電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

朱善哲 山東電力建設(shè)第三工程有限公司

1 引言

目前我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展迅猛，但是仍有部分電力工程項(xiàng)目的管理，存在一些問(wèn)題和不足，缺乏更加量化、細(xì)化和精細(xì)化的管理模式，不僅凸顯了較低的管控水平，同時(shí)也影響了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。而精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新的管理思想，能夠幫助電力工程項(xiàng)目整合資源，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)還能提高工程項(xiàng)目的管理和發(fā)展水平。對(duì)此本文就針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了探究，并提出以下觀點(diǎn)和建議。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析

隨著目前我國(guó)電力行業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及管理等提出了更高的要求，而當(dāng)前電力工程內(nèi)部的管理體系和制度建設(shè)仍然存在一些問(wèn)題，不僅態(tài)度散漫，管理意識(shí)不高，同時(shí)執(zhí)行力度還有待提升。其中主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一些電力工程施工單位為了追求較大利益，而選擇通過(guò)使用較低質(zhì)量的材料降低成本，進(jìn)而降低了整體工程質(zhì)量；實(shí)際施工過(guò)程中，因受多種因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際情況和初定目標(biāo)不匹配。而無(wú)論是何種情況都會(huì)增加施工成本、甚至拖延工期，降低了電力工程建設(shè)項(xiàng)目整體的效率，而究其原因，從本質(zhì)上來(lái)講都是因?yàn)榫?xì)化管理工作不到位，不僅增加了工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的矛盾，導(dǎo)致工作分配和管理不協(xié)調(diào)。同時(shí)還較大程度地影響了整體工程的提升，降低了電力企業(yè)利益。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

想要提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就要實(shí)施精細(xì)化管理模式。其中可以通過(guò)層次性劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，如在工程建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段、物資管理階段和施工過(guò)程，以及竣工階段實(shí)施精細(xì)化管理?？梢詮脑厣蟿澐郑缳|(zhì)量，進(jìn)度，安全和成本等方面，來(lái)實(shí)施精細(xì)化管理。其重點(diǎn)是運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，優(yōu)化工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目利益最優(yōu)化。那么，我們就以施工階段為切入點(diǎn)，探究具體的實(shí)施措施，對(duì)此我們從以下幾個(gè)方面來(lái)分析。

3.1 工程設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理

工程施工的設(shè)計(jì)，是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的主要組成部分和前提。因此在此階段進(jìn)行精細(xì)化管理是保障整體工程施工有序運(yùn)行和提高工程質(zhì)量的重要措施。其中，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)電力項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和整體信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并設(shè)計(jì)湘府的施工圖紙，其中對(duì)于施工工期和施工中所運(yùn)用的材料數(shù)量等，要進(jìn)行有效控制和設(shè)計(jì)，以降低實(shí)際施工與圖紙存在的差異，并為后期施工階段和竣工階段的管理提供有效的保障。

3.2 物資、材料預(yù)算階段的精細(xì)化管理

在施工當(dāng)中，因?yàn)椴牧线\(yùn)用量較大，所以提前應(yīng)當(dāng)做好對(duì)物資的預(yù)算和規(guī)劃管理。例如運(yùn)用先進(jìn)的方式，對(duì)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，劃分施工中不同階段對(duì)物資應(yīng)用數(shù)額的差異，并通過(guò)相關(guān)信息傳遞，確保物資及時(shí)補(bǔ)充。而此方面的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際需求情況，調(diào)整和匹配資源補(bǔ)給，一方面保障施工材料的整體質(zhì)量，另一方面，提高物資預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用的匹配性，進(jìn)一步減少資源浪費(fèi)，增加物質(zhì)的利用效率。另外在材料選購(gòu)當(dāng)中，要實(shí)施精細(xì)化管理措施，如，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遴選相符的施工材料，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)控與管理，有效保障施工材料的高質(zhì)量。通過(guò)對(duì)施工材料質(zhì)量數(shù)額的控制，來(lái)降低工程成本，提高工程效益。

3.3 施工階段的精細(xì)化管理

施工階段是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的重要階段。此階段實(shí)施精細(xì)化管理，能夠調(diào)節(jié)與平衡各元素之間的關(guān)系，從而降低成本、提高工程質(zhì)量。首先，施工安全最為主要，在工程施工中要遵循安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的原則，通過(guò)構(gòu)建安全應(yīng)急機(jī)制，以及對(duì)施工過(guò)程的可控和不可控因素的排查和預(yù)防，來(lái)規(guī)避安全事故的發(fā)生。另外在施工過(guò)程中要確保施工按照計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)還要注重規(guī)避可控因素的影響。如，電力工程直流線路的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)檢測(cè)在基礎(chǔ)建設(shè)和線路塔桿、架線等建設(shè)中，所存在的自然環(huán)境和地質(zhì)等影響因素，通過(guò)精細(xì)化管理方法，來(lái)降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工質(zhì)量。另外，在施工中還要實(shí)施滾動(dòng)性調(diào)整施工計(jì)劃的管理措施。如施工中突發(fā)情況及不可控因素調(diào)節(jié)，要基于原計(jì)劃設(shè)定的施工進(jìn)度和方法來(lái)進(jìn)行，同時(shí)在不可空條件下要對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整和微變動(dòng)，確保實(shí)際施工比原定計(jì)劃更為詳細(xì)和科學(xué)，從而保障電力工程項(xiàng)目在原設(shè)計(jì)施工工期內(nèi)竣工。

4 結(jié)論

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理能夠提高工程整體質(zhì)量，同時(shí)優(yōu)化管理系統(tǒng)。對(duì)電力工程成本、進(jìn)度和安全、質(zhì)量等方面，能夠起到調(diào)節(jié)作用，從而為電力工程項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化管理。逐步建立全面、綜合和精益化的管理制度，改革管理模式，通過(guò)對(duì)建設(shè)中所涉及到的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等方面的精細(xì)化管理，從而促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目更優(yōu)質(zhì)的建設(shè)與發(fā)展。