淺談建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本控制措施

劉柏志

【摘要】建筑工程施工成本控制是提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，科學(xué)有效地對建設(shè)工程成本進(jìn)行控制管理利于整個(gè)建設(shè)工程行業(yè)的名譽(yù)和社會(huì)效益提升，如何科學(xué)有效地對施工成本進(jìn)行控制管理是當(dāng)今一個(gè)待解決的問題。其實(shí)從建設(shè)工程的整個(gè)歷程中，我們就能得到一種成本控制方法：施工全程中維持初始成本目標(biāo)，認(rèn)真記錄并分析施工中每一筆支出，財(cái)務(wù)部門分析比較，盡可能將施工成本降到最低。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;系統(tǒng)性;成本控制

自循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)行和習(xí)主席綠色環(huán)保理念提出以來，各行業(yè)均出現(xiàn)工藝優(yōu)化、節(jié)約成本等現(xiàn)象，共同提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。而建設(shè)工程施工的主要社會(huì)效益體現(xiàn)在項(xiàng)目成本方面，建立科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)對企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益有巨大地推進(jìn)作用。項(xiàng)目成本控制包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用和維護(hù)費(fèi)、工程分包費(fèi)等方面，分點(diǎn)管理的難度和所耗費(fèi)的精力是無法想象的，最好的成本控制方法是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，即從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束。本文主要內(nèi)容是對如何進(jìn)行建設(shè)工程成本控制進(jìn)行分析，為往后的項(xiàng)目工程成本控制提供一些參考。

1、項(xiàng)目施工成本的控制因素

1.1工程項(xiàng)目預(yù)期成本的控制

建筑工程項(xiàng)目一般分為兩個(gè)部分，第一個(gè)部分是項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)所需的費(fèi)用;第二個(gè)部分是施工歷程中所有的費(fèi)用。由于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本無任何參考信息，無法控制其成本費(fèi)用支出，在工程項(xiàng)目初期不予考慮，所以施工歷程的成本費(fèi)用控制是本文的分析內(nèi)容。項(xiàng)目預(yù)期成本控制決定性因素是施工成本控制系統(tǒng)的完善及落實(shí)，建立成本控制系統(tǒng)要求項(xiàng)目部門全體人員共同預(yù)算支出費(fèi)用，將項(xiàng)目工程分塊，每人參與不同的部分，防止出現(xiàn)工程成本資金預(yù)算出差錯(cuò)和成本計(jì)算無人承擔(dān)職責(zé)等不良現(xiàn)象，做到每一筆成本費(fèi)用有根據(jù)可循，使工程項(xiàng)目成本在初始階段就處于控制中。

1.2施工計(jì)劃書及人員品質(zhì)的控制

施工計(jì)劃書是全面管控施工進(jìn)度和各工序時(shí)長、工藝選擇的技術(shù)文件，同時(shí)也是項(xiàng)目工程估價(jià)的關(guān)鍵因素之一。在施工計(jì)劃書中，要制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)估和成本管控措施有效性比較，施工計(jì)劃書的內(nèi)容詳細(xì)程度直接決定著項(xiàng)目施工成本的高低。施工人員的選擇和管理也是一個(gè)關(guān)鍵的因素，在項(xiàng)目施工成本中有一部分成本流向施工人員，這就要求施工人員的專業(yè)技術(shù)能力過硬，做事方面品質(zhì)有保障，當(dāng)然不止要求施工人員的品質(zhì)，其他人員要時(shí)時(shí)把握工程質(zhì)量和成本控制，將項(xiàng)目施工的成本控制落實(shí)在具體的施工任務(wù)中。

1.3建筑材料費(fèi)的控制

施工成本的六成以上支出是在建筑材料方面，如果建筑材料費(fèi)用得到有效節(jié)約控制，那么整個(gè)工程的成本會(huì)得到根本上的大幅減少。具體的控制措施是采購大型鋼材時(shí)定量按需購買、有計(jì)劃地采購、建筑材料存放時(shí)間不宜過長，減少建筑材料維護(hù)費(fèi)用等。另外，建筑材料的領(lǐng)用要經(jīng)過相關(guān)部門的審查，廢棄材料要求有專業(yè)人員進(jìn)行收集回收。所以，在建筑材料方面進(jìn)行成本控制是極其有效的。

2、建筑工程成本控制措施

2.1科學(xué)系統(tǒng)性地進(jìn)行成本控制

建設(shè)工程中的項(xiàng)目部門要熟知并指出施工成本控制前后的成本差，只有用明確的數(shù)字概念才能完全推進(jìn)項(xiàng)目成本控制方案的制訂、成本控制體系的形成。在成本控制體系中成本被分解成各個(gè)零碎部分，各部分要求分配到各部門所有人中，還需要制定零碎成本第一負(fù)責(zé)人，在控制系統(tǒng)中明確指出各部門的職責(zé)、各第一負(fù)責(zé)人的要職和目標(biāo)。如此明確的管理對象是為了做到工程成本零碎化、每部分都有據(jù)可循，有相關(guān)負(fù)責(zé)人管理，系統(tǒng)性地進(jìn)行成本控制管理。另外，系統(tǒng)化的施工成本控制要求所有的人員養(yǎng)成施工成本控制的理念、時(shí)刻注意社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的意識，并明確知道進(jìn)行成本控制對建筑工程具有長遠(yuǎn)影響。

建筑工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部門需要立即制訂施工方案，不僅是考慮施工成本、建筑工程材料選取和施工工藝問題，還需考慮施工場地的周邊自然環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)瓤陀^條件，通過實(shí)地探勘不斷完善施工方案，全面系統(tǒng)地進(jìn)行建筑工程成本控制。建筑工程成本控制的科學(xué)性和合理性離不開成本控制系統(tǒng)。

2.2材料成本方面的控制

材料成本方面控制的要點(diǎn)是加強(qiáng)采購管理環(huán)節(jié)，盡可能減少采購成本。所有建設(shè)材料都要設(shè)立存放間進(jìn)行管理，最好是根據(jù)材料的性能和型號進(jìn)行分類登記存放，還要求統(tǒng)一招標(biāo)采購，禁止非采購時(shí)期進(jìn)行采購。在建設(shè)材料供應(yīng)商方面，要依據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)的推薦，比較各材料供應(yīng)商的物品質(zhì)量和售后服務(wù)等因素，擇優(yōu)選擇，材料供應(yīng)商的確定工作要透明公開，避免熟人關(guān)系和貪污腐敗等不良情況發(fā)生。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程具備長期性和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益性等特點(diǎn)，建設(shè)材料量大必須與供應(yīng)商簽訂長期合作合同，其中包括穩(wěn)定價(jià)格、每批材料品質(zhì)檢測報(bào)告單、到貨日期、材料運(yùn)輸方式和卸貨地點(diǎn)。對于一些散碎建設(shè)工程材料，把握盡可能使用的理念，將材料成本上的損失降到最少。

建設(shè)材料進(jìn)場接收時(shí)需仔細(xì)檢查材料檢驗(yàn)報(bào)告，保質(zhì)保量的材料才能簽收。在與供應(yīng)商的合同中要求運(yùn)輸材料時(shí)要遵守工程材料的預(yù)計(jì)數(shù)量發(fā)放，特別是鋼性材料、水泥管道等大型易損壞材料嚴(yán)格限額運(yùn)輸。運(yùn)輸方式在不影響工期正常進(jìn)行的前提下選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，這樣降低的運(yùn)輸成本長期累積會(huì)節(jié)約不少的施工成本，完善發(fā)放和接收手續(xù)，在源頭和結(jié)尾處減少不必要的材料浪費(fèi)和損失。

另外還需考慮資金的時(shí)間效益，減少資金投入量，確定進(jìn)貨數(shù)量降低材料的儲(chǔ)備。例如分析當(dāng)前材料市場變化，若有所需材料的價(jià)格浮動(dòng)大，預(yù)測價(jià)格上升前依據(jù)工程當(dāng)前的材料使用量可適當(dāng)?shù)馁A備，以減少預(yù)期成本支出。在施工歷程中可進(jìn)行月季材料節(jié)超分析，通過分析研究對當(dāng)前材料配備和購買建立動(dòng)態(tài)平衡連接，為下一步的工程成本提供糾正參考;大型建設(shè)工程要維持材料限額機(jī)制，精確得到材料消耗量;當(dāng)材料使用量發(fā)生較大變化時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使材料的采購和使用是個(gè)彈性的過程。

2.3表格化的成本控制

預(yù)算的成本和實(shí)際的成本按周月度累積做成表格，并在時(shí)間和成本坐標(biāo)軸上以圖標(biāo)形式標(biāo)記數(shù)量及動(dòng)態(tài)變化曲線，這樣繪制出的圖表在表現(xiàn)層面上和建筑S曲線圖近似，利于后期人員的可視化研究分析。分析結(jié)果表明和預(yù)估任何時(shí)間的成本狀態(tài)，并且還能顯示在不同時(shí)期的成本變化趨勢。通過表格化的形式將建設(shè)工程成本形象地表現(xiàn)在人員眼前，利于任何時(shí)刻對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

總結(jié)：

不論建設(shè)工程中工藝、機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化有多么先進(jìn)科學(xué)，工程項(xiàng)目的成本控制必須一直是施工的核心，我們的建設(shè)工程是成本科學(xué)合理下的建設(shè)，是為了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙收的環(huán)保工程，力爭將項(xiàng)目成本控制工作開展的完美。

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