房屋建筑施工技術(shù)與施工管理

張巧枝 山西建筑工程集團有限公司

1 引言

房屋建筑的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量且能夠間接對項目的成本、進度、文明施工以及安全管理等產(chǎn)生很大的影響。施工管理過程則是對工程項目從材料供應(yīng)、生活物資保障、制度學(xué)習(xí)與執(zhí)行、質(zhì)量及安全等多個層面進行控制。

2 施工技術(shù)

2.1 模板施工

第一，混凝土材料較重的質(zhì)量以及其液態(tài)的性質(zhì)決定了在其澆筑過程中會對模板的底部和側(cè)面產(chǎn)生較大的壓力因而容易導(dǎo)致模板發(fā)生形變、漏漿等問題，保證模板的剛度及穩(wěn)定性是解決上述問題的主要途徑。模板施工時還應(yīng)該考慮到混凝土澆筑、模板安裝和拆除以及澆筑完成之后的養(yǎng)護工作是否可以方便的開展且模板的縫隙會導(dǎo)致混凝土漿液的漏灑問題因而也是需要嚴格控制的工作內(nèi)容。當(dāng)通過模板來澆筑跨度超過4m（含4m）的混凝土結(jié)構(gòu)時需要采取支護、取拱等保障性措施來防止模板發(fā)生傾倒或者在混凝土的側(cè)壓力下發(fā)生形變等問題。第二，安裝柱模板。柱模板的安裝過程中需要使用鉛垂線等設(shè)備來檢查其垂直度且如果垂直度滿足要求后就應(yīng)該立即對其進行支撐。為了對整個柱模板系統(tǒng)進行加固可以使用水平拉桿或者斜拉桿將整個系統(tǒng)連接成一個整體且固定之后要對其垂直度再次進行校正。第三，安裝梁模板。將梁底模板放置在柱模板頂端的預(yù)留的缺口位置并使用通過螺旋底座等工具調(diào)整用于支撐的立柱的高度從而使得整個梁底模板達到穩(wěn)定的效果。側(cè)模安裝時要在緊貼梁底模板的前提下將其放置在用于支撐模板系統(tǒng)的方木上且使用釘子將其固定好，量側(cè)模板的緊固措施還包括使用立木或者斜撐對其上部進行支護以及將其頂部與樓板貼合緊密從而保證其垂直度。

2.2 鋼筋混凝土施工

第一，在施工現(xiàn)場開展鋼筋加工作業(yè)一般需要先在現(xiàn)場開辟場地搭設(shè)鋼筋加工棚且在棚子里需要配備趕緊切斷機、彎曲機等專業(yè)的加工設(shè)備。鋼筋棚的外部需要使用醒目的標識來說明作業(yè)過程中的潛在危險因素以便于閑雜人員進入施工區(qū)域造成不必要的傷害或麻煩。鋼筋加工過程中需要造作各種相對復(fù)雜且有一定危險性的施工機械因而需要有持鋼筋工證件的專業(yè)人員進行相關(guān)作業(yè)。鋼筋加工過程中需要根據(jù)是加工情況進行分類存放且存放地點要用醒目標識來給予說明。加工結(jié)束之后需要專業(yè)的質(zhì)量檢查人員對鋼筋加工的施工結(jié)果進行取樣檢驗并且驗收合格之后要掛牌說明。第二，鋼筋進場之后需要先確保其表面沒有生銹或者沾染上泥土、油漬等異物且利用鋼筋調(diào)直機械進行鋼筋調(diào)直時要避免出現(xiàn)彎曲、波浪等不直的現(xiàn)象。在鋼筋切斷作業(yè)中應(yīng)該依據(jù)其長度搭配好鋼筋的數(shù)量且采用先長后短的切斷順序以盡可能減少短節(jié)鋼筋的出現(xiàn)。第三，根據(jù)施工規(guī)范要求嚴格從搭接長度、間距、固定位置等關(guān)鍵指標出發(fā)控制好鋼筋綁扎的質(zhì)量也是施工過程中非常關(guān)鍵的一個步驟。鋼筋的位置、形狀以及分布的密度等會嚴重影響到建筑物的梁、柱等結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和強度因而需要在綁扎結(jié)束之后及時調(diào)整位移和形變等不良情況[1]。

2.3 混凝施工

首先，在施工之前應(yīng)該對使用的水泥、骨料以及其他必要的添加劑進行產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告等必備的質(zhì)量檢查且在正式使用之前通過配比試驗對其整體的混合效果進行檢查。試驗結(jié)束之后其他施工人員將根據(jù)混凝土試驗部門出具的配驗單開展后續(xù)的施工。第二，混凝土澆筑時先從柱模板開始然后再澆筑柱模板與梁模板的交界部位，最后才對梁板進行澆筑。在澆筑加入骨料的混凝土之前應(yīng)該先在底部鋪設(shè)一層與其配比相同的水泥砂漿且在振搗過程中要防止振搗棒對鋼筋以及其他預(yù)埋件造成破壞。第三，混凝土澆筑過程中會因為模板固定措施不到位而造成爆模或者漏漿等問題因而需要有專門的看護人員對澆筑過程進行監(jiān)督。同一層的混凝土應(yīng)該沿著同一個方向一次性澆筑完畢且在作業(yè)過程中要及時調(diào)整振搗棒的深度和間距。第四，在處理施工縫時應(yīng)該通過清洗或者鑿除等措施將其表面的異物清除干凈并使用水泥砂漿將其表面抹平后再進行混凝土澆筑處理。

3 施工管理

3.1 進度管理

工程項目的交付時間直接關(guān)系到項目建設(shè)單位的投產(chǎn)時間因而會對其未來的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)業(yè)主規(guī)定的項目完工日期將自己的施工任務(wù)分時段、分節(jié)點地制定出具體的施工進度計劃表且施工單位內(nèi)部還應(yīng)該建立考核制度對其各個專業(yè)的施工進度進行監(jiān)督。施工過程中的質(zhì)量控制、成本控制、人員配置以及物資保障等各個方面的因素都有可能對整體的工程進度產(chǎn)生很大影響因而需要施工單位做好統(tǒng)籌安排工作，通過各個部門、各個專業(yè)的縝密配合物以及業(yè)主和監(jiān)理單位的鼎力支持來確保項目能夠按期交付。例如，在施工過程中有時候會因為資金短缺或者材料質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致施工現(xiàn)場沒有可供使用的材料進而造成施工進度推遲，由此可見，要保證施工進度就需要各個部門、各個環(huán)節(jié)的默契合作。

3.2 成本管理

首先，房屋建筑施工中大量使用的水泥、鋼筋、石料等施工材料需要花費大量的資金因而成本控制的關(guān)鍵措施是對這一類施工材料進行價格、質(zhì)量等方面的全面把控。例如，如果在某些水泥供應(yīng)商處進行大量采購時可以獲得一定的價格優(yōu)惠就能夠極大地壓縮總體的采購成本。其次，如果施工過程中能夠?qū)Σ牧线M行良好保管，在材料的使用和廢料的回收方面做到縝密細致就能夠提高材料的使用效率進而間接地減少施工成本。例如，施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)拆開的水泥袋沒有保存好并導(dǎo)致水泥粉到處散落，浪費情況比較嚴重。再次，施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及安全環(huán)保管理等也會造成項目成本發(fā)生直接的或者間接的升高。例如，對文明施工缺乏重視會導(dǎo)致施工企業(yè)在現(xiàn)場的材料擺放、廢料和垃圾回收等方面出現(xiàn)管理混亂的情況進而造成施工效率下降，間接地增加了施工成本。

3.3 質(zhì)量管理

第一，施工作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平及其施工管理水平直接決定了最終的施工質(zhì)量因而在項目招標過程中應(yīng)該對施工企業(yè)的資質(zhì)、人才儲備、成功案例等進行全方位的考察且選擇素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的施工企業(yè)是保證項目質(zhì)量的重要措施。第二，施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及業(yè)主應(yīng)該建立各自的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度并在施工過程中依據(jù)其制度從各個方面對質(zhì)量隱患進行預(yù)防和治理。例如，施工單位的技術(shù)人員或者專職的質(zhì)量管理人員可以通過流動檢查、專項檢查或者工程驗收等管理活動對施工質(zhì)量進行全方位的管理。第三，施工企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)活動提高作業(yè)人員的職業(yè)道德、質(zhì)量意識和技術(shù)水平從而通過對其專業(yè)素養(yǎng)的全面提升來促使其在施工過程中對自己的工作質(zhì)量做到盡心盡力[2]。

3.4 安全管理

第一，片面追求工程進度以及對安全管理的不重視會導(dǎo)致施工企業(yè)對待安全管理工作采取應(yīng)付的心態(tài)進而增加了其安全生產(chǎn)的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該從上到下始終貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針并針對相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、理念思想以及事故案例等開展深刻的學(xué)習(xí)與考核。第二，施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及業(yè)主應(yīng)該通過緊密的合作打造出涉及資質(zhì)審查、教育培訓(xùn)、定期的隱患排查與整改、流動檢查、事故演練和總結(jié)等多個層面的安全管理工作體制。第三，房屋建筑施工中涉及的起重作業(yè)、焊接作業(yè)、腳手架施工以及高處作業(yè)等都是施工難度大、安全風(fēng)險高的施工內(nèi)容因而需要安全管理人員以及施工作業(yè)人員提高警惕。

4 結(jié)束語

城市地區(qū)高昂的房屋價格以及房屋建筑中常見的各種質(zhì)量通病使得購房者越來越重視其質(zhì)量。優(yōu)良的施工技術(shù)可以將很多質(zhì)量問題消滅在施工過程中從而在減少企業(yè)的法律風(fēng)險的同時也為社會提供了優(yōu)質(zhì)的房屋建筑，施工管理則從材料、人員、制度、過程控制等各個方面對整個項目的施工進行控制因而將技術(shù)與管理密切地配合起來是提高項目質(zhì)量的重要途徑。