頻、小視頻直播的沖擊;二是有線電視等終端渠道遭遇從土豆、優(yōu)酷、到騰訊視頻、愛奇藝等平臺的競爭，敗下陣來。但這兩條線路的敗績歸根結(jié)底還是內(nèi)容競爭的失利。

5G時代將會加速媒介生產(chǎn)的社會化大分工，每一個不同的媒體單位成為媒介生產(chǎn)價值鏈條的一個環(huán)節(jié)，內(nèi)容生產(chǎn)可以根據(jù)生產(chǎn)、傳播、變現(xiàn)等不同環(huán)節(jié)，進行重新劃分，如內(nèi)容原創(chuàng)、二次加工、內(nèi)容運營、內(nèi)容風控、內(nèi)容聚合、內(nèi)容分發(fā)等。適應這種社會化大分工的趨勢，傳統(tǒng)媒體應該成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給者。

5G時代，手機不再是唯一終端，身邊能夠接觸到的界面都可能成為新的終端，各種設備都可以作為互聯(lián)網(wǎng)接口，融入虛擬世界之中?？赡堋度w》中描繪的那一場景終將到來：一切平面光滑的地方皆可成為信息入口，隨手一點就是一個新世界。而在這樣一個渠道無限豐富的媒介世界中，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為稀缺將是必然趨勢。渠道越是多元，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就越稀缺。這是傳統(tǒng)媒體的生存空間所在，也是傳統(tǒng)媒體在5G時代的核心競爭力。

現(xiàn)代快報在近年的轉(zhuǎn)型中，強調(diào)以產(chǎn)品思維通過內(nèi)容撬動新業(yè)態(tài)的發(fā)展。全媒體報道多次受到中宣部和省委宣傳部的表揚;經(jīng)營上，在連續(xù)兩年虧損后，2017年實現(xiàn)了扭虧為盈，2018年報社實現(xiàn)利潤又比2017年增加了20%;中宣部專門就現(xiàn)代快報的一系列現(xiàn)象級作品推出《新聞閱評》，認為“現(xiàn)代快報在媒體深度融合之路上已經(jīng)初現(xiàn)成效?！?/p>

為適應內(nèi)容生產(chǎn)商的角色，媒體必須在機制上進行大刀闊斧的改革。需要改革體制架構(gòu)，扁平化運作，報社整體轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)機構(gòu);需要改革考核方案，新媒體產(chǎn)品考核占較大權重;努力向創(chuàng)意營銷供應商轉(zhuǎn)型;還應讓技術人才挑大梁，不僅服務自身產(chǎn)品生產(chǎn)，還服務外包;在把版權當成資產(chǎn)運營，切實保護內(nèi)容生產(chǎn)者利益的基礎上，“借船出海”，借其他優(yōu)質(zhì)平臺分發(fā)自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

（作者系新華社《中國記者》雜志值班主編）