房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理與成本控制探析1

盧海濤

【摘要】近年來，社會經(jīng)濟(jì)不斷地穩(wěn)步發(fā)展，房地產(chǎn)作為與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)競爭也變得越來越激烈，利潤是支撐一個企業(yè)最重要的支柱，為了能夠讓企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，我們就要對企業(yè)進(jìn)行項目的管理和成本的控制爭取讓企業(yè)的利益可以最大化，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展并能夠保證在市場競爭中占據(jù)有利的地位。房地產(chǎn)企業(yè)具有一定的特殊性，是屬于高風(fēng)險的行業(yè)，成本管控在房地產(chǎn)的開發(fā)中起著至關(guān)重要的作用，要想在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得一席之地，就要做好企業(yè)成本的管理與控制。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);項目管理;成本控制

房地產(chǎn)作為我國重要的建設(shè)性產(chǎn)業(yè)，對我國的社會經(jīng)濟(jì)和發(fā)展都有一定的影響，而且房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與民眾的切身利益也有密不可分的關(guān)系，因此，為保證房地產(chǎn)市場在社會競爭中可以立于不敗之地，一定要做好進(jìn)一步財務(wù)管理，對成本嚴(yán)格管控，完善相應(yīng)的管理制度，建立完整的管理體系，在可以保證房產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量與進(jìn)度的同時，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益都可以最大化。

1、企業(yè)項目管理與成本控制的意義

1.1增加利益收入

不管什么行業(yè)最終都是以營利為目的，房地產(chǎn)也一樣，一個項目從初期的計劃到建設(shè)再到最后的完成，需要經(jīng)過很多的努力，以達(dá)到消費者的需求和合格的質(zhì)量為基礎(chǔ)，再對企業(yè)的項目加以管理，對成本進(jìn)行大力度的管控，就可以不利用提高房價的方法還能夠讓企業(yè)的利益有所提高。

1.2可以提高競爭力

經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中一直有著重要的地位，對人們的生活也密切相關(guān)。最終利益是一個企業(yè)發(fā)展的重要存在，成本的管控直接影響最后的利益收入。近年來市場的競爭越來越激烈，只有制定完善的管理體系，加強(qiáng)成本控制，才能使房地產(chǎn)行業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2、存在問題的分析

2.1決策時對于成本控制的重視程度不夠

決策是房地產(chǎn)開發(fā)項目必經(jīng)的一個過程，每一個項目的開始都必須經(jīng)過層層的洽談到最后的決策，對整個項目的進(jìn)行有著至關(guān)重要的影響，決策就是經(jīng)過估算最終制定出計劃書，為最后的合同的實施提供重要的依據(jù)。近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)一直都是處于供不應(yīng)求的趨勢，這種情況直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)獲利較為容易，嚴(yán)重的影響了企業(yè)對于成本控制的重視。

2.2缺乏有效的計劃和管理，成本控制不準(zhǔn)確

目前，我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有意識到成本的控制對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，還只是比較重視眼前的利益，不能夠結(jié)合企業(yè)自身的情況有效的整合資源，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做考慮，對于企業(yè)成本的計劃和管理的忽視直接導(dǎo)致了項目無法正常進(jìn)行，自身的資源也無法得到有力的發(fā)揮，對于成本也就無法做到準(zhǔn)確地計算，最終就影響了企業(yè)的整體利益發(fā)展。

2.3管理的辦法做不到與時俱進(jìn)

經(jīng)過調(diào)查，我國現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于成本的核算還是采用原有的方式，即需要在整個工程全部完成之后，財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的整理得出核算報告，才能完成對本次工程成本的核算，計算出整體利益。這種傳統(tǒng)的核算方式有很大的局限性，只依靠財務(wù)的單一核算，缺少了對全局的把控，導(dǎo)致計算的不精確，最終就造成了企業(yè)項目成本的不易管理，對于企業(yè)的最終利益收入有很大的影響。

2.4忽略了工程結(jié)束后的分析和總結(jié)

很多的房地產(chǎn)企業(yè)都存在著一個相同的問題，那就是工程結(jié)束后不能及時的對本項目的成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，使工程最終的成本統(tǒng)計不夠精確，對于本次工作中造成的成本浪費和自身資源分配不均等問題也沒有進(jìn)行具體的討論和分析，導(dǎo)致了在以后的工作中依然不能避免此類問題的發(fā)生，造成了資源的反復(fù)浪費，進(jìn)而影響了成本的控制。這種管理制度的不完善造成了后期工作的片面性和盲目性，使后期對于成本的控制不能夠得到保障。

3、如何進(jìn)行企業(yè)的項目管理與成本控制

3.1強(qiáng)化成本管理在項目中起到的作用

房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程共包括以下幾個階段：決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收以及經(jīng)營使用。每個階段都不可忽視，要有全局意識，進(jìn)行全程的成本控制。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，強(qiáng)化成本控制的觀念，并要制定一套完整的體系，從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，從上而下的向全員傳輸成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，在全面控制的前提下，也要結(jié)合企業(yè)自身的情況，根據(jù)不同階段對成本控制不同的影響，針對重要階段還需要進(jìn)行重點分析，進(jìn)行重點的成本控制管理。

3.2制定完善的計劃和管理體制

房地產(chǎn)項目進(jìn)行時沒有計劃和不規(guī)范的流程造成了管理模式的混亂，不僅導(dǎo)致了人力物力的浪費，也造成了工作效率的降低，最終影響了成本的準(zhǔn)確計算，使其經(jīng)濟(jì)效益無法得到全面有效的管理與控制。市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，競爭也越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想能夠長久的發(fā)展必須要放棄傳統(tǒng)的管理方式，在企業(yè)的內(nèi)部實施一套完善的成本管理制度，對每個人都要進(jìn)行具體的分配，從每一件基礎(chǔ)工作做起，有計劃的進(jìn)行管理，使企業(yè)的利益可以達(dá)到最大化。

3.3與時俱進(jìn)，科學(xué)管理

社會不斷地發(fā)展，企業(yè)的管理也要不斷的與時俱進(jìn)，建立成熟科學(xué)的企業(yè)成本管理制度是很有必要的，首先要讓管理層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平有所提高，通過相關(guān)的培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，使得企業(yè)的成本管理工作可以落實到每一個人的身上，有效的提高全員的綜合能力。其次要制定企業(yè)成本的管理目標(biāo)，針對每一個項目的不同制定具體的目標(biāo)成本和收益，從而達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)正常健康發(fā)展的目的。

3.4項目竣工后進(jìn)行及時的分析和總結(jié)

在一項龐大的工程完成后，基本上所有人都會有一種放松的心理，就會忽視了收尾的工作，其實收尾工作是非常重要的，應(yīng)該及時的對之前的資料進(jìn)行收集和整理，并進(jìn)行合理客觀的分析。為后期的成本管理工作提供有效的依據(jù)，同時要對施工期間存在的資源浪費和管理等問題進(jìn)行深刻的檢討并整理出相應(yīng)的資料，便于日后其他工作遇到問題時可以進(jìn)行借鑒。

結(jié)語：

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的項目管理與成本控制在一個企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，必須需要結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定一套合理、先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)成本控制體系，使工作中企業(yè)成本浪費的問題可以得到有效的解決，同時要爭取在工作中的每一個環(huán)節(jié)上都做到合理的把控，在保證房產(chǎn)質(zhì)量的前提下將企業(yè)的利潤可以實現(xiàn)最大化。

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