呂家坨礦業(yè)公司降低原煤灰分的方法

馮彥龍

(開灤集團(tuán) 呂家坨礦業(yè)公司，河北 唐山 063000)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，有關(guān)行業(yè)去產(chǎn)能工作持續(xù)推進(jìn)，煤炭行業(yè)的形勢(shì)發(fā)生了重要變化。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，呂家坨礦業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱呂礦公司)從生產(chǎn)源頭抓起，降低原煤灰分，進(jìn)而確保產(chǎn)品質(zhì)量第一，并獲得了最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 超前理論論證，科學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)劃

科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是提高原煤質(zhì)量的前提，為此公司超前進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在滿足25號(hào)主焦煤質(zhì)量的前提下，合理開采不同煤層，優(yōu)化銜接，為降低原煤灰分打下了良好基礎(chǔ)。

1.1 優(yōu)化生產(chǎn)銜接，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配采

呂礦公司為保證25號(hào)主焦品牌煤種，要求由煤質(zhì)科提供歷史數(shù)據(jù)，地質(zhì)科提供地質(zhì)素描圖，綜合考慮井下煤層實(shí)際情況，由規(guī)劃部科學(xué)制定各生產(chǎn)工作面的銜接安排，做到至少保證一條7煤層主力生產(chǎn)作業(yè)線、一條挖潛作業(yè)線，并視情況盡量組織8、9煤層同時(shí)回采，實(shí)現(xiàn)不同煤層的科學(xué)配采，既保證了優(yōu)劣資源的合理開發(fā)，又保證了公司品牌煤種。

1.2 做好煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，優(yōu)化煤層產(chǎn)比

為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高精煤產(chǎn)率，降低入洗原煤灰分，呂礦公司洗運(yùn)室、生產(chǎn)技術(shù)部和規(guī)劃部緊密結(jié)合，要求煤質(zhì)科每7 d提供各生產(chǎn)工作面、各煤層煤質(zhì)情況，并對(duì)下周情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；同時(shí)與地質(zhì)科提供的地質(zhì)素描圖相結(jié)合，制定產(chǎn)比優(yōu)化方案。通過(guò)優(yōu)化煤層產(chǎn)比，保證選煤廠入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定，減少因煤質(zhì)變化造成的商品煤損失，較好地保證了商品煤的各種質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定。

1.3 在地質(zhì)條件變化時(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理

呂礦公司工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，在技術(shù)人員積極參與公司開采設(shè)計(jì)、工作面生產(chǎn)銜接的排定和每個(gè)工作面的規(guī)程審定，提出提高煤質(zhì)的措施、方法及合理配采方案的基礎(chǔ)上，工作面出現(xiàn)遇斷層、過(guò)薄煤層帶等地質(zhì)條件變化時(shí)，職能部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及時(shí)下井，與領(lǐng)導(dǎo)共同會(huì)診，制定控制煤質(zhì)措施，現(xiàn)場(chǎng)盯班，抓好措施的落實(shí)，把影響降到最低，保證毛煤質(zhì)量穩(wěn)定。

2 強(qiáng)化煤質(zhì)檢查，加強(qiáng)考核力度管理

生產(chǎn)過(guò)程管控是降低原煤灰分的源頭。在原煤生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)檢查，加強(qiáng)考核力度，使員工增強(qiáng)保煤質(zhì)、提高煤質(zhì)的思想意識(shí)十分重要。

2.1 完善制度，打好煤質(zhì)管理基礎(chǔ)

公司嚴(yán)格執(zhí)行《開灤股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司煤炭質(zhì)量管理辦法》，進(jìn)一步明確了職能部門、主管單位、生產(chǎn)單位三級(jí)責(zé)任和考核辦法，建立了職責(zé)清晰、制度完善的煤質(zhì)管理機(jī)制，為煤質(zhì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理兼任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月初召開一次煤質(zhì)分析會(huì)，由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、分線副總、選煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)、煤質(zhì)科科長(zhǎng)、各生產(chǎn)單位技術(shù)區(qū)長(zhǎng)參加。會(huì)上煤質(zhì)科對(duì)上月各工作面煤質(zhì)情況進(jìn)行分析，對(duì)各單位提高煤質(zhì)采取的措施及效果進(jìn)行通報(bào)，提出當(dāng)月提高煤質(zhì)的措施。同時(shí)，按照《煤質(zhì)管理辦法》規(guī)定，通報(bào)上月對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行超灰扣產(chǎn)考核結(jié)果。堅(jiān)持每月兩次降灰提質(zhì)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況檢查制度，由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)牽頭，各部室負(fù)責(zé)人、煤質(zhì)科科長(zhǎng)、各生產(chǎn)單位技術(shù)區(qū)長(zhǎng)參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)措施落實(shí)不好的單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核。

2.2 實(shí)行工作面包礃制度

煤質(zhì)科井下采制樣工實(shí)行工作面包礃制度。采制樣工實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理監(jiān)控及煤樣的采取。監(jiān)控范圍包括采掘單位毛煤質(zhì)量完成情況、采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)變化及對(duì)精煤回收造成的影響，采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、過(guò)薄煤帶、過(guò)斷層等異常區(qū)對(duì)煤質(zhì)影響較大時(shí)，是否制定煤質(zhì)管理措施及措施落實(shí)情況，并將監(jiān)控情況上井后填寫到井下煤質(zhì)匯報(bào)臺(tái)賬上，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，有效促進(jìn)了煤質(zhì)管理措施的落實(shí)。

2.3 實(shí)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，超前謀劃生產(chǎn)管理

公司通過(guò)實(shí)施煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、科學(xué)調(diào)整各煤層產(chǎn)比、推行最小采高、控制回采模式等舉措，確保了原煤質(zhì)量均衡穩(wěn)定。一是加大檢測(cè)力度，實(shí)施煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。二是構(gòu)建實(shí)施煤質(zhì)管理“日檢查、周預(yù)測(cè)、月分析”制度，每天現(xiàn)場(chǎng)采集各工作面煤質(zhì)信息，科學(xué)測(cè)算工作面灰分、硫分，實(shí)現(xiàn)各工作面煤質(zhì)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；每周預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)各工作面煤質(zhì)變化情況，科學(xué)制定煤質(zhì)管控措施，并根據(jù)實(shí)際情況，提前制定并組織實(shí)施井上配洗等工作；每月匯總分析各工作面煤質(zhì)情況，為編制月份煤質(zhì)計(jì)劃提供理論依據(jù)，為科學(xué)回采提供指導(dǎo)。煤質(zhì)管理部門與地測(cè)部門隨時(shí)結(jié)合，抓住重點(diǎn)問(wèn)題工作面，采取超前地質(zhì)預(yù)測(cè)、地質(zhì)分析。選煤廠、煤質(zhì)管理部門、生產(chǎn)部門、地測(cè)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，建立信息溝通、科學(xué)決策、快速反應(yīng)機(jī)制，超前制定針對(duì)性措施，確保煤質(zhì)不出現(xiàn)大的波動(dòng)。

2.4 強(qiáng)化煤質(zhì)考核，降低原煤灰分

根據(jù)實(shí)際灰分進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)整，調(diào)整后的產(chǎn)量作為原煤市場(chǎng)部的考核產(chǎn)量。產(chǎn)量調(diào)整公式為：原煤市場(chǎng)部調(diào)整后產(chǎn)量=回采盤點(diǎn)分產(chǎn)產(chǎn)量±回采盤點(diǎn)分產(chǎn)產(chǎn)量×(標(biāo)煤灰分-實(shí)際灰分)÷(矸石灰分(80)-標(biāo)煤灰分)÷2。每月對(duì)灰分超出計(jì)劃范圍的單位，嚴(yán)格實(shí)施超灰扣產(chǎn)辦法，即按比例扣除單位原煤產(chǎn)量，并與生產(chǎn)單位共同分析查找問(wèn)題根源，及時(shí)制定整改措施，確保公司煤質(zhì)的穩(wěn)定。通過(guò)超前規(guī)劃，采取運(yùn)輸管控措施，實(shí)施超灰扣產(chǎn)考核，調(diào)動(dòng)了各個(gè)生產(chǎn)單位主動(dòng)降灰的積極性，有效降低了原煤灰分。2018年1—11月，各生產(chǎn)單位累計(jì)超灰扣產(chǎn)104 512 t，提高了精煤回收率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1 強(qiáng)煤質(zhì)管理創(chuàng)新，推廣煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)

認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)煤質(zhì)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程在礦井生產(chǎn)中的作用，將煤質(zhì)管理考核政策與煤質(zhì)技術(shù)措施同步實(shí)施、相互促進(jìn)作為提高礦井效益的重要舉措，將“以煤計(jì)資”、“分采、分運(yùn)、分洗、分銷”、“最小采高模式”等煤質(zhì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)因地制宜進(jìn)行學(xué)以致用。充分研究薄煤層開采煤質(zhì)管理方法，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理創(chuàng)新突破，將質(zhì)量理念和意識(shí)轉(zhuǎn)化為一線員工的有效實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、效益三因素的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸管理，減少矸石混入

當(dāng)生產(chǎn)單位遇到斷層或構(gòu)造產(chǎn)生大量矸石時(shí)，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)單位及相關(guān)單位，對(duì)矸石進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)輸，并在地面單獨(dú)存放，減少混入原煤系統(tǒng)的矸石量，有效降低原煤灰分。各單位在首部膠帶輸送機(jī)機(jī)頭處安排專門處理大塊矸石的員工，對(duì)體積過(guò)大的矸石進(jìn)行特殊處理。2018年1—11月，公司通過(guò)采取有效措施，將原煤灰分控制在46.00%以下，比2017年減少了1.21%，少出矸石總量達(dá)到6.15萬(wàn)t，精煤產(chǎn)量同比增加2.76萬(wàn)t，預(yù)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到4 140.0萬(wàn)元。