工程管理內(nèi)部控制審計(jì)分析研究

潘耀華 南京華鴻建設(shè)有限公司

1 引言

要完成一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，往往需要使用大量的資金，這些資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)和使用的過程中，非常容易出現(xiàn)各種問題，基于此，在工程項(xiàng)目中開展內(nèi)部控制審計(jì)是非常有必要的。但是在當(dāng)前的內(nèi)部控制審計(jì)工作中，還存在諸多的問題，給工程項(xiàng)目的開展帶來了很大的障礙，產(chǎn)生許多的資金浪費(fèi)。企業(yè)對(duì)于這個(gè)問題一定要給予高度的重視，采用合理的措施，來提升內(nèi)部控制審計(jì)的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。

2 內(nèi)部控制審計(jì)概念

內(nèi)部控制審計(jì)是指在項(xiàng)目的開展過程中，根據(jù)一定的規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目中存在的各種資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，減少各個(gè)環(huán)節(jié)中不規(guī)范的現(xiàn)象，通過這樣的方式，幫助企業(yè)更好的完成工程項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目開展目標(biāo)。在企業(yè)中，由于資金的特殊性，資金都會(huì)存在一定的獨(dú)立性，內(nèi)部控制審計(jì)工作主要是對(duì)會(huì)計(jì)工作和其他的涉及到財(cái)產(chǎn)的工作進(jìn)行審查，通過審查可以發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)涉及到資金的工作是否具有合理性，可以規(guī)范相關(guān)人員的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收；另外，通過內(nèi)部控制審計(jì)工作，企業(yè)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中存在的不足，通過各種制度的完善，來補(bǔ)全這些企業(yè)中存在的缺陷，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

3 工程管理內(nèi)部控制審計(jì)中存在的不足

基于內(nèi)部控制審計(jì)的重要性，企業(yè)必須要對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)足夠的重視，但是在實(shí)際的操作過程中，企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作還存在一些不足，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，同時(shí)也影響了企業(yè)的收益。這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠

在我國的工程行業(yè)中，工程管理內(nèi)部審計(jì)經(jīng)常會(huì)被財(cái)務(wù)審計(jì)代替，許多企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作都缺乏一個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的概念和本質(zhì)理念的不夠透徹，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制審計(jì)的重要性。許多的企業(yè)在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候，都把這項(xiàng)工作與造價(jià)審計(jì)工作劃上了等號(hào)，這些企業(yè)把工作的重點(diǎn)放在了規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為上，在效益審計(jì)上存在嚴(yán)重的缺乏，這樣的工作情況對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作效果的發(fā)揮產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也非常的不利；有一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作存在一些偏見，對(duì)這項(xiàng)工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制審計(jì)工作的開展就是浪費(fèi)企業(yè)的精力，由于這種偏見的產(chǎn)生，工程管理工作不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，給工程項(xiàng)目的順利開展造成了阻礙。

3.2 缺乏獨(dú)立性

內(nèi)部控制審計(jì)工作涉及到了監(jiān)督和評(píng)價(jià)兩個(gè)方面的工作，所以，內(nèi)部控制審計(jì)工作必須要保證獨(dú)立性，不能與其他的工作產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，影響到這項(xiàng)工作的效果，獨(dú)立性也是內(nèi)部控制審計(jì)工作的基本屬性，是這項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行的保證。但是在我國當(dāng)前的工程管理工作中，由于參與內(nèi)部審計(jì)的工作人員屬于審計(jì)部門，而被審計(jì)的對(duì)象最終也會(huì)受到審計(jì)部門管理人員的管轄，這樣的審計(jì)體系給內(nèi)部控制審計(jì)工作帶來了一定的阻礙，對(duì)立性的缺失使內(nèi)部控制審計(jì)工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。在內(nèi)部審計(jì)工作開展的過程中，審計(jì)人員往往會(huì)考慮許多方面的因素，在這個(gè)過程中，會(huì)忽視內(nèi)部控制審計(jì)工作的合理性，阻礙其重要作用的發(fā)揮。

4 提升內(nèi)部控制審計(jì)效果的建議

4.1 提升對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的認(rèn)知

在工程項(xiàng)目開展的過程中，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，基于審計(jì)工作高度的重視，在工程管理中，體現(xiàn)出這項(xiàng)工作應(yīng)有的地位，通過認(rèn)識(shí)上的提升，來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制審計(jì)工作效果的提升。內(nèi)部控制審計(jì)工作是工程管理中的重點(diǎn)，這項(xiàng)工作是通過監(jiān)督工作的落實(shí)，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加合理的決策，企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的管理理念，在內(nèi)部控制審計(jì)工作開展的過程中，不能僅僅的關(guān)注財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行規(guī)范，而是要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)督，必須要保證監(jiān)督工作的全面性，特別是效益審計(jì)，必須要保證這項(xiàng)工作的有效落實(shí)，充分的發(fā)揮出內(nèi)部控制審計(jì)的重要作用，保證企業(yè)可以更好的和運(yùn)行。

4.2 保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的獨(dú)立性

獨(dú)立性是內(nèi)部控制審計(jì)工作的基本屬性，也是內(nèi)部控制審計(jì)工作重要作用得以發(fā)揮的重要保證，所以，企業(yè)要想在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)更加高效的工程管理工作，減少經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的收益，就必須要保證內(nèi)部控制審計(jì)工作要具有獨(dú)立性。企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部控制審計(jì)體系進(jìn)行完善，成立以單獨(dú)的部門，不與其他的工作相關(guān)聯(lián)，提升內(nèi)部控制審計(jì)工作的獨(dú)立性，這個(gè)審計(jì)體系直接受企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)支配，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予審計(jì)隊(duì)伍足夠的權(quán)利，保證內(nèi)部控制審計(jì)工作可以順利的開展，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確客觀的審計(jì)結(jié)果。。

5 結(jié)束語

在工程項(xiàng)目的開展過程中，內(nèi)部控制審計(jì)工作是其中的重點(diǎn)，也是工程管理的重要組成部分。當(dāng)前在我國的許多企業(yè)中，內(nèi)部控制審計(jì)工作還存在一些問題，企業(yè)必須要對(duì)這項(xiàng)工作給予高度的重視，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，保證內(nèi)部控制審計(jì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的控制，利用內(nèi)部控制審計(jì)工作來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。