建筑工程項目管理目標控制分析

趙世韙 南京名貫置業(yè)有限公司

1 前言

隨著國家綜合實力以及人們生活質(zhì)量的快速提升，社會發(fā)展對建筑行業(yè)領(lǐng)域有了更為嚴格的標準，特別是關(guān)于建筑工程項目管理目標控制方面?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)關(guān)于項目管理體制以及具體運轉(zhuǎn)階段依然有著相應的不足和問題，對建筑整體質(zhì)量以及企業(yè)社會與經(jīng)濟效益產(chǎn)生相應的負面影響。若想使存在的不足和問題得到有效解決，企業(yè)務必重視對目標控制理論的科學合理運用，對項目具體實施動態(tài)做出實時客觀反映，切實增強工作效率。

2 建筑工程項目管理內(nèi)涵

針對建筑工程項目管理，其同企業(yè)項目管理存在十分顯著的區(qū)別和差異。第一，建筑工程項目大部分均不完備，合同鏈層次相對較為繁瑣復雜，同時項目管理大部分均為委托代理。第二，同企業(yè)管理進行對比，建筑工程項目管理相對更加繁瑣復雜，因為建筑工程存在相應的施工難度，參與管理部門類型不但較多且十分繁雜，實施管理階段有著相應的不穩(wěn)定性，大部分機構(gòu)位于項目僅為一次性參與，致使工程項目管理難度得到相應的增加。第三，因為建筑項目存在復雜性以及前瞻性的特點，致使項目管理具備相應的創(chuàng)造性，管理階段需結(jié)合不同部門與學科的技術(shù)，使項目管理更加具有挑戰(zhàn)性[1]。

3 項目管理目標控制內(nèi)容分析

3.1 進度控制

工程項目開展之前，應提前制定科學系統(tǒng)的工作計劃，對進度做出有效控制。進度規(guī)劃需要體現(xiàn)出經(jīng)濟、科學、高效，通過施工階段對方案做出嚴格的實時監(jiān)測，以此實現(xiàn)科學系統(tǒng)規(guī)劃。進度控制并非一成不變，因為施工計劃實時階段，會受到各類不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的影響，以至于出現(xiàn)擱置的情況。所以，管理部門應對各個施工部門之間做出有效協(xié)調(diào)，工程項目務必基于具體情況做出科學合理調(diào)整，方可確保工程進度可以如期完成。

3.2 成本規(guī)劃

項目施工建設之前，規(guī)劃部門需要對項目綜合預期成本予以科學分析哦安短，涵蓋進度、工期與材料與設備等施工準備工作。不過具體施工建設階段，因為現(xiàn)場區(qū)域存在的材料使用與安全問題等不可控因素產(chǎn)生的影響，致使項目周期相應的增加，具體運作所需成本勢必同預期存在相應的偏差。除此之外，關(guān)于成本控制工作方面，在施工階段同樣會產(chǎn)生相應的變化，因此需重視對成本工作的科學系統(tǒng)控制。首先，應該對項目可行性做出科學深入分析研究；其次，應該對做出基礎(chǔ)設計以及構(gòu)想；最后，應該對產(chǎn)品施工圖紙的準確計算與科學設計。

3.3 安全性、質(zhì)量提升

工程項目施工存在的安全問題，對工程項目的順利開展有著十分關(guān)鍵的影響與作用。因為項目建設周期相對較長，施工難度相對較大，技術(shù)相對較為復雜等眾多因素產(chǎn)生的影響，建筑工程存在的風險性隨之相應的增加?；诖耍こ添椖渴┕そㄔO階段，務必重視確保良好的安全性，項目負責單位務必重視對施工人員采取必要的安全教育培訓，定期組織全體人員開展相應的安全注意事項以及模擬演練，還需重視度對腳手架施工與混凝土施工等方面的重點安全檢查，確保人員人身安全的同時，提高施工整體質(zhì)量。此外，對施工材料同樣應采取嚴格的質(zhì)量管理以及科學檢測，按照施工材料與設備方面的有關(guān)規(guī)范，對材料質(zhì)量標準作出科學嚴格控制，避免由于施工材料質(zhì)量方面的問題對項目整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響[2]。

4 項目管理目標控制實施策略分析

4.1 提高項目經(jīng)理管理力度

建筑工程項目管理目標控制階段，有關(guān)部門需重視對項目經(jīng)理的關(guān)鍵作用予以充分明確，位于項目管理體系之中，對項目經(jīng)理具備的領(lǐng)導地位做出有效落實，對項目目標系統(tǒng)的關(guān)鍵影響與作用加以充分明確，并基于此作為設置崗位職能的關(guān)鍵基礎(chǔ)依據(jù)。比如，城市綜合體工程項目施工建設階段，應通過項目經(jīng)理指導全體人員開展施工建設工作，同時通過項目經(jīng)理對總體目標同各個部門設計目標做出充分協(xié)同。基于工程項目的具體情況，對個人目標做出明確區(qū)分，并按照項目經(jīng)理對項目作出的分析判斷，對建設中的各種應用做出有效落實。在招標之前，對項目可行性做出科學系統(tǒng)的深入分析研究，同時完成項目基礎(chǔ)的科學設計與合理構(gòu)想[3]。

4.2 確定落實項目管理目標

因為規(guī)劃項目成本需對項目可行性做出科學系統(tǒng)的深入分析研究，同時嚴格基于具體情況做出成本控制計算。工程開始進行招標直至施工建設，各個關(guān)鍵節(jié)點均需項目管理組織結(jié)構(gòu)通過項目經(jīng)理的管理與組織下，在正式開始施工建設之前，制定科學系統(tǒng)的項目總體計劃圖。通常而言，招標工作完成之后，施工企業(yè)需根據(jù)相應的施工計劃，對項目施工建設階段各個節(jié)點的施工時間做出相應的判斷預測，并對施工階段各個工序節(jié)點做出嚴格有效落實。施工階段，加強對進度的嚴格監(jiān)督管理，進度中各環(huán)節(jié)均需有效落實工作具體完成情況。若某階段由于不可控因素產(chǎn)生工期出現(xiàn)拖延的情況，應向項目經(jīng)理進行匯報。同時，管理部門與建設單位之間做出有效協(xié)調(diào)，并對進度延長時間做出推算，并對額外產(chǎn)生的成本做出計算。在下一階段施工中，應保證在不對質(zhì)量產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，合理加快施工進度，保證工程可以如期交付。施工建設階段，項目經(jīng)濟需要重點關(guān)注施工進展情況，對項目管理目標做出明確，并具體工作加以有效落實[4]。

4.3 科學制定項目管理流程

科學制定項目管理流程，對項目管理目標控制實施有著十分重要的影響。首先，以目標管理過程控制原理為基礎(chǔ)，在工程規(guī)劃階段，管理部門應事先制定管理制度、成本調(diào)控等相應的目標計劃，加強工期管理以及成本維控，并對目標控制以及實現(xiàn)的規(guī)劃加以有效落實。建筑企業(yè)對計劃進行執(zhí)行階段，項目目標突發(fā)性和施工環(huán)境不穩(wěn)定因素勢必會對其產(chǎn)生相應的影響，工程竣工之后，此類因素還可能對項目目標和竣工產(chǎn)生相應的影響。所以，針對項目施工建設產(chǎn)生的問題，有關(guān)部門務必及時快速予以響應，配合建筑與施工企業(yè)對工程項目做出科學系統(tǒng)的分析研究，對進度進行全面核查與客觀評價，對于核查的具體問題需要做出的適當調(diào)整與有效解決，盡可能降低不穩(wěn)定因素對工程可靠性產(chǎn)生的不利影響，降低對工程目標產(chǎn)生的負面影響。除此之外，建筑企業(yè)同樣需對有關(guān)部門開展的審核工作予以積極配合，構(gòu)建科學合理的獎懲機制，對實用可行的項目管理目標控制計劃方案予以一定的獎勵。同時，構(gòu)建系統(tǒng)的管理責任制度，對施工建設階段產(chǎn)生的問題做出嚴格管理。

5 結(jié)論

綜上所述，近些年，隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展，關(guān)于建筑工程項目管理目標控制的分析研究逐漸獲得眾多行業(yè)管理人員的廣泛學習與充分認可。針對項目管理管理，如何加強成本、項目以及工期等控制，屬于存在較強系統(tǒng)性的課題，望通過本文的分析可以引起有關(guān)人員的關(guān)注，促使項目管理應用整體水平得以切實提升，推動建筑工程項目的穩(wěn)定良好發(fā)展。