項目管理在土木工程建筑施工中的應用

蘭永紅 昌陸建筑工程集團有限公司

1 引言

土木工程建筑施工過程的項目管理是土建施工企業(yè)發(fā)展的主體，也是土建施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要動力來源，項目管理法對土木工程建筑施工管理的計劃，勘察，設計，施工等方面都有相應的規(guī)劃。要確保工程項目管理的質(zhì)量，首先就要對相關部門以及人員的工作進行控制，通過提高工程管理以及施工人員的工作質(zhì)量的方法來提高工程管理的質(zhì)量。

2 項目管理概念及其優(yōu)勢

2.1 項目管理概念

項目管理法是一種被動接受式的管理方法，這套管理方法主要用于計劃評估控制等工作活動。通過制定時間、成本、預算以及相關的規(guī)范制度，達到建筑工程的管理目標。對于建筑工程來說，項目管理法是一種很好的管理方法。項目管理法的主要任務就是實現(xiàn)項目的目標，對于項目的工作實際過程進行管控，保障項目的工作過程在控制范圍內(nèi)，項目管理法的內(nèi)容主要包括，項目管理主要包括范圍的界定、規(guī)劃、調(diào)整等內(nèi)容。這是一種十分科學、合理的管理模式，其中也包含了GDT的實踐管理，用于提高建筑工程施工的進度與工作效率。項目管理法還將建筑工程項目的成本、質(zhì)量、溝通機制、風險預測、采購以及人力資源管理都納入了其管理范疇之內(nèi)。

2.2 項目管理法在土木工程建筑施工中的應用優(yōu)勢

項目管理法是一種新型的管理方法，與傳統(tǒng)的工程管理方法相比之下有著很大的較好的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在這幾個方面。

第一，項目管理的對象界定更加的明確，包括對土木工程施工中可能關系到的各種事物。

第二，項目管理法對于整個土木工程施工，采用的是“整體-分解-綜合”的放肆，將工程施工中的各項任務進行科學、合理的劃分。

第三，項目管理的核心概念就是指精細化的管理。由于土木工程建筑施工的特殊性，項目管理針對這一特點對施工過程中制定了相應的臨時性的管理組織。

第四，項目管理采取的是多層級的管理模式，提倡各層級之間要緊密的聯(lián)系，并且對不同管理崗位的管理職責以及管理范圍進行了精準的界定，并對時間、標準、經(jīng)費等指標關系進行了界定，致力于打造一個完善健全的施工管理環(huán)境。

第五，項目管理在實施過程中，管理機制主要是運用團隊管理下權責分割制的理念，也就是由項目經(jīng)理負責整個工程，然后向下層的管理人員進行任務劃分，便于在出現(xiàn)問題的時候，能夠更快的找到負責人。

第六，新型的管理方法肯定要融入一些新的工具和技術，在確定好工程的實際需求之后，管理負責人和可以更加精準的制定管理計劃，保障工程施工的各項施工項目可以順利進行。

3 項目管理法在土木工程建筑施工中的應用措施

3.1 做好設備以及材料管理工作

由于土木工程建筑施工的特殊性，大部分都是在露天的狀況下進行的，因此要對施工的工具以及材料、設備等進行嚴格的管理，對日常設備維護、保養(yǎng)工作要嚴格進行，以便于在施工的過程中，設備能夠發(fā)揮應有的效用，能夠得到最大化的使用。同時，還要對施工操作人員的施工技術水平進行提升，強化對施工過程中安全事項的培訓，施工材料的存放要制定科學、合理的計劃，避免在施工過程中出現(xiàn)材料變質(zhì)的情況，導致工程施工的質(zhì)量受到影響。對于施工中余留下的可回收材料或者是可以二次利用的材料，要妥善保管，實現(xiàn)施工的節(jié)能發(fā)展，有效降低施工成本。

3.2 人員管理

對于施工質(zhì)量的控制來說，最大的影響因素就是人，不管是在土木工程的施工階段還是現(xiàn)場管理上，都與人有著直接的關聯(lián)，在項目管理過程中，人為因素的控制需要做到以下幾點。

第一、在選擇土木工程施工的管理和施工人員的時候，盡量選擇一些管理水平高對土木工程施工理解較好的管理人員，施工人員的選擇上也要注意選擇一些施工技術水平相對較高的施工人員。對于一些專業(yè)技術崗位一定要選擇專業(yè)技術水平較高的人員。同時也要注重復合型人才的培養(yǎng)，對于一些可以進行多項施工技術的現(xiàn)場施工人員，項目管理人員可以對其進行培養(yǎng)，給予一定的支持和幫助，將其培養(yǎng)成為一個復合型人才，為企業(yè)發(fā)展儲備人力資源。

第二、注重工作人員積極性的激發(fā)，對于不同崗位的工作人員，相關的管理人員可以根據(jù)其專業(yè)、能力的不同，制定相應的考核機制，采取“以人為本”的管理思路，強化工作人員的企業(yè)歸屬感和職業(yè)認同感?？梢詷嫿ㄏ鄳目冃Э己梭w系，除了需要激發(fā)員工的積極性以外，同時還可以確保土木工程施工的質(zhì)量。結(jié)合工作人員日常工作中的表現(xiàn)情況，對于工作中表現(xiàn)好的員工，在基本工資的基礎之上，給予一些額外了獎勵。

3.3 注重施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是體現(xiàn)土木工程建筑施工價值的一個基礎指標，如果建筑施工的質(zhì)量沒有得到保障，那么整個土木工程的施工也就毫無意義。因此，施工單位在進行項目施工管理時，應該做好這些措施。

第一，做好施工前的技術交底工作，土木工程建筑的國民十分龐大，參與的工作人員預計項目部門也是十分眾多的，并且還有可能存在交叉施工的狀況因此為了確保施工工作能夠有序的進行，施工單位的工作人員在開展施工之前，首先要做好急速交底工作，在對土木工程建筑施工圖紙的要求有明確、深刻的了解之后在進行工作內(nèi)容的安排，嚴格按照設計圖紙的要求進行施工。

第二，做好施工之前的安全檢查工作。施工單位要認真對施工現(xiàn)場人員的穿著等進行檢查，確保進入施工現(xiàn)場的人員穿戴符合要求，對現(xiàn)場的施工材料擺放位置進行檢查，安全措施是否妥當?shù)冗M行檢查，防止施工過程中出現(xiàn)不必要的人員傷亡或者是安全事故，影響施工。

第三，加強對施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，對施工的每個過程進行監(jiān)督，對施工的實際情況要有一個深入的了解，對各個施工工序進行規(guī)范要求，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時制定整改策略并實施。

第四，建立起完善的質(zhì)量控制體系，完善施工技術管理中人員之間和部門之間的編制以及審核。所有工程項目設計必須通過多級審核，在審核過程中，必須嚴格仔細，相關證件不得缺漏。

3.4 加強現(xiàn)場施工的成本管理

第一、按照施工的實際工作量合理規(guī)劃施工的人員數(shù)目，不斷對成本管理進行調(diào)整。使管理的目標得到有效的控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等工作有序運動，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標的優(yōu)化，確保成本計劃的實現(xiàn)。

第二、在保證質(zhì)量的前提下選擇購置成本最低的施工材料，采購的人員不僅需要考慮采購的成本，還要結(jié)合實際的情況對材料的運輸以及存儲等進行相應的規(guī)劃。

第三、施工設備需要根據(jù)施工的實際情況進行購置，在施工的過程中，要定期進行設備維護，這樣不僅可以有效保證施工效率，還可以使設備的使用壽命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。

4 結(jié)束語

社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的加速，但是土木工程建筑施工的現(xiàn)場施工項目管理工作環(huán)節(jié)是一個十分復雜的管理內(nèi)容，并且涉及的行業(yè)領域十分廣泛，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的誤差，就會對土木工程建筑施工項目的整個過程造成不可挽回的損失。因此加強土木工程建筑施工過程中項目管理法的應用，是當下土木工程建筑現(xiàn)場施工管理不可推卸的責任。