建筑工程現(xiàn)場施工中安全措施和施工技術(shù)管理探究

汪 洋 南京建工集團有限公司

1 引言

在建筑行業(yè)，主要是系統(tǒng)地關(guān)注施工的安全性和可靠性，通過調(diào)查分析，我們可以清楚地看到，對于目前的建筑行業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)和機遇。尤其是在我國城市化進程步伐快速邁進的背景下，各類建筑企業(yè)不斷發(fā)展。但針對存在的問題，在實際施工過程中應(yīng)注重現(xiàn)場施工的管理。

2 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的意義

在施工過程中，當(dāng)發(fā)生潛在的安全風(fēng)險或安全事故時，就會造成施工人員的生命安全、工期和施工質(zhì)量等一系列損失。加強施工現(xiàn)場的安全管理，合理避免和解決各種不確定因素，確保項目建設(shè)順利進行。

2.1 房屋建筑工程的功能性得到體現(xiàn)

住房是人們?nèi)粘９ぷ骱蜕畹闹匾獔鏊Ｈ缃?，人們對住宅建筑工程的功能和審美使用提出了越來越高的要求。需要注意的是，施工方加強了現(xiàn)場的質(zhì)量控制，提高了施工項目的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，確保建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)逾期建設(shè)目標，從而為人們提供豐富的建筑功能。

2.2 有助于保障房屋建筑使用者的安全

由于住宅建設(shè)項目的特殊使用性質(zhì)，施工質(zhì)量將對人們的生命安全產(chǎn)生重大影響。建筑行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，在工程施工中，容易受到各種因素的影響，不僅給施工單位造成經(jīng)濟損失，而且影響施工人員的生命安全。因此，有必要改進建設(shè)項目的質(zhì)量和安全管理，以確保施工的順利進行，而不損害施工人員和用戶的安全。

2.3 有助于提高企業(yè)的核心競爭力

目前，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)的競爭日益激烈。為了提高競爭力水平，建設(shè)單位應(yīng)提高住房建設(shè)質(zhì)量和安全管理水平。高質(zhì)量的建設(shè)項目可以代表企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，安全管理水平可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，促進建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題

3.1 安全事故頻發(fā)

根據(jù)近年來安全事故的統(tǒng)計，建設(shè)現(xiàn)場的安全事故比例相當(dāng)大。其原因有管理不當(dāng)、工作人員的安全意識淡薄、事故的應(yīng)急處理不充分等。在施工現(xiàn)場，沒有對設(shè)施進行安全檢查和改善，也沒有對工作人員進行安全教育等，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

3.2 施工人員不夠重視安全意識

工地通常有大量的材料和設(shè)備，人員混雜，但從材料配置到整理，從設(shè)備進入到設(shè)置都是復(fù)雜的作業(yè)，作業(yè)人員如果不注意這些因素的重要性，就容易造成工地看不到的安全風(fēng)險，不利于下一個安全和施工技術(shù)的管理。一部分施工人員缺乏責(zé)任感，沒有以嚴密的態(tài)度進行施工，最終小的錯誤導(dǎo)致了大的錯誤。

3.3 體系健全性的問題

很多建設(shè)工商業(yè)者未制定安全技術(shù)管理規(guī)則，未建立安全高效的應(yīng)急處置機制，一旦發(fā)生安全事故，有關(guān)部門有關(guān)人員就存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時對施工人員培養(yǎng)安全技術(shù)管理技能的重視也不高。雖然有的部門制定了相關(guān)的安全細則，但形式化較嚴重，更不能貫徹執(zhí)行，在制度規(guī)范上存在一些問題。

3.4 安全生產(chǎn)防護不足

設(shè)施種類不齊全，一部分設(shè)施老化，不能發(fā)揮正常的保護功能。例如，工作人員戴著頭盔和安全帶進行施工。為了控制建筑成本，公司通常在項目完成后直接運輸?shù)较乱粋€項目站點，而不需要進行持續(xù)維護或更新。

4 建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術(shù)管理措施

4.1 構(gòu)建完善的安全管理制度

為了提高工程項目整體的安全性，必須在工程階段進行整備，但要確保科學(xué)的現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)施工現(xiàn)場的安全管理順利進行。還需要采取措施來管理現(xiàn)場安全管理的所有方面。

4.2 制定合理的應(yīng)急預(yù)案

施工人員應(yīng)當(dāng)制定完善的施工管理制度，通過施工現(xiàn)場管理確定合理的處置方案，進而實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的控制，減少施工階段不利因素是技術(shù)管理的關(guān)鍵，應(yīng)急措施的實施可以做好現(xiàn)狀管理，施工公司建立專門的安全管理機構(gòu)，對工程安全事故和類型進行比較分析。加強現(xiàn)場施工方法，可以保證有序?qū)嵤?，提高施工管理的總體優(yōu)勢。

4.3 加強人員的安全意識

管理人員作為影響安全管理工作質(zhì)量的主要因素，只能加深員工的安全運用意識，但可以提高安全性企業(yè)加強安全生產(chǎn)宣傳，定期組織員工參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加強員工安全意識的形成和發(fā)展，在安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和企業(yè)制度的制約下，進一步深化安全意識的影響。

4.4 提升施工技術(shù)

建設(shè)工程是比較復(fù)雜的工程，為了保證建設(shè)工程的順利完成，對建設(shè)工程的質(zhì)量方面，建設(shè)工程的管理制度等進行了大量的準備，并對其進行了有效的管理，應(yīng)對這一長時間的突發(fā)情況，有必要減少生命財產(chǎn)的損失；建設(shè)項目要注意建設(shè)項目各階段的同步性和合理性。

5 結(jié)語

加強建設(shè)工地安全技術(shù)管理，既能有效保證工程人員的操作安全，也是建設(shè)工地質(zhì)量的有力保證。在其基礎(chǔ)上，牢固樹立安全技術(shù)管理意識，培養(yǎng)專業(yè)人才，制定切實可行的標準，確保施工現(xiàn)場施工取得實效，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)朝著科學(xué)合理的方向前進和發(fā)展。