建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施探究關(guān)鍵要素探究

黃鶯

【摘要】當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，各行各業(yè)都發(fā)生了很大的改變，特別是建筑企業(yè)，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)之一，其持續(xù)發(fā)展面臨著極大挑戰(zhàn)。建筑領(lǐng)域發(fā)展中，建筑工程的造價(jià)管理非常重要，其管理水平的提升對(duì)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。工程造價(jià)管理主要對(duì)建筑的施工質(zhì)量、技術(shù)及造價(jià)等工程內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控和管理，其目的是保障建筑工程的安全，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。為了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理及成本控制效果，不斷地改變管理策略，找出相應(yīng)的措施解決，才能真正發(fā)揮工程造價(jià)管理與成本控制的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;成本控制;有效措施

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的大工程，由于其工期長(zhǎng)、耗費(fèi)資金大，所以必須要有嚴(yán)格龐大的管理系統(tǒng)參與工程管理，才能更好的對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和評(píng)估。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使得建筑物的造型變化更優(yōu)特色化和規(guī)模化，在實(shí)際施工過(guò)程中，多數(shù)因素影響工程的造價(jià)管理，進(jìn)而影響建筑工程的總造價(jià)，降低經(jīng)濟(jì)效益，為此，要想平穩(wěn)促進(jìn)工程造價(jià)管理水平，建筑工程一定要高度重視其成本控制。

1、概述造價(jià)管理和成本控制

加強(qiáng)工程管理和控制方式，才能積極發(fā)揮出工程造價(jià)管理和成本控制的優(yōu)勢(shì)，更好地為建筑工程提供技術(shù)支持和管理借鑒，以科學(xué)的手段處理成本問(wèn)題。工程造價(jià)管理主要是對(duì)工程價(jià)格和工程投資費(fèi)用進(jìn)行管理，工程價(jià)格也會(huì)就工程完成招標(biāo)后，由投資者和建筑商共同商定并認(rèn)可的價(jià)格;而投資費(fèi)用是指建筑工程的預(yù)期開(kāi)支、實(shí)際支出的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用的總和。成本控制是保證工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)的工作，以估算的資金對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算，主要對(duì)生產(chǎn)施工中的各種消耗費(fèi)用進(jìn)行核算[1]。工程的管控工作切實(shí)要考慮管理者的經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任和意識(shí)等，為了提高建筑工程的效益水平，科學(xué)、合理的處理造價(jià)管理和成本控制的關(guān)系，才能明確其原因，制定出高效的解決措施。

2、造價(jià)管理和成本控制存在的問(wèn)題

2.1工程的重視度不高

建筑工程管理者不重視造價(jià)管理和成本控制，在實(shí)際施工中對(duì)此項(xiàng)工作內(nèi)容的投入少、支持少，導(dǎo)致各種成本問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響整體造價(jià)水平。管理者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力差，不能正確分析其應(yīng)用價(jià)值和作用，所以在施工管理中所占比例不高，實(shí)際功能無(wú)法充分發(fā)揮，造成工程風(fēng)險(xiǎn)。

2.2管理和控制機(jī)制建立不完善

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，推動(dòng)建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在眾多建筑企業(yè)中，部分建筑工程并為建立完善的管控機(jī)制，很多施工內(nèi)容無(wú)法滿足成本管控的要求，造成工程建設(shè)缺乏科學(xué)性，施工效率低，工期延長(zhǎng)，進(jìn)而會(huì)增加建筑資金的投入。工程管理者對(duì)創(chuàng)新理念和科學(xué)管理方式缺乏思考，導(dǎo)致其管理水平低，無(wú)法滿足新時(shí)代的發(fā)展要求，進(jìn)而對(duì)工程管控質(zhì)量造成很大威脅[2]。另外項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案實(shí)施后因各種因素的影響造成設(shè)計(jì)發(fā)生變更，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至返工重新，這些情況往往會(huì)超出造價(jià)的預(yù)算。

2.3工作水平低，管理落實(shí)不到位

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展促使建筑行業(yè)的發(fā)展提升到更新層次，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的要求也不斷提高，所以建筑工程的工作者要從自身提高專(zhuān)業(yè)技能。就目前建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多工程招收的工作者缺乏專(zhuān)業(yè)性技能，有些管理者缺乏對(duì)未來(lái)工程發(fā)展的預(yù)測(cè)和分析能力，不能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定切實(shí)可行的策略，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目漏洞百出[3]。有些建筑工程雖然內(nèi)部采取造價(jià)管理，但很多管理內(nèi)容只是表面形式，并沒(méi)有落實(shí)到位，對(duì)資金和控制和節(jié)約缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

3、建筑工程造價(jià)管理及成本控制的策略探討

3.1科學(xué)決策，提高管控質(zhì)量

建筑項(xiàng)目在前期決策階段，必須要按照工程的詳細(xì)要求和標(biāo)準(zhǔn)制定造價(jià)和成本管控，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集有利信息和數(shù)據(jù)，以提高其決策的準(zhǔn)確從。決策方案的編制需要融入造價(jià)管理、成本控制的理念，展開(kāi)有技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的方案分析，結(jié)合實(shí)際造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有些技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的成本管控[4]。特別是前期設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，設(shè)計(jì)內(nèi)容要綜合考慮施工效率、工程價(jià)格、質(zhì)量、安全等，施工設(shè)計(jì)可要保證工程實(shí)施的可行性，預(yù)防后期因氣壓因素的干擾，造成施工的開(kāi)展受限，甚至出現(xiàn)重返施工。

3.2嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，確保方案的合理性

工程施工需要按照初步設(shè)計(jì)的方案和順序展開(kāi)，此設(shè)計(jì)過(guò)程需要設(shè)計(jì)師、造價(jià)師和投資者相互配合，緊密合作才能確保工程設(shè)計(jì)方案的合理性，結(jié)合工期要求、建筑物的構(gòu)造等展開(kāi)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師考慮建筑物的美觀性和與時(shí)俱進(jìn)的特色，造價(jià)師和投資者造價(jià)的合理性和成本的投入，優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案與造價(jià)預(yù)估，最大程度上減少工程成本的投入[5]。

3.3規(guī)范施工，保障工程的安全和進(jìn)展

造價(jià)管理和成本控制實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是施工，此環(huán)節(jié)的管控水平會(huì)直接影響整個(gè)工程的效益。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)大，建筑企業(yè)施工過(guò)程中，受價(jià)格的變動(dòng)、設(shè)備的損耗和惡劣天氣影響以及安全事故等因素導(dǎo)致工程的投入成本會(huì)增加，為了有效避免此類(lèi)因素的干擾，在施工階段，應(yīng)詳細(xì)制定管控措施。規(guī)范建筑工程的流程，提高人員的安全意識(shí)，爭(zhēng)取評(píng)估設(shè)備的使用壽命，減少資金投入，降低工程不安全事件的發(fā)生。嚴(yán)格監(jiān)控，制止違規(guī)變更以及隨意變更工程的行為，有些因素是工程變更無(wú)法避免的，但是變更要考慮工程的經(jīng)濟(jì)，控制變更次數(shù)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，保證成本造價(jià)的科學(xué)性[6]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，造價(jià)管理和成本控制其建筑工程的重中之重，企業(yè)管理者應(yīng)保持科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去分析工程建造的合理性和建設(shè)信息的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制成本和造價(jià)管理，結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)，滿足工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要資金流失，促使建筑企業(yè)能持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[6]潘峰.關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（8）：2498，