積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn) 不斷提升隊伍戰(zhàn)斗力

田立春

摘 要：“世上無難事，只要肯登攀?！钡陀蛢r下“御寒過冬”，堅定信心極其重要，信心是攻堅克難的第一生產(chǎn)力。人員干部踐行堅守初心、勇?lián)姑?。用自己的一舉一動、一言一行感染身邊每個人，在面對低油價挑戰(zhàn)沖擊下將繼續(xù)以敢于斗爭、敢于勝利的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧，直面突出問題，為奪取“雙勝利”提供組織保證。

關(guān)鍵詞：應(yīng)對 低油價 提升 戰(zhàn)斗力

近來市場持續(xù)低迷，國際油價斷崖式下跌，給遼河油田帶來嚴(yán)峻的生存與發(fā)展危機(jī)。振興事業(yè)處公建五公司積極響應(yīng)油田公司黨委、振興處應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)沖擊的決策部署，在嚴(yán)峻的形勢下，加強(qiáng)和改進(jìn)工作，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，顯得十分迫切和重要。扎實推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)深度融合。做好低油價下的提質(zhì)增效，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。

一、高度重視認(rèn)真面對，認(rèn)清形勢過“緊日子”

振興事業(yè)處公建五公司黨支部切實發(fā)揮宣傳思想工作的引導(dǎo)作用，通過開展黨課、黨日活動、先鋒工程，進(jìn)一步深化廣大人員思想認(rèn)識，通過對目前國際形勢、政治形式、企業(yè)形勢進(jìn)行詳細(xì)剖析。認(rèn)清形勢任務(wù)，傳遞責(zé)任壓力，不能將企業(yè)的發(fā)展寄希望于油價的攀升。低油價看似關(guān)閉了一扇高油價時期回報豐厚的大門，卻打開了另一扇倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功的機(jī)遇窗口，更有利于審視自身的差距和不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，提升管理水平和競爭能力，辯證地認(rèn)識和把握當(dāng)前形勢任務(wù)，明確發(fā)力方向，逆勢而上，將應(yīng)對低油價的遭遇戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)，引導(dǎo)廣大人員想對策、出實招、求實效。增強(qiáng)憂患意識、堅定必勝信念，主動加壓、勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)一心、共克時艱，為奪取“雙勝利”提供思想保證。持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感立足崗位，擔(dān)當(dāng)作為，為打贏降本、提質(zhì)、增效三場攻堅戰(zhàn)做出貢獻(xiàn)。

二、以身作則，率先垂范做表率

人員干部踐行堅守初心、勇?lián)姑Ｓ米约旱囊慌e一動、一言一行感染身邊每個人，在面對低油價挑戰(zhàn)沖擊下將繼續(xù)以敢于斗爭、敢于勝利的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧，直面突出問題，為奪取“雙勝利”提供組織保證。堅定必勝信心，團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)、共渡難關(guān)。打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)。為了更好地做好服務(wù)工作，主動拓寬服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，完善服務(wù)機(jī)制，實現(xiàn)了聯(lián)系業(yè)主全覆蓋、服務(wù)業(yè)主無縫隙、服務(wù)業(yè)主常態(tài)化。服務(wù)業(yè)主、服務(wù)群眾變“無形”為“有形”、變“一時”為“隨時”、變“軟要求”為“硬措施”，拓展了服務(wù)功能，架起了一座順暢的“連心橋”。

以“五項實踐”為載體，提煉項目部企業(yè)文化理念，基層工作特色法，促進(jìn)心相通、情相融、力相合;加強(qiáng)了職工小家和辦公樓走廊文化建設(shè)，建立了文化廣場，基層文化環(huán)境建設(shè)得到較大改善。與街道社區(qū)推進(jìn)了“六聯(lián)建”工作，發(fā)揮人文優(yōu)勢，共同解決礦區(qū)建設(shè)難題，促進(jìn)油地融合發(fā)展。通過“四個作用”工作，實現(xiàn)了“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)

正氣”。

三、優(yōu)先載體，大力加強(qiáng)思想政治工作

及時布置學(xué)習(xí)任務(wù)、交流學(xué)習(xí)情況、開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動態(tài)。利用休息時間，通過手機(jī)微信進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、汲取營養(yǎng)，更加明確開展“兩學(xué)一做”究竟應(yīng)該如何學(xué)、怎樣做，更加明確在當(dāng)前“低油價”時期自己應(yīng)該為企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任和使命。一定程度上改變了“我說你聽”式的填鴨灌輸。使每位黨員干部把自身前途命運(yùn)同企業(yè)的前途命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，立足崗位忠實履職，從點(diǎn)滴做起，積極投身到勞動競賽、節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效活動中。積極主動為度過低油價難關(guān)想辦法、出思路、干實事，克服人浮于事、混日子思想，珍惜工作崗位，努力成為企業(yè)發(fā)展的推動者、實踐者、創(chuàng)造者。

四、因地制宜，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效工程

開源節(jié)流、降本增效、成本控制是公司發(fā)展的永恒話題。主動適應(yīng)新變化，切實樹牢過緊日子、難日子的經(jīng)營意識。項目部進(jìn)一步加強(qiáng)對材料費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)和油料等成本控制，建立完善管理臺賬，嚴(yán)把審批關(guān)等方面的管控，扎實推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效工作。實現(xiàn)工作質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高，保證了服務(wù)的高效、規(guī)范和順暢。

按照“自己能干的活兒自己干”工作要求，牢固樹立勤儉節(jié)約意識，推動技術(shù)革新、修舊利廢、“外活內(nèi)干”等工作向縱深推進(jìn)。將節(jié)約挖潛當(dāng)作常態(tài)，全體干部立足崗位“責(zé)任田”，在節(jié)能降耗、創(chuàng)新發(fā)明、修舊利廢等方面出主意、想辦法，使工作中的“小點(diǎn)子”變成提質(zhì)增效的“金點(diǎn)子”。牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，提質(zhì)增效從小事做起，時時處處講節(jié)約，點(diǎn)點(diǎn)滴滴要節(jié)約。從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始，如用完一面的紙張回收再利用，下班及時關(guān)閉用電設(shè)備等。提倡信息化、無紙化辦公。對使用的辦公設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保長期處于良好使用狀態(tài)，延長使用壽命。

爭做提質(zhì)增效的先行者，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力發(fā)揮出來。做到提質(zhì)增效人人有責(zé)、人人得益。全體黨員干部在提質(zhì)增效專項行動中發(fā)揮骨干作用，當(dāng)好排頭兵。低油價并不可怕，只要我們堅定信心，變壓力為動力，百尺竿頭加把勁，過好“緊日子”，實現(xiàn)“好日子”，轉(zhuǎn)變思想，勇于擔(dān)當(dāng)，努力將應(yīng)對低油價的遭遇戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘豳|(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)，全力奪取防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。