電力企業(yè)黨建工作模式的創(chuàng)新問(wèn)題思考

邢高遠(yuǎn) 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司徐州供電分公司賈汪供電營(yíng)業(yè)部

1 引言

在時(shí)代快速進(jìn)步的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該對(duì)黨建模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，各層級(jí)各類(lèi)別機(jī)關(guān)單位是黨執(zhí)政的重要介質(zhì)。增強(qiáng)黨的建設(shè)，是機(jī)關(guān)部門(mén)執(zhí)行黨的領(lǐng)導(dǎo)力、提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，并在基層黨建中展現(xiàn)引導(dǎo)作用的主要措施。

2 黨建管理模式的創(chuàng)新性建設(shè)

2.1 科學(xué)的組建黨組織和考核機(jī)制

為了解決目前電力企業(yè)在黨建工作開(kāi)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，要提高黨組織組建和考核機(jī)制的科學(xué)性。首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任制以及相匹配的績(jī)效考核制，將黨建工作和員工的績(jī)效與薪酬聯(lián)系起來(lái)，這樣能夠督促黨組織定期召開(kāi)黨建活動(dòng)，并注意提升活動(dòng)質(zhì)量。同時(shí)還有利于提高基層員工參與的積極性，避免出現(xiàn)過(guò)多的消極情緒。時(shí)刻保持積極性和清醒的頭腦，做好人民群眾和組織之間的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)交流。為此，各級(jí)黨組織在要將實(shí)際工作與黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)相結(jié)合，在深入強(qiáng)化學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要做好過(guò)程中的督促檢查，甚至參與行政考核工作，一方面要順應(yīng)時(shí)代變化，時(shí)刻掌握理清并整改存在削弱黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的黨內(nèi)薄弱問(wèn)題；另一方面要做到學(xué)習(xí)教育考核在經(jīng)常、日常，形成一級(jí)考核一級(jí)，層層監(jiān)督的良好氛圍，杜絕理論學(xué)習(xí)與實(shí)際脫節(jié)。居安而思危，面對(duì)日新月異的外部環(huán)境，對(duì)于我們每一位共產(chǎn)黨員來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)已不再是個(gè)人意愿，上級(jí)任務(wù)，而是這個(gè)改革、創(chuàng)新大時(shí)代的必然要求，是新形勢(shì)下黨員干部前進(jìn)的不歇?jiǎng)恿Α?/p>

2.2 使用有效的管理模式，增加黨建工作的凝聚力

黨員管理模式一定要建立在現(xiàn)實(shí)工作狀況的基礎(chǔ)上，依據(jù)“以人為本”的基本原則開(kāi)展，全面落實(shí)有效的管理模式，在進(jìn)行黨建工作管理過(guò)程中，一定要對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行弘揚(yáng)，激勵(lì)黨員學(xué)習(xí)中發(fā)揮自身作用。提供完善的管理模式，把發(fā)展重點(diǎn)放在組織引導(dǎo)方面，讓黨員根據(jù)自身特點(diǎn)發(fā)揮效果，只有這樣思想政治工作才能具有很好的效果。并且在現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，對(duì)管理模式進(jìn)行考量，促使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員完成有效融合，從而提升黨建工作的凝聚力。針對(duì)于身體較弱、行動(dòng)困難的黨員要增加社區(qū)的關(guān)愛(ài)程度，在開(kāi)展組織活動(dòng)時(shí)使用就近原則，形成關(guān)懷有佳、參與度高的局面，使用這種方法激發(fā)人員心中的積極性，讓黨員可以全面了解黨組織活動(dòng)，從而提升異地黨員參加活動(dòng)的積極態(tài)度。

2.3 在現(xiàn)實(shí)工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增加工作水平

要想保證黨建工作的順利開(kāi)展，就需要從根本上轉(zhuǎn)變基層員工的思想認(rèn)識(shí)性。電力企業(yè)要完善并發(fā)展黨建理論和黨建理念，促進(jìn)黨建工作方式從根本上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在黨建工作開(kāi)展過(guò)程中，還要積極采納一些新員工的建議，因?yàn)樗麄兊乃季S活動(dòng)和現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展更加契合，很多創(chuàng)意點(diǎn)都能夠極大的提升工作質(zhì)量。根據(jù)制度化的規(guī)則，從而確保黨組織的社會(huì)認(rèn)可性與可行性，使用符合的組織形式開(kāi)展黨建活動(dòng)，使用靈活的方法對(duì)時(shí)間進(jìn)行控制，保障黨建工作的實(shí)際性與質(zhì)量性。對(duì)于黨建工作，需要一定的精力、物力、時(shí)間、財(cái)力的支持，缺少實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的黨建工作會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面作用，極易導(dǎo)致機(jī)關(guān)黨員的逆反心理、應(yīng)對(duì)心理，進(jìn)而拖累整體黨建工作質(zhì)量，損害黨員整體形象。

3 推動(dòng)新時(shí)代電力企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合

3.1 堅(jiān)持將統(tǒng)一認(rèn)識(shí)作為先導(dǎo)

提升黨掌握方向、謀大局、定政策、促進(jìn)改革的實(shí)力與毅力，將黨的領(lǐng)導(dǎo)完全實(shí)施到黨與企業(yè)發(fā)展實(shí)施職責(zé)的每一個(gè)階段。將業(yè)務(wù)發(fā)展的主要內(nèi)容在黨建工作中著重體現(xiàn)，將黨建工作貫徹到業(yè)務(wù)工作的整體階段，融入到業(yè)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證黨建工作理論與實(shí)際的緊密聯(lián)系，保證業(yè)務(wù)工作得到政治思想的堅(jiān)強(qiáng)保障。黨建工作注重從思想上增強(qiáng)黨員干部的組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促使每位黨員成為改革發(fā)展的構(gòu)建者、促進(jìn)者與實(shí)踐者；業(yè)務(wù)工作注重從行為能力上增強(qiáng)黨員干部的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)效率建設(shè)，對(duì)人力資源展開(kāi)科學(xué)合理的配置，調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和主觀能動(dòng)性，完成創(chuàng)造價(jià)值。在黨建與業(yè)務(wù)工作中，二者的人員管理思想、形式、方法是可以相互融洽，并互相促進(jìn)的。

3.2 提高黨務(wù)工作者的能力與水平

黨建工作不僅要遵守黨建工作的實(shí)際規(guī)則，還需要聯(lián)系單位的實(shí)際情況。通過(guò)黨建工作和業(yè)務(wù)工作良性互動(dòng)，為基層黨組織樹(shù)立模范示范作用的角度看，黨建工作一定要堅(jiān)守高準(zhǔn)則、嚴(yán)要求。通過(guò)堅(jiān)決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，注重提升黨員的自身實(shí)力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和先進(jìn)標(biāo)桿作用，促進(jìn)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作更加有序高效開(kāi)展。首先，必須保障黨務(wù)工作者的專(zhuān)職性、純粹性。選拔具備一定黨務(wù)工作基礎(chǔ)的黨員從事黨建工作，是提高黨建工作的基礎(chǔ)條件。其次，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)研討溝通的形式、經(jīng)驗(yàn)介紹的模式、從而加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，保證學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。另外，還要增強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨務(wù)工作者的鼓勵(lì)，對(duì)杰出黨務(wù)干部要重用和予以?xún)?yōu)先提拔任用，為黨務(wù)干部提供更好的發(fā)展平臺(tái)，讓黨務(wù)工作崗位有奔頭、有干勁。對(duì)于不合格、不恪盡職守的黨務(wù)工作者要立即調(diào)整崗位或輪崗，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)而有力的雙向鼓勵(lì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，開(kāi)展黨建精神文明引導(dǎo)工作具有實(shí)際性和目的性，既提升機(jī)關(guān)部門(mén)員工的思想層次，并且對(duì)文明和諧社會(huì)的構(gòu)建有著促進(jìn)效果。十分有必要對(duì)黨建工作與業(yè)務(wù)工作聯(lián)動(dòng)融合進(jìn)行深入研究，發(fā)掘它們彼此間的密切關(guān)系，進(jìn)而探尋推動(dòng)兩者良性交流、增質(zhì)提效的辦法與舉措。