略論年輕干部選拔培養(yǎng)的常態(tài)機制建設

周玉霞

（南京工程學院，江蘇南京 211167）

隨著我們國家的快速發(fā)展，人才競爭已經(jīng)成為現(xiàn)在各個國家發(fā)展的趨勢。怎么培養(yǎng)和選拔一些優(yōu)秀的年輕干部，完善年輕干部選拔體系是現(xiàn)在我們最重要的一項工作。

1 培養(yǎng)年輕干部的重要性

黨和國家最重要的接班人就是這些年輕的干部，年輕干部需要肩負著中國特色社會事業(yè)的重任，所以現(xiàn)在培養(yǎng)年輕干部是非常重要的。現(xiàn)在黨和國家都非常重視這件事情，始終把培養(yǎng)選擇年輕干部的工作放在第一位，不斷地進行新老干部的交替和合作，這就為黨和國家的安定建立了很扎實的基礎。

培養(yǎng)選拔年輕干部能夠從根本上發(fā)展事業(yè)的進步?，F(xiàn)在改革發(fā)展正在面臨很大的挑戰(zhàn)，這就需要我們領導干部必須要有一個良好的素質和精神狀態(tài)?，F(xiàn)在很多單位的干部年齡差距很大，干部老齡化的情況也越來越嚴重，這就要求我們要加快培養(yǎng)年輕干部的腳步。

2 目前培養(yǎng)選拔年輕干部存在的問題

現(xiàn)在培養(yǎng)年輕干部的時候存在著以下的問題：

（1）中層管理人員的老齡化問題。據(jù)調查統(tǒng)計：在未來的幾年里面有大概1/4的管理人員是要面臨退休的問題，80后的年輕干部只占10%，特別需要我們注意的是現(xiàn)在單位中90后的大學生非常多，并且這些大學生沒有很多工作的經(jīng)驗，缺少工作的鍛煉，最終就會導致中層的管理人員隊伍有很多空缺的情況。

（2）優(yōu)秀人才大量稀缺的現(xiàn)象。因為各種的外界原因在很多的單位都缺少大量的全能復合型人才，即便有的單位有這樣的人才，對其重視的程度也是不夠。還有一些復合型的人才在單位中沒有用武之地。

（3）在選拔年輕干部的時候沒有一個常態(tài)化的機制?，F(xiàn)在這些年，很多地方對年輕干部選拔工作不重視，具體事項也得不到落實，也沒有一個完整的選拔機制，這就會出現(xiàn)管理人員隊伍結構出現(xiàn)空缺，當上層干部退休的時候空缺的現(xiàn)象就會非常嚴重。

（4）現(xiàn)在社會上的一些輿論，近幾年，一些年輕干部得到重用的時候就會在網(wǎng)上或者是社會上迅速成為人們議論的熱點，有很多的人傳來一些質疑聲，這就會讓一些領導干部和組織不敢重用這些年輕的干部。

（5）選拔年輕干部的時候選拔的渠道不夠流暢?，F(xiàn)在年輕干部的上升空間非常少，一般只有公開選拔和換屆兩個方法，在平時的工作過程中，因為干部都是一些年齡比較大的人，就算推薦也很少推薦一些年輕人。

3 加快形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的方法

導致優(yōu)秀人員缺少的最重要的問題就是沒有一個良好的選拔機制，所以應該從以下幾個方面進行改進：

（1）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以制定總體的規(guī)劃。

在制定規(guī)劃的時候可以有一定的選拔目標、思路和措施等，還要有一定的方向性和實施的實踐性，制定的計劃還要有一個可操作性，明確規(guī)劃中的所有細節(jié)方面的問題。在制定的時候還要從長遠的角度出發(fā)，制定短期的目標和長期的目標，分布落實好工作。

（2）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以實行常態(tài)化的配備。

常態(tài)化的配備主要配備以下幾個方面：首先要有一個完整的配備制度，一旦重要的崗位出現(xiàn)空缺的時候就要先考慮一些優(yōu)秀的年輕干部，這樣才能加強年輕干部的選拔；如果沒有年輕的干部，就可以采取平衡調換的方法進行解決。在進行年輕干部選拔的時候還可以采用最低比例的方法進行，就是以年度為單位，提拔年輕干部的時候有一定的比例，對提拔的干部上級主管部門要進行監(jiān)督和審核，保證領導干部隊伍的年齡結果的合理性。最后要增加配備職位的空間，爭取健全一個干部能上能下的配套體系。

（3）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以改革現(xiàn)有的人事制度。

要想培養(yǎng)更多的年輕干部就需要建立一個工作責任的制度，加強年輕干部的責任感和緊迫感。要知道每個單位的領導都是培養(yǎng)年輕干部的責任人，要把這項工作當成是一項重要的工作去做。還要建立一些工作的機制，還要不斷地提高領導干部在舉賢任能方面的責任和風險意識。

還可以在選拔年輕干部的時候加入一些競爭的機制，有競爭才會有進步，在建立年輕干部培養(yǎng)選拔機制的時候，不單單是要看表現(xiàn)還要看一些小細節(jié)。

在改革的時候還可以改變一些干部的任職方式，擴大一些選任制和考任制，盡量減少一些派遣的現(xiàn)象，還要規(guī)定任職的期限，到期必須要進行調整。還要完善干部的考核機制，對于成績不好的還有票數(shù)較低的要進行調整處理。

（4）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以讓更多的年輕干部有發(fā)展的空間。

根據(jù)人事部的要求，正常來說員工到年齡退休的時候應該辦理退休手續(xù)，單位進行不予延遲退休的行為發(fā)生，這樣就可以給更多的80、90后提供更多的工作空間。如果出現(xiàn)單位中層干部的空間沒有空缺，但是年輕人很多的情況，可以先培養(yǎng)一些年輕干部，以備不時之需。在培養(yǎng)的時候還需注意市場開拓、創(chuàng)新管理方面，還要有能夠處理一些緊急情況和重大突發(fā)事件的能力，對于這些優(yōu)秀的年輕干部可以破格進行提拔。

（5）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以給年輕干部搭建更多的培養(yǎng)平臺。

要想培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部，首先要做的就是給他們更多的平臺展現(xiàn)他們自己?？梢圆捎靡韵碌霓k法：開展基層掛職就是選擇一些優(yōu)秀的年輕骨干到一些地方進行鍛煉，培養(yǎng)這些年輕干部能夠解決實際問題的能力。還要進行多崗位之間的交流和討論。根據(jù)調整讓一些優(yōu)秀的干部到適應他們的崗位上去工作，抓好常態(tài)化的培養(yǎng)，盡可能地做到讓所有的人都在每個崗位上工作過一次，還要培養(yǎng)年輕干部的管理能力和創(chuàng)新能力，還有解決實際問題的能力。還可以讓單位有經(jīng)驗的人來指導這些年輕的干部，用“結對子”的方法進行培養(yǎng)。

（6）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以加強年輕干部的儲蓄力量。

在所有的單位里面應該以年輕干部為主體，重點培養(yǎng)他們，讓這些人的工作經(jīng)驗變得更加的豐富，再把這些有經(jīng)驗和有潛力的年輕干部都充實到后備干部隊伍里面去。還要從中選擇一些專業(yè)的技術人員和操作人員作為后備力量。

（7）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以加強監(jiān)督管理年輕中層干部。

①建立一個政治理論定期培訓的制度，讓年輕干部有更好的學習機會。引導年輕干部在學習的時候樹立自己正確的世界觀和人生價值觀，還要嚴格地進行考試考學的制度，把年輕干部的政治理論作為一項重要的考核機制。

②單位要對年輕的干部有針對性地進行管理和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)有問題的年輕干部，要做到早提醒、早調整，對他們進行及時的幫助，努力做好政治這一關。

③單位還要認真的強化年輕干部的考核機制，還要對試用期不合格的人員采取相應的調整或者降職的措施。把這些年輕干部的關注點放在為人民服務上，讓這些年輕干部在工作的時候既能感受到工作帶給他的希望，還能感受到工作的壓力，增加年輕干部的動力。

④單位要提高年輕干部的素質、能力等方面，還要對這些年輕干部進行跟蹤管理，提高年輕干部工作的有效性。

⑤單位還要建立一些年輕干部選拔任用的監(jiān)督制度，通過民主的方法讓年輕干部在社會評論中受到人民的監(jiān)督，提高其自身的素質，給自己塑造一個正能量的角色，讓自己在這條工作的道路上走的更遠。

（8）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以提高培養(yǎng)選拔年輕干部工作的整體水平。

要想提高選拔年輕干部工作的整體水平首先要正確的處理好這些年輕干部的提拔關系，主要是逐級提拔和越級提拔的關系。在提拔這些年輕干部的時候其實都有一個最佳的使用期，如果錯過了就會耽誤這些年輕干部的成長，所以要想更好地發(fā)揮干部的最佳作用就需要正確的掌握好時機，讓每個年輕干部都有自己的用武之處。

（9）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以給年輕干部樹立全面的發(fā)展觀。

通過實踐發(fā)現(xiàn)：每個人都有自己的優(yōu)點和不足，年輕干部們也不例外，所以我們要有針對性的看待他們，對失誤的時候不要全面否定，對有優(yōu)點的地方也要做好及時的鼓勵，不要出現(xiàn)延誤人才發(fā)展的現(xiàn)象，還要讓他們快速的成長起來。

（10）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以加快復合型年輕干部的培養(yǎng)。

要想更高的建立一個年輕干部選拔的常態(tài)機制，可以通過一些掛職鍛煉的方式進行，還可以讓這些年輕的干部進行多崗交流和教育的培訓等方式培養(yǎng)這些年輕干部，讓這些年輕的干部變得既有經(jīng)驗又有創(chuàng)新，成為一個真正的復合型年輕干部。

（11）在形成年輕干部選拔培養(yǎng)常態(tài)機制的時候可以優(yōu)化年輕干部的成長環(huán)境。就是把選拔培養(yǎng)出來的優(yōu)秀的干部放在一些重要的位置上，讓他們也負起真正的政治責任，對于出現(xiàn)的問題也要承擔相應的責任。還要對所有單位的年輕干部工作進行定期的檢查，要知道這些年輕的優(yōu)秀干部在工作的時候因為經(jīng)歷不夠經(jīng)常會出現(xiàn)一些情緒化的行為，所以單位要充分的調動這些優(yōu)秀干部的積極性，盡可能的不讓他們出現(xiàn)抵觸的心理。

4 結語

在培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的時候，一定要做到理論和實踐結合的方式，還要真正的把實踐落到實處，讓這些年輕干部在實踐中得到總結寶貴的經(jīng)驗，還要不斷的進行學習，做好這兩個方面，就會讓年輕的干部快速的成長起來，讓這些年輕干部能夠早日撐起一片天。

其實一個領導班子的建設是非常復雜的，是需要很多的時間和精力才能完成的一項工作。特別是在選拔優(yōu)秀干部上必須要從長計議，要結合現(xiàn)在的實際情況和未來發(fā)展的情況，通過一個完整的體系讓領導班子保持一個梯次年齡的結構，爭取讓我們的事業(yè)發(fā)展越來越好，長盛不衰。